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文檔簡介

1、房地產集團營銷費用管理指引規程 房地產集團營銷費用管理指引規程之相關制度和職責,某房地產集團營銷費用管理指引一、營銷費用管理推行預算管理制，即：年初擬定全年預算計劃、每月根據實施情況編制月度預算實施情況及下月調整計劃,原則上一經確案,不得超支使用。. 某房地產集團營銷費用管理指引 一、營銷費用管理推行"預算管理制",即:年初擬定"全年預算計劃、每月根據實施情況編制"月度預算實施情況及下月調整計劃",原則上一經確案，不得超支使用。 二、每年12月上旬，根據集團營銷管理中心下達各地區公司的年度銷售總指標",各地區公司擬定次年全年營銷費用預

2、算方案,經地區營銷中心及地區公司主管領導審批后,報集團營銷管理中心匯總"集團全年營銷費用預算方案"呈集團公司領導審批。 三、各地區公司營銷中心根據集團公司審批后的預算方案調整原方案,并上報集團營銷管理中心備案,同時發至各執行部門(單位)。 四、次年各預算執行部門(單位)按審定后的預算方案執行。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規定的審批權限報批,營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執行。 五、每月底預算執行部門(單位）必須將當月預算執行情況匯總表報送地區公司營銷中心、財務部，地區公司營銷老總、財務老總、總經理及集團營銷管理中心（備案)。 六、在預算執行過程中,預算執行單位如需增加預算必須按規定審批權限報各級(項目/地區集團)領導審批,并報集團營銷管理中心備案。 七、經審定的營銷費用預算作為各執行單位目標管理的指標之一,是對各執行單位進行考核的重要依據,超支預算按有關規定對預算執行部門(單位)作出處罰。采集職責 金融職責 鑒定

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