1、企業人事行政管理個人工作總結企業人事行政管理個人工作總結（一）人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不 斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機 關部的各項檢查。 201x 年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經 營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將 201x 年的工作作如下簡要總結：一、人事管理方面1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招 聘員工，配備到各崗位， 10 年度總人數 266 人，離職 660 人， 10 年度招聘部人數 759 人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審 批工作；3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、確定員工勞

2、動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習 消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；2、對現場清潔衛生進行巡查；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食 衛生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛 生等情況；201x 年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調 方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力 度還不夠；2、公司內部的監、管理（如環境、衛生等的檢查）不 力；3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；4、員工培訓機制的待完善和加強； 5、對外

3、接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的 勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡；201x 年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設 的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的 綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度 的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定 培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅 速營造良好辦公環境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工

4、作實現規范化管理方面仍有待加強，提 升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現 代人力資源管理過渡；5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對 企業有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在 201x 年度的工作表現雖不算太理想但我 們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的 努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 企業人事行政管理個人工作總結（二）過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫忙下， 在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為 20XX年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、 尋找差距，

5、促進部門各項工作再上一個臺階，現將 20XX 年 工作總結匯報如下。、行政管理工作1、認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36 份 ; 整理對外發文 56 份; 整理外部收文 14 份，行政人事部已認真做好相關 文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件 資料的整理存檔工作。2、協助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了規 章制度匯編、員工手冊等規章制度。透過這些制度，規 范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼 證、資質證書等工作由于公司發展需要，資產變更故需進行變更工商登記。年 6 月

6、份，順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作， 為公司順利經營打下基礎。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會 前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準 備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對 在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、 車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織安排各項活動20XX 年行政人事部組織安排了各種形式的活動， 得到了 各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參 加抗雪救災活動 ;4 月份在指揮部領導下組織了公司團員參 加了植物認養活動 ;5 月份起組織全體員工向地震災區捐款 的活動， 三次募捐共籌得善

7、款一萬三千余元， 物資若干 ;6 月 份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利 傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細 節入手，提高服務質量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發 工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 20XX 年 隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難 求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡 單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人 才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約

8、人力成本， 盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配 置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力 需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做 到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。2、提高員工綜合素質，用心展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政 人事部用心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參加跟自 身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高， 自身素質得到必須程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放下半年， 對公司相關的員工檔案、 考勤卡等進行了整理， 目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方 面，行政人事部人

9、事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項 目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯 報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、 轉出工作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂 勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的 規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行 政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信 息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日 常工作中經常會出現一些意外傷害，全年申報工傷 2 起5、加強績效考核，制定了合理的辦法為充分調動員

10、工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀 況。于 4 月份和 5 月份分別在公司各項目內保潔部、客服部 內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作 用心性。三、行政人事部采購管理工作1、公開公共透明，實現公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論 價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽 光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20XX 年度行政人事部采購圍繞 “控制成本、 采購性價比 的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢 比價，注重溝通技

11、巧和談判策略。要求各長期合作供應商在 合同價位的基礎上下浮 5-8 個百分點 （ 當然針對部分價格較 高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 ） 。同時調整了 部份工作程序， 增加了采購復核環節， 力求限度的控制成本， 為公司節約每一分錢。3、進一步加強對供應商的管理協調20XX 年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理， 本 著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應 商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時 也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商 家進行評價和分析，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，

12、力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時 間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位 ; 完成政 務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯 維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不 開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同 時，也看到了本部門存在的問題：1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細， 每項工作主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把 每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀

13、助手作用發揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必 須的重制度建設現象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 20XX 年 即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續 圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法 ; 深入調研，掌握 實情 ; 加強管理，改善服務 ; 大膽探索行政人事部工作新思 路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算1、加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業公司服務項目和服 務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道， 20XX年行政人事部著手加大對外宣傳力

14、度，為公司進入市場化經營帶給良好的宣傳條件。2、加大制度監督執行力度根據公司工作實際需要，制定相應制度執行狀況反饋 表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼 合公司工作實際的需要。3、完善績效考核制度，使之更有序進行20XX年公司試行績效考核以來， 截止目前，取得必須成 效，也從中得到必須的經驗積累。但在具體操作中，還有許 多地方急需完善。 2013 年，行政人事部將此目標列為本年度 的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系， 到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考 核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職 盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品 質，建立公平的競爭機制