1、機電安裝工程施工進度計劃及保證措施第一節進度計劃編制依據本工程施工進度計劃按照招標文件要求工程工期總目標進行編制，遵照設計依據的施工次序及要求，確保計劃實施與之相符，并滿足設計功能的各項需求。1 .工程目標表序節點形象進度時間節點1工程開工2019.09.032機電進場時間2019.12.053機電插入施工時間2019.12.104竣工時間2020.01.30機電系統種類繁多，安裝復雜，工程量大，施工交叉作業多，因此要求各機 電系統的計劃在總計劃的指導下合理安排施工進度，對各系統界面的界定應明 確，交叉面的工序安排交叉搭接時間要合理， 確保機電安裝工程的有序開展。 根 據這一工期要求，我們首先

2、以雄厚的施工技術力量去確保工期，并通過精心的策 劃與安排，科學的管理，實現工期目標。2 .進度計劃編制總體思路（1） .合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接關鍵線路上的工作的持續時間決定了施工過程的工期。合理安排關鍵工作、 合理安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核 心內容。（2） .合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入， 以提供較為 富余的作業時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現了延誤并且延誤的時間超過 了自由時差，非關鍵線路將轉變為關鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（3） .充分考慮必要的技術

3、間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉入下一道工序施工，造成進度盲（4） .充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間進度計劃安排中，工作持 續時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準備所需要的時間。（5） .關鍵線路說明關鍵線路是指計劃中線路時間最長的路線， 具線路時間代表整個計劃的計算 總工期。關鍵線路上的工作，都是關鍵工作，關鍵工作沒有時間儲備。關鍵工序 的按期完成將使總工期得到保證,關鍵工序不能按時完成或非關鍵線路轉變為關 鍵線路則影響工程的總體工期，因此對關鍵線路

4、的控制管理是保證本工程進度的 根本。具體的做法如下表所示：序內容1按照業主招標文件要求編制，進度計劃中所涉及日期皆以2013年11月15日為正式開工日期編制，若場地移交及開工時間變化，則機電施工進度計劃相應變化。2若我單位中標，我單位會在中標通知下發兩個星期內，即組織管理人員進場，做 好前期深化設計、材料、設備確定供貨廠家及組織報審、總包預留預埋工作的對接， 配合總包調整施工進度編制詳細施工進度計劃，協調材料設備堆放場地、加工車間， 材料庫山、現場力、公室、后勤生活保障等丁作為正式施丁做好前期舉備C3我單位保證本工程范圍內的內容按工期節點控制要求如期完成，并在工程質量、現場安全文明施工等方面達

5、到招標文件或相關規范、標準的要求。我們將充分考慮勞動力、材料、設備與工期、工作面的相關關系，因此我們在各進度計劃中會同時考慮錯開同一工作面的各工序施工時間，以充分利用工作面，確保工期e4配合總承包單位關鍵線路上的施工配合工作，與總承包施工單位做好工序交接及施工工序的銜接工作，做好不同專業間的工序搭接，不同專業間做好精細搭接，才能 保證關鍵施工線路的工期要求。關鍵線路上的工作的持續時間決定了施工過程的工 期一合理安排辛健工作. 合理安排辛健工作之間的搭接是控制工程施工講應、是編5對于管線不是很密集，深化設計工作相對較易布置、對其它專業影響較小的，且 施工工程量較大的部位，能夠按照計劃提前施工的，

6、與總承包單位做好溝通，及早插 入施工，以求為其它專業獲得更富余的施工時間與施工場地。6充分考慮各種測試測驗的間隔周期。7在進度計劃編排中充分考慮各專業測試測驗的施工周期，避免因測試測驗而影響下一道工序，造成工序銜接盲區。8充分考慮設備、材料的、制作周期、運輸周期等施工準備工作所需時間。序內容9由于機電安裝使用的設備、材料部分需要米用進口產品，進度計劃的安排中，充分了解不同的國外不同供應商的生產周期、運輸周期，以免因設備的生產供應而影響第二節施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖見附件。第三節工期保證措施一.確保工期的組織措施工期保證組織措施表序號措施具體內容1工期管理組織我司將選派具有類似工程管

7、理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項 目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2班組管理模式1）本項目部承包模式為班組承包， 施工班組均為長期與我司進行勞務 合作的成熟勞務隊伍，班組成員長期隨我司在廣州地區合作，班組成員穩 定，素質高，技術能力較強，多數為在廣州西塔項目、廣州全球通大廈新 址、廣州紡織城項目的施工班組。2）按照不向區段，不向專業進行班組承包，并在合同中明確保證工程 進度的具體要求，對班組不受其它專業影響能夠保證質量提前完成節點目 標的，設立獎金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性， 項目保證每個承包班組的工人能夠 按月拿到應得的工資。

8、班組長每月按時造工資表，項目為每個工人辦好工 資卡，按照承包班組的所造的工資表，并經過工人個人按手印確認，項目 統一拍照后，工資統一由項目發放到工人個人卡號上。序號措施具體內容3施工 材料 供應 管理1）本項目所有施工材料、 設備、工機具及臨水臨電均為項目部統一供 應，保證了施工材料設備、工機具按照計劃供貨，保證臨水臨電及時敷設 到指定施工位置，保證施工進度的正常進行。2）限額領料制度，項目供應材料后，對班組領料建立管理臺賬，班組 領料單注明施工部位，數量，需經過專業施工員簽字后方能領料，對與貴 重材料設備（如銅材），需經過部門經理或者生產副總經理簽字后庫房方可 發料。3）項目安排專人對工地材

9、料進行回收，變更造成材料設備的拆卸及時退回庫房進行統一保管。4合同管理1）施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依據，一定 要在施工以前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工 程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工 程各階段控制日期的完成，及時支付施工班組的勞務費用，為施工作業人 員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予 獎勵，拖期給予處罰。3）材料供貨合同需進行項目簽訂前期評價，合同中注明供貨周期，對于需要調整計劃，提前供貨的，需要有措施（如

10、提高付款比例等獎勵機制） 獎勵廠家提前供貨，保證設備材料滿足進度要求。5生產例會制度項目每周定期召開由項目經理組織的生產進度例會，各部門經理及專 業主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進度的事項，保證工期 目標的實現。項目安排專人參加總承包進度專題例會，對于傳達總承包要 求的進度，不定期進行小型例會傳達，保證會議精神能夠及時準確的層層 傳達，并落實到位保證施工進度目標方向明確。2 .確保工期的管理措施充分發揮我司在廣州發展的優勢，應用多年來總結的管理經驗，特別是已成 功建立起來的高層項目生產管理的經驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模 式，加強專業之間的協調和控制。確保施工進度的管理措

11、施序措施具體內容序措施具體內容1區位管理充分發揮我司在全國范圍內的機電安裝優勢，對于人力、材料、設備 的組織可充分調動湖北、西南地區、華北、華南等地的資源，特別是在廣 州、廈門兩地，更能充分體現我司機電安裝的區位資源優勢，能夠確保工2完善計劃管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保 證工程進度。3組織協調管理1）對保證現場施工場地的接受及移交做好組織協調工作。2）協調好材料設備進場的場地堆放工作，保證材料及時進場。3）協調好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運輸到位。4人文管理1）設立項目定期培訓活動，提高工人對企業、項目的主人公意識。2）設立專門的后勤保證部門，在節假日對

12、工人進行慰問，年節組織 晚會活動，豐富工人的業余生活。3）上下班采用大巴車對工人進行接送，保證工人能準時上下班，減 少上下班途中的疲勞。4）項目采取措施，保證工人工資足額按時發放到個人賬戶上，對于 受到自然災害影響區域的工人及時統計，提前發放工資并組織項目捐款活 動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產，也管生活、也關心工人的困 難與工人的內心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業、項目為家，充分調動 工人工作的主觀能動性，提高勞動生產率，保證工期目標的實現。5強化合同執行強化合同執行，嚴格執行合同條款。設專人對工程的變更和設計修改 進行緊密跟蹤，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制新的工