1、公司組織架構(gòu)及前期方案1 . 成立策劃公司經(jīng)營思路2 .經(jīng)營方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān)，為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。3 .以“凝聚精英，開拓進取”為價值導(dǎo)向、“全程策劃對位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！4 .具體從以下幾個方面做起：5 .1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊。搭建核心人員組織機構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運營基礎(chǔ)，6 .公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從同行中引進一名高級策劃師加盟，力爭在23年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上有

2、名的策劃代理公司。7 .2、提高公司項目的服務(wù)質(zhì)量。8 .公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項目的每一件事情做起，包括設(shè)計、策劃創(chuàng)意、文案、活動策劃、招商等。9 .3、作好公司的形象宣傳。十.一個公司運作的成功與否， 與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項目信息深刻的印入整個吳忠市，直接在最短的時間內(nèi)讓項目的聲譽傳遍整個房地產(chǎn)市場。十一. 4、努力拓展其他行業(yè)，形成強大的資源優(yōu)勢。十二. 諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強大優(yōu)勢二，代理公司啟動計劃公司名稱：經(jīng)營范圍：公司成立后，要有即可代理的

3、項目，以此作為公司啟動的項目，創(chuàng)建品牌，利用現(xiàn)有的項目和公司股東的社會資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù)。一般而言，一個房地產(chǎn)項目的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉(zhuǎn)（正式運作第一個項目起）半年內(nèi)再有一個項目操作， 公司發(fā)展的機會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。1 ）、策劃公司的經(jīng)營管理和財務(wù)核算公司管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2）、公司組織架構(gòu)：一個上級原則，責(zé)權(quán)一致的原則，既無重疊又無空白的原則三、營銷部崗位薪資體系:1、常務(wù)副總：5000元/月+績效獎金（翁瑋鍵），職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)好公

4、司一切內(nèi)外勤工作 監(jiān)督和管理。2 、營銷總監(jiān)：4500元/月例成千分之零點五，職責(zé)范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開 發(fā)市場。3 、策劃師：4000元/月+提成（趙金鹿），職責(zé)范圍：對公司項目和市場策劃和設(shè)計方 案，公司項目的盈虧利差。4 , 培訓(xùn)講師：3500元/月+獎金（翁瑋鍵暫代），職責(zé)范圍：對員工進行不定期培訓(xùn)公司 經(jīng)營理念和專業(yè)技能。5,銷售經(jīng)理3500元/月例成千分之零點五（馮志剛），職責(zé)范圍：對市場調(diào)查，摸盤， 開發(fā)，銷售。6,策劃助理：2500元/月+提成千分之零點三，職責(zé)范圍：協(xié)助總策劃對方案進行研究整理 修改，提出更有效方案進行實施。7,行政專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職

5、責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工 日常工作情況。8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團隊銷售的日常管理和業(yè)績提升。9. 設(shè)計人員：2600元/月，職責(zé)范圍：對公司項目進行全方位的設(shè)計。10 .人事專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責(zé)范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。11 ,業(yè)務(wù)員：1800元/月日成千分之三，職責(zé)范圍：對公司項目市場宣傳推廣和客戶溝 通進行銷售。四.組織機構(gòu)職責(zé)：一）、副總經(jīng)理職能1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案（政策）。2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)

6、營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。5、保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展 塑造本公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI形象、規(guī)章制度、福利 薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行

7、政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。二）營銷總監(jiān)職能1 .對副總負(fù)責(zé)。2 .起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。3 .研究市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰(zhàn)略和技巧。4 .根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。5 .組織市場調(diào)研和預(yù)測，制訂市場營銷計劃，確定銷售經(jīng)營目標(biāo)。6 .負(fù)責(zé)根據(jù)各項目組銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣

8、策劃方案，配合銷售部招商 工作的開展。7 .根據(jù)公司及項目有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。8 .深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措 施。9 .負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。10 .設(shè)計與經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)的營銷策略，并實施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。11 .拓展市場業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項目，構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。12 .整體運作公司品牌，維護公司品牌，最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。13 .負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。四）、策劃經(jīng)理職能1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。3

9、、負(fù)責(zé)公司各個項目的租售工作。4、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計劃、策略。5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。6、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。9、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。五），營銷經(jīng)理1 .全面負(fù)責(zé)營銷中心日常管理工作；2 .負(fù)責(zé)與上級和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；3 .負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個樓盤的銷售計劃；4 .負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；5 .負(fù)責(zé)制定日常工作計劃；6 .負(fù)責(zé)監(jiān)察市場動態(tài)并制定應(yīng)對策略；六）、策劃師職能1、

10、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。3、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作4、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。七）、設(shè)計人員職能1、向策劃師負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計制作及實際操作。3、協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計及制作。4、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。5、完成其他工作。八）、策劃助理職能1、向策劃師負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)。3、負(fù)責(zé)市場及項目的調(diào)研工作。4、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。5、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系九）、銷售主管職能1 .向部門負(fù)責(zé)人提交月計劃，月報告，年度計劃，報告等,2 .負(fù)責(zé)所售項目的正常運營管理，即使發(fā)

11、現(xiàn)問題，想上級反映等3 .負(fù)責(zé)案場的監(jiān)督管理。4 .負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。5 .定期做時常調(diào)查。五：前期公司組織機構(gòu)人員運作流程方案：1：前期計劃組建人員：翁瑋鍵，趙金鹿，馮志剛，惠永軍。以四人為前期公司核心團隊組織 結(jié)構(gòu)，對公司進行總體的搭建和初步運作， 區(qū)分個人職責(zé)開始展開工作。對公司前期工作安排 進行研究討論，對公司管理制度和項目開發(fā)，人員配置進行定位。2 .翁瑋鍵負(fù)責(zé)公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓(xùn)）三方面開展工作，人事工作 的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān)，做好公司每個崗位員工的安排和錄用。行政 工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。第二：負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作行為。培訓(xùn) 機構(gòu)工作：對新員工進行一個公司經(jīng)營理念和銷售專業(yè)技能的一個培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作激情，借助公司的平臺發(fā)揮自己的才能，跟著公司的步伐共創(chuàng)輝煌。3 .趙金鹿負(fù)責(zé)公司前期策