1、上海交通大學(xué)工業(yè)工程系上海交通大學(xué)工業(yè)工程系基本思想基本思想 按存貨單元的年利用價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)按存貨單元的年利用價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)分類(lèi)年利用價(jià)值百分比存貨所占區(qū)間百分比A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)80%15%5%20%20%50%50%100%結(jié)結(jié) 論論應(yīng)按利用價(jià)值對(duì)存貨單元加以區(qū)別對(duì)待，應(yīng)按利用價(jià)值對(duì)存貨單元加以區(qū)別對(duì)待，采用不同的庫(kù)存控制策略分別進(jìn)行控制采用不同的庫(kù)存控制策略分別進(jìn)行控制例：美國(guó)某硅片公司存貨單元號(hào)單元比每年總值($)價(jià)值比例價(jià)值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC0 01

2、0102020303040405050606070708080獨(dú)立需獨(dú)立需求求 相關(guān)需求相關(guān)需求前提假定：（1 1）需求已知而且不）需求已知而且不（2 2）發(fā)出訂貨和接受訂貨之間時(shí)間已知，而且不變）發(fā)出訂貨和接受訂貨之間時(shí)間已知，而且不變（3 3）一批訂貨是瞬時(shí)到達(dá)）一批訂貨是瞬時(shí)到達(dá)（4 4）數(shù)量不打折扣）數(shù)量不打折扣（5 5）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無(wú)關(guān)）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無(wú)關(guān) 保管成本與庫(kù)存水平成正比保管成本與庫(kù)存水平成正比（6 6）沒(méi)有脫貨現(xiàn)象，及時(shí)補(bǔ)充）沒(méi)有脫貨現(xiàn)象，及時(shí)補(bǔ)充QtQ/2年庫(kù)存總成本：TRC=CIQ/2+CTD/QCI 單位存貨的年成本Q 批量C CT

3、 T一次訂貨的業(yè)務(wù)成本D 年需求量L 按定貨成本和庫(kù)存成本總和最小導(dǎo)出 經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）ITCDCEOQ2d(TRC)dQ 0 在EOQ下的總成本為T(mén)ICDCTRC2*年成本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存CTD/QQPdImaxt時(shí)間P-dQp批定貨量p 每天供貨率（生產(chǎn)率）d 每天用貨率（需求率）最高庫(kù)存水平Imax=(p-d)t在時(shí)間t內(nèi)的總供貨量為Qp=pt，在t時(shí)間內(nèi)以速度p供貨L現(xiàn)有庫(kù)存量Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p)所以這種情況下保存成本為ImaxCI= CI Qp (1-d/p)/2總成本為成本對(duì)Qp求導(dǎo)等于零，得最佳批量 Qp *TRC= CI Qp

4、 (1-d/p)/2+ D CI / Qp)p/d( 1C2DCQIT*p例：某公司生產(chǎn)無(wú)痛注射針供應(yīng)醫(yī)院，為了減少存貨成本，要例：某公司生產(chǎn)無(wú)痛注射針供應(yīng)醫(yī)院，為了減少存貨成本，要求最佳的每批批量。求最佳的每批批量。年需求量為1000單元每次訂貨成本：CT=$10保存成本：每年每單元CI=$0.5(1) 用經(jīng)濟(jì)訂貨模型用經(jīng)濟(jì)訂貨模型ITCDCEOQ2501010002.單元200總成本為：105010002TRC.元100(2) 用生產(chǎn)模型用生產(chǎn)模型)p/d(CDCQIT*p12)/(.861501010002單元400總成本為：400101000250100TRC/*/.*元50邊生產(chǎn)邊供

5、貨P=8 每天供貨率，即生產(chǎn)率d=6 每天需求率則則在實(shí)際生產(chǎn)條件下，需求是不確定的。為了防止缺貨造成了損失，需要有安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）OPLdd每日需求，d=D/NL定貨提前期重訂點(diǎn)OP=dL=u若考慮到安全庫(kù)存為SS，則提前期定貨量為：OP=dL+SS=u+SS0SS5%面積如何確定SS？從正態(tài)分布可知zxzssx例：例：某公司根據(jù)分析，認(rèn)為提前期中需求變化為正態(tài)分布，均某公司根據(jù)分析，認(rèn)為提前期中需求變化為正態(tài)分布，均值為：值為：u=350單元單元標(biāo)準(zhǔn)差：標(biāo)準(zhǔn)差：10箱箱公司策略是：出現(xiàn)缺貨的概率為公司策略是：出現(xiàn)缺貨的概率為5%，求：安全庫(kù)存，求：安全庫(kù)存SS。從正態(tài)分布表查到從正態(tài)分布表查到0.95的分位數(shù)的分位數(shù)z=1.65SS= =1.6510=16.5單元單元z當(dāng)只有歷史記錄時(shí)，可用下法計(jì)算L 提前期的均值 需求量均值d則根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，提前訂貨的需求量均值為L(zhǎng)d提前需求量的方差為：2d)L(VL)d(V)(V標(biāo)準(zhǔn)差為)(V 收料 庫(kù)存記錄 發(fā)料 盤(pán)點(diǎn) 廢料處理1.后勤（logistics)管理起源于軍隊(duì)補(bǔ)給 70年代移植到工商管理（business l.): “為滿足顧客的需求，對(duì)原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的獲