1、論文發表專家一中國學木論文網作業成本法論文油氣項目工程論文：油氣項目工程成本管理的研究摘要：我國油氣企業的經營管理正在面臨著新的發展 形勢，在成本管理方面，明確提出了把降低成本做為其經營 戰略的重點之一?；诖?，本文借鑒作業成本理論，以油氣 項目工程成本控制為研究對象，分析了作業成本法在油氣企 業項目工程中的運用策略，便為我國油氣企業節省成本，提 高競爭優勢提供一些新的思路和方法。關鍵詞：作業成本法 油氣項目工程 管理加入世貿組織之后，中國國有大中型油氣企業如中石化 和中石油面面臨著既存在發展機遇又遭遇前所未有的挑戰 的，新的復雜發展環境與形勢。針對這一情況，本文從作業 成本法理論出發，針對目

2、前我國油氣企業現有成本管理中存 在的問題進行了深入分析，并論證了在我國油氣企業在管理 中如何具體應用作業成本法的相關措施。1.作業成本法相關的理論綜述基于現代的企業生產理論，整個企業的生產經營活動就 是一個完整的包括諸多因素與環節的作業鏈條，鏈條上的每 一個環節就是一項具體的作業，都要消耗一定的資源，形成 一定的成本。最終產品的成本內容實際上就是制造該產品及 輸送該產品所需要全部作業所消耗的資源成本之和。論文發表專素一中國學木論文網vww.591 68,net2.我國所存在的成本管理缺陷油氣企業相對于其它企業而言，是一種比較特殊的行 業。它主要以自然資源為原材料，進行研發開采。其固定資 產就是

3、以自然屬性為主的油氣資源資產，其比重遠遠大于一 般企業的固定資產比重。油氣資產不同于常規資產：它只 是為了開采油氣資源而建設，一量資源枯竭， 這些資產幾乎 沒有了任何價值。 廢棄的油氣資產如不清理，就會污染當 地的環境；而其清理費費用高額，需要堵井、拆除設施、恢 復原貌等，其清理費往往大于其殘體變現收入。油氣資產 廢棄了，其相應配套設備等資產投入用也將會同步失去使用 價值。由此可見，對于油氣企業這部分金額龐大間接成本的 合理分攤對財務核算、業績評價乃至經營決策的制定都有著 深遠的影響。目前，在油氣企業成本控制中存在著管理與技 術部門嚴重脫離的缺陷，也就是說管理部門與技術部門之間 脫節，各管各的

4、，沒有協調統一起來；這樣就難以在生產經 營過程中的具體環節上實施成本控制。例如，以油氣企業的地質與管理部門為例，地質部站的技術人員雖對油氣田研究 開發等技術問題了解，但不清楚獲取油氣的成本控制，不知 道如何才能節省成本。而管理人員雖然了解如何才能最大限 度的節省成本，但是卻不清楚完成油氣產量目標的配產方 案。結果就造成了技術人員提出的配產方案缺乏成本控制方 面的考慮，而管理人員提出的方案考慮到了成本卻不符合油論文發表專家一中國學木論文網H5氣開采的生產實際，這樣就浪費了時間、資源，無形中增加 了成本。這說明了沒有使技術和管理部門協調起來的定量化 成本控制方法，是油氣企業生產成本控制效果薄弱的主

5、要原 因。3.作業成本法應用于油氣企業成本管理的策略3.1建立并完善油氣企業的生產數據跟蹤制度節約成本，內部管理制度是關鍵。只有加強內部管理控 制，充分號召企業全體員工的積極參與，才能真正落實好作 業成本管理的各項措施。作業成本管理不只是一個成本計算 系統，更是一個成本控制系統。所以，如果想要真正有效的 實施成本控制，企業必須完善相應的內部控制制度。其首要 措施之一，就是要建立、量化、細化各項規章制度及產品質 量標準，對影響成本的各種作業動因和資源動因進行分析， 尤其要對資源流動過程及生產過程的每個因素與環節進行 分析與確認，明確企業資源的運行流程，并以生產過程中的 資源流動為標準，定編定崗，明確員工職現，規范員工行為， 定期根據各部門的工作業績進行考評，從而最大限度的調動 員工成本控制的積極性與自覺性，促成員工強烈的節約意 識、成本意識及工作改進態度，達到成本管理