1、i 附件1 公司員工崗位能力考核評價 管理辦法 一、 考核目的 為了對公司全體人員在一定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實際 工作狀況，以促使員工有計劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、 素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以績 效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制；同時，也為人力資源合理配 置和 HSEHSE 崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù)， 特制訂本辦法. 二、 考核原則 （一） 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā) 現(xiàn)員工工作的長處、短處，達(dá)到揚長避短，有所改進(jìn)和提高的目 的； （二） 考核應(yīng)以崗位描述和 HSEHSE

2、 崗位要求矩陣為依 據(jù)； （三） 考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)； （四） 考核要以公平、公正、公開為原則，決不允許營私舞 弊。 三、 適用范圍 本制度除下列人員外，適用于公司全體員工： （一） 因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者； （二） 因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者；（三）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)離職者。 四、 考核周期 考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。 2 （一） 定期考核： 用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評估為每年進(jìn)行 一次，評估時間在 1010- -1111 月份進(jìn)行，或根據(jù)集團(tuán)公司通知。員工 履職能力評估工作實行“人事科 （黨委組織科） 主管、直線領(lǐng)導(dǎo)評 估、逐

3、級負(fù)責(zé)落實”的運行模式。 1 1、 公司正職領(lǐng)導(dǎo)由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估，公司副職由黨政 正職負(fù)責(zé)評估。 2 2、 公司所屬單位科級及以下管理、技術(shù)與操作人員履職能力 評估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。 （1 1） 機關(guān)科室與基層隊（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 評估； （2 2） 機關(guān)科室其他人員與基層隊 （站） 副職、基層隊部人員 （含技術(shù)人員）由本部門或基層隊（站）正職負(fù)責(zé)評估； （3 3） 基層班組長由基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估； （4 4） 崗位員工由班組長負(fù)責(zé)評估。 （二） 不定期考核： 1 1、 員工試用期滿考核； 2 2、 員工職務(wù)晉升考核期考核； 3 3、 員工崗位變動考核； 4

4、4、 作為 HSEHSE 崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評價。 五、 考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)關(guān)于集團(tuán)公司員工能力評價的批復(fù)和關(guān)于做好員 工能力評價的通知文件規(guī)定： 3 （一） 定期考核和不定期考核第 1 1、2 2、3 3 項標(biāo)準(zhǔn)：以附表 1 1、 2 2 所列項目內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)； （二） 不定期考核第 4 4 項的標(biāo)準(zhǔn)：崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查或考試。 六、 成立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證員工崗位能力考核評價工作的順利有序開展，保證考 評質(zhì)雖，成立由公司經(jīng)理和黨委書記任組長的考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組， 成員如下： 組長：經(jīng)理、黨委書記 組 員：公司副職、副總師、機關(guān)各科室和各直屬單位負(fù)責(zé) 人 考核評價小組下設(shè)辦公室， 辦

5、公室設(shè)在人事科（黨委組織科）， 負(fù)責(zé)員工能力考核評價工作的具體事宜。 考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1 1、 制定公司員工崗位能力考核評價總體運行方案； 2 2、 監(jiān)督員工崗位能力考核評價過程，確保公平、公正； 3 3、 審核員工崗位能力考核評價結(jié)果，確保實事求是； 4 4、 依據(jù)考核評估結(jié)果，審批下步人力資源配置和 HSEHSE 崗位 需求培訓(xùn)實施方案。 七、 考核評價流程、部門分工及應(yīng)用 （一）用于公司人力資源合理配置的員工能力評價 1 1、每年 1010- -1111 月，公司各單位根據(jù)員工履職能力評估表（附 表 1 1、2 2）,對單位所屬員工進(jìn)行客觀公正評價，并將評估結(jié)果匯 總表（附表 3

6、 3）上報人事科（黨委組織科）； 4 2 2、 人事科（黨委組織科）對員工履職能力評估結(jié)果進(jìn)行審核； 3 3、 人事科（黨委組織科）根據(jù)公司相關(guān)制度，對考核不合格人 員依情況進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)離崗位； 4 4、 離崗培訓(xùn)后，再次進(jìn)行能力評價，合格后方能上崗； 5 5、 調(diào)離崗位，安排新崗位后，需進(jìn)行崗位培訓(xùn)，試用期滿再 次進(jìn)行崗位能力評價，合格后上崗。 （二）作為 HSEHSE 崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評價 對被評價的基層員工按照崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查表進(jìn)行逐項 綜合評價；評價采取一級考核一級、一級評價一級的方式進(jìn)行， 由隊站長評價班組長，班組長評價班組員工。對不具備評價能力 的班組長，基層單位

7、評價領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對其加強培訓(xùn)，同時協(xié)助其 完成此次評價工作。 1 1、 成立以基層隊站長為組長、隊部管理人員及班組長參加的 員工能力評價領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評價方案，明確評價責(zé)任和分工， 做好評價前的培訓(xùn)工作； 2 2、 利用班前會向被評價基層員工告知有關(guān)評價事宜； 3 3、 依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會調(diào)查表，班組長采取觀察、溝通、 考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進(jìn)行 HSEHSE 執(zhí)行能力和操作能力評價； 4 4、 基層隊站領(lǐng)導(dǎo)小組對員工能力評價結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確 認(rèn)，基層隊站對員工能力評價工作的開展情況進(jìn)行匯總。基層單 位以員工能力評價未達(dá)標(biāo)項作為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位要求矩陣為基 礎(chǔ)，形成每

8、名員工培訓(xùn)需求矩陣，編制崗位需求培訓(xùn)匯總表上報 人事科（黨委組織科）； 5 5 5、 人事科（黨委組織科）查閱被評價基層員工事故、違章等 記錄，征求相關(guān)人員對被評價基層員工的意見，對基層隊站的員 工能力評價工作開展情況進(jìn)行抽查， 驗證基層提交的 HSEHSE 崗位需 求培訓(xùn)矩陣的符合性； 6 6、人事科（黨委組織科）審核后制定員工崗位需求矩陣培訓(xùn) 計劃，報崗位需求矩陣培訓(xùn)項目組審核，開展培訓(xùn)。 八、 考核表的保管 考核表由發(fā)起考核部門保管，保存期限三年。 九、 考核者的培訓(xùn) （一） 各部門在考核前，必須對考核者進(jìn)行專項培訓(xùn)。 （二） 培訓(xùn)包括： 1 1、 理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 2 2、 確認(rèn)考核規(guī)定； 3 3、 理解考核內(nèi)容與項目； 4 4、 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 十、考核反饋 考核部門通過面談形式，把考