1、工作思路 短期：公司籌備日起至試運(yùn)行 6 個(gè)月內(nèi)，這一期間內(nèi)，人力資源工作 的重點(diǎn)是：1、基礎(chǔ)性工作：主要是制定公司的部分規(guī)章制度和工作流程；2、例行性工作：主要包括員工招聘、 、檔案、合同、培訓(xùn)、薪資、福 利、入、離職、考勤管理等內(nèi)容； 具體如下：（1）組織架構(gòu)的制訂、職責(zé)權(quán)限（2）崗位設(shè)定與崗位職責(zé) 根據(jù)組織架構(gòu)，明確部門、設(shè)立崗位，定崗、定編。繪制各部門各崗 位的工作要求，工作職責(zé)， 確定工作行為和責(zé)任，各崗位對(duì)此崗位人 員的全部要求和薪資狀況等。（3）薪酬設(shè)定 薪酬組成部分和等級(jí)劃分。（4）招聘渠道的開展： 進(jìn)行招聘，做好面試評(píng)估和反饋。（5）撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程

2、在人員進(jìn)入公司之前就先撰寫公司運(yùn)行必須的基本人事、 行政、財(cái)務(wù) 方面的規(guī)章制度， 如員工手冊(cè)考勤管理試用與轉(zhuǎn)正管理辦法 離職管理獎(jiǎng)懲管理薪資核算和發(fā)放管理 員工福利制度 員工行為守則出差管理辦法報(bào)銷管理辦法等，以便于員工 在開展工作的時(shí)候，能做到“有法可依”（6）人員培訓(xùn)針對(duì)不同崗位和技能要求給以不同的人員培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：如企業(yè)介紹、規(guī)章制度、工作流程等基礎(chǔ)培訓(xùn)，是每位 員工必須掌握的。需求人員培訓(xùn)：如體現(xiàn)公司凝聚力、向心力、執(zhí)行力、文明禮儀培訓(xùn) 等多方面的培訓(xùn)。（7）、建立勞動(dòng)關(guān)系這方面是人事檔案的管理、花名冊(cè)建立、勞動(dòng)合同的簽訂和管理；社保開戶和申報(bào)匯繳 , 店面的走訪。（8）員工福利為

3、員工制訂相關(guān)福利， 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況給予員工設(shè)立年終獎(jiǎng)金、 過節(jié)、生日福利等，使員工增進(jìn)一步增加歸屬感，留住人才，為企業(yè)創(chuàng) 造更大的工作效率。（ 9）表單和流程體系一套常用的表格樣板， 滿足前期需求。 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下完善公司的 三大體系 （業(yè)務(wù)流程體系、財(cái)務(wù)預(yù)算核算體系、人力資源體系 ）。在此 基礎(chǔ)上去擬建六大模塊的制度。長(zhǎng)期：正式運(yùn)營(yíng)開始這一期間內(nèi)，人力資源工作的重點(diǎn)是：1、戰(zhàn)略性工作：主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀，和時(shí)向總經(jīng)理提供 各種有價(jià)值的信息，支持企業(yè)目標(biāo)的形和提供行動(dòng)方案。2、開拓性工作：提高員工效率和組織效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 員工職業(yè)生

4、涯規(guī)劃、 符合 企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制具體如下：（1）崗位分析、績(jī)效考核 根據(jù)員工工作流程和工作重點(diǎn)， 結(jié)合不同崗位的員工， 進(jìn)行了崗位分 析，提煉KPI,開始績(jī)效考核。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃 引導(dǎo)和輔助員工做好職業(yè)規(guī)劃。（3）建立健全薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制（ 4）修訂、完善制度和流程,循環(huán)往復(fù) 修訂各項(xiàng)制度,不僅要注重內(nèi)容合法性,還要注重程序合法性；此后 每年度都要結(jié)合公司的發(fā)展情況對(duì)制度進(jìn)行完善,循環(huán)往復(fù)。（ 5）流程梳理,內(nèi)部融合 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,各部門人員的工作開始慢慢步入正軌,此時(shí), 有必要對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行回顧、 梳理,打通各部門之間的溝通障礙, 打通體系與體系間的溝通障

5、礙,促進(jìn)內(nèi)部的融合。（6）企業(yè)文化建設(shè)、定期溝通的機(jī)制 努力建設(shè)公司特色（親情、學(xué)習(xí)、主人翁）的文化；以暢通員工溝通 和關(guān)系管理,養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。行政工作1、辦公室裝修后的驗(yàn)收工作、消防的安檢,辦公室區(qū)域職能劃分,設(shè)施配套的布置2、開業(yè)慶典的籌備、店面的選址、裝修的溝通。3、固定資產(chǎn)、辦公用品和低值易耗品的管理（采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)，程序）4、公司合同、印章、公司證照的管理。5、會(huì)議管理。6、文件、檔案的管理（收集，分發(fā)、分類、存檔 ）7、庫(kù)房管理、貨物的調(diào)配。8、員工活動(dòng)的策劃和實(shí)施，提升店面人員對(duì)公司的忠誠(chéng)，相互之間 的溝通。9、公司行政檔案管理（明確各店面報(bào)表的種類和上報(bào)時(shí)間，流程， 做好公司歷年大事記的原始資料收集和整理等）10、物業(yè)管理 房租、水、電、電話、交通卡等費(fèi)用的繳納和辦理