1、離職原因離職原因（總結6篇）離職原因（一）：1 、有了更好的發展，如需要去外地發展。2 、個人因素：家庭因素，人格特質，職業屬性以及個人成就動機因素。3 、組織內部因素：薪資福利不佳，不滿上司領導風格，缺乏升遷發展機會, 工作負荷過重壓力大，不受重視無法發揮才能等。4 、外部因素：社會價值觀，經濟，法律，交通以及求才市場競爭者因素。5 、客觀原因：如工作單位離家太遠，身體原因不能加班無法勝任工作等。6、現工作與自我未來發展規劃不一。離職原因（二）：1 、有朋友或者至親，創業初期邀請幫忙。2 、父母年老，身體不是太好，需要去老家發展，照顧他們。3 、女朋友在其他城市，為了以后感情穩定，所以想去女

2、朋友的城市發展離職原因（三）：1 、離職原因能夠在確保真實客觀的基礎上，采用大家都能夠理解的方式表 達出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達。2 、人際關系復雜、收入太低、工作壓力太大、公司制度混亂，領導管理不 善、與領導不和等等，不適合作為離職原因直接表述。3 、大家都能夠理解的離職因素盡可直說無妨，比如專業不對口、生病、職 業生涯規劃的需要、上班路途太遠、公司結構的變化帶來的影響等。4 、正面回答，不要搞得太理論化離職原因不要涉及原先單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公 司也不會對你亂打小報告，我相信對任何人的評價都會是中肯的。畢竟這個社會 人脈很重要，將來說不定還有機會與

3、老東家打交道。5 、直言相告，切莫胡編亂造很多求職者擔心說出全部的實情，會影響面試成績，所以你的回答能夠不是 真實的全部，但必須要真實，因為僅有真實的你才會回答的比較坦然，也僅有真 實的才能經得起HR以后的背景調查。離職原因（四）：離職原因一：個人職業發展遭遇瓶頸自我分析：1 、我的職業瓶頸是因為自身還是環境因素2 、在公司是否真的無法讓自我突破瓶頸3 、為了突破瓶頸，跳梢是否是最優選擇專家解析：1 、首先應當分析這個瓶頸是因為自身問題，還是因為周圍環境的限制。有 時不是公司不給機會，而是自身本事不足，這時就需要自我充電積蓄力量。2 、如果自身的本事已經明顯高于此刻所處的職位，而你對公司并沒有

4、其他 不滿，那么在本公司內尋求突破，可能是最保險的途徑。如果本公司已經無法更進一步的發展，就能夠研究跳梢了。3、合理評估跳梢風險，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個突破不止是指薪 資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳梢后仍然原地踏步，甚至退步，無 法在職業發展上取得跨越性的提升，那么你的跳梢時機或許還沒到，臥梢更適合。離職原因二：對薪酬福利不滿自我分析：1 、工作中的付出和回報是否成正比2 、我自我的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍3 、我是真的對薪酬不滿，還是精神上不滿專家解析：1 、工作付出包括很多方面，如上下班路程、上班時間、每一天做多少工作， 是否影響家庭和個人生活等。如果你評估下來，

5、發現自我付出遠遠大于回報，那 么你對薪資不滿而尋求跳梢的出路完全情有可原。當然，職場新人要慎重，因為學習和積累實力在這個階段遠遠大于薪資2 、我們有時無法評估自我的薪資所處的范圍，很容易因為道聽途說高估他 人的薪酬、(86.)而低估他人的績效，以致感到不公，對自我的薪酬產生不滿。 一旦沖動跳梢，就會發現這一切都是謊言。所以，對自我的薪資水平有個科學合 理的認識是很有必要的，僅僅因為捕風捉影而產生不滿是不明智的。3、精神待遇是待遇的一個重要部分，主要是指對工作的勝任感、成就感、 職責感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等因素。由于精神對于 具有隱蔽性，在表達對精神待遇不滿的時候，常常會

6、強調對物質待遇的不滿。清 楚自我真正不滿的是什么，會對自我下一步的跳梢有所幫忙，避免重蹈覆轍。離職原因三：企業發展不佳自我分析：1 、你是否跟同事、上司討論過公司的現狀2 、你是否經過各種途徑、平臺去了解整個行業的景氣度3 、你目前的實力是什么專家解析:企業發展不佳確實是一個跳梢的理由， 行業的冷熱或多或少也會影響人員的 去留，但作為一個普通員工，該如何確定公司的發展呢首先，了解公司的動向。一個對未來有規劃的企業，至少還有發展機會。你 能夠跟領導說出你的困惑和感覺，探探領導的口風。當然，怎樣說是有技巧的， 能夠結合自我目前在工作上存在的一些困難，詢問公司是否有新的變化。總之不 要根據一些表象，

7、就去確定公司的發展前景。其次，看周圍同事們的工作活力。有時候，在企業的發展低谷階段，反而會 帶起一些員工、管理層的工作熱情，老板甚至也會跟大家一齊奮戰。企業有可能 在目前階段遭遇一些瓶頸，可是秉承著共克時艱的理念，這樣的企業未必沒救。第三，了解自我的實力到底有多少。你可能覺得公司太小，業務太少，自我 拿的不多。可是，依你此刻的本事，真的能在大公司占有一席之地嗎如果整個行 業不景氣，除非你轉行，否則也只是從一個火坑跳到另一個火坑。當然，如果企業出現欠薪、變相裁員等十分情景，還是提高警惕吧！離職原因四：無法認同企業的管理方式和文化自我分析:1 、你到公司多久了2 、你是否嘗試改變自我3 、周圍對你

8、的評價如何專家解析：在職場上經常能夠看到那些上班一個月就辭職了，原因就是不能認同公司的文化。但你是否想過，在短時間內去評價一個企業的管理、氛圍和做事方法，是 不是有點太草率有的人是因為自身性格問題，無法融入團隊，不明白怎樣溝通， 最終將職責怪罪于企業文化，那只能說你不是一個十分成熟的職場人。雖說此刻并沒有什么一輩子的飯碗，離職跳梢已經成為職場生涯中必不可少 的行為，但并不是每家企業都有人力、財力、物力來做一些事情，單憑自我的喜 好，去找一家入得了你的法眼的企業，實在是難 ！當你給企業扣上一頂帽子時，你是否努力去做過適應到底是自我的本事不 夠，還是自身性格問題如果你沒有先從自身找問題，就輕易選擇

9、跳梢，未免有些 太輕率。因為你無法保證下一個公司的企業文化就沒有問題，管理方式就會順從你的心意。如果同樣的問題再出現，你如何應對繼續跳梢走人嗎離職原因（五）：1 、人崗吻合率較低第一種情景是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情景是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集， 這時勞資雙方其中有一方會不劃 算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。2 、職位的生命周期已到企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，并十分設職 能，所以當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得

10、離開。3 、沒有成就感當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突 破而離職。（這種回答方式要有后續補充說明，否則考官會認為你無能 ）4、企業發展較慢當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲 得發展機會的時候，我會選擇離職。（涉及到心態、價值觀與忠誠度問題）。5 、個人成長問題當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態與忠誠度的問題）。6 、職業規劃問題在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職（當心考官會認為你不穩定，看你怎樣圓）。7 、理念問題當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我

11、會選擇離職（以 這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不 健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用 ）。8 、用人機制問題一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與 新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的構成有利于企業的匹配互補組合（內閣重組就是這種情景）。有的時候采用其中一種方式回答就能夠，有時需同時采用幾種方式組合回 答，但不管你怎樣回答都可能有必須風險，因為考官還會追問下去，所以你還必 須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是能夠 滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會抓題，在面試前把答案想好，并做 好應答策略布署。離職原因（六）：1 、應對上司的不合理決策，又得憋著不嘲笑他這很不健康 ；2 、每一天早上，打開衣櫥想著今日要穿什么好這很累 ；3、常常要說一些自我都無法說服自我的話這很不道德 ；4 、每一天上班這么長的時間，我惟一有的心境就是苦悶這很不歡樂5 、整日吸收電腦的輻射，完全看不到綠樹呼吸不到新鮮空氣這很違反自然6