1、 骨梗死的影像學(xué)診斷【關(guān)鍵詞】 骨梗死；X線；CT；MRI骨梗死，又稱骨髓梗死、骨脂肪梗死，指發(fā)生于干骺端和骨干的骨性壞死，臨床較少見，相關(guān)的文獻(xiàn)報(bào)道較少，這里將我院近年來發(fā)現(xiàn)的5例病例結(jié)合文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步探討骨梗死的影像學(xué)診斷。 1材料與方法 本組患者5例，其中男3例，女2例，年齡4172歲。臨床表現(xiàn)1例無病癥，因外傷發(fā)現(xiàn)；余4例有腿部疼痛病癥，5例均無潛水史，5例均拍X線平片，2例行CT檢查，1例于外院行MRI檢查。CT機(jī)使用SIEMENS syngo雙排螺旋CT機(jī)，層厚5 mm，層距5 mm掃描。 2結(jié)果 X線表現(xiàn)為干骺端或骨干分別見斑片狀及沙粒狀鈣化影，CT表現(xiàn)為干骺端或骨干松質(zhì)骨內(nèi)見

2、斑片狀高密度影，MRI片示股骨下1/3骨干T1和T2加權(quán)圖像上均顯示邊界清楚、形態(tài)不規(guī)那么的低信號(hào)帶。 3討論 骨梗死是血供缺乏所致的彌漫性、局灶性骨質(zhì)壞死，多發(fā)生于股骨下端、脛骨及肱骨上端，呈多發(fā)性和對(duì)稱性改變，常見于減壓病、鐮狀細(xì)胞貧血、膠原性疾病、動(dòng)脈硬化等所致的骨內(nèi)血管氣栓、血栓、痙攣、壓迫和狹窄為其主要發(fā)病機(jī)制。缺血可使松質(zhì)骨發(fā)生局灶性壞死，隨后梗死灶及其周圍骨髓組織內(nèi)出 現(xiàn)不同程度的水腫，修復(fù)期來自梗死灶周圍正常骨的纖維肉芽組織，一方面于病灶邊緣不斷增生并吸收壞死骨組織，另一方面又可通過纖維化骨在其外側(cè)形成新骨，與此同時(shí)纖維肉芽組織亦可沿骨小梁間隙向死骨爬行并在壞死骨小梁外表成骨，

3、纖維肉芽組織和壞死骨組織亦可發(fā)生斑點(diǎn)狀鈣化，長期慢性或反復(fù)缺血可導(dǎo)致骨內(nèi)外膜增生成骨。骨梗死常無明顯臨床病癥，急性骨梗死可出現(xiàn)四肢肌肉關(guān)節(jié)劇痛或障礙，慢性者出現(xiàn)肢體酸痛、軟弱無力、跛行等。 早期無任何表現(xiàn)，修復(fù)期出現(xiàn)異常征象。常見兩型：骨干-干骺端型，多見，髓腔堵塞區(qū)先出現(xiàn)骨質(zhì)疏松、密度減低，周圍為鈣化或骨化所包繞，與正常骨界限清楚，隨病變進(jìn)展逐漸出現(xiàn)不規(guī)那么鈣化及骨化影，骨干及骨皮質(zhì)多無異常。骨骺型：少見，在臨近關(guān)節(jié)的骨皮質(zhì)和松質(zhì)骨內(nèi)呈密度增高影，邊緣清晰，與正常骨分界清楚。無特異性，松質(zhì)骨內(nèi)條帶狀及斑片狀高密度影，呈地圖狀。頗具特征性，急性期,T1WI呈等或高信號(hào)，T2WI呈高信號(hào)，為局部

4、血供中斷，致梗死灶水腫出血。亞急性期T1WI骨梗死灶中央局部呈中等信號(hào)或略低信號(hào)，T2WI呈等或稍高信號(hào)，而病灶邊緣T1WI呈花邊狀低信號(hào)帶，呈地圖樣改變，T2WI分為兩層，內(nèi)層呈高信號(hào)，外層呈低信號(hào)，呈“雙軌征。梗死后期，病灶邊緣在T1和T2加權(quán)圖像上均呈低信號(hào)，反映了病灶邊緣的纖維硬化或鈣化。 綜上所述，MRI對(duì)骨梗死的診斷具有較高的特異性，本病表現(xiàn)典型容易診斷，表現(xiàn)不典型的需與急慢性骨髓炎、惡性骨腫瘤及骨纖維結(jié)構(gòu)不良等鑒別，根據(jù)其好發(fā)部位、皮質(zhì)很少受累、病灶邊緣呈地圖樣改變及雙軌征相鑒別。 辯論比賽 活動(dòng)總結(jié)辯論比賽 活動(dòng)總結(jié)2021年三月，讓我期待已久的學(xué)院的辯論賽正式拉開序幕，在各院

5、系相繼熾熱開展，辯論比賽 活動(dòng)總結(jié)。今年我仍然積極參與，但與上年不同的是，托我在學(xué)生會(huì)的職位的福吧，我今年是在外語學(xué)院的辯論賽里做評(píng)委，上年是代表做辯手。說到很期待這個(gè)辯論賽呢，我就想先說說我高二的一件事。高中的時(shí)候我是我們學(xué)校播送站站長，剛好在我高二遇上了我們市兩年一度的辯論賽，因此才有時(shí)機(jī)代表學(xué)校參加這個(gè)比賽。為什么我要強(qiáng)調(diào)我參加這個(gè)辯論賽的時(shí)間呢，是因?yàn)楦呷膶W(xué)生要高考，學(xué)校一般不允許他們參加，而高一的學(xué)生那么被認(rèn)為還太小雖然跟高二只差一年，除非口才表現(xiàn)很出色否那么也只能怨無緣了。所以，在高二，而且當(dāng)時(shí)我又是播送站的站長，所以自然地，時(shí)機(jī)就比擬大了。經(jīng)過幾位老師層層篩選之后，最后只剩下6

6、個(gè)人。那時(shí)那個(gè)比賽經(jīng)過了兩輪，初賽的時(shí)候我并不是辯手，決賽的時(shí)候我是三辯。即使在初賽的時(shí)候我不是辯手，但是也還是要參加每次的賽前討論和跟他們做一樣的準(zhǔn)備工作。因?yàn)槔蠋煹姆桨甘歉鶕?jù)辯題從我們6個(gè)里面挑四個(gè)最適宜的上場，所以從初賽到?jīng)Q賽，我們六個(gè)無論誰有沒有上場都要參與所有準(zhǔn)備工作。在我們的共同努力下，我們得了第二名，總分排名也是全場第二，僅次于我們市最好那所高中。整個(gè)過程大概持續(xù)了3個(gè)月，從3月多一直到5月底。那時(shí)還是水平測試年，簡直忙壞了。所以印象特別深刻。深刻的原因還有一個(gè)，就是我們決賽的評(píng)委。我知道他的名字是怎么寫的，只知道那時(shí)他還是暨大學(xué)生，忘了是大三還是大四了。在比賽前，我們有一次參加

7、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，就是他主持的。主辦方介紹他的時(shí)候說他大一的時(shí)候曾代表學(xué)校參加全國大學(xué)生辯論賽并且得了第二名，大二轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后，帶著著學(xué)校的辯論賽隊(duì)伍參加全國大學(xué)生辯論賽得了第三名。之后還說了些什么我記不清了，反正讓我難忘的原因不是這些。他給我們講了將近兩個(gè)小時(shí)。提到過許多我們那些高生聞所未聞的劇烈又千奇百怪的辯論賽現(xiàn)場交鋒，以及許多我們那些從沒接觸過辯論賽的高中生想都想不到的辯論技巧。雖然那個(gè)培訓(xùn)只有短短的2個(gè)小時(shí)不到，但是自那之后，盡管空閑時(shí)間不多，我和一個(gè)跟我一起參加辯論賽的好朋友還是地找了許多歷年的辯論賽錄影和相關(guān)資料興致勃勃地每天用一個(gè)小時(shí)來看和學(xué)習(xí)、研究，持續(xù)了差不多兩個(gè)月。里面的廣博的學(xué)問

8、拓寬了我們的視野。從那時(shí)開始，我就一直對(duì)辯論賽保持著相當(dāng)?shù)呐d趣了。下面，我想說說我去當(dāng)評(píng)委的兩場辯論賽，作一下總結(jié)。 三月十五日 正方：大學(xué)生廣泛社交利大于弊-08商務(wù)英語6班翻譯 反方：大學(xué)生廣泛社交弊大于利-08商務(wù)英語2班正方立論：1.廣泛社交不是指不加選擇地社交，而且有選擇性地參加，工作總結(jié)?辯論比賽 活動(dòng)總結(jié)?。只是選擇的范圍不必太局限。· 2.廣泛社交不是說不學(xué)習(xí)，將所有的時(shí)間全用于參加社交活動(dòng)，只是表現(xiàn)在課余時(shí)間。· 3.廣泛社交能帶來廣泛的人際關(guān)系脈絡(luò)，在當(dāng)今社會(huì)，尤其是即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，能大大利于就業(yè)。反方立論：1.解釋“社交在中文里的意思。·

9、; 2.學(xué)習(xí)需要大量的時(shí)間，廣泛社交會(huì)大大地減少學(xué)習(xí)時(shí)間，而且導(dǎo)致學(xué)習(xí)不能專心。· 3.更好地就業(yè)取決于學(xué)習(xí)成績，而非人際關(guān)系。· 4.涉世未深的大學(xué)生面對(duì)來自社會(huì)的各種誘惑沒有足夠的能力保護(hù)好自己。攻辯總結(jié)：正方只由二辯完成：過程中出現(xiàn)了不少邏輯錯(cuò)誤，讓反方有機(jī)可乘，例如：大學(xué)生將來就業(yè)，人際關(guān)系比學(xué)習(xí)更有用。反方問：那你為什么還來上大學(xué)，不直接出去社會(huì)建造人際關(guān)系算了？難道你花那么多錢來學(xué)校只是為了參加社交活動(dòng)？同時(shí)，反方太失風(fēng)度。每次正方發(fā)言還沒結(jié)束就一再打斷，次數(shù)頻繁，語氣非常鋒利不客氣。攻辯小結(jié)和結(jié)案陳詞雙方都完全使用事先準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行，幾乎完全沒有現(xiàn)場的小結(jié)。

10、全場總結(jié)：正方和反方都不是完全熟悉比賽規(guī)那么，屢次出現(xiàn)犯規(guī)現(xiàn)象，如 ：在攻辯環(huán)節(jié)，被提問方不能想提問方問問題。· 全場比賽雙方都沒有拿出多少實(shí)際有力的資料作論據(jù)，如：信服度比擬高的數(shù)據(jù)，名人語句等。· 比賽中，雙方都沒有注意到，在攻辯環(huán)節(jié)的時(shí)候彼此辯論的點(diǎn)已經(jīng)不同了。如：正方堅(jiān)持廣泛社交是指選擇性上不太局限，而非數(shù)量，但反方一直與正方辯論的是 正方的觀點(diǎn)是指 廣泛是數(shù)量多，而正方?jīng)]有意識(shí)到，還一直被反方牽著走不出被動(dòng)。反方也一直對(duì)題目有誤解：利大于弊或弊大于利的意思是利弊共存，不是有利就不能有弊。反方卻一直都在這樣的理解中與正方同學(xué)展開辯論，正方在反方誤導(dǎo)下偶爾也會(huì)陷入這個(gè)

11、誤區(qū)走不出來。· 總體感覺，正反方實(shí)力其實(shí)相當(dāng)。只是反方的反響要更快些。共2頁,當(dāng)前第1頁12 三月十六日正方：挫折能使人成長： 07商務(wù)英語3班反方：挫折不能使人成長：07商務(wù)英語5班首先，我覺得這個(gè)辯題很有問題。“能、“不能太絕對(duì)，而且挫折使人成長這個(gè)觀點(diǎn)根本上沒有懸念。這樣的話，這個(gè)題目對(duì)反方不太公平。全場總結(jié)：正方可能在題目帶來的自我優(yōu)勢下相比照反方氣勢強(qiáng)大很多。正方在使用普通話上的優(yōu)勢比反方明顯許多，因此反方在語言和題目兩個(gè)原因下，信心和起誓都不如正方。當(dāng)晚的情況看來，外表上似乎是正方一面倒，但這是由于反正沒有捉住每次時(shí)機(jī)。正方出現(xiàn)漏洞的時(shí)候不僅沒有立刻捉住并且反駁反而順著

12、正方的話陷進(jìn)了對(duì)自己不利的地方。在默契上，正方不如反方，幾乎每次反駁的任務(wù)都只落在一個(gè)人的身上。雙方都已經(jīng)參加過一次辯論賽了，因此在理解和把握比賽規(guī)那么上沒有大問題，但卻不會(huì)利用規(guī)那么，沒有好好利用。尤其是反方，每次正方?jīng)]有正面答復(fù)下列問題或者逃避問題都能成功，反方?jīng)]有揪準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)指出正方不答復(fù)或者不正面答復(fù)來為自己增加加分時(shí)機(jī)同時(shí)為讓對(duì)方失分。最后，正方只是乍看之下很強(qiáng)罷了，實(shí)際上并不是。小思：其實(shí)這些話，在點(diǎn)評(píng)的時(shí)候我就可以講的。但是由于這樣那樣的原因我沒有說或者沒完全說?，F(xiàn)在就忍不住要想，不當(dāng)場好嗎？15號(hào)的時(shí)候，因?yàn)樵u(píng)委里有還有兩位老師，我在老師們之后發(fā)言。而老師們點(diǎn)評(píng)時(shí)只大大表揚(yáng)雙方

13、，小小提了一個(gè)無傷大雅的小問題。所以到我的時(shí)候，為了顧及老師們的面子，我只說了兩個(gè)問題。而16號(hào)的時(shí)候就因?yàn)闆]準(zhǔn)備好，之前我以為只是老師上去點(diǎn)評(píng)，所以將到點(diǎn)評(píng)的時(shí)候我還在打分，突然被叫上去，頭腦有點(diǎn)空沒轉(zhuǎn)過來，所以也沒說很多。好象燕珊那么直嗎？她直接說另外兩位評(píng)委的觀點(diǎn)是錯(cuò)的這樣的話，做一個(gè)評(píng)委算盡職了，但是就同在學(xué)校而言，似乎沒必要吧。共2頁,當(dāng)前第2頁12 班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)本學(xué)期9月11日至17日是第八屆全國推廣普通話宣傳周，班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)。我校圍繞著"實(shí)現(xiàn)順暢交流，構(gòu)建和諧社會(huì)&

14、quot;的活動(dòng)主題，在本次宣傳周中我校開展了一系列豐富多彩，寓教于樂的活動(dòng)：班級(jí)黑板報(bào)語言文字角評(píng)比；學(xué)校"推普標(biāo)兵"評(píng)選；組織學(xué)生參加宣傳活動(dòng)；征輯"我愛祖國語言美"古詩詞朗誦稿并在校播送臺(tái)朗誦一系列多姿多彩的活動(dòng)接連不斷，學(xué)生們既忙碌又充實(shí)，既為枯燥乏味的學(xué)習(xí)生活參加了新鮮的調(diào)味料，又增長了用好祖國語言文字的意識(shí)。我們的校園是一個(gè)健康、文明、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，語言文字的氣氛尤其令人欣喜，師生們用語用字的意識(shí)得到了很好的強(qiáng)化和提高，當(dāng)然，這其中還存在著種種的缺乏，例如參與面還不夠?qū)拸V等，在下次的宣傳周中，我

15、們將做好更充分的準(zhǔn)備，發(fā)動(dòng)更廣的參與者，爭取將"說普通話，寫標(biāo)準(zhǔn)字"真正深入到每個(gè)人的內(nèi)心深處。(1)(2)2021年團(tuán)委工作總結(jié)院系2021-2021年度第二學(xué)期團(tuán)總支工作總結(jié)公司團(tuán)總支2021年度工作總結(jié)公司團(tuán)總支2021年度工作總結(jié)2021年團(tuán)組織工作總結(jié)共青團(tuán)縣委2021年工作總結(jié)2021-2021學(xué)年第一學(xué)期物理系團(tuán)總支工作總結(jié)2021-2021年第一學(xué)期團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作總結(jié)1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年思想道德素質(zhì)。二、積極開展校內(nèi)、校外文化活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，豐富師生生活。"文明班級(jí)"評(píng)比是學(xué)

16、校常規(guī)工作的重要內(nèi)容。在我校的各項(xiàng)評(píng)比中，設(shè)有"學(xué)生考勤、衛(wèi)生、黑板報(bào)、課間操、好人好事"等內(nèi)容，每天由團(tuán)委值日的教師帶著學(xué)生會(huì)的值日干部評(píng)比，當(dāng)天通過黑板公布結(jié)果，每月統(tǒng)計(jì)出各年段最好的班級(jí)，授予流動(dòng)紅旗，半學(xué)期統(tǒng)計(jì)出各年段前兩名，評(píng)為"文明班級(jí)"。幾年來，"文明班級(jí)"評(píng)比從未間斷過。也正因?yàn)?amp;quot;文明班級(jí)"評(píng)比活動(dòng)的堅(jiān)持不懈，校園的衛(wèi)生環(huán)境才得以根本好轉(zhuǎn)，扎地初中的"學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、班風(fēng)"才有了進(jìn)一步的提高。3、舉辦了&

17、amp;quot;乒乓球比賽""籃球比賽"拔河比賽"等，在學(xué)校團(tuán)委、體育組的指導(dǎo)下，學(xué)生會(huì)參與活動(dòng)的籌劃、組織、裁判、宣傳等工作，最后活動(dòng)力取得完滿的成功。通過球賽的開展，不但豐富廣闊學(xué)生的課余文體生活，同時(shí)增強(qiáng)了學(xué)生干部的組織協(xié)調(diào)能力，還加強(qiáng)了同學(xué)與同學(xué)之間的交流。1、開展師德師風(fēng)教育活動(dòng)；1、積極開展活動(dòng)，工作總結(jié)?班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)?。通過開發(fā)動(dòng)大會(huì)，到村上清掃死角垃圾，幫貧助困，以"優(yōu)"帶"后"、學(xué)校校園環(huán)境美化、凈化等一系

18、列活動(dòng)形式開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。2、全校師生開展學(xué)習(xí)""并舉行各種活動(dòng)，如黑板報(bào)宣傳，主題班會(huì)，國旗下講話，關(guān)于""的演講比賽，關(guān)于""的征文比賽。4、活潑教工活動(dòng)，效勞教育工作。為增強(qiáng)青年教師的凝聚力，提高青年教師的教學(xué)素質(zhì)，學(xué)校開展了教師乒乓球比賽、組織外出參觀學(xué)習(xí)。5開展第八屆推普宣傳周活動(dòng)(三)當(dāng)好學(xué)校的助手，豐富課余生活：(一)承當(dāng)"文明班級(jí)"評(píng)比各項(xiàng)工作。5、認(rèn)真考核了各團(tuán)支部的工作情況，并進(jìn)行了評(píng)估、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)團(tuán)前教育，嚴(yán)把團(tuán)員入口關(guān)，開展

19、團(tuán)員走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道。為了保證團(tuán)組織的先進(jìn)性，針對(duì)局部團(tuán)員入團(tuán)前后思想行為的極大反差現(xiàn)象，校團(tuán)委嚴(yán)把新團(tuán)員入口關(guān)，對(duì)于想入團(tuán)的學(xué)生，需經(jīng)個(gè)人自薦、班級(jí)團(tuán)支部、班主任層層推薦，經(jīng)團(tuán)委審核后進(jìn)入團(tuán)校學(xué)習(xí)共青團(tuán)知識(shí)，主動(dòng)向團(tuán)委提出入團(tuán)申請(qǐng)，進(jìn)行綜合考核，合格者確定為預(yù)備團(tuán)員，接受全體師生的監(jiān)督，合格者填寫入團(tuán)志愿書榮耀參加共青團(tuán)。今年，我校開展新團(tuán)員150名。這樣，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)政治理論、搞富有教育意義的活動(dòng)，使廣闊團(tuán)員青年的思想道德素質(zhì)進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。一學(xué)期來，我校共青團(tuán)工作在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過校團(tuán)委全體委員和全校團(tuán)員青年的共同努力，積極探索學(xué)校團(tuán)建工作特點(diǎn)，走出了一條適合學(xué)

20、校團(tuán)建工作的新路子，取得了一定的成績，為今后我校的共青團(tuán)工作奠定了很好的根底?，F(xiàn)將我校本學(xué)期共青團(tuán)團(tuán)委工作總結(jié)如下：每學(xué)期開始，我們都要組織教師進(jìn)行師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)?教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)?、?教師職業(yè)修養(yǎng)?及相關(guān)的典型材料，平時(shí)還要工作例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行政治思想教育。利用"班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"和評(píng)出優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等形式表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，增強(qiáng)教師的主人翁精神和歷史責(zé)任感。3、重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好橋梁與紐帶；2、以"永遠(yuǎn)跟黨走"為思想教育主題，通過學(xué)習(xí)"十六大"精神，加強(qiáng)青少年理想信念教育、國

21、際主義、愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育和黨團(tuán)關(guān)系教育，鼓勵(lì)青少年堅(jiān)決信念，永遠(yuǎn)跟黨走，逐步樹立科學(xué)正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。2、重視學(xué)生政治思想教育；為了貫徹?中學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，我校制定了以學(xué)生"自我管理，自我教育"為中心內(nèi)容的值周生檢查制度，團(tuán)委配合政教處共同管理此項(xiàng)工作，我們制定了一系列檢查方案，學(xué)生會(huì)干部和班團(tuán)干部負(fù)責(zé)檢查，工作分配到人。通過值周生檢查學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活情況，讓學(xué)生主動(dòng)開展，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己等最根本的文明習(xí)慣和道德行為，為學(xué)校搞好教育教學(xué)工作奠定了根底。我們不斷豐富校園播送的內(nèi)容，增強(qiáng)交流班主任經(jīng)驗(yàn)交流

22、材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)，結(jié)合學(xué)校工作，每個(gè)階段制定不同主題，進(jìn)一步擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力和效勞效果。通過播送，周一的"國旗下講話"等，樹立了良好的校園文化風(fēng)氣，引導(dǎo)團(tuán)員青年從日常行為做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)了學(xué)生良好的文明禮儀行為習(xí)慣。并對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了校紀(jì)校規(guī)的教育，使他們真正了解學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)加大校園文明的檢查力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了全校學(xué)生的行為，使同學(xué)們的自律、自治能力得以加強(qiáng)，逐步使全校學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。(二)開展形式多樣的德育活動(dòng)：一學(xué)期來，我校團(tuán)委開展了大量工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料3、配合政教

23、處做好值周生檢查工作。班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料初中團(tuán)委學(xué)期工作總結(jié)，一、促進(jìn)團(tuán)組織的自身建設(shè)，發(fā)揮陣地作用，不斷提高共青團(tuán)的影響力和戰(zhàn)斗力4、信息宣傳工作的加強(qiáng)，豐富了效勞手段，發(fā)揮出輿論的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用?！痉祷攸h團(tuán)工作總結(jié)欄目列表】編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：112月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成

24、700萬條。2、內(nèi)部銷售收入112月完成700萬元。3、利潤112月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好平安生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞

25、務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基矗1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)

26、量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會(huì)，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98以上。2、落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了?平安責(zé)任書?，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)，工作總結(jié)?編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)?。我們及時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好平安教

27、育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)平安教育。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳?平安生產(chǎn)法?的內(nèi)容，貫徹“平安生產(chǎn)月的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，切實(shí)將平安工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)

28、用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)本錢得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的?勞開工資試行方案?經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競爭上崗、工資計(jì)發(fā)方法、績效考核等方面細(xì)那么的重新修定，將員工

29、的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)那么，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟(jì)下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細(xì)致的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠

30、部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照?勞動(dòng)用工合同?搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以

31、改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。編織袋廠年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)編織袋廠年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 編織袋廠年度

32、生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，編織袋廠年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：112月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入112月完成700萬元。3、利潤112月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好平安生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的

33、分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基矗1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)

34、量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會(huì)，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98以上。2、落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安法律意識(shí)。在生產(chǎn)

35、中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一的原那么，工作總結(jié)?編織袋廠年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)?。年初，廠部與各工段簽訂了?平安責(zé)任書?，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好平安教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)平安教育。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳?平安生產(chǎn)法?的內(nèi)容，貫徹“平安生產(chǎn)月的精神，及時(shí)

36、消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，切實(shí)將平安工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)本錢。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在

37、不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)本錢得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的?勞開工資試行方案?經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競爭上崗、工資計(jì)發(fā)方法、績效考核等方面細(xì)那么的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)那么，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針

38、政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟(jì)下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過屢次耐心細(xì)致的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，

39、工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照?勞動(dòng)用工合同?搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，拓展市場空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制

40、度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)2006年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯

41、報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：112月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。2、內(nèi)部銷售收入112月完成700萬元。3、利潤112月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好平安生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營本錢為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效

42、掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理根底工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)根底。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)

43、督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開“質(zhì)量專題會(huì)，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98以上。2、落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，第一的原那么，工作總結(jié)?編織袋廠二00五年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)?。年初，廠部與各工段簽訂了?平安責(zé)任書?，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好平安教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)平