1、物流系統運作優化方案目錄目錄 錯誤！未定義書簽。概述 錯誤！未定義書簽。第一篇 緒論 錯誤!未定義書簽。1.1 國內物流現狀分析 錯誤!未定義書簽。1.2 佳吉 swot分析 錯誤！未定義書簽。1.2.1 優勢分析(S) 錯誤!未定義書簽。1.2.2 劣勢分析(W) 錯誤！未定義書簽。1.2.3 機會分析(O) 錯誤！未定義書簽。1.2.4 威脅分析(T) 錯誤!未定義書簽。1.3 、佳吉何去何從 錯誤!未定義書簽。第二篇系統運作控制與流程優化設計錯誤!未定義書簽。2.1 南昌佳吉公司發展現狀 錯誤!未定義書簽。2.2 優化資源配置 錯誤!未定義書簽。2.3 車輛調度中GPSW”路徑原理”的應

2、用.錯誤!未定義書簽。2.4 ”節約里程法”對路徑的優化錯誤！未定義書簽。2.5 ”動態分區自動揀貨方式"與"條碼技術”對揀貨效率的提升 錯誤！未定義書簽。2.6 建立"內部局域網”增強企業內部協調.錯誤!未定義書簽。第二萬案j總名吉 錯誤！未定義書簽。結束語錯誤！未定義書簽。附錄一：南昌佳吉快運問卷調查 錯誤!未定義書簽。附錄二：成員報名表參考文獻 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。概述本方案主要是針對對案例2中所直觀反映出來的南昌佳吉公司的問題。能夠重點概括為以下幾個方面：1、運輸車輛的使用2、配送網絡的改進3、揀貨方式的選擇和內部信息共享4、組織的協調與人

3、力資源管理以上問題能夠看出問題出現在了配送中心的多個方面。本套方案對上述的四個問題分別提出了改進措施。運輸部和配送部是物流中心的職能部門。這兩個部門的工作效率和工作效果的高低與好壞也是配送中心工作情況是否符合公司總部要求的直接反映。在南昌佳吉的相關整合優化方案中將建立一個在信息平臺統一調控下的獨立的配送系統，并針對搬卸裝運效率的提高，運輸線路優化，車輛調度配載等方面提出了一個全方位 的配送優化方案。針對揀貨方式的選擇，我們以信息平臺為核心建立起了動態分區自動化分揀系統 ，同時應用了條碼技術等現代化技 術對配送部工作流程進行優化，變人工化為自動化，在成本允許的 范圍內充分提高了配送的工作效率。組

4、織間的有效配合是企業合理運作的后勤保障。在經過員工滿意度調查和更好的提高系統的運作效率，南昌佳吉的管理體制將會發生較大的變化，員工的工作崗位和工作內容也會發生一定的變化，同時還會進行員工培訓。在人力資源的優化方案中，在條件允許的情況下調整組織結構設計。同時將會有針對性的對當前已經 出現的問題和改革中可能出現的問題制定出績效考核方案、企業 文化建設方案和員工培訓方案等一系列方案進行解決。第一篇緒論物流是當代的一個新興產業，根據國家十二五國家的規劃，中國的物流將會再上一個新臺階。盡管國家政策是如此大力的支持可是作為一個發展和崛起中的大型物流公司佳吉,還是會有很多問題亟需解決，比如佳吉在運營方面就出現了她的致命一擊對于這種情況，我們團隊為解決運營的問題而提出了下面的整改方案。本團隊將根據佳吉的運營中出現的實際問題而做出方案設計 例如系統資源的優化配置、揀貨方式的選擇這些問題都將會 是佳