1、工作思路 短期：公司籌備日起至試運行 6 個月內，這一期間內，人力資源工作 的重點是：1、基礎性工作：主要是制定公司的部分規(guī)章制度和工作流程；2、例行性工作：主要包括員工招聘、 、檔案、合同、培訓、薪資、福 利、入、離職、考勤管理等內容； 具體如下：（1）組織架構的制訂、職責權限（2）崗位設定與崗位職責 根據組織架構，明確部門、設立崗位，定崗、定編。繪制各部門各崗 位的工作要求，工作職責， 確定工作行為和責任，各崗位對此崗位人 員的全部要求和薪資狀況等。（3）薪酬設定 薪酬組成部分和等級劃分。（4）招聘渠道的開展： 進行招聘，做好面試評估和反饋。（5）撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程

2、在人員進入公司之前就先撰寫公司運行必須的基本人事、 行政、財務 方面的規(guī)章制度， 如員工手冊考勤管理試用與轉正管理辦法 離職管理獎懲管理薪資核算和發(fā)放管理 員工福利制度 員工行為守則出差管理辦法報銷管理辦法等，以便于員工 在開展工作的時候，能做到“有法可依”（6）人員培訓針對不同崗位和技能要求給以不同的人員培訓。新員工培訓：如企業(yè)介紹、規(guī)章制度、工作流程等基礎培訓，是每位 員工必須掌握的。需求人員培訓：如體現(xiàn)公司凝聚力、向心力、執(zhí)行力、文明禮儀培訓 等多方面的培訓。（7）、建立勞動關系這方面是人事檔案的管理、花名冊建立、勞動合同的簽訂和管理；社保開戶和申報匯繳 , 店面的走訪。（8）員工福利為

3、員工制訂相關福利， 根據企業(yè)運營狀況給予員工設立年終獎金、 過節(jié)、生日福利等，使員工增進一步增加歸屬感，留住人才，為企業(yè)創(chuàng) 造更大的工作效率。（ 9）表單和流程體系一套常用的表格樣板， 滿足前期需求。 在總經理的帶領下完善公司的 三大體系 （業(yè)務流程體系、財務預算核算體系、人力資源體系 ）。在此 基礎上去擬建六大模塊的制度。長期：正式運營開始這一期間內，人力資源工作的重點是：1、戰(zhàn)略性工作：主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀，和時向總經理提供 各種有價值的信息，支持企業(yè)目標的形和提供行動方案。2、開拓性工作：提高員工效率和組織效率。結合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 員工職業(yè)生

4、涯規(guī)劃、 符合 企業(yè)實際情況的薪酬體系與激勵機制具體如下：（1）崗位分析、績效考核 根據員工工作流程和工作重點， 結合不同崗位的員工， 進行了崗位分 析，提煉KPI,開始績效考核。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃 引導和輔助員工做好職業(yè)規(guī)劃。（3）建立健全薪酬體系與激勵機制（ 4）修訂、完善制度和流程,循環(huán)往復 修訂各項制度,不僅要注重內容合法性,還要注重程序合法性；此后 每年度都要結合公司的發(fā)展情況對制度進行完善,循環(huán)往復。（ 5）流程梳理,內部融合 經過一段時間的運作,各部門人員的工作開始慢慢步入正軌,此時, 有必要對各項工作流程進行回顧、 梳理,打通各部門之間的溝通障礙, 打通體系與體系間的溝通障

5、礙,促進內部的融合。（6）企業(yè)文化建設、定期溝通的機制 努力建設公司特色（親情、學習、主人翁）的文化；以暢通員工溝通 和關系管理,養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。行政工作1、辦公室裝修后的驗收工作、消防的安檢,辦公室區(qū)域職能劃分,設施配套的布置2、開業(yè)慶典的籌備、店面的選址、裝修的溝通。3、固定資產、辦公用品和低值易耗品的管理（采購，標準，程序）4、公司合同、印章、公司證照的管理。5、會議管理。6、文件、檔案的管理（收集，分發(fā)、分類、存檔 ）7、庫房管理、貨物的調配。8、員工活動的策劃和實施，提升店面人員對公司的忠誠，相互之間 的溝通。9、公司行政檔案管理（明確各店面報表的種類和上報時間，流程， 做好公司歷年大事記的原始資料收集和整理等）10、物業(yè)管理 房租、水、電、電話、交通卡等費用的繳納和辦理