1、目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1 目的1.1 通過分解公司總體目標(biāo)，明確部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，提高工作效率；1.2 實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效溝通；1.3 實(shí)時(shí)把握各部門及個(gè)人工作進(jìn)度，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 圍適用于 XX 有限責(zé)任公司 AA 事業(yè)部。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門集體目標(biāo)管理卡的簽批；負(fù)責(zé)管理干部和管理人員個(gè)人目標(biāo)管理卡的考評(píng)及工作任務(wù)安排；3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門集體目標(biāo)管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；負(fù)責(zé)根據(jù)本部門工作特殊性，補(bǔ)充、完善目標(biāo)管理卡相關(guān)部分， 詳細(xì)制定本部門考評(píng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的目標(biāo)管理卡進(jìn)行考評(píng)和工作任務(wù)安排。3.3 班組長(zhǎng)（含）以上管理人員及后勤人員

2、負(fù)責(zé)每周目標(biāo)管理卡的編制，并報(bào)直接上級(jí)審核；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)的審核意見及時(shí)反饋。4 相關(guān)規(guī)定4.1 集體目標(biāo)管理卡管理規(guī)定集體目標(biāo)管理卡依據(jù)各部門組織結(jié)構(gòu)，分級(jí)制定，包括部門目標(biāo)管理卡、 車間目標(biāo)管理卡、班組目標(biāo)管理卡等。頻次、編制時(shí)間及上報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間年度上年度末每年度第一周季度上季度末每季度第一周月上月末每月5日前周上周末每周一4.1.3目標(biāo)責(zé)任人、直接上級(jí)及收發(fā)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人各部門部長(zhǎng)總經(jīng)理SS各車間主任部門部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人指定各班組長(zhǎng)車間主任 / 部門部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人指定4.1.4集體目標(biāo)管理卡由各目標(biāo)責(zé)任人初步擬定，交直接上級(jí)審核， 并按直接上級(jí)審核意見進(jìn)行修

3、訂，經(jīng)直接上級(jí)最終審核合格，并經(jīng)直接上級(jí)簽批后，嚴(yán)格組織實(shí)施目標(biāo)任務(wù)。集體目標(biāo)管理卡一式兩份， 一份由目標(biāo)責(zé)任人留存， 一份在總經(jīng)理限定圍公示后交人力資源部存檔。4.2 個(gè)人目標(biāo)管理卡管理規(guī)定：4.2.1所有在上級(jí)規(guī)定圍的個(gè)人都須按規(guī)定編制個(gè)人目標(biāo)管理卡。4.2.2頻次、編制時(shí)間及上報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間月上月末每月5 日前周上周五 17 ：00 前周一 8：30 前目標(biāo)責(zé)任人、直接上級(jí)及收發(fā)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人管理干部和管理人員總經(jīng)理SS各部門成員部門部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人指定個(gè)人目標(biāo)管理卡由個(gè)人進(jìn)行日常保管，每月底交人力資源部存檔， 作為年終考核重要指標(biāo)之一。4.3 具體負(fù)責(zé)人

4、和目標(biāo)責(zé)任人：略5 、操作流程5.1 每周五由收發(fā)責(zé)任人負(fù)責(zé)打印目標(biāo)管理卡，發(fā)放至各目標(biāo)責(zé)任人。5.2 各目標(biāo)責(zé)任人填寫目標(biāo)管理卡 ，并于下周一上午9 ：00 前交收發(fā)責(zé)任人。遲交，一次罰款 5 元；不交，一次罰款10 元。5.3 各收發(fā)責(zé)任人于每周一上午9： 30 前將收集的目標(biāo)管理卡交上級(jí)負(fù)責(zé)人審閱。5.4 上級(jí)負(fù)責(zé)人審閱完后，交總經(jīng)理審閱。5.5 總經(jīng)理審閱完后，由收發(fā)責(zé)任人將目標(biāo)管理卡反饋至各目標(biāo)責(zé)任人。5.6 本周目標(biāo)管理卡隨下周目標(biāo)管理卡一起交收發(fā)負(fù)責(zé)人，由收發(fā)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交人力資源部存檔6 相關(guān)記錄：周目標(biāo)管理卡周目標(biāo)管理卡簽批：目標(biāo)責(zé)任人所屬部門填表時(shí)間本周工作容總結(jié)（日）月經(jīng)驗(yàn)本周日小結(jié)教訓(xùn)月改進(jìn)措施目標(biāo)完成率能力提升改進(jìn)措施有效考評(píng)指標(biāo) 合計(jì)（50分）（ 10分）性（ 10分）評(píng)價(jià)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)下目標(biāo)容目標(biāo)值完成時(shí)限相關(guān)支持周目1 、標(biāo)（2 、月3 、日上級(jí)交辦任務(wù)月日意見反饋）總經(jīng)理簽批1 、本表作為統(tǒng)一本