1、企業文化建設大綱我們以： “未來十年影響企業發展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業，近三百家企業總裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業文化” 。西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化。”許許多多的企業老總大呼大喊：“企業文化是核心競爭力！”企業文化決定整個企業的觀念、 行為和價值取向， 它要指導組織成員的思維與行為，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織成員和社會均能受益。一什么是企業文化物質層面企業文化的基礎 企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。管理層面企業文化的關鍵企業的管理觀念、 管理

2、風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業有著不同的管理模式。如規章制度、運營戰術，成員共同遵守約定俗成的行為規范，這種管理模式就是企業文化的關鍵。精神層面企業文化的靈魂企業的價值取向， 經核心領導提出并確立，由企業成員認可的企業使命、經 營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍， 種精神層面是企業文化的靈魂。高效團隊的三大特征二中西文化差異與企業文化高效團隊的三大特征三企業文化須扎根于中國傳統文化 傳統文化儒、道、兵、法、縱橫、陰陽 和諧理念人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我 四企業文化建設誤區：1. 注重企業文化形式，忽略內涵2. 不知從何下手 , 缺乏可操作性

3、的指導3. 東施效顰，把別人的拿來就用4. 對企業文化理解模糊5. 將企業文化等同企業精神或 VI6. 將傳統文化在管理中直接應用7. 認為企業文化建設要花錢8. 忽視企業文化的創新與個性化企業文化建設既是戰略又需要戰術， 必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的 基礎上， 才能產生可度量的競爭優勢， 盡管這種優勢難以在短時間發揮， 但它可 匹敵其它任何一種戰略。五企業文化建設步驟1 領導有強烈的意愿并能持之以恒2 把文化建設作為發展戰略并具體規劃3 企業文化建設須依賴于學習型組織4 成立專門部門，選擇合適的人實施5 實行監督機制，領導檢視責任6 總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善7 及時驗證總結企

4、業文化建設成果六企業文化建設的方法 （ 為現場模擬訓練部分 ）n把正確的觀念變成信念n 把正確的行為變成為習慣n讓所有參與者快樂起來n互教互學，教學相長七從孫子兵法中體驗企業文化：主孰有道領導的能力與價值觀將孰有能高層管理者的能力天地孰得企業環境與行業 法令孰行企業規章制度健全 兵眾孰強基層人員執行能力 士卒孰練職員的培養與訓練 賞法孰明激勵機制，賞罰分明 八關于企業文化成功模式的思考 松下企業文化 =宗教文化 +家庭文化 海爾企業文化 =日本的敬業精神 +中國儒道文化 +美國的管理經驗 1追求卓越要干就要爭第一 2日清日高明天的目標比今天更高 3人才觀念人人是才，賽馬不相馬 4競爭戰略先謀勢

5、，后謀利 5創造市場賣信譽而不是賣產品 6服務理念真誠到永遠的7擴張方式大公司體魄，小公司靈魂 8領導之道領導就是借力九母文化和子文化相大規模企業， 母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大， 企業文化 的建立應從實際出發，兼顧各自特點， 既要考慮整個企業文化的統一性， 又要考 慮子各公司的適應性。公司文化應是一種多樣性、 結構性、包容性較強的企業文化。子文化在擁有 自己特色的企業文化基礎上， 又對公司表示由衷的認同， 從而形成具有統一性的 企業文化。在公司文化下應包容子文化， 即根據不同的特點強調不同的理念、 價 值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。講師介紹趙菊春趙菊春教授中國

6、著名企業戰略專家、中國管理科學院研究員、 行為建設學創始人、中國資深企業訓練導師、 北京大學總裁班、 清華大學職業經 理人班、 美國國家大學博士生導師、 摩托羅拉大學特聘訓練導師、 數十家企業的 高級顧問和首席訓煉導師。趙菊春教授深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓， 中西結合， 融會貫通 ,形成了自己的思想體系以及獨特的行為訓練課程。趙教授有著二十多 年的領導與管理實戰經驗， 他為國內數百家企業擔綱企業內訓、 管理咨詢及個人 顧問，深受好評。從上世紀 90 年代初開始，在全國各地舉辦過千余場演講及企 業訓練，受眾達數十萬人。 培訓界受趙老師啟迪和影響的最少有十人以上已成為 大牌講師。數年來先

7、后被中央電視臺、北京電視臺、安徽電視臺、中央人民廣播 電臺、中國青年報等數十家媒體對趙教授和他的訓練課程進行了專訪報道。 曾做客搜狐網名人在線和央視大型訪談節目，網友、觀眾反響熱烈。趙菊春教授著書立說，曾出版過行為建設學、中國式性格化領導、 儒道縱法兵與管理 、曾國藩帶兵與高效團隊建設 、潛能與成功 、挑 戰人生敗局、中國式潛能訓練、口才演講等著作。其中挑戰人生 敗局一書自 1998年出版至今已先后再版十余次，發行量達 65 萬余冊，影響和 改變了無數人，數年來收到讀者來信上千封。 1997 年他在中央財經大學的演講 辭被中國文聯收入二十世紀世界名演講錄。趙菊春教授結合東西方哲學、心理學、組織

8、學、行為學、人性學、管理學、 領導學等相關學科， 實踐探索、深度研究，創立了行為建設學； 結合儒、道、縱、 法、兵等國學理論與西方現代管理理念，以及給數百家企業服務的實戰經驗，依 據行為建設學理論，研究開發出中國式性格化領導、高效團隊特訓營、 企業內部 講師特訓營、企業文化建設、領導執行力訓練、即興表達與溝通說服特訓、學習 型組織建設、怎樣把下屬培養成人才、 管理者主體能力研修營、 儒道縱法兵與管 理等課程。在這些課程中，他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題 活動啟迪開悟的方式， 以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法， 讓參訓者在愉悅中領悟 真諦。幾乎所有聽過他講課的人， 都認為趙教授的訓練

9、課程風格獨特、 效果極佳， 自始至終體現了真誠、博學和激情，有對國家和民族企業的熱愛，有對人性的真 誠關懷， 有對參訓學員的無比熱情， 而使他的課程極具震憾力與實用性， 對個人 和企業都有實質性的改善。曾經服務過的部分企業：摩托羅拉、聯想集團、江西景德鎮直升機 研究院、北京醫藥集團、佳程房地產公司、上海愛家房地產集團、北京誠通房地 產集團、上海大眾、甘肅省電力公司、 諾基亞（中國）投資有限公司、 湖北電信、 內蒙移動、河南移動、中國人壽、東方希望、遠興集團、中電集團、嘉興商業銀 行、山西太原總醫院、匯仁集團、東風二汽、神州電腦、北京總部基地、宏偉集 團等。這些企業在經過趙老師指導和培訓后，其企業文化建設、 團隊建設均得到 完善，銷售業績成倍攀升，訓練后對學員的問卷調查滿意度達到 100%，在服務 過的企業與個人中評價極高，被譽