1、工作考核辦法一、考核目的：為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司戰略目標的順利達成，特制定本工作考核辦法。二、范圍：公司內除總經理外的所有員工。三、考核內容和方式：（一）考核時間：每月的X日。（二）考核獎金標準：將員工考核當月應發工資總額的XX作為績效獎金，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及其他綜合表現，考核內容見附錄C-G。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級。即：1、公司總經理考核副總經理；2、公司副總經理考核各部門負責人；3、各部門負責人考核部門所屬員工。四、

2、考核流程：由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，考核流程見圖1。圖1五、考核結果及獎懲：（一）考核結果：考核結果以平均分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級。各個分數段對應的等級如表1：考核平均分數等級95分及以上A94-80分B79-61分C60分及以下D表1（二）獎懲辦法：當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放情況掛鉤：1、考核結果為A級：績效工資按100發放，并按本人當月考核工資標準的XX另行發放績效獎金。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的XX，各部門原則上不超過1人。2、考核結果為B級：績效工資按100發放。3、考核結果為C級：績效工資按XX發放。4、考

3、核結果為D級：績效工資按XX發放。考核過程中，當月考核結果等級為C級，累計達到或超過X次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。當月考核結果等級為D級，累計達到X次的，轉為試用員工；累計達到X次的，給予解聘或辭退。此外，員工月工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。六、考核執行程序：（一）工作計劃制定和返回：1、普通職員月工作計劃：每月X日，由普通員工制定普通職員月工作計劃表（見附錄A），交部門負責人審核后返回員工。2、高級職員月工作計劃：每月X日，由部門負責人制定部門月工作計劃表（見附錄B），交副總經理審定后返回部門。3、計劃制定各階段，員工與部門負責人之間、部

4、門負責人與副總經理之間應進行必要的溝通。（二）考核、匯總：1、普通職員考核：各部門普通職員考核由自評和部門負責人考核兩部分組成。（1）各部門普通員工按部門，根據人員考核表（見附錄C-F）進行自評，之后交部門負責人評定；（2）部門負責人在綜合各員工月工作計劃完成情況及其他表現后，評定，并得出考核平均分數，對應表1得到相應等級，記錄；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、高級職員考核：高級職員考核由自評和副總經理考核兩部分組成。（1）高級職員根據高級職員考核表（見附錄G）進行自評，之后交公司副總經理評定；（2）副總經理在綜合各部門負責人部門月計劃完成情況及其他表現后，評定，并得出考核平均分數，對

5、應表1得到相應等級，記錄；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、匯總：考核月下月X日前，各部門將員工考核記錄匯總后，交總經理審批。（三）結果反饋：1、每月X日前，各部門負責人及所屬員工的考核下發綜合部；2、綜合部根據考核結果填報普通員工月度考核匯總表（見附錄H）和高級職員月度考核匯總表（見附錄I），并于每月X日前交公司領導審批；3、綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；4、考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效；5、年終，綜合部將填報普通員工年度考核匯總表（見附錄J）和高級職員年度考核匯總表（見附錄K），經公司領導審批后，反饋至各部門。七、

6、其他事項：（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于XXXX年XX月起執行。（三）本辦法由綜合部負責解釋。附錄A：普通職員月工作計劃表 年 月 _部普通職員月工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間備 注12345678910111213141516171819202122小計部門負責人審核簽字：注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月考核參考依據；2、本表隨員工考核表一起

7、上交。16附錄B：部門月工作計劃表年 月 _部月工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間責任人備 注123456789101112131415小計備注：本表由部門負責人填報，并于每月X日前交副總經理審批。附錄C：技術人員考核表（考核對象：技術部、研發部人員）姓名： 崗位名稱： 自評得分： 平均得分:項目及考核內容配 分自 評上級評分工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏

8、忽,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責10有相當的專業技能，足以應付本身工作8-9專業技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協調性15%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協調

9、的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，須另附上季度工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期附錄D：生產人員考核表（考核對象：生產部人員）姓名： 崗位名稱： 自評得分： 平均得分:項目及考核內容配 分自 評上級評分工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監督下能完成任務15-25在指導下，

10、偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責10有相當的專業技能，足以應付本身工作8-9專業技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協調性15%與人協

11、調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，須另附上季度工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期附錄E：業務人員考核表（考核對象：市場部，售后部和質保部人員）姓名： 崗位名稱： 自評得分： 平均得分:項目及考核內容配 分自 評

12、上級評分工作業績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約9尚有成本意識，尚能節約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經常浪費3以下工作態度 30%職業道德5%職業行為規范執行很出色5職業行為規范執行基本不出錯4職業行為規范執行時有違反現象2-3職業行為規范執行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信

13、息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協調很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場了解與開發10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產品認識10%對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產品，材料及相關技術的掌握很面8-9對產品，材料及相關技術的掌握比較全面5-7對

14、產品，材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上季度工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期附錄F：管理人員考核表（考核對象：人事部、采購部、倉庫、財務部、綜合部、標準管理部和發展規劃部人員）姓名： 崗位名稱： 自評得分： 平均得分:項目及考核內容配 分自 評上級評分工作任務30%能保質保量，提前完成任務30能保質保量，按時完成任務25-29

15、在監督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納10有時在作業方法上有改進8-9偶爾有改進建議，能完成任務5-7工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協調15%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協調的工作上與人合作7-

16、9精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質量15%無工作錯誤，并經常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導下才能做好工作質量7-11在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵

17、守公司規章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態度傲慢5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上季度工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期附錄G：高級職員考核表（考核對象：(副)部長、主管）姓名： 崗位名稱： 自評得分： 平均得分:項目及考核內容配 分自 評上級評分領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使部署不

18、服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作13-14尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務

19、7以下溝通協調10%善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作10樂意與人溝通協調，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協調不善，致使工作較難開展5-6無法與人協調，致使工作無法開展5以下授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5以下工作態度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執己見，不易與人

20、相處5-6私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約8-9尚有成本意識，尚能節約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經常浪費5以下備注：關于“工作任務及效率”這個項目，各部門負責人須另附上部門季度工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期附件H：普通員工月考核匯總表_年_月普通員工月考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號姓名崗位考核等級被考核人簽字備 注ABCD123456789101112131415161718192021222324備注1、獎懲標準：A級：100發放，并加發工資總額的X；B級：100發放；C級：XX發放；D級：XX發放。2、本表由綜合部根據員工月度績效考核結果填寫，在相應欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結果為準；4、本