1、（一）無線工程施工組織設計公共部分工程概況：見附件冊具體標段編制依據：見附件冊具體標段根據工程規模指定詳細的施工組織設計：見附件冊具體標段4.1項目組織結構項目經理部的設置計劃見附件冊具體標段施工人員的構成與分工見附件冊具體標段項目人員崗位職責1、項目經理：全面負責項目管理工作，負責與建設方、監理方、設計方及配套施工單位的工作協調，對工程安全、工程質量，工程進度，負全部責任，負責內部工作協調，項目經理對工程部負責，并定期將工程進展情況向建設管理單位，工程部匯報，參加周月工程例會。2、 技術負責人：就工程相關技術進行技術支持，參與建設方的相關技術標準制定，負責與 建設方的技術溝通，參與割接方案的

2、技術審核，參與建設方的設計會審，竣工文件審核，結算資料的制定，參加周月例會。3、安全員：負責施工現場的安全監督工作，制定安全措施，監督安全措施的落實情況4、材料員：負責材料的檢測，材料管理，負責材料平衡表的審核，材料領用，剩余材料的移交。5、質量管理員：負責工程質量的檢查， 對項目經理負責，并就工程質量問題與建設管理單 位進行溝通，及時將相關質量問題向施工隊進行傳達。6、施工隊長：負責工程項目施工，施工協調、7、技術人員：工程技術實施，基站故障處理，工程實施。&合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個地市一名，可根據當地工程量進行調整，合署辦公人員必須熟悉建設單位的相關工作流程，并具有較為

3、豐富的工程經驗，辦公軟件操作熟練，主要協助建設管理單位進行工程進度、轉資、KPI指標考核管理等工作，負責建設管理單位政策的及時傳達，提交工程進度報表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單 位進行溝通。4.2工程施工協調計劃見附件冊具體標段4.3施工管理施工管理流程1、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與 設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。2、提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、 施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。3、對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為

4、輔，施工方案為主，交底后編寫可 行的施工組織設計。4、向監理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：1）庫房、辦公場地2） 倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。2）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。3）設備材料報甲方認質，報監理材料審驗。4）向公司提交人員、資金、材料計劃。5、工程實施階段：1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。2） 進度管理，合理安排工作計劃， 按工程整體進度表進行規劃，月底

5、前報下月進度計劃， 包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。3）質量控制，按照規范檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監理確認。4）同甲方、監理方定期進行現場例會，會后填寫會議紀要4）施工資料及時整理積累，做好施工日志。5）催要階段工程款。6、組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。7、協同甲方、監理共同進行工程驗收。& 竣工資料整理，資料內部存檔。9、寫工程總結報告 432施工準備在接受本項工程任務后，盡快開展以下工作：1、 認真閱讀并研究設計文件，了解工程建設規模， 在此基礎上提出難點、 疑點問題與設計 人員磋商。根據具體情況準備施工計劃，分配施工任務

6、，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。2、 了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度計 劃和安排，保證工程的順利實施。3、召開項目會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責分工、任務段落劃分。立即組織 管理人員和技術人員赴現場沿線實地摸底，對工程現場、周邊環境、地形地貌情況取得第 一手資料，摸清基站進場時間。4、 檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5、檢查維修機具及工程車輛， 保障良好運行狀態， 根據本次工程的需求， 工程車輛按照一 組一車的原則進行配置。6、收集有關

7、設備的最新技術資料，學習工程安裝調測標準，保障工程質量。7、準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。&工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確 定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇 質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設單位經書面確認同意后方可使用。并向 供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進行工程材料的籌集和運送。進行安全技術 教育培訓，完成安全技術交底工作。施工進度的管理1、工程進度管理原則1） 為確保在建工程建設按計劃工期完工，保證建設單位方能如期獲得收益，特

8、制定本辦法。2） 工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、 督促協調及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現，其基本任務就是編制進度計劃并采取措施控制其執行。3） 根據工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中應充分考慮各種因素發生、組合的可 能性，并根據實際情況的變化采取相應的對策，以確保總進度目標的如期實現。4） 為確保在建工程建設順利進行，工程部工程部、項目部、施工隊三個層次建立工程進度 管理機構。以工程部為主。5）工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制， 重點應放在施工階段的進度進行控

9、制管理。6） 分項工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的 基礎上，做到組織、措施、技術和資源四落實。7） 工程部部對工程進度控制是在一級網絡圖的基礎上，通過投標文件中的開工、完工時間 及階段目標來實現。項目部則在一級網絡圖的基礎上對工期階段目標進一步分解和細化后， 編制工程分進度計劃，以此作為施工隊上報的分項工程進度的審批依據，確保工程施工按其進度執行。項目部的施工計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對投標標文件 要求的工期階段目標進一步分解和細化編制而成，提交給監理用來響應和保證建設單位的 進度要求。8）級網絡圖須經總公司批準，項目部部應根據經批準的一

10、級網絡圖編制二級施工網絡圖， 并由工程部總經理批準。9）工程部應及時檢查施工、設計、設備供應單位的進度情況2、工程進度管理職責（1）項目部1）根據工程部的一、 二級施工網絡圖編制周、 月、年工程進度計劃并及時報監理單位和建 設單位工程管理部門審核。2） 根據工程進度情況報完成的工程量報表并及時報監理單位和工程部、計劃管理部門審核。3） 在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書面形式反饋至工程 管理部門及監理單位，以便工程管理部門或監理單位及時協調處理。4）根據工程調度會或現場協調會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。（2）施工隊1）根據一級網絡圖編制周計劃，報

11、項目部審核2）根據完成工程量上報進度完成情況報表3） 不能完成計劃進度的工作量時，以書面形式上報影響工程進度的原因，以便項目部進行協調 4）積極配合其他單位，促進施工進度（4）工程部1）制定工程一級網絡施工總體計劃，并報總公司2）督促檢查項目部的施工計劃，并進行考核3）協調建設單位完成進度管理與控制4）分析施工進度并進行總體糾偏3、工程進度管理1） 按總進度要求，協調設計單位根據分工序、分階段要求保證施工圖的供應，工程部及時組織對施工圖的審查、優化設計方案。2） 各項目部根據工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細則。具體內容包括目標分解 圖，進度控制方法及具體措施等。3） 工程部應對各項目部

12、制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方 面：A 項目劃分合理與否；項目銜接是否周密；B）進度計劃是否滿足工期要求；C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行；D）物資供應的均衡性是否滿足要求；E）是否留有足夠的調節時間；F）是否考慮了氣候等不利條件的影響；G）人力、物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現。4）個項目部制定工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業在同一作業面上的大交叉。5） 項目部應建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結施工單位提交的工 程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成 情況的一致性，并

13、分析其原因，找出解決問題的辦法。6）工程部門應建立工程進度協調管理制度，重點管理好整個工程網絡進度，施工總平面、 設備供應等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理 的調度、協調手段保證主要目標的實現。7）工程部門應會同相關部門，及時制訂季、月、周工作計劃，并組織督促、實施。8）積極支持設計、施工單位進行技術革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。9） 定期組織工程調度會。 協調內部各部門、各施工單位的關系； 檢查、總結工作執行情況； 安排下階段工作任務；對施工中出現的問題進行協調和裁決；貫徹董事會對工程施工進度 的要求。10）依據合同對由于其自身因素造成延誤工

14、期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。11）加強各單位之間的配合與協作，及時發現問題，及時解決問題。4、工程進度考核1）在建工程提取合同價款的 2%作為工程進度考核款。2）主廠房土建施工、煙囪施工、設備安裝的考核點如下表，凡下表所示關鍵控制點滿足一級網絡進度要求的施工單位，返回相應比例的進度考核款：3）處罰A：施工單位（含調試，下同）的每個控制點（各施工單位在施工網絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款100200元，關鍵控制點每推遲 1天罰款300元。B：施工項目部不服從甲方協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款500元。C:施工隊每月25日前不報下月工程

15、進度計劃，每月5日前不報上月完成工程量報表者，每次罰款500元。4）考核范圍：參加工程的各施工隊。5）考核方式：考核由工程部門提出，項目公司總經理批準，由工程部門向責任單位下發統一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財務部門根據考核單在進度考核款或工程款中支出。施工質量的管理1、工程質量目標將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質量管理，發現問題及時處理，不將質量隱患帶入下一道工序，使工程質量全面達到設計要求和驗收標準，杜絕重大質量事故，消滅關鍵性施工項目的永久缺陷。我們的目標是“實現零事故”。2、工程質量保證措施1）加強質量管理意識， 高度重視質量管理工作，認真開展優質工程活動，嚴格執行各

16、項質 量檢驗制度。2）針對施工中關鍵性部位、薄弱環節和質量通病進行重點檢查。3） 施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學習有關施工及驗收規范、工程技術管理制 度。4） 工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進行施工技術交底，工程進行過程中按照 工序不同分別進行質量檢查。施工中要及時根據出現的質量問題和缺陷進行討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現場對高空作業人員起好現場監管作用，在施工結束后，依程序對高空作業進行重點檢查，針對有不符合規范的地方，立即進行現場返工整改5）認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材

17、料清單和工作量表。6）階段施工完成并經檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監理及建設方工程負責人進行工程初驗。3、質量控制管理1）建立健全相關制度，建立教育培訓制度。2）按照有關施工及驗收技術規范的要求進行施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量 檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合理的施工工藝和施工方案。3）檢查施工工具、機具、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、機具、機 具的完好。4）進行作業技術交底，包括作業技術要求、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。5）制定合理、科學的施工工序和施工程序。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程的要求；檢查工序施工中 間產品

18、的質量，及工序質量、分項工程質量。質量合格的工序驗收后方可進入下道工序 的施工，未經驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。7）每小組設質量檢查員，公司配備專職質量檢查員。8）為每個施工組配備一臺數碼相機，將施工過程中和完工后的各個質量關鍵控制點拍攝下來，以備專職質量管理進行質量審查。材料、設備的管理1、施工現場材料管理1） 根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。2）材料進場前，施工隊要清理現場并做好準備工作。3）材料進場后，施工隊相關人員根據設計及廠家發貨清單進行核對，并簽收4） 現場材料應堆放整齊， 分批分類擺放整齊，按材料性質分別采取防

19、火、防潮、防曬、防雨等保護措施。5）施工隊對現場材料應按產品標識和可追溯性管理規定掛牌標識，并注意保護標識6）材料員要對出入庫的材料進行認真登記，并定期將材料使用情況提交項目經理, 便協助檢查施工進度7） 材料員定期對現場那個材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。8）廢舊材料要統一存放，統一回收，最后移交建設管理單位9）加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事故發生。2、施工設備管理1） 施工現場必須健全設備安全管理體制，完善設備安全責任制， 各級人員應負責設備的安 全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機備的監督檢查。2） 設備施工人員必須身體健康，熟悉各自安裝設備的方法和注意事

20、項，并經工程部門部門培訓考核合格后持證上崗。3）在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用設備。4）施工人員必須相對穩定。施工人員必須做好設備防水防潮的安全工作，確保設備完好。5）重要板件在運輸過程中要采取防震保護6）設備安裝人員必須嚴格執行定崗位制度。7）施工設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標段4.4施工總體計劃工程質量目標1、質量目標：工程項目部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項施工指標應達到應符合中國移動的相關技術規范；基站設備的安裝必須按照行業的安裝規范、甲方的要求進行安裝。整個工程將按本工程設計文本的

21、設計要求，設計指標，IS09000質量管理體系進行實施和管理。工程質量目標達到 100%合格要求。2、 質量控制依據：本工程采用ISO9000質量控制手冊對工程施工質量進行全面管理，設計 及建設單位制定的工程施工及驗收規范，綜合參照設備廠商的要求，控制施工過程中各環節的質量，嚴格按照工程規范要求進行施工，對整個工程的質量總體進行把關、負責。3、本新建工程質量控制重點：基站調測，駐波測試，天饋線安裝，電纜成端；4、質量控制的方法：事先效驗工程中所使用的機具、對工程技術工人進行工程施工前的統 一培訓、施工過程中的工程技術數據存檔備案、數據抽查，質量檢查及不合格評審等。442生產要素的配備施工項目的

22、生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有 系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工 項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體 現在四方面：1、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項

23、目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。工程前期準備1、基礎工作準備1）認真閱讀并研究設計文件，了解工程建設規模，在此基礎上提出難點、疑點問題 與設計人員磋商。根據具體情況準備施工計劃，分配施工任務，并安排相應的各 工種做好工程前期的工作。2） 了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的 進度計劃和安排，保證工程的順利實施。3）召開項目會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責分工、任務段落劃分。立 即組織管理人員和技術人員赴現場沿線實地

24、摸底，對工程現場、周邊環境、地形 地貌情況取得第一手資料，摸清進場時間。4）檢查、清理工程所需各種工具及機具，工程開工前完成工具及機具的維修、補充 和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5）檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態，根據本次工程的需求，工程車輛 按照一組一車的原則進行配置。6）準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等7）工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時,則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設單位經書面確認

25、同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點， 以便供貨商進行工程材 料的籌集和運送。8）進行安全技術教育培訓，完成安全技術交底工作。2、站點的協調培訓：由于目前城市企事業單位和居民的環保意識增強，在實際施工中可能出現的阻 撓影響施工的順利進行。故前期進行摸底，明確有困難和麻煩的站點，配合分公司 提前協調，耐心合理解釋和安撫。尤其是個別難點要充分考慮到困難，采取多種行 之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實施中應盡量低調進行，另外，在施工中 應注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環境復原 等工作。3、實施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點多，涉及區域集中，在

26、實際施工中可能出現各 種意想不到的情況。故在實施割接前要多方考慮各種因數，做到準備充分，方案可 靠。提前現場查勘，現場資料準確、詳細。4、施工人員的技術培訓：前期施工人員的技術培訓充分，人員熟悉如基站內的設備（華為的BTS,傳輸SDH、微波，開關電源等等設備），現場技術人員能及時有效的排除故障。依據本次工程的技術要求，組織對華為的BTS（BTS_3012、BTS_3006G BTS_312、BTS_3006A、BTS_3002C）和MOTO勺H1、H2、中興基站設備及愛立信基站設備的技術 培訓和研討會，對華為的BSC和 MOTO勺BSC傳輸SDH、PDH、微波，開關電源等設備進行技術培訓和實施

27、方案的研討以及前期工作的準備事項。444工程實施流程圖界位安裝I .曲朮備做好所需資料445施工難點重點的技術措施1、本工程施工的難點和重點在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝,機房布線，在施工前擬定實施過程的技術方案和流程，精確計算各個工序的實施時間，合 理安排配置施工人員，針對不同項目制定合理的實施計劃，分析有可能出現的故障，解析 故障原因，擬定故障排除方法和流程。對現場要采集的資料、信息進行詳細的統計。對于 關鍵控制點的技術方案組織如下：A：設備機架安裝:根據設計核定機架位置機房測量定位裝配機架校正機架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如需要修改、補充施工圖B:電纜放綁電

28、纜的絕緣、規格、程式應符合設計要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應符合施工圖紙的要求捆綁電纜要牢固，松緊適度，緊密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應盡量一致電纜要求順直，無大扭團和交叉，彎度適度，槽道內布放電纜不溢出槽道電纜要求一線到底，中途無接續，每條電纜的兩端應有明顯的標志。C：電力電纜成端成端之前應核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必須是通過專業培訓并已取得上崗證書的人員進行。 本工程將根據工程中實際情況，統一操作規范和工藝，并對參加培訓的人員 進行考核發證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質量。帶電

29、施工需先與相關單位聯系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應的保護措施，嚴格杜絕通信中斷事故。截面在10平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在10平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。按技術規范要求進行焊接，檢查焊接質量，要求牢固，焊接飽滿，無毛刺、 瘤錫，在接頭處纏上相應的絕緣膠帶，正極紅色、負極藍色、保護地黃色或 黑色。可以不帶電的工作做完，經檢查無誤后方可與帶電設備或匯流條連接。D：天饋部分安裝跳線與天線連接處做好避水彎與防水密封措施。安裝定向天線時，首先應確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部， 然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線 應

30、可左右調整方向，上、下調整天線傾角。按照工程設計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測量天線方位角，用角度儀測量天線傾角，使之符合設計要求。最后將固定夾、調整螺絲 緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時應無交叉，因此要求在布放饋管前一定要對 饋線走線的路由進行了解，最好在紙上畫出實際走線路由，以免饋線因交叉 而返工。饋線的彎曲半徑應不小于饋線直徑的20倍。整卷饋線布放時，當天不能布放完成的饋線應對接頭做簡易的防水處理，全部布放完畢后需對剩下的饋線接頭做防水處理。對做好接頭的饋線，在布放時 應對接頭做簡單的保護措施。在饋線切割時應在實際丈量的長度，留有一定的余量進行切割，在切割過程中 嚴禁

31、小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。在饋線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會導致整根饋線報廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔1-2米左右預裝饋線固定夾，較常用的是三聯固定夾。饋線固定夾應與饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應相互保持平行。固定夾間距應均勻，方向應一致。饋線布放完畢后，綁好標牌。2、施工技術措施各工程施工組在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建設部、信產部相應的工程實施規范、標準和要求進行施工，使整個工程的實施質量達到相應的國頒和部頒標準。注：電信設備安裝抗震設計規范YD5059-2005 ；通信工程建設環境保護技術規定YD50

32、39-97 ；通信電源設備安裝設計規范YD5040-2005 ；通信局（站）防雷與接地工程設計規范YD5098-2005 ；公用移動電話工程設計規范YD2007-93 ；微波站防雷與接地設計規范YD2011-93 ;信息產業部2006年07月25日發布，2006年10月01日實施的通信行業標準 YD/T5067-2005 900/1800MHZ TDMA數字蜂窩移動通信網工程驗收規范 、YD/T5104-2005900/1800MHZTDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規范、YD/T5079-2005通信電源設備安裝工程驗收規范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范等；由于各

33、站的情況不同，需遵循以下原則：機柜擴容擺放根據現狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池擺放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。機房主設備擺放饋線窗位置確定后，開關電源一般放在遠離饋線窗的那面墻，傳輸設備、基站設備依次擺放。基站設備要保證距饋線窗1米以上。前面板對齊，距墻1200mm或 1800m m（蓄電池放在設備后時）。機房其它設備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關電源附近。防雷地和保護地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架100- 200mm間距200mm空調建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個空調最好不要放在一起。空調室外機要考慮不影響周圍居民。機房走線

34、架和饋線窗沿設備列上方設計走線架（走饋線） ，開關電源正上方設計水平面上的垂直走線架（開關電源一蓄電池），以避免饋線和電力電纜交叉。機房走線架寬400mm注意走線架采用的加固方式：吊掛、對墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避免交叉，設備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度根據天線掛高、系統間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個接地件和接地小地排大致位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進機房處。饋線走線架 水平走線架寬300mm進機房

35、的垂直走線架寬 500mm走線架沿女兒墻布放， 盡量避免影響 人在天面上方便活動。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工若在工程中出現降雨、大霧或霧霜、雪應適當地注意工作流程的調整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內部分的作業，等待天氣晴好后再進行室外部 分的施工。446施工各階段所采用的新技術、新工藝本工程采用傳統的施工工藝和技術，未采用新技術。工程驗收階段竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續。一、竣工驗收準備1項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并

36、限期完成。2項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3項目經理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向工程部報告，提交有建設方進行驗收。按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交監理單位匯總。4建設單位在驗收合格的基礎上，向施工單位發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。二、竣工資料1項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。2工程部建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便于存取和 檢索。3竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、材料平衡表、工程檢驗評定資料、竣工圖， 規定的其他應交資料

37、 4竣工資料的整理應符合下列要求1）工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按 形成規律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。3）工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組 卷。4）竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。5）交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包 人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。三、竣工驗收管理1每個施工標段，竣工后可單獨進行竣工驗收。2工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生

38、產需要或具備使用條件，并符合 其他竣工驗收條件要求。3整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，可由建 設單位織設計、施工、監理等單位進行建設竣工驗收，中間隱蔽工程已驗收并簽證的，不 再重復進行竣工驗收。4竣工驗收應依據下列文件：1）批準的設計文件、施工圖紙及說明書。2）雙方簽訂的施工合同。3）設計變更通知書。4）施工驗收規范及質量驗收標準。5）外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。5竣工驗收應符合下列要求 ：1）設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。2 ）有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。3）有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量

39、合格文件。4）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告。6竣工驗收的工程必須符合下列規定：1）合同約定的工程質量標準。2）工程質量竣工驗收的合格標準。3）基站已經割接入網。4）建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。7項目部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監理單位認可簽署意見后，向建設單位提交”工程驗收報告”。建設單位收到"工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點， 組 織有關單位進行竣工驗收。8建設單位組織、維護、施工、監理單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成”工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上 簽字

40、并蓋單位公章。9通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，項目部應在規定期限內向建設單位辦理工程移交手續。四、竣工結算1 "工程竣工驗收報告”完成后，項目部在規定的時間內向建設單位遞交工程竣工結算報告 及完整的結算資料。2編制竣工結算應依據下列資料 ：1）施工合同；2）中標投標書的折扣率；3） 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄及監理簽證；4） 工程預算定額、取費定額及調價規定；5）有關施工技術資料；6）工程竣工驗收報告；7）其他有關資料。3項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。4在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則：1）以設計預算為基礎，以每個標

41、段為一個項目進行編制。2）發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。5工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報工程部門和監理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規定的期限內遞交建設單位或其委托的審計單位審查。6工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經理應按照”項目管理目標責任書”規定，配合建設主管部門催促建設單位及時辦理竣工結算手續。工程部預算部門應將結算資料送交 財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。7工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。4.5保證投資、進度和質量的措施保證投資的措施1、嚴格執行質量控制措施，保證工程質量，2

42、、制定詳細的施工計劃，保證工程進度3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同結構，制定嚴謹、明確的工程建設施工合同 文件。4、組織措施：我公司根據現場實際工作量，嚴格審核結算，維護建設單位的利益。督促施工單位及時辦理簽證和結算。施工單位完成的工程量，沒有經過驗收或驗收不合格部分， 不得進入工程結算。5、 技術措施：在支付工程進度款時， 按照合同規定的付款方式，及時審核工工程進度是否 達到合同規定。對于工程質量不合格部分，不予支付工程進度款。嚴格審核變更或簽證，避免或減少合同外投資，任何未經監理、我單位共同審批的簽證不得進入工程結算。任何 未經監理、審計、我單位審定的工程結算及時建議建設單位不予支付

43、余款。保證進度的措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與其他傳輸，土建等隊伍相互配合， 早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施：(一) 向管理要工期1. 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1 )公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按 IS09002質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。(2) 施工期間每周一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、 技術、質量

44、、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實 情況，以確保不影響進度。(3) 每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加 的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。(4) 協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。(5) 立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。(6

45、) 及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。(7 )施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程 進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基 礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施 工為止。2 確定項目部一級管理的任務和職責：(1) 施工隊伍按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排施工，工期切實做到周密安排。(2) 編制周進度計劃和周工程量報表，并認

46、真執行按期完成。(3) 對各施工隊進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并 認真做好各種臺帳。(4 )勞動力優化結合，關鍵工序安排加班(5 )做好各隱蔽工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理 單位參加工程的各種隱檢。3 .操作班組一級管理：(1)項目施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位 分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時 完成。(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、 進度等協商確定)，實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。(3 )由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及

47、質量評比活動，以推動進度、質量的 進一步提高。（二）加大物資材料、車輛和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，做到生產周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。（三）加強專業班組的協調施工任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。（1）主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。（2）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。（4）圖紙會審中，注意施工設計缺陷，及時提出，施工中要相互監督，以避免事后改裝。（5）施工中，經常性協商解決施

48、工中的各工種問題，包括與土建單位的協調。保證質量的措施1、加強質量管理意識，高度重視質量管理工作，認真開展優質工程活動，嚴格執行各項質 量檢驗制度。1、針對施工中關鍵性部位、薄弱環節和質量通病進行重點檢查。3、施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學習有關施工及驗收規范、工程技術管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進行施工技術交底，工程進行過程中按照工序不同分別進行質量檢查。 施工中要及時根據出現的質量問題和缺陷進行討論，找出原因,制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現場對高空作業人員起好現場監管作用，在施工結束后，

49、依程序對高空作業進行重點檢查，針對有不符合規范的地方，立即進行現場返工整改5、認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6、 階段施工完成并經檢查合格后，及時提交工程報驗單， 報請監理及建設方工程負責人進 行工程初驗。4.6安全生產和文明施工措施安全生產措施第一條：施工安全目標牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以確保工程施工安全、順利。杜絕重大安全事故，力爭不發生一般安全事故。第二條：文明施工管理文明施工是保證工程質量、安全和工期的先決條件之一，必須重視加強職工思想、品德教育以及工作責任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質，

50、 使隊伍健康發展。積極開展技術練兵活動，不斷提高職工技術水平。積極開展增產節約活動，加強職工勤儉節約的社會風尚，努力提高工效，降 低消耗，杜絕浪費，爭取在本工程中取得較好的經濟效益。要保持積極向上的精神風貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對相關單位人員要有始終如一的熱情態度，注意自身一言一行，努力成為一個有戰斗力的團體。第三條：安全控制計劃在工程實施中首先應認真落實設備安裝及調測安全防范，安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全管理體系和安全生產責任制，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應 的安全控制。防止安全事故的發生，保障通信設

51、施運行和施工人員安全。持證上崗：所有施工的骨干人員都經過了安裝、調測和操作維護培訓，并取 得了合格證和執業資格上崗證，具有豐富的施工經驗。參與施工的所有人員 必須簽訂安全生產責任書。安全規范教育培訓：對所有參與施工人員進行三級教育，即入公司教育，參加小組教育，開工前教育。加強安全管理意識，高度重視安全管理工作，認真開展全員安全教育，嚴格執行國家有關安全生產的政策、制度。每道工序施工前，現場施工負責人組織全體施工人員結合施工項目進行安全技術交底。施工中加強對施工人員的安全教育，根據施工中出現的安全問題進行討論，消除安全隱患。項目負責人由取得相應執業資格的人員擔任。每小組設安全管理人員，公司配備專

52、職安全管理人員。堅持逐級安全技術交底制度，安全技術交底具體、明確、針對性強。在危險部位設置明顯的警示標志。明確區分運行設備與工程在建設備。 對可能造成影響的部位采取專項防護措施，派遣熟練有經驗的工程師施工。 對施工中必須涉及到的運行設備，一律分派熟練人員操作，制訂專項防護措 施；對未涉及到的運行設備等，一律禁止觸碰操作。所有用電操作必須遵守國家電力線路安全工作規程，各級工作人員不準發出 違反操作規程的命令，工作人員接到違反操作規程的命令，應拒絕執行。任 何工作人員除嚴格執行操作規程外，還應督促周圍的人員遵守，如發現有違 反規程，并足以危及人生、設備安全者，應立即制止。對有觸電危險、施工 復雜容

53、易發生事故的工作，應增設專責監護人和確定被監護的人員。時刻提醒駕駛員遵守道法及公司關于交通安全的各項規章制度；每天早 上出發前督促駕駛員檢查車況，對于有安全隱患的情況應督促駕駛員立即處 理，切忌車輛帶病上路；嚴禁酒后駕駛，盡 量避免疲勞駕駛。BSC安全管控措施1. 強調設備安全。BSC設備十分貴重，施工人員要求熟悉、掌握各種 設備的安裝規范，流程。2. BSC跳線施工必須劃分施工區域，必須取得核心網技術支撐中心管理及技術人員書面同意才可施工，施工過程也必須有隨工、監理及設備廠商人員在場進行技術交底后才能施工。3. BSC在工程施工階段嚴格按照設計及技術要求進行，所安裝的設備及布放的線纜經過10

54、0%M件檢查、確認、記錄、測試，提請設備供應商技術代表及 建設單位技術代表組織驗收4. 在所有的設備安裝和測試工作完成后，依據割接方案中的割接時間表配合建設單位及設備供應商組織的BSS系統割接入網工作。割接前需要舉行割接協調會，工程師需要與客戶討論和完善割接步驟。割接進行前，工程師 需要確認割接數據庫的正確性。安排技術人員隨時現場待命，準備一旦割 接失敗后能夠及時倒回。5. 靜電。在接觸設備，手拿電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手 另一端良好接地。6. 激光。進行光纖的安裝、維護等各種作業時，嚴禁肉眼靠近或直視光纖或 光端機出口，嚴禁觸摸光纖頭。文明施工措施：文明施工是保證工程質量、安

55、全和工期的先決條件之一，必須重視加強職工 思想、品德教育以及工作責任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質，使隊伍健康發展。積極開展技術練兵活動，不斷提高職工技術水平。積極開展增產節約活動，加強職工勤儉節約的社會風尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費，爭取在本工程中取得較好的經濟效益。要保持積極向上的精神風貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對客戶要有始終如一的熱情態度， 注意自身一言一行， 努力成為一個有戰斗力的團體。規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生。科學組織施工，使施工有序進行。減少施工對周圍工作人員和環境的影響。保證員工的安全和身體健康。環境保護也是文明施工的重要內容之一。協調施工過程中的各種關系。? 禮貌待人、語言文明與客戶交談，切忌粗言穢語。? 加強溝通、切忌盲干在工程實施過程中，時刻保持與客戶主管聯系，加強與客戶主管及客戶配合人員的交流。了解客戶的要求及工程計劃。根據實際情況修改自己的工程實施計劃。對于施工建設內容的變更，須叁方（設計、監理、施工）以書面記錄形式認可。切忌在不了解客戶要求和計劃，甚至不知道客戶主管的姓名、職位、聯系電話的情況下盲目施工。? 協調與各專業施工及業主的關系在配套施工過程中，有一部分工作是由廠商自己來進場安裝，需要與監理公司商量進場時間、安裝工藝要求等