1、業績合同三茅人力資源網： HR找資料上三茅資料： 目 錄總經理業績合同1200X年重點工作目標設定4副總經理業績合同5200X年重點工作目標設定8總會計師業績合同9200X年重點工作目標設定13總經濟師業績合同14200X年重點工作目標設定17項目開發成本預算控制率評分表18總工程師業績合同20200X年重點工作目標設定23辦公室主任業績合同24200X年重點工作目標設定27財務部經理業績合同28200X年重點工作目標設定32計劃預算部經理業績合同33200X年重點工作目標設定36開發部經理業績合同37200X年重點工作目標設定40規劃部經理業績合同41200X年重點工作目標設定45拆遷部經理

2、業績合同46200X年重點工作目標設定49工程管理部經理業績合同50200X年重點工作目標設定53材料設備部經理業績合同54200X年重點工作目標設定57銷售部經理業績合同58200X年重點工作目標設定61企業管理部經理業績合同62200X年重點工作目標設定65總經理業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位公司總經理發約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發約人姓名年薪：月固定發放比例：60%主要崗位職責： 1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3.擬訂公司內部管理機構設置方案； 4.擬訂公司的基本管理制度；5.提

3、請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；6.簽發關于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；7.提出公司年度預、決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會授予的其他職權。KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現金預算稅前利潤總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分

4、，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告利潤預算銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告銷售預算總費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的30，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算、總成本預算控制率、人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃

5、、公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算客戶調查、外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標值的不得分；客戶調查、員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分；人力資源資料1.工作目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業績合同考核得分除以100作為考核系數計算實際應發年薪。年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底

6、補足其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資×122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到分，但連續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續時間。4、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次

7、，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調一級。6、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。附件：200X年重點工作目標設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作

8、目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。C.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未

9、達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分副總經理業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位副總經理發約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發約人姓名年薪：月固定發放比例：60%主要崗位職責： 1、協助總經理組織實施董事會決議；2、在總經理外出或授權情況下，代行總經理職責；3、組織制定公司戰略規劃，編制公司年度經營計劃；4、組織制定公司人力資源規劃；5、組織檢查公司經營計劃和部門作業計劃的執行

10、情況；6、組織開展經濟活動分析，分析問題，提出改進方案；7、組織制定公司內部管理機構設置方案、定崗定編方案； 8、組織制定公司薪酬體系和考核體系；9、組織進行員工招聘、培訓、激勵與辭退工作；10、組織制定公司的基本管理制度和工作流程；11、組織制定下屬企業的發展戰略，審核下屬企業的經營目標；12、組織對下屬公司及其經理人員的經營業績進行評價與考核；13、參與公司所有重大經營決策。KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金

11、流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現金預算人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得人力資源資料.總勞動力成本預算控制率1）

12、=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力成本預算.人均工資1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料工作目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業績合同考核得分為除以作為考核系數計算實際應發年薪年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪×60%&

13、#247;12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資×122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到分，但連續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續時間。4、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和

14、具體的報銷時間及手續由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調一級。6、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反

15、映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。C.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現

16、出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分總會計師業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位總會計師發約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發約人姓名年薪：月固定發放比例：60%主要崗位職責： 、全面負責公司財務管理及會計工作；、建立健全公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關規定；推行各項財務制度并監督管理各項財務制度的執行情況；、根據公司的總體戰略目標制定公司的財務規劃；組織公司財務預算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監督

17、預算執行情況，定期向公司總經理進行匯報；、關注外部資金市場動態，為公司重大決策提供信息支持；隨時關注、檢查公司的資金狀況；全面負責公司融資工作，組織編制籌資計劃和資金成本規劃，督促辦理融資相關手續；、定期組織資產清查、盤點，及時發現不良資產，并提出處置意見；、參與項目的可行性分析和招投標工作；、參與重大合同的評審、談判，并就相關問題提出建議；對合同的財務履約進行監控； 、負責審核費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；、負責組織并參加項目竣工財務決算工作；、監控房屋預售款、銷售款的回收工作；、負責稅務籌劃，合法納稅、合理避稅；、協調內外部關系;參與公司所有重大經營決策。KPI權重（%）

18、目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現金預算3.合法避稅額 1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告稅務報表4.融資成本控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得

19、分；）介于其中按線性關系計算財務報告資金成本預算5.財務部部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算6.可支配資金低于最低限額的天數1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告銀行存款日記賬資金計劃7.財務部責任事故出現次數責任事故分為輕微責任事故、重大責任事故和特大責任事故；輕微責任事故指發生后及時發現、及時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責任事故的評分標準如下：1）=目標值，得10

20、0分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算重大責任事故是指給公司造成經濟損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補的無形損失的事故；特大責任事故是指給公司造成經濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發生重大責任事故，本項得分為零；發生特大責任事故，總分為工作匯報；工作檢查8.部門協作滿意度1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分內部調查9.財務部人均培訓時間1）等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分工作總結10.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料1.工作

21、目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業績合同考核得分為除以作為考核系數計算實際應發年薪年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資×122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到分，但連續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新

22、開始計算連續時間。4、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調一級。6、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追

23、究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作

24、并為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。C.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分總經濟師業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位總經濟師發約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人

25、姓名發約人姓名年薪：月固定發放比例：60%主要崗位職責： 、組織評審項目可行性研究報告，進行項目決策；、組織評審項目策劃書及規劃設計方案，簽發項目策劃書和規劃設計方案；、組織制作土地招標文書，進行土地投標工作；、組織土地出讓、項目合作的談判工作；、組織擬定、評審項目預算及決算方案，簽發項目預決算方案；、組織項目開發過程中的報審報批工作，協調好外部關系；、組織對勘察、設計、施工、監理等單位及材料設備供應商的評審、招標工作；、組織制作并審核有關招標文書和標底，進行勘察、設計、監理、工程建設和材料設備等招標工作；、組織項目招商、引資工作；、組織起草并審定招商、委托調研、委托設計、銷售等合同文本；、審

26、定、簽發項目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；、組織項目的營銷推廣與銷售工作。KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現金預算銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告銷售預算人均銷售收入1）

27、=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料銷售預算人力計劃項目開發成本預算控制率見業績合同附件見業績合同附件下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算銷售費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告銷售費用預算公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分）目標值

28、的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算外部調查外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標值的不得分；外部調查.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料工作目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業績合同考核得分為除以作為考核系數計算實際應發年薪年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核

29、得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資×122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到分，但連續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續時間。4、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。享受旅游或報銷

30、獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調一級。6、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領

31、導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。C.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工

32、作目標或目的所占數量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分附件項目開發成本預算控制率評分表項目開發成本權重目標值評估標準及規則實際值得分數據來源1.土地取得成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告2.前期費用1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告3.建安成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，

33、不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告4.基礎設施建設成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告5.公共配套設施建設成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告6.開發間接費用1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算項目預算；財務報告得分合計總工程師業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位總工程師發約人職位公司董事長合

34、同期限:200/1 200/31受約人姓名發約人姓名年薪：月固定發放比例：60%主要崗位職責： 、負責新技術、新工藝、新材料、新部品的推廣和應用；、參與評審項目可行性研究報告、項目策劃書及規劃設計方案，審定技術問題；、審定、簽發項目工程建設總體計劃；、參與對勘察、設計、施工、監理等單位及材料設備供應商的評審、招標工作；、組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設備采購等合同文本；、組織評審施工圖紙和施工方案，簽發施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質量管理體系，總結和推廣項目管理模式；、負責對總包、分包、監理單位的主要技術方案和措施進行審定；、組織現場拆遷與施工管理工作，監督檢查工程進度、工

35、程質量和安全管理情況，控制工程成本；、組織材料設備采購工作；、解決設計、施工和驗收交接過程中出現在的重大技術問題；、組織對設計變更方案進行會審；、審核工程預結算；協調各方做好工程驗收；、參與公司所有重大經營決策。KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現金預算拆遷成本預算控制率1）=目標

36、值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告項目預算采購成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告項目預算工程質量問題未及時發現次數1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查工程成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告；項目預算工程進度計劃完成率1）大于、等于目標值，得100分；2）小于目標值不得分項目預

37、算；工作匯報；工作檢查安全事故出現次數一般安全事故_次安全事故分為一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_重大安全事故是指：_一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目標值，得100分；2）大于目標值不得分工作匯報；工作檢查.下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料.工作目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽

38、字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業績合同考核得分為除以作為考核系數計算實際應發年薪年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資×122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到分，但連續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續時間。4、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數滿點，可以

39、選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調一級。6、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

40、附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并

41、達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。C.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分辦公室主任業績合同一、業績目標分配、確認表受約人職位辦公室主任發約人職位公司總經理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 負責組織制定公司發展戰略及經營計劃，

42、并督導實施；2. 組織制定公司各項規章制度及主要業務流程；3. 組織公司的經濟活動分析，以檢查經營計劃的執行情況；4. 監督、檢查公司管理制度的落實情況；5. 根據公司總體經營計劃對各部門提交的經營和作業計劃進行審定、下達；6. 負責檢查、督辦公司及各部門經營和作業計劃的落實情況，并及時向有關領導反映；7. 負責檢查、督辦高層管理人員指示及重要決議落實情況，并及時向有關領導反映；8. 負責高層管理人員的工作日程安排和文秘綜合服務工作；9. 負責高層管理人員與部門之間信息溝通的上傳下達；10. 負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；11. 組織策劃公司的重大公關和慶典活動；12. 負責公司

43、印鑒借用登記工作；13. 安排司機班次，調度車輛，滿足公司公務用車需要；14. 制定符合公司戰略的人力資源管理長期、中期規劃；15. 全面負責公司人事工作，對人力資源資料進行業務指導；16. 負責控制本部門預算，降低部門管理費用；17. 負責指導和考核下屬員工的工作。KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源1行政采購費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算財務報告行政采購預算2.部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介

44、于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算3.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料4.總勞動力成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關系計算工資報表財務報告.人均工資1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料.印鑒使用差錯率一般差錯：未按規定使用公司印鑒，但未給公司造成損失。本項得分為零。重大差錯：未按規定使用公司印鑒，并且給公司造成損失。業績合同總分為零。工作匯報工作檢查.固定資產非正常損壞損失率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）大于目標值不得分；固定資產盤點表固定資產處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經過試用期后被用人部門評價為優良的占招聘到崗總人數的比率；1）=目標值，得100分；2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）小于目標值不得分；人力資源資料工作目標完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-指標分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業績合同考核得分為依據確定