1、煤礦機電管理問題論文摘要：機電設備管理作為煤礦企業的重要環節之一，始終發揮著舉足輕重的作用，想要提升煤礦企業的機電管理水平，必須從日常工作抓起，保證煤礦機電系統的安全運行，更好地為煤礦企業生產服務，創造更多的經濟效益。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際，通過提升運輸等固定設備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。近幾年，煤礦行業日益發展，主要是我國經濟水平的提升，我國用煤

2、需求增多，煤礦企業生產煤礦的量增多，經濟效益不斷的提高。因此，煤炭企業的經濟效益與產煤量成正比，機電管理對煤礦企業的經濟效益有很大的影響。因為煤礦機電管理是保證機電設備正常運用一項工作，機電設備高效的運行將會提高煤礦的生產。目前，我國一些煤礦企業嚴重忽視煤礦機電管理，導致煤礦生產過程中機電設備頻繁出現不同程度的問題。重視煤礦機電管理，將存在的管理問題進行有效的解決，提高煤礦機電管理的力度，充分的發揮管理的作用，促使煤礦機電設備高效的、長期的應用于煤礦生產。1 煤礦機電管理造成的影響在煤礦生產的過程中運用機電管理，不僅是整個生產體系中最為基礎的環節，同時也是管理工作的重要內容，由于機電管理自身存

3、在的特征，也為煤礦企業的生產發揮了十分重要的作用。通常情況下煤礦企業中的相關設施類型較多，占地面積又比較大，對煤礦企業的機電管理造成了一定的影響，加大了管理的難度。進行煤礦機電管理涉及一定的專業性與技術性，只有加強管理人員的專業水平，才能保障煤礦企業中機電管理的有效實施。除此之外，煤礦機電管理的應用對管理人員專業素質的提升也具有十分重要的意義，是煤礦生產系統有效運行的重要前提。2 當前煤礦機電行業中存在的問題2.1 管理力度不夠，安全存在隱患由于目前煤礦機電管理工作不到位，機電管理制度形同虛設，且沒有一套完整的機電管理制度，具體的管理工作未能得到有效的落實，管理出現漏洞，加之企業對煤礦機電管理

4、不夠重視，對機電設備的選購執行不嚴，一些不合格的設備和配件被購入使用，對產品的正確安裝、合理操作、定期維修意識不強，使得煤礦機電設備在煤礦生產過程中頻繁的出現故障，不能正常運轉，給煤礦企業的安全生產造成了隱患。增加了煤礦企業的資金消耗，因此，要更好的發展煤礦產業，首要問題就是要建立一套完整的機電管理體系。機電管理體系是對整個機電管理工作的控制，應該從整體角度出發，做好各個環節的管理、控制，才能達到預期的效果。2.2 認識不足，技術不夠要想做好機電設備管理工作，就要充分發揮和利用機電人才的作用和優勢，擁有一批技術過硬的人才，才能更好地指導生產，更好地為生產服務。但我國煤礦企業大多是把生產任務擺在

5、第一位，沒有重視到機電管理人員的專業化，導致機電技術人才隊伍的不穩定，造成了專業機電管理人才的流失，甚至一些礦井都沒有專業的機電標準化管理人員，對電氣設備、電纜等專業較強的領域也都毫無管理經驗，機電職能管理作用淡化，再者我國煤礦機電員工文化程度參差不齊，理論知識不足，技術素質差，加上部分職員標準意識差，僅僅憑借工作經驗開展工作，不能做到標準作業，嚴重影響了煤礦機電管理工作的順利開展。2.3 培訓不夠，資金短缺煤礦行業是一個高風險，低收入的產業，而且由于區域限制，有些地區地形復雜、資源枯竭、資金投入不夠，設備得不到及時更新，也會給煤礦生產工作增加難度，隨之員工每日的工作量也會加大，員工經常超時工

6、作，而工資待遇卻相對偏低，付出與回報不成正比；也正因為如此，讓很多機電技術人才都不愿從事這項高風險的工作，能留下來工作的，大多都是年紀比較大技術不過硬，或者剛剛進入行業，對技術掌握不成熟，盡管煤礦的機電培訓工作每年都會進行，但由于培訓方式落后、教育形式單一、針對性不強、理論講解與實際操作脫節，且大多與實際情況不相符，加上考核不嚴格，達不到培訓的目的，職工很難將教育培訓知識應用到實踐工作中，導致機電安全生產處于一個被動的狀態。2.4 深部開采對機電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現

7、象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 煤礦機電管理提升改進措施思考3.1 提高機電管理人員專業技能素質機電管理人員是保證機電管理有序進行的主體，管理人員本身也為煤礦機電設備的正常運行提供了保障。為此，提高機電管理人員的專業素質十分重要。3.1.1 設置人員培訓制度煤礦企業要改變傳統的人員招聘模式，在人員正式入職之前企業要對其進行專業的培訓，按照人員所在崗位決定培訓時間的長短，在培訓完成之后對參與培訓人員進行統一的考察。這樣做的主要

8、目的是為了提高員工對于機電管理的重視，在原有技術水平的基礎上提升機電管理專業技術以及素質。3.1.2 創新并完善培訓內容在對員工進行培訓時，如果一直采用傳統的培訓內容與方法，無法有效的發揮員工培訓的作用。煤礦企業需要立足于時代的發展，對培訓的內容進行不斷的創新與完善，使員工培訓能夠全面體現出時代的變化與發展，掌握最新階段的技術，在此基礎上不斷提升煤礦企業機電管理人員的專業技能與專業素質。3.2 完善企業中的機電管理制度神東地區煤炭產業比較發達，然而在煤礦企業中卻仍然面臨機電管理制度的問題。針對該現象，煤礦企業要針對企業中的機電管理設備的運行狀況，完善企業的機電管理制度，分析其中存在的問題，提出

9、相應的解決辦法，在此基礎上完善機電管理制度，提升煤礦企業中機電管理的有效性。例如，某企業的機電管理制度存在一定的問題，那么企業中的管理人員需要立足于機電管理設備的運行狀況以及煤礦的生產狀況，在企業中建立專門的管理機構，并設置專業的管理人員在管理制度中對員工的管理職責進行詳細的規定，確定責任，強化考核力度。針對礦井機電設施設置嚴謹的防爆準則，對機電管理設施的維修與保養進行詳細的規定，同時對機械設施的更新換代要求進行規定。除此之外，煤礦企業要在管理制度中設置礦井的管理維修制度，安排專業人員對機電管理設施進行定期檢查與維修，加強機電管理設施的安全防護措施建設，并且總結維修次數，對其進行記錄，以報告的

10、形式上交。3.3 加大資金投入，完善機電管理體系為了提升煤礦企業中的機電管理水平，首先企業要加大機電管理設備的資金投入，重點落實機電管理設施的更新換代，保證機電管理設備的質量與安全性。企業要安排專業的管理人員對機電體系中不合理之處進行修改，全面提升煤礦企業中機電管理體系的運行效率，使機電設備的作用能夠得到充足的發揮。全面淘汰企業中安全性不足、高耗能的設備，避免出現機器組裝的現象。另外，企業要積極運用新型機電技術，淘汰傳統的技術，全面應用電子信息技術進行運輸，實現遠程監控。在煤礦企業中實現機械自動化生產，加大資金投入，運用更為先進的生產技術，提高煤礦生產的效率與質量，在科學技術的支持下，為我國山西煤礦企業的發展奠定良好的基礎。4 結語機電設備管理作為煤礦企業的重要環節之一，始終發揮著舉足輕重的作用，想要提升煤礦企業的機電管理水平，必須從日常工作抓起，保證煤礦機電系統的安全運行，更好地為煤礦企業生產服務，創造更多的經濟效益。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際，