1、Scrum軟件開(kāi)發(fā)流程屈睿2016年4月Scrum概述 Scrum是一種兼顧計(jì)劃性與靈活性的敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程，原詞來(lái)自 于橄欖球中的“帶球過(guò)人”。在橄欖球比賽的每次沖刺前，都將有一個(gè)計(jì)劃安排的過(guò)程，但沖刺開(kāi)始后則由隊(duì)員在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變。 不同于瀑布模型將開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等階段，Scrum將開(kāi)發(fā)過(guò)程分為多次迭代，一般為26周。Scrum是什么意思？帶球過(guò)人需要計(jì)劃！在球場(chǎng)上：在比賽每段的開(kāi)始，雙方都要擺開(kāi)陣勢(shì)，并計(jì)劃本段的進(jìn)攻/防守路線(xiàn)和策略，教練和隊(duì)長(zhǎng)都可以參加計(jì)劃。在軟件開(kāi)發(fā)公司：在每個(gè)迭代的開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該做好本迭代的計(jì)劃，尤其是需求條目的優(yōu)先級(jí)排序、選擇本迭代的工作

2、、設(shè)定必須完成的內(nèi)容。 帶球過(guò)人需要靈活應(yīng)變！在球場(chǎng)上：當(dāng)哨聲響起，盡管隊(duì)員們努力按照既定計(jì)劃推進(jìn)，然而場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變，隊(duì)員不可能實(shí)時(shí)按照教練或隊(duì)長(zhǎng)的指令亦步亦趨的行事，而是靠平時(shí)訓(xùn)練中形成的素養(yǎng)見(jiàn)機(jī)行事，達(dá)成目標(biāo)。在軟件開(kāi)發(fā)公司：在每個(gè)迭代開(kāi)始后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不可能也不需要介入每件事情，而是應(yīng)該由具體執(zhí)行的人選擇如何去做。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)資源、解決困難，提供指導(dǎo)，已達(dá)成目標(biāo)。Scrum中既有計(jì)劃會(huì)，每日立會(huì)，評(píng)審會(huì)等計(jì)劃和管理活動(dòng)，又有迭代期內(nèi)的靈活應(yīng)變活動(dòng)，是一種輕重結(jié)合的敏捷過(guò)程。團(tuán)隊(duì)在迭代內(nèi)完成所列需求，每天開(kāi)每日立會(huì)，以溝通進(jìn)度和問(wèn)題。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建立條目化的產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

3、。 在迭代計(jì)劃會(huì)上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講解迭代要開(kāi)發(fā)的條目，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算并放入下一個(gè)迭代。在迭代終點(diǎn)的迭代評(píng)審會(huì)上，團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等展示開(kāi)發(fā)成果。 在迭代終點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)召開(kāi)反思會(huì)，總結(jié)本次迭代的優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)建議。 Scrum敏捷方法一分鐘掃盲Scrum中的工作產(chǎn)品產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表（產(chǎn)品Backlog）:站在用戶(hù)角度理解的產(chǎn)品功能列表。 按照優(yōu)先級(jí)排序 具備三要素：角色、活動(dòng)、商業(yè)價(jià)值 符合用INVEST特性 可工作的軟件（Work Software）：可交付的工作軟件。 “可交付”在不同場(chǎng)景下差異很大，應(yīng)根據(jù)不同情況提前設(shè)定和選定交付標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶(hù)代表等負(fù)責(zé)評(píng)審可工作軟件 迭代代辦事項(xiàng)列表（迭

4、代Backlog）:本迭代要完成產(chǎn)品功能列表。在迭代規(guī)劃會(huì)上將這些功能項(xiàng)拆分為具體的任務(wù)。 本次迭代所要完成的工作 將功能拆分為具體的任務(wù)（任務(wù)量不超過(guò)1人/天） 開(kāi)發(fā)人員自行領(lǐng)取任務(wù)。 可工作的軟件（Work Software）：可交付的工作軟件。 “可交付”在不同場(chǎng)景下差異很大，應(yīng)根據(jù)不同情況提前設(shè)定和選定交付標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶(hù)代表等負(fù)責(zé)評(píng)審可工作軟件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)保證Team做正確的事情。確定產(chǎn)品功能、發(fā)布內(nèi)容和發(fā)布日期。為產(chǎn)品的ROI負(fù)責(zé)。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)，維護(hù)產(chǎn)品Backlog。在每個(gè)Sprint開(kāi)始前根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級(jí)。接受和拒絕團(tuán)隊(duì)開(kāi)

5、發(fā)工作成果Scrum教練(Scrum Master)保證Team做正確的做事。確保流程貫徹執(zhí)行為團(tuán)隊(duì)屏蔽、去除一切障礙，保證團(tuán)隊(duì)不受干擾，保持專(zhuān)注，保持團(tuán)隊(duì)節(jié)奏。保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢。確保團(tuán)隊(duì)的人是最適合的人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行跨職能培訓(xùn)，通過(guò)激發(fā)創(chuàng)造性與推動(dòng)授權(quán)來(lái)提升開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)(The team)負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā) 保持節(jié)奏實(shí)現(xiàn)本期Sprint目標(biāo) 跨職能，自組織團(tuán)隊(duì)。 保障架構(gòu)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 保證代碼質(zhì)量。Scrum敏捷方法中的角色Scrum過(guò)程創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)列表 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)列表。 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理貫穿整個(gè)Scrum活動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品代辦事項(xiàng)的估

6、算。 具體事項(xiàng)： 保持產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表有序 隨著變化不斷調(diào)整待辦事項(xiàng)列表優(yōu)先級(jí) 合并或拆分待辦事項(xiàng) 對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行估算Scrum過(guò)程迭代規(guī)劃會(huì)時(shí)間：每個(gè)迭代開(kāi)始人員：PO、SM、團(tuán)隊(duì)輸入：產(chǎn)品Backlog過(guò)程：PO按照優(yōu)先級(jí)次序依次解釋每個(gè)故事；團(tuán)隊(duì)估算團(tuán)隊(duì)速率，并對(duì)用戶(hù)故事進(jìn)行估算，選擇要放進(jìn)本次迭代的故事，并進(jìn)行任務(wù)拆分。輸出：Sprint 目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員名單Sprint BacklogSprint Timebox確定好的Sprint演示日期確定好的每日立會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。Scrum過(guò)程每日立會(huì)時(shí)間：迭代過(guò)程中的每一天，時(shí)間不超過(guò)15min人員：團(tuán)隊(duì)、SM地點(diǎn)：白板前過(guò)程：每個(gè)人依次輪流回答三個(gè)問(wèn)題：昨天做了什么？今天打算做什么？遇到什么困難？輸入：昨日工作進(jìn)展以及遇到的困難。 輸出： 任務(wù)狀態(tài)更新 燃盡圖更新Scrum過(guò)程Sprint 演示會(huì)時(shí)間：Sprint 結(jié)束時(shí)人員：PO、SM、團(tuán)隊(duì)、對(duì)項(xiàng)目感興趣的人過(guò)程：PO闡述本Sprint目標(biāo)團(tuán)隊(duì)演示此次新增功能輸入：本次Sprint 所產(chǎn)生的可工作軟件。輸出： Sprint 驗(yàn)收結(jié)果 項(xiàng)目干系人的反饋Scrum過(guò)程Sprint 回顧會(huì)時(shí)間：Sprint 結(jié)束時(shí)人員：SM、PO、SM、團(tuán)隊(duì)過(guò)程：SM展示本次Sprint目標(biāo)及SprintBacklog。團(tuán)隊(duì)成員依次發(fā)言，總結(jié)本Sprint做的好