1、（草案）一、考核目的與原則：為調動廣大員工的積極性， 提高工作效率和效益， 本著要對工作 結果負責的原則， 在使大多數員工收入有所提高的前提下， 經公司研 究擬對現行績效考核辦法進行改革，實行崗位工資與績效工資相結 合、工作業績與薪酬掛鉤的管理辦法。二、考核辦法：1、 原則上項目部門 根據年初工作安排及集團臨時安排以 月工 作計劃/ 目標的完成情況為考核標準； 職能部門根據各部門 的崗位職責的執行情況為考核標準 （各崗位職責請查看各自 內部信箱或向公司人力資源部征詢） 。員工月度工作計劃表 見附錄一。2、 所有考核人員的考核結果根據相應考核權限分級考核評定， 作為直接發放績效工資的依據； 考核

2、結果評定表形式見附錄 二。三、參加考核的人員范圍 ：公司全體員工。四、考核權限： 總經理由董事會及集團考核， 副總經理一級由總經理 考核并報董事會與集團審定， 各部門負責人由分管副總經理考核 并報總經理審定， 其余員工由部門負責人考核并報薪酬考評委員 會審定。五、績效考核程序及時間安排1. 由所有參加考核人員在每月的 31日之前將經公司經營工作會 議審批通過的下月的工作計劃交總經辦， 作為績效考核依據， 未能按時提交的將無法參加下月的績效考核，不發放下月的 績效工資。2. 所有參加考核人員針對自己的工作計劃，在每月第 1 個工作 日之前完成上月的述職報告同時提交給各部門負責人，再由 部門負責人

3、提交總經辦主任；無充分理由不能按時提交報告 者不參加月度考核，不發放上月績效工資；總經辦匯總述職 報告后交由相關部門按相應的考核權限進行考評；人力資源 部將考評結果上報薪酬考評委員會，于每月的第一周內發放 月績效工資，同時將考評結果通知被考核者。六、其它： 根據本考核辦法得出的月考核結果將作為年終評選優秀員工的 依據之一，如一個年度內累計 8 次考核為完成或超額完成， 則可直接 成為年終優秀員工及優秀經理候選人； 如累計 5 次考核為不合格或基 本合格，則其與公司的勞動合同關系自動解除。對于作出特殊貢獻的員工， 經公司經營工作會議提議， 薪酬考評 委員會審定，可以發放特殊貢獻獎。七、本考核辦法

4、自公布之日先行執行并由人力資源部根據實際情況負 責解釋、修改。附錄員工月度工作計劃表說明：1. 該工作計劃是配合公司整體經營計劃和目標，細化到各業務部，分階段分步驟分別完成的。2. 該工作計劃作為對每個業務人員進行月度考核和發放績效工資的重要依據和標準。3. 工作計劃內容具體要求如下:姓名項目職務2004年（）月計劃其他工作目標（本欄主要填寫非日常性的、任務的完成需要一定周期的工作）每月日常性工作（本欄主要填寫常規性固定完成的工作）本考核期完成的 其他工作（此處填寫由主管領導安排完成的其他工作）附錄二:員工績效考核評定表隸屬部門：考核期限： 年月日 至年月日說明：1.本考核主要依據個人工作目標的完成情況，每月主管領導根據被考核人工作完成情況進行評價。2. 此考核以月為考核周期，考核表中的級別根據完成工作目標及時性與準確性分為“