1、窗體頂端1.單選題【本題型共30道題】 1.給員工提供寬容的管理環境，保障員工的（）形成和發展。A自我發展 B創造性人格 C自我激勵 2.（）是測評管理者工作績效的重要標志，也是影響組織能否實現更佳效益的關鍵。A管理效率的高低 B學習效率 C領導力 3.管理職能主要是計劃、（）、領導和控制。A實施 B指導 C組織 4.（）是組織高層管理人員為了組織長期的生存和發展，在充分分析組織外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到組織目標的有效戰略，并將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。A戰略管理 B合作管理 C高層管理 5.當技術骨干被提升到管理崗位以后，他將面

2、臨角色定位、（）工作方法和技能的一系列轉變和提升A高升 B思維模式 C管理 6.技術型管理者必須建立的（）種管理思維方式A1 B2 C3 D4 7.不同的組織在不同的情況下，分層負責的方式可能不同，分層負責的原則及技巧包括：承擔風險、充分信任，責任明確、（）A適當監督，有效檢查 B承擔責任 C規避風險 8.人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。A80%20% B30%70% C20%80% D70%30% 9.從技術崗走向管理崗，其實質是經歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。A管別人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管別人 C被人管、管自己、管別人 10.管理者在工作中要勇于負責，

3、對上級、下屬、客人以及組織抱有高度（）A責任心 B勇于擔當 C自我控制能力 D成就動機 11.技術型管理者必須提升的（）點個性要素A5 B6 C4 D3 12.現代領導學認為，（）是領導藝術的集中體現。A有效溝通 B人格魅力 C幽默 13.著名管理專家諾爾迪奇總結了常用的三種故事類型不包括（）。A“我是誰”和“我們是誰” B“我們向何處去” C“我們從哪里來” 14.必備知識族勝任力要素定義及表現行為理論知識與專業知識、環境知識、（）A組織知識 B管理知識 C創新知識 15.技術和（）這兩種不同性質的工作體現出的思維方式是截然不同的。A環境 B管理 C工作 D溝通 16.作為一種知識體系，管理

4、學是管理思想、（）、管理技能和管理方法的綜合A管理原則 B管理工作用 C管理知識 17.技術型骨干從事管理工作的優勢包括（）很好的自我控制能力等。A極強的責任心 B自我完善 C自我協調 18.激勵要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A刺激 B動機 C機制 19.（）是計劃的前提，是一切管理職能之首。A決策 B決定 C變革 D解決 20.評價一個人在工作與生活中正確處理個人利益與他人利益的品質。表現為能夠正確對待國家、集體、個人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭。A領導 B上級 C腐敗分子 21.常見的經典組織結構形式有：（）、事業部制、矩陣制和委員會。A直線職能制 B雙線職能制 C

5、曲線職能制 22.近年來，隨著經濟全球化進程加快和市場經濟的快速發展，我國眾多大中型社會組織遇到發展的瓶頸，必須進行戰略轉型，尋覓新的發展領域。在這種大背景下，為確保社會組織持續發展，技術骨干型人才紛紛向（）轉型。A管理者 B創造者 C生產者 23.操作者是指在組織中直接從事具體業務的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務的人A管理他人 B指揮他人 C監督他人 24.工作技能要素具有（）、高任務相關度等特性。A高效性 B高水準性 C高通用性 25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標，對（）投資才是最有效的投資。A固定資產 B人的感情 C團隊管理 26.管理者的職責是帶領、（），利用好各專業

6、的人才來為產出負責，強調集體產出成果。A協調整個團隊工作 B共同學習 C一起努力 27.有效的（）是釋放和緩解壓力、增強自信心、營造良好人際關系、提高團隊凝聚力的一條重要途徑。A組織管理 B人事制度 C人際溝通 28.（）就是將組織的目標與員工個人心理目標有機結合起來，在組織目標實現的同時員工個人心理目標也得到實現A組織管理 B情感管理 C制度 29.（）曾經說過，“沒有落后的國家和地區，只有落后的管理”。A德魯克 B弗雷德里克·泰勒 C赫伯特·西蒙 30.美國對（）名成功企業家的一項調查表明，85%的成功人士認為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關系。A300 B2

7、00 C100 D400 2.判斷題【本題型共20道題】 1.對于從技術提拔上來的管理人員，往往具有極強的責任心，他們工作認真負責，誠實可靠，道德觀念極強，并且屬于自己的工作有計劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔屬于自己的那份責任。Y對 2.有能力的人，一定都有人格魅力。N錯 3.2000年11月12日，重慶力帆隊以總分4:2擊敗北京國安，贏得足協杯冠軍。Y對 4.從技術提拔上來的管理人員，往往都是技術工作拔尖的工作者，往往他們不善于獨立思考N錯 5.現在通常所說的管理的社會責任主要是指經濟責任以外的社會道德責任，特別是建立在經濟責任和法律責任基礎上的道德責任。Y對 6.衡量一個組織及其

8、產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在組織的角度上。N錯 7.領導魅力的具體體現大多和管理者不同的家庭、教育、從業等經驗息息相關，是長期塑造的結果。Y對 8.管理者要監督杜絕將情緒帶入工作是非職業化不理性的行為。N錯9.效果是指由投入經過轉換而產出的有用成果，指人們在社會實踐活動中通過某種行為、力量、方式或因素而產生的結果。Y對 10.作為一名管理者，僅有幽默感是不夠的，畢竟領導魅力的獲得不能靠幽默個性或者吸引員工的娛樂性評論。Y對 11.戰略情報職能不同于企業經營信息管理。戰略情報的范圍不限于市場環境，還包括社會環境和其他環境。Y對 12.有能力的管理者不得展示自己的價值，有才自然會有位。N錯 13.“螃蟹效應”是一種組織倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。Y對 14.領導就是管理者指揮、帶領和激勵下屬努力實現組織目標的行為。Y對 15.管理活動是在一定的環境中進行的，環境給管理創造了一定的條件和機會，同時也管理形成一定的約束和威脅Y對 16.目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。Y對 17.如果一個管理者在任何決策上都猶豫不決，磨磨蹭蹭，不敢拍