1、裝 訂 處南開大學現代遠程教育學院考試卷 2019年度春季學期期末(2020.2) 管理經濟學（一）主講教師： 卿志瓊一 、請同學們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業不同成本對決策的影響2、廠商利潤最大化目標與其他目標分析3、量本利分析的應用4、運用均衡價格理論分析某一商品的價格趨勢5、政府稅收對均衡價格的影響6、論需求價格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規模經濟與規模不經濟的含義與應用8、需求價格彈性與企業定價戰略9、邊際效用遞減規律與消費決策10、需求法則與需求預測11、論生產要素報酬遞減規律12、管理經濟學與微觀經濟學的關系13、機會成本與決策14、規模報酬遞增、

2、不變與遞減15、生產三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點與企業決策二、論文寫作要求1、論文題目應為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點清楚、論據準確；2、論文寫作要理論聯系實際，同學們應結合課堂講授內容，廣泛收集與論文有關資料，含有一定案例，參考一定文獻資料。3、第1題第7題可以加副標題。比如，第7題，規模經濟與規模不經濟的含義與應用以鋼鐵企業為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字數要控

3、制在20002500字；論文標題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業、姓名、學號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學院規定時間內上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。3、不接受紙質論文。4、如有抄襲雷同現象，將按學院規定嚴肅處理。規模經濟與規模不經濟的含義與應用摘要：從經濟學的角度介紹了規模經濟與規模不經濟的內在因素及其因果關系，同時用一個案例來說明企業在發展、擴充的同時應多方面考慮自身應具備的條件和資本，否則將導致企業發展有規模但不經濟的結局。關鍵詞：經濟學；規

4、模經濟；規模不經濟模經濟(economies of scale)規模經濟的定義規模經濟又稱”規模利益”(scalemerit)，指在一定科技水平下生產能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。規模指的是生產的批量，具體有兩種情況，一種是生產設備條件不變，即生產能力不變情況下的生產批量變化，另一種是生產設備條件即生產能力變化時的生產批量變化。規模經濟概念中的規模指的是后者，即伴隨著生產能力擴大而出現的生產批量的擴大，而經濟則含有節省、效益、好處的意思。按照權威性的包括拉夫經濟學辭典的解釋，規模經濟指的是:給定技術的條件下（指沒有技術變化)，對于某一產品（

5、無論是單一產品還是復合產品），如果在某些產量范圍內平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規模經濟(或不經濟)。同于邊際效益一樣，在某一區域里才滿足比規模經濟性。具體表現為”長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是”最小最佳規模（minimumoptimalscale以下簡稱mos)”。三、規模經濟的經典案例 管理理論告訴我們，企業生產規模與管理效率相統一，才能產生規模經濟。我們以著名的國際IT業巨頭IBM為例簡單介紹規模經濟產生的過程。 1950年初，IBM生產了改變人們工作方式的電腦，走出了美國商業史上最

6、重要的一步。1960年，小沃森力排眾議，極具魄力地投入50億美元(超過美國研制原子彈的費用)，研制出了令世界矚目的S360，后來又相繼推出S370、S303x、S4300等，取得了巨大的成功，使IBM得以稱霸大型機市場。但這種輝煌的背后也埋下了影響公司日后發展的隱患。管理層普遍患上流“倨傲流感”，盲目樂觀的氣氛籠罩著整個公司。世界在變，但這種保守氣氛卻使公司一次次地錯過發展的機會，當個人電腦市場開始起步時，IBM卻對其視而不見，使得微軟擁有了操作系統，而英特爾稱雄微處理器市場。1980年，龐大的IBM從企業生命周期里的貴族期進入了官僚化期。1992年是IBM歷史上最慘淡的一年，這一年公司收入是

7、645億美元，虧損卻達到497億美元，是美國公司歷史上最大的凈虧損，股價下跌50，投資者普遍認為昔日的“藍色巨人”已經無法挽救。這時郭士納挺身而出，對IBM的管理進行了脫胎換骨般的改革。郭士納采取了大刀闊斧般的內部改革：精簡機構、裁汰冗員；力戒官僚主義；建立更為務實的薪酬體系。一直以來，IBM奉行公平的薪酬文化，研發人員的薪金和財會人員的相同，沒能調動員工的積極性。郭士納引入了績效工資制和差別工資制，極大的提高了員工的積極性；重塑企業文化。原來IBM的企業文化是建立在終身雇傭制的基礎之上的，成為造成公司保守僵化的重要原因，郭士納引入了“力爭取勝、快速行動和團隊精神”的企業文化，為公司注入了活力

8、；采取市場導向的技術創新。退出部分領域，收縮科研戰線，取得市場的認可；認清自己的基本業務，找到焦點，優化資源配置，并推行有效執行戰略，確保競爭優勢；用服務盈利，賣解決方案而非產品；提出電子商務的概念，建立網絡王國。這一系列的措施使IBM重新獲得了生機，使它成為了一頭充滿力量與智慧的大象，雖然龐大、雍容，卻不失機智和敏捷。自1993年郭士納出任CEO到離任，公司股價上漲了800以上，市值增加了1800億美元，創造了扭轉乾坤的神話。從這個案例告訴我們，管理效率提高完全可以改變IBM這樣的超大企業規模不經濟的宿命。三、規模經濟與規模不經濟內在因素分析在理論上，西方經濟學一般把規模經濟定義為由于生產規

9、模擴大而導致長期平均成本下降的情形。產生規模經濟的主要因素是：勞動分工、專業化和技術因素。具體來講，隨著生產規模的擴大，企業可以使勞動分工更加合理化，并提高其專業化程度，同時可以使用更好的技術、工藝和生產設備，實現資源有效率的優化組合與配置，使其各種生產要素都能得到充分利用，這一切都將使勞動生產率得到提高，從而降低生產的長期平均成本，使廠商進人規模經濟階段。但是，物極必反。當廠商的生產規模繼續擴大時，會達到一點，在這一點上規模的經濟因素和非經濟因素相互抵消，經過這一點之后，就會進人規模不經濟階段。規模不經濟是指企業由于生產規模過大而導致長期平均成本上升的情形。四、實現規模經濟的對策建議企業在追

10、求企業規模擴大，取得規模經濟的同時也應該注意到這樣的一個道理，即：要想上規模，先得上管理。要解決發展中的規模不經濟問題，實現規模經濟，應從以下五個方面人手：（一）需要企業的領導者從觀念上認識到管理的重要性，在企業規模擴大的同時，著重加、強企業的管理建設，弄清企業處于什么階段，然后有針對性地進行企業管理變革，以適應企業發展的需要。（二）企業要做大規模，就必須把企業的運作建立在可復制的科學規范的管理平臺上，建立一套適合本公司行業和企業特點的管理模式，培養一批職業經理。（三）進行業務流程再造，整合與企業相關和可能相關的一切資源，構建流程通暢的價值鏈，建設資源高效共享的產業結構，盡一切可能最及時最全面最準確地滿足客戶的需求和潛在期望，為利益相關人創造最大利益。（四）采用新型的組織結構，如矩陣式組織結構，在企業內部形成競爭機制，以提高公司在市場上的競爭力。（無）從社會上聘請專家為公司出謀劃策。當然，規模不經濟產生的原因還很多，比如政府對規模的偏好，會對企業造成一定的影響；盲目追求有形資產的擴展，把有限的資金都花在圈地、招工、引進流水線上，忽略了技術升級、市場拓展、人才整合和企業文化建設。五、總結規模經濟是通過擴大規模來表現的，經過生產要素的合理配置使企業獲得最