1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目服務(wù)建議書目錄一、 設(shè)計(jì)內(nèi)容1.設(shè)計(jì)工期及內(nèi)容2.付款階段和比例二、 設(shè)計(jì)工作流程三、 項(xiàng)目動(dòng)作形式和團(tuán)隊(duì)配置1. 項(xiàng)目動(dòng)作形式2. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配置表四、 設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制措施一、設(shè)計(jì)內(nèi)容1.設(shè)計(jì)工期和內(nèi)容設(shè)計(jì)階段估計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)內(nèi)容概念設(shè)計(jì) 7a.概念設(shè)計(jì)說明b.概念意向圖片c.平面功能布置d.主要材料選擇概念圖e.概念方案文本擴(kuò)初方案設(shè)計(jì) 15a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明b.平面天花功能布置c.主要立面圖功能布置d.主要空間效果圖e.擴(kuò)初方案文本；f.軟裝方案施工圖設(shè)計(jì) 30a.設(shè)計(jì)目錄b設(shè)計(jì)說明c平面天花圖、開線圖、索引圖、主要材料標(biāo)注圖d.立面圖及大樣節(jié)點(diǎn)圖e.材料

2、實(shí)物樣板、物料手冊；f.軟裝清單施工技術(shù)配合根據(jù)施工進(jìn)度配合a.配合甲方和施工單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工中的所有相關(guān)及疑難問題，確保整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成并符合設(shè)計(jì)方對項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)要求；b.裝飾工程施工期間，設(shè)計(jì)師按時(shí)參加該項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)議，處理有關(guān)設(shè)計(jì)與施工中的重大問題；c.配合施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙的指導(dǎo)與修改，配合材料的更換與匹配；d.配合材料的變更與材料樣板的確認(rèn)；e.配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 備注： 1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模和設(shè)計(jì)內(nèi)容，我司再出具詳細(xì)精確項(xiàng)目工作計(jì)劃； 2）各設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容均需客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段工作，以便項(xiàng)目有效的實(shí)施。 3) 以上工作天數(shù)不含甲方評審和修改方案時(shí)間。

3、2.付款階段和比例序號設(shè)計(jì)內(nèi)容工作要求付款比例1設(shè)計(jì)定金合同生效五日內(nèi)合同總額20%2方案設(shè)計(jì)階段甲方簽字確認(rèn)日起五日內(nèi)合同總額25%3擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)階段甲方簽字確認(rèn)日起五日內(nèi)合同總額25%4施工圖設(shè)計(jì)階段甲方簽字確認(rèn)日起五日內(nèi)合同總額25%5施工竣工驗(yàn)收后甲方簽字確認(rèn)日起五日內(nèi)合同總額5% 備注：如果該項(xiàng)目裝飾施工完成且甲方已正常使用，則視該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收合格，甲方需撥付設(shè)計(jì)費(fèi)尾款。 二、設(shè)計(jì)工作流程三、項(xiàng)目運(yùn)作形式和團(tuán)隊(duì)配置1.項(xiàng)目運(yùn)作形式 運(yùn)作核心： 以項(xiàng)目為中心的理念為客戶服務(wù)， 設(shè)計(jì)各方面的資源以平臺(tái)的形式支持各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 設(shè)計(jì)理念 崇尚自然簡樸 回歸生活本質(zhì) 設(shè)計(jì)中周期、質(zhì)量、成本的

4、平衡 打造項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目品管分層次的項(xiàng)目管理體系從設(shè)計(jì)角度：全方位、多專業(yè)的人員配備，多年的設(shè)計(jì)、施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，從源頭解決、控制設(shè)計(jì)效果及工作進(jìn)度，全程跟蹤方案設(shè)計(jì)概念風(fēng)格定位、效果呈現(xiàn)；注重與建筑和園林設(shè)計(jì)的概念延展和有機(jī)結(jié)合，注重業(yè)主和策劃方的專業(yè)參與和確認(rèn)，注重設(shè)計(jì)成果的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。從施工角度：結(jié)合施工管理的方案審核，控制方案的具體實(shí)施及工程成本，專業(yè)人員施工現(xiàn)場的跟蹤與配合，全面了解施工的第一手信息，及時(shí)提交解決方案；注重施工過程中與各專業(yè)的技術(shù)溝通和技術(shù)協(xié)調(diào)，注重施工中的再設(shè)計(jì)，保證最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品質(zhì)效果實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理框架圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（楊紹日）方案設(shè)計(jì)師：楊紹日方案助

5、理設(shè)計(jì)師：洪棉生施工圖設(shè)計(jì)師：徐志恒施工圖設(shè)計(jì)師：馮木金電氣設(shè)計(jì)師：李林峰給排水設(shè)計(jì)師：李志軍暖通設(shè)計(jì)師：涂云鵬軟裝設(shè)計(jì)師：任婷婷技術(shù)負(fù)責(zé)人（倪陽）五、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全控制措施1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1.1、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)： 施工圖質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范深度要求，并通過專業(yè)審查單位進(jìn)行評核確認(rèn)。1.2、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法：1）嚴(yán)格依照國家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求繪制室內(nèi)施工圖；2）嚴(yán)格依照國家相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)；3）本項(xiàng)目將組織具備工程師職稱的人員進(jìn)行內(nèi)裝施工圖及專業(yè)施工圖的繪制，確保人員的到位；4）我們將派施工圖及專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行全面的現(xiàn)場駐地勘測，以便施工圖符合現(xiàn)場的條件要求

6、，避免工作的反復(fù)。5）將對室內(nèi)施工圖、專業(yè)施工圖圖紙進(jìn)行多次會(huì)審，以內(nèi)裝為主進(jìn)行綜合天花的繪制，避免天花末端點(diǎn)位的沖突。6）圖紙深化的唯一性：必須通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位簽字確認(rèn)方可進(jìn)行；7）施工圖審核：嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序和工作流程，通過施工圖設(shè)計(jì)師自審、方案師復(fù)審、技術(shù)總工校審及首席設(shè)計(jì)審定的原則，確定施工圖的全面及深度，嚴(yán)格控制施工圖的可實(shí)施性；8）施工藍(lán)圖：施工圖設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)師、方案設(shè)計(jì)師、總工程師、審圖公司圖紙程序?qū)徍撕炞种螅娇商峤挥跇I(yè)主單位。2、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制2.1、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制目標(biāo)： 依據(jù)業(yè)主的整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照業(yè)主時(shí)間要求，保質(zhì)完成整體施工圖設(shè)計(jì)

7、。2.2、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制方法：1）嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，組織強(qiáng)大的施工圖及專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，針對每個(gè)人進(jìn)行合理的工作分配，確保工作內(nèi)容與時(shí)間的對應(yīng)； 2）全面配合業(yè)主進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)工作的確認(rèn)，推進(jìn)工作的有效實(shí)施；3）我們將分階段提供圖紙，進(jìn)行階段的圖紙確認(rèn)，確保整體施工圖出圖時(shí)間；4）施工圖制圖期間，我們將派遣施工圖負(fù)責(zé)人，與業(yè)主、建筑單位專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分溝通，減少因溝通浪費(fèi)的時(shí)間，對現(xiàn)場尺寸及業(yè)主要求及時(shí)回復(fù)。3.施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)控制3.1、施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)： 依據(jù)招標(biāo)文件要求的總投資額度，對項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保控制在總投資額度之內(nèi)。3.2、施工圖

8、設(shè)計(jì)造價(jià)控制方法： 1)方案設(shè)計(jì)師根據(jù)要求進(jìn)行空間的重點(diǎn)區(qū)分，先對空間的投資進(jìn)行合理劃分，將資金合理的用于重點(diǎn)空間。 2）對裝修材料供貨期、價(jià)格方面進(jìn)行綜合評比，選擇性價(jià)比高的材料；對室內(nèi)裝修設(shè)備進(jìn)行造價(jià)允許內(nèi)的合理運(yùn)用；對施工工藝嚴(yán)格要求，避免設(shè)計(jì)施工難、成本高的施工節(jié)點(diǎn)，從而降低施工造價(jià)； 3）全面結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行充分的理解與測理，將設(shè)計(jì)變更降至最低，避免因現(xiàn)場原因造成設(shè)計(jì)修改，從而導(dǎo)致施工成本增高。 4）運(yùn)用我們總結(jié)出的材料平臺(tái)選材系統(tǒng)，協(xié)助建設(shè)方有效選擇性價(jià)比較高的主材，保證成本的有效控制。 5）從施工的角度對設(shè)計(jì)材料及工藝進(jìn)行全面控制，滿足業(yè)主的投資要求，并將設(shè)計(jì)、施

9、工、配飾進(jìn)行無縫對接，為業(yè)主爭取提前投入運(yùn)營的時(shí)間； 6）現(xiàn)場配合設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場控制，避免現(xiàn)場施工對材料的替換與調(diào)整，嚴(yán)格控制現(xiàn)場導(dǎo)致的成本增加。4、施工圖設(shè)計(jì)安全控制4.1、施工圖設(shè)計(jì)安全控制目標(biāo)： 我們確保施工圖的質(zhì)量深度，并確保施工圖可以指導(dǎo)施工單位施工，不存在施工的安全風(fēng)險(xiǎn)與不可實(shí)施的情況。4.2、施工圖設(shè)計(jì)安全控制方法：1）嚴(yán)格按照該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員配備組成項(xiàng)目小組，以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理機(jī)制，公司全面配合支持與服務(wù)；2）必須嚴(yán)格按照工作流程，在設(shè)計(jì)各個(gè)階段組織召開相關(guān)內(nèi)容的工作研討會(huì)，確保各階段工作質(zhì)量的高效實(shí)施；3）嚴(yán)格按照審圖程序進(jìn)行圖紙的審核，專業(yè)圖紙的繪制必須嚴(yán)格參照國家規(guī)范，并加蓋具有法律的出圖章，以作安全的保障。5、現(xiàn)場配合5.1我們承諾將進(jìn)行全程施工配合，以便及時(shí)解決現(xiàn)場問題，避免施工周期的延誤與成本的浪費(fèi)。5.2現(xiàn)場配合的內(nèi)容如下：- 協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，進(jìn)行施工