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文檔簡介

1、項目成本計劃、控制實施辦法為增強企業創效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本計劃工作力度，確保成本計劃機制的落實。結合公司工作的實際情況，制定本辦法。一、單項工程成本計劃工程中標五天內，由經營計劃部依據施工預算按部位分解人、料、 機的計劃成本，編制項目計劃成本建議書，經相關部門核實修正，報主管領導批準后，形成項目成本控制計劃，發至相關部門作為人、料、機控制的依據。人工費和機械費采用費用方式進行計算，材料費采用費用和實物量方式進行計算。計劃成本由人工費、材料費、 機械費、 周轉料具費、管理費及其他費用組成。各項費用有詳細的組價明細。開工前， 依據成本控制計劃，由項目部編制降低成本措施，編制

2、項目成本預控計劃， 確定成本降低額。施工過程中，項目經理部依據每月工程進度計劃和成本預控計劃編制當月的各項成本預控計劃，月生產周期結束后，按實際發生的成本費用列表統計，然后與項目當月計劃成本進行對比分析，形成核算報告。工程計劃成本由項目部具體實施和成本核算分析，將成本分析的結果形成文件。為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。二、月生產進度計劃成本根據生產進度計劃，每月 30 日前完成下月工程計劃成本匯總，并進行實施、跟蹤。計劃成本由人工費、材料費、 機械費、 周轉料具費、管理費及其他費用組成。1、人工費指在施工過程中直接從事工程施工發生的人工

3、費用。2 、材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用。主要包括：主要材料、結構件、其他材料等。3、周轉料具費：a、自購或租用的周轉材料計入周轉料具費。b、 對于其他周轉料具，按照以下規定自行攤銷，將攤銷費按受益對象計入：、能多次周轉使用的周轉材料按月進行攤銷。、 不能周轉使用且數量金額較小，價值在 5000元以下的異型料具一次性計入成本。4、機械使用費：機械使用費內容包括工程成本中的機械使用費，是指在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械費和租入施工機械的租賃費、機械安裝、拆卸和進退場費等。5 、其他費用：按工程進度攤銷到每個月內。三、相關規定要求經營部每月25 日前將本月完成工程量和下月計劃工作量匯總后提交財務部。計劃成本附表：a、單項工程計劃成本匯總表b、單項工程計劃成本明細表c、單項工程月計劃成本表d、單項工程月實際發生成本表e、單項工程月計劃成本與實際發生成本對照表單項工程月計劃成本表廳P名稱、規格單位數 量單價合計備注單項工程月實際發生成本表廳P名稱及規格單位數量單價合計備注廳P名稱、規格單位數 量金額備注序號名稱、規格單位月計劃完成 數

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