1、第一節 苗木維護養護方案一、確保良好保養管理的組織措施和技術措施1、 組織措施（ 1 ）組織建立現場管理的保證體系，設立以養護工段長為核心的養護質量管理保證體系，也實行工程質量目標管理。根據本養護工程的特點，明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質量管理保證體系。（ 2 ）建立完整的質量檢驗和監督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，工段長及單位領導檢查，甲方人員復查。2、技術措施（ 1 ）澆水 澆水工作應視天氣情況而定， 晴天時， 花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次。 清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態，開啟時要短距離起噴 （ 示意過往行人） ，原則上草地每次

2、噴灑10 分鐘，其余各處噴灑 20 分鐘。（ 2 ）噴藥 這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。 準備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好 膠手套、口罩（ 面罩 ） 。 注意觀察行人動態，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。 每次操作由 2 人進行， 1 人開機配藥及注意行人動態， 1 人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗 擦皮膚裸露部分。二、養護管理的規范及標準

3、1、樹木生長旺盛，根據植物生態習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。 、沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5 厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。 、 樹木基本無病蟲害癥狀， 病蟲危害程度控制在5以下，無藥害。4、無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現象。5、新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。6、新補植樹成活率達98以上，保存率達95以上。7、 綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。8、 草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。9、 綠地內保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。10、花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果

4、良好。三、對養護管理人員的組織安排本單位在實際操作中，將養護工段分為四個組，即樹木及花灌木養護組、專職機械養護組、草坪養護組、植保組。設立養護工段長、園林植物專業工程師、專業技術員等相關工作崗位。1、養護工段長崗位職責（ 1 ）熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。（ 2 ）工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設 備及分部分項技術問題認真向工人交底，并保留書面資料。3）對工人分配生產任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。（ 4 ）工段長是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關業務，參加現場勞動，苦

5、活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后” 。（ 5 ）注意各班組、各工序的密切配合與協調，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清” ，做好施工日記等當天資料。（ 6）對社會來講“節約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節約，反對浪費。（ 7 ）對違反施工規律，不利工程質量、安全生產和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。（ 8 ）團結就是力量，工段長是養護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。2、園林植物專業工程師崗位職責（ 1 ）認真貫徹執行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規范和規定，結合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。（ 2 ）對工程進行過程中

6、一切技術工作全面負責，把技術工作列為自己的神圣職責，根據技術要求，認真研究，規劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結、評比。（ 3 ）主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作中技術問題，擔當技術責任。（ 4 ）關心隊伍技術素質的提高，當好施工隊伍中的“老師”。3、專業技術員崗位職責（ 1 ）組織編制施工組織設計方案、方法。（ 2 ）對全體工作人員進行質量工作、安全生產等有關知識的教育培訓。（ 3 ）從技術業務上可以指導操作工人的具體工作，隨時解決工程技術等方面的疑難問題。（ 4 ）把技術問題用文字明確向有關人員交底并保留原始資料，及時辦好有關技術核定和簽證。4、資料管理員崗位職責（ 1 ）負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管（ 上交 ） 等工作。（ 2 ）協助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產等的教育工作。（ 3 ）幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作，并及 時搜集保管書面資料。（ 4 ）同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查，并做好技 術資料。（ 5 ）根據資料匯總情況，向養護工段長匯報工程上有關情況。四、養護管理的作業機構要想做到良好養護，達到一級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據本單位情況實行統一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮