1、XXX雙業(yè)（集團）有限公司 管理干部培訓(xùn)制度（討論）第一章總則第一條 為加強XXXX實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱集團 公司）干部隊伍建設(shè)，提高集團管理干部的基本素質(zhì)，規(guī)范干部 培訓(xùn)工作的管理，特制定本制度。第二條本制度適用于集團公司本部的管理干部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)宗旨第三條 培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，也是企業(yè)員工得 到的最實用、最大的福利，集團本部管理干部的培訓(xùn)是企業(yè)一項 長期、持續(xù)的造血工程：幫助管理干部及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán) 境條件的變化、及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；提高管理干部各項管理技能，改善工作觀念，融會貫通更適合企業(yè)的工作方法，帶動下屬更高效地完成團

2、隊工作； 幫助管理干部做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我提升、并提升管理者的管理水平，從而促進企業(yè)整體實力的增強。第四條 集團公司人力資源部是負責(zé)集團公司管理干部（含 高管、中層管理干部、基層管理干部）培訓(xùn)工作的職能部門，即 外部、內(nèi)部培訓(xùn)工作統(tǒng)一由集團公司人力資源部負責(zé)。第三章培訓(xùn)原則第五條 管理干部應(yīng)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求從培訓(xùn)中有所收獲，并能應(yīng)用到工作中，達到最終帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)的 作用。第四章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第六條 培訓(xùn)內(nèi)容包括管理類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培 訓(xùn)I。一、管理類的培訓(xùn)是針對集團公司管理管理干部所需的管理方面的培訓(xùn)，如：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及 先進技術(shù)、

3、學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、到知名管理學(xué)校或研究機構(gòu)進修與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的課程等。二、技能培訓(xùn)是增強崗位所需技能，更好地完成崗位職責(zé)的具有專業(yè)性的培訓(xùn)，如： 人力資源管理培訓(xùn)、 營銷策劃管理培 訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、 進由口業(yè)務(wù)管理等。三、素質(zhì)培訓(xùn)是對干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。此類課程有：國學(xué)類、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵下屬的方法、社交禮儀、企業(yè)文化建設(shè) 等。第七條 培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I、外由培訓(xùn)。一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是針對集團公司管理干部展開的培訓(xùn)項目，可以外請老師來講課，也可以是內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)或培訓(xùn)師講課。二、外由培訓(xùn)是

4、公司具有投資性的培訓(xùn)方式。集團公司針對干部崗位工作需要，安排管理干部暫時離開工作崗位，在集團公 司以外進行培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)計劃的制定和審批第八條 人力資源部門各年12月份發(fā)放次年的管理干部培 訓(xùn)需求調(diào)查表，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本崗位的實際情況填報。最后由人力 資源部匯總報批，并列入年度培訓(xùn)計劃。第九條 干部年度培訓(xùn)計劃審批流程：經(jīng)人力資源部門、集 團分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源總監(jiān)、集團總經(jīng)理、副董事長審核， 董事長批準，由人力資源部門組織實施，培訓(xùn)需求人負責(zé)配合培訓(xùn)工作的展開。第六章 培訓(xùn)實施規(guī)則和紀律第十條實施規(guī)則一、 人力資源部應(yīng)依“培訓(xùn)計劃”，按期通知需培相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)培訓(xùn)事宜。二、外由培訓(xùn)人員培訓(xùn)費用如超

5、過3000元，需在外由培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三、受訓(xùn)人員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，因故不能參加應(yīng)提前辦理 請假手續(xù)，并報至人力資源部備案。四、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部向被培訓(xùn)人員下發(fā) 培 訓(xùn)效果調(diào)查檔案，被培訓(xùn)人員在兩個工作日填寫并交回人力資 源部備案，否則按沒有參加培訓(xùn)辦理。五、外由培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在一個月內(nèi)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)并通知人力資源部派代表參加六、轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，轉(zhuǎn)訓(xùn)人應(yīng)提交轉(zhuǎn)訓(xùn)情況總結(jié)，并報集團 人力資源部備案。七、外由培訓(xùn)人員在轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，需將相關(guān)書籍和參考資 料的原件或者復(fù)印件交至人力資源部存檔。第十一條培訓(xùn)紀律一、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。二、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。三、學(xué)員上課

6、時應(yīng)將手機關(guān)掉、或調(diào)到振動。四、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意由入，認真 做好筆記。五、參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度，準時參加培訓(xùn)。六、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)， 必須向上一級領(lǐng)導(dǎo)書面請 假，并報集團人力資源部培訓(xùn)主管備案，不請假者按曠工辦理。七、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或轉(zhuǎn)訓(xùn)部門工作人員負責(zé)。八、以上如有違反、不遵守者將其表現(xiàn)如實記錄入該干部管理干部培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評估、檢查及反饋第十二條培訓(xùn)評估一、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負責(zé)組織多方面、 多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格 者），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。二、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效

7、考核桂鉤，干部接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、 成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、 標準或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴格按相關(guān)的標準，要求組織考核， 成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培 訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考 慮其工作安排。三、除了對參加培訓(xùn)的干部進行必要的考核之外， 培訓(xùn)組織 部門和培訓(xùn)者也要實地對培訓(xùn)工作效果進行考核、 評估，不斷改 善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。四、評估方法：（一）調(diào)查法、問卷評估法（二）試卷評估法（三）評估記錄：管理干部培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果調(diào)查檔 案、培訓(xùn)效果調(diào)查表。第十

8、三條檢查、反饋一、組織培訓(xùn)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對參加培訓(xùn)的干部，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、 考查干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作 績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部備案。二、人力資源部根據(jù)實際情況和培訓(xùn)效果調(diào)查檔案將該 干部培訓(xùn)情況記錄入管理干部培訓(xùn)檔案。并在每個季度末將情況反饋至高層管理干部。第八章培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標準第十四條 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的 培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵，獎金為 100-1000元。第十五條 對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)，并給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予 500-5000元獎勵。第十六條 對積極參加培訓(xùn)、培訓(xùn)后表現(xiàn)突生、成績優(yōu)秀， 在工作崗位上業(yè)績突生者，在晉升中優(yōu)先考慮。第十七條 對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成 績差、工作業(yè)績無提高的，在工