1、公司組織架構及前期方案1 . 成立策劃公司經營思路2 .經營方向：力求減輕公司的負擔，為公司后續發展作鋪墊。3 .以“凝聚精英，開拓進取”為價值導向、“全程策劃對位服務”為宗旨，以卓越的戰略發展眼光和獨具創新的手法，突破傳統意義上策劃公司的內涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產策劃公司！4 .具體從以下幾個方面做起：5 .1、培養一批優秀的團隊。搭建核心人員組織機構，明確分工責任到人，做好公司前期運營基礎，6 .公司要想在同行業中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現有的一批人員外，準備從同行中引進一名高級策劃師加盟，力爭在23年內使公司成為匯聚房地產各方面專業精英之地，建設為寧夏榜上有

2、名的策劃代理公司。7 .2、提高公司項目的服務質量。8 .公司的贏利是靠服務贏得的，只有提高服務質量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務項目的每一件事情做起，包括設計、策劃創意、文案、活動策劃、招商等。9 .3、作好公司的形象宣傳。十.一個公司運作的成功與否， 與媒體的輿論也有很大關系，前期投入廣告宣傳，項目信息深刻的印入整個吳忠市，直接在最短的時間內讓項目的聲譽傳遍整個房地產市場。十一. 4、努力拓展其他行業，形成強大的資源優勢。十二. 諸如：廣告、規劃設計、經營管理等公司，逐漸形成房地產行業一條龍服務的強大優勢二，代理公司啟動計劃公司名稱：經營范圍：公司成立后，要有即可代理的

3、項目，以此作為公司啟動的項目，創建品牌，利用現有的項目和公司股東的社會資源關系尋找新的業務。一般而言，一個房地產項目的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉（正式運作第一個項目起）半年內再有一個項目操作， 公司發展的機會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性發展狀態后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業務也就不用擔憂。1 ）、策劃公司的經營管理和財務核算公司管理實行總經理負責制。2）、公司組織架構：一個上級原則，責權一致的原則，既無重疊又無空白的原則三、營銷部崗位薪資體系:1、常務副總：5000元/月+績效獎金（翁瑋鍵），職責范圍：負責好公

4、司一切內外勤工作 監督和管理。2 、營銷總監：4500元/月例成千分之零點五，職責范圍：做好營銷市場總體規劃和開 發市場。3 、策劃師：4000元/月+提成（趙金鹿），職責范圍：對公司項目和市場策劃和設計方 案，公司項目的盈虧利差。4 , 培訓講師：3500元/月+獎金（翁瑋鍵暫代），職責范圍：對員工進行不定期培訓公司 經營理念和專業技能。5,銷售經理3500元/月例成千分之零點五（馮志剛），職責范圍：對市場調查，摸盤， 開發，銷售。6,策劃助理：2500元/月+提成千分之零點三，職責范圍：協助總策劃對方案進行研究整理 修改，提出更有效方案進行實施。7,行政專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職

5、責范圍：嚴格執行公司管理制度，監督員工 日常工作情況。8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責范圍：負責團隊銷售的日常管理和業績提升。9. 設計人員：2600元/月，職責范圍：對公司項目進行全方位的設計。10 .人事專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關事宜的執行。11 ,業務員：1800元/月日成千分之三，職責范圍：對公司項目市場宣傳推廣和客戶溝 通進行銷售。四.組織機構職責：一）、副總經理職能1、擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案（政策）。2、負責總體發展規劃及實施、管理3、向董事會提出經營預算和費用預算。4、領導公司的經

6、營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。5、保證公司能提供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，公司不斷得到發展 塑造本公司形象。7、決定廣告基調，指導廣告戰略。8、代表本公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI形象、規章制度、福利 薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行

7、政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內的安全。22、抓好企業文化建設。二）營銷總監職能1 .對副總負責。2 .起草和制定營銷戰略規劃。3 .研究市場營銷的戰略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰略和技巧。4 .根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。5 .組織市場調研和預測，制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。6 .負責根據各項目組銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣

8、策劃方案，配合銷售部招商 工作的開展。7 .根據公司及項目有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。8 .深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措 施。9 .負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。10 .設計與經營目標密切相關的營銷策略，并實施指導和跟蹤調整。11 .拓展市場業務，開發服務項目，構建營銷渠道的種類和能力。12 .整體運作公司品牌，維護公司品牌，最佳程度地發揮公司品牌的作用。13 .負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。四）、策劃經理職能1、向總經辦負責。2、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。3

9、、負責公司各個項目的租售工作。4、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的銷售計劃、策略。5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。6、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題7、負責辦理招商、租、售中的各項手續，做好售后服務工作。8、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。9、配合其他部門做好客戶服務工作。五），營銷經理1 .全面負責營銷中心日常管理工作；2 .負責與上級和各部門之間的協調與溝通；3 .負責規劃并執行整個樓盤的銷售計劃；4 .負責銷售人員的培訓、考核工作；5 .負責制定日常工作計劃；6 .負責監察市場動態并制定應對策略；六）、策劃師職能1、

10、向營銷策劃中心負責。2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。3、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作4、協同銷售部進行物業招商、租售工作。七）、設計人員職能1、向策劃師負責。2、負責廣告的設計制作及實際操作。3、協同策劃部門，完成相關設計及制作。4、與設計合作公司的交流、配合工作。5、完成其他工作。八）、策劃助理職能1、向策劃師負責2、負責新項目的開發。3、負責市場及項目的調研工作。4、協助做好前期工程的服務工作。5、協調好與客戶及相關部門的關系九）、銷售主管職能1 .向部門負責人提交月計劃，月報告，年度計劃，報告等,2 .負責所售項目的正常運營管理，即使發

11、現問題，想上級反映等3 .負責案場的監督管理。4 .負責招牌人員的培訓等。5 .定期做時常調查。五：前期公司組織機構人員運作流程方案：1：前期計劃組建人員：翁瑋鍵，趙金鹿，馮志剛，惠永軍。以四人為前期公司核心團隊組織 結構，對公司進行總體的搭建和初步運作， 區分個人職責開始展開工作。對公司前期工作安排 進行研究討論，對公司管理制度和項目開發，人員配置進行定位。2 .翁瑋鍵負責公司前期內外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓）三方面開展工作，人事工作 的執行對選人，用人，留人三方面做好嚴格把關，做好公司每個崗位員工的安排和錄用。行政 工作的執行兩方面，第一：嚴格執行公司的管理制度。第二：負責監督員工的工作行為。培訓 機構工作：對新員工進行一個公司經營理念和銷售專業技能的一個培訓，讓員工明確自己的人生目標和提高工作激情，借助公司的平臺發揮自己的才能，跟著公司的步伐共創輝煌。3 .趙金鹿負責公司前期策