1、天津寶坻節能環保工業區西擴區給水、中水管網工程監理規劃編制天津市建研工程咨詢有限公司目錄一、工程項目概況 2二、監理工作范圍、目標和依據 3-44-6三、監理組織機構、人員配備計劃、監理崗位職責四、監理工作內容、方法與措施 6-10五、監理工作制度、監理程序 10-18六、監理設施 19七、履行監理安全責任 19-201 、工程概況1.1 基本情況： 工程名稱：天津寶坻節能環保工業區西擴區給水、中水管網工程 建設單位：天津寶星工貿有限公司 設計單位：北京龍安華誠建筑設計有限公司 施工單位：天津縱橫建筑工程有限公司 監理單位：天津市建研工程咨詢有限公司1.2 工程概況1、本工程位于天津寶坻節能環

2、保工業區內，主要項目為給水、中水管道安裝工程與閥件、管件、閥門井等制安、管溝開挖、回填、井室砌筑等。給水、中水 管道采用管，熱熔連接，管道與閥門采用法蘭連接，法蘭間采用不銹鋼螺栓連接2、工程范圍：，長940米；，長958米；，長973米；，長986米；，長990米；寶興道（規劃環路天通路）寶旺道（規劃環路天通路）寶富道（規劃環路天通路）寶中道（規劃環路天通路）寶強道（規劃環路天通路）天達路（北環道寶強道） ，長 1819 米12.5 米，中水管線位于道路設計中12.5 米，中水管線位于道路設計中12.5 米，中水管線位于道路設計中12.5 米，中水管線位于道路設計中12.5 米，中水管線位于道

3、路設計中12.5 米，中水管線位于道路設計中3 、具體位置： 寶興道給水管道位于道路設計中心線北側心線北側 13.5 米處；寶旺道給水管道位于道路設計中心線北側 心線北側 13.5 米處；寶富道給水管道位于道路設計中心線北側 心線北側 13.5 米處；寶中道給水管道位于道路設計中心線北側 心線北側 13.5 米處；寶強道給水管道位于道路設計中心線北側 心線北側 13.5 米處；天達路給水管道位于道路設計中心線西側 心線西側 13.5 米處。1.3 工程造價： 10210975 元1.4 工期：開工日期 2014 年 3 月 5 日，竣工日期 2014 年 12 月 5 日，總工 期 270 天

4、2、監理工作范圍、目標和依據21 監理工作范圍建設單位所發圖紙中全部內容，對工程施工與驗收的質量、投資、進度、安 全進行全面控制。22 監理工作目標 根據監理合同文件和施工合同文件與有關法律、法規對項目進行目標控制， 按合同所規定的要求抓好“三控制、三管理、一協調”工作，為實現承包商在投 標（或工程承包合同）中提出的質量目標、進度目標、投資目標與現場文明施工 目標開展工作。1、質量目標 我們以施工合同確定的質量目標為監理質量控制目標。 我們將以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、 驗收標準等進行監理。建立監理工作的質量管理體系，強化承包人自檢體系的管 理，做好中間的質量檢

5、驗以與工序驗收。以形成承包人自檢，監理工程師檢查抽 檢的二級質量保證系統，以保證達到施工合同確定的質量目標。2、進度目標本標段的施工進度控制目標為 2014 年 2 月 27 開工至 2014 年 4 月 27 日完 工，約 59 個日歷天。我們將要求施工承包人根據業主要求提出工程總進度計劃、月度施工進度計 劃，審查并督促其實施，與時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報 工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人從資金、機械、 材料、人工等與時到位，以保證工程在合同規定的工期內竣工。3、投資目標 本工程的投資目標在施工階段就是合同費用的目標控制。 我們要根據本施工標段中標

6、價確定費用控制目標，根據工程量清單、設計圖 紙、技術規范與“計量支付”條款對質量合格的分項工程進行驗收，準確地進行 工程量的計算和審核；我們要嚴格審核承包商提出的變更，嚴格控制增加工程量 變更的發生；我們要做好預控減少承包商對業主索賠的發生，確保業主投資目標 在施工階段的實現。4、安全生產、文明施工控制目標 本標段不發生人身死亡與設備重大事故的目標；不發生因施工造成環境污染的目標；創安全、文明施工樣板工地的目標。2. 3監理工作依據1. 工程監理受工程項目單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規、 政 策、規定，工程建設和各種技術規范、質量驗收統一標準，以與強制性條文。2. 政府批準的工程

7、建設有關文件；本工程可行性研究報告，立項批文，規劃條件與規劃許可證，土地使用條件，施工許可證等。3. 工程項目本身的文件、資料、圖紙。4. 工程建設監理合同與其他工程建設合同。5. 工程項目外部環境依據：工程地形、地質報告、勘察設計、材料設備供應廠 家等文件。3、監理組織機構、人員配備計劃、監理崗位職責3. 1監理組織機構與人員配備組建了天津寶坻節能環保工業區西擴區給水、中水管網工程項目監理部，人員配備如下:總監理一L程帥1f*專業監理工程師資料員項目監理部人員分工一覽表:序號姓名性別職稱職務備注1寇福立男高級工程師總監理工程師2商旌濤男工程師專業監理工程師3劉圓圓女工程師資料員3. 2監理崗

8、位職責3 2 1 總監理工程師應履行以下職責：1 總監理工程師受公司總經理的委托， 代表公司對監理工作的實施和管理全面 負責，維護公司的信譽和經濟利益，嚴格履行合同或協議。2 確定項目部監理人員的分工和崗位職責。組織各專業監理工程師開展工作， 對其工作進行檢查和督促，并根據工作進度情況進行調配。3 編寫項目監理規劃， 同時按專業督促各專業監理編寫施工監理 實施細則， 并與時向施工單位進行監理交底。簽發監理實施細則、監理月報、監理工作總結。4 組織監理部人員，熟悉和審查施工圖紙， 并組織設計圖紙會審工作；參加設 計圖紙技術交底會議。提出改進意見，對施工中的設計變更和技術核定核審，提 出合理建議。

9、5 審核施工單位的安全生產管理體系和工程安全防護措施費使用計劃6 審查施工單位提交的開工報告， 審查施工單位編制的施工組織設計和重點部 位施工技術方案，審查施工安全專項方案。7 審查施工單位選擇的分包單位的資質，并提出審查意見。8 簽發開工令、停工令、復工令、監理聯系單、監理通知單和監理備忘錄，審 閱監理記錄、監理日記，主持監理工作會議。9 參加并主持工地例會，協調、督促、檢查工程進度、質量、投資的實施。10 經常巡視施工現場，與時發現問題，并進行處理。11 組織處理一般質量事故，在處理完后按要求進行復驗和簽證。12 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。13 審核施工單位

10、的合同工程量的月計量申請與付款申請，協助建設單位搞好 工程竣工結算。14 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工 申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查。15 組織工程竣工初驗，負責編制工程項目質量評估報告，并組織專業監理人 員審核竣工資料，參與工程項目的竣工驗收。工程結束后編寫監理工作總結。16 主持整理工程項目監理資料，并按要求進行歸檔。17 召開監理成員會議，學習國家和上級部門頒發的監理法規和文件，并開展 業務交流活動。3. 2. 2 專業監理工程師應履行以下職責1 熟悉和掌握施工圖紙，規范和質量驗收標準。2 參加審查設計圖紙和施工組織設計， 參加審查

11、施工單位的安全生產管理體系和施工安全專項方案。負責編寫監理實施細則 。3 審查重點部位施工技術方案和承包單位采用的新技術和新工藝， 督促施工進 度的制定與落實。4 審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規格、數量。5 核查進場材料、成品、半成品構配件、設備的原始產品合格證、檢測報告等 質量證明文件與其質量情況。根據實際情況認為有必要時應對其進行質量抽驗或 試驗，合格時予以簽認。6 復核施工單位施工放樣和予埋件、 予留孔放樣工作， 做到在工序進行中的質 量檢查和監督。在施工單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽認質量報驗單（隱蔽 工程驗收記錄） ，批準下道工序施工。7 提出質量事故整改通知單，

12、 處理施工單位施工中發生的一般質量事故， 參與 重大質量事故的調查，并提供發生事故的有關情況。8 審查施工單位提供的工程計量申報表或項目月付款申報表， 提供確實數據供 總監審核簽認。9 發現問題，與時處理，并向總監匯報。10 參與施工單位申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單， 并報總監審核簽認。11 編寫監理工作記錄 （日志），按職責范圍處理監理日記中記錄的問題， 同時 向總監匯報工作情況，按時參加工地會議。12 對工程安全、文明施工進行督促檢查。13 檢查、督促施工單位與時、齊全、準確地完成各種資料。14 與時完成各種監理資料，做到真實、正確、規范。3 2 3 資料員應履行以下

13、職責1 進場原材料、物件、半成品、機械設備等各種原始資料的整理。2 施工過程中，各種檢查資料的整理；3 施工各階段驗收資料的整理；4 協助現場總監理工程師，專業監理工程師完善各種資料；5 工程竣工資料的整理歸檔；6 負責各種文件的收發、登記與整理工作。4、監理工作內容、方法與措施4.1 監理工作內容4 11 質量控制1 審定施工單位的施工組織設計，施工技術方案與安全文明措施。2 審查施工單位所用原材料、 半成品、 成品的質量， 除檢查其有否產品 （出廠） 合格證外，對水泥、砂、碎石、管材與其他按國家規定必須復驗的原材料，在使 用之前，必須進行質量抽樣復試檢驗，經有資質的試驗單位檢驗合格后才能使

14、用。3 審查總承包單位提出的分包工程項目的分包單位的資質。4 認真組織施工設計圖會審工作， 參加建設單位主持的設計交底會， 并提出問 題或建議，供建設、設計單位參考。5 與建設單位共同處理有關的設計變更、合同條款和索賠等事項。6 審核施工單位對控制點的復測成果與各道工序的施工放樣測量成果。7 對原材料的復試與各工序中的各項送檢試驗項目做好見證取樣工作。8工程建設標準強制條文 是監理實施質量控制時， 首先要進行監理的內容， 是監理工作的重點，一定要嚴格把關。9 監督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照現行施工規范、 規程、標準和設計要求組織施工，控制工程質量。對特殊工種人員應審查其資

15、質。10 監督施工單位做好工序質量自檢工作和工序報驗手續。監理人員應進行審 核復查驗收工作，在上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工。11 督促施工單位做好施工記錄，加強技術資料管理，與時、正確、完整地提 供各項技術資料與竣工資料。并應按照質監與檔案部門的規定要求進行整理、歸 檔。12 審核和督促處理質量問題和質量事故。處理的方案必須技術可靠，處理的 結果要消除隱患并保證工程質量和使用功能。經監理驗收合格后方能進行下道工 序施工。13 檢查驗收分項分部工程，核查已完成的合格工程量。對隱蔽工程進行復驗 簽證。14 組織竣工初驗工作，提出工程質量評估報告。工程項目完成后，監理根據 全過程的積累資

16、料和掌握的情況，做出對工程質量綜合性的評估報告，報送建設 單位、質監站。4 12 進度控制1 審定施工單位提出的施工方案和施工進度計劃， 包括施工總進度計劃和月進 度計劃。2 按照月度計劃， 監理人員督促檢查各種相關設備材料， 機具等能否滿足計劃 進度的要求。一旦發現問題，須責成施工單位制定解決方案，限期落實。3 除工地例會上討論施工進度外， 為了確保分部或分項工程的施工進度， 必要 時協助甲方召開專門的工期進度計劃會議，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題。4 13 投資控制1 督促施工單位按批準的進度計劃完成工程。2 核查施工單位完成的分部分項工程數量，審核施工單

17、位的進度付款申請表。3 控制額外工程量簽證， 凡發生額外工程量均必須附圖， 標明部位和幾何尺寸， 并必須經施工、監理、甲方、審計四方共同簽證后方可生效。做到發生時與時簽 認，過期不補簽。4 1 4 合同管理1施工合同 是監理人員進行監理工作的依據之一， 必須熟悉和了解 合同 主要條款和精神。在監理的全過程中，始終要按合同的條款精神辦事，秉公 執法，維護雙方利益。2 未經建設單位的事先同意，施工單位不得將合同轉讓給第三方。3 經建設單位同意， 施工單位由于某些原因， 將自已承擔的一部分工程分包給 另外的施工單位施工，分包單位的資質必須經監理工程師審查批準后，方可簽訂 分包合同。4 15 信息管理

18、1 與時掌握現場的施工狀況并做出詳細記錄， 需要與時處理的必須在最短時間 內將情況通報給有關單位與人員。2 有關工程的變更，必須全面弄清情況。了解提出變更的理由，提出單位、人 員和日期，與時報告給有關單位和人員。對下發的設計變更通知，要與時通知施 工單位和人員遵照執行，并檢查落實情況。3 做好各種資料的收集管理工作，便于需要時查閱和提供。41 6 安全與文明施工1、協助并督促做好施工現場安全工作，尤其要重視安全的事先預控工作。施 工中督促施工人員嚴格按操作規程施工，嚴格勞動紀律。2、監督協助施工單位在工程范圍內落實切實可行的臨時排水措施。施工臨時 通道應平整、無坑塘和積水。使有關人員、車輛通行

19、時方便、安全。3、督促施工單位應做到現場平面布置合理；機械、設備停放安全、有序；物 品、材料堆放整齊文明。4、審核施工現場安全防護是否符合投標時承諾和建筑施工現場環境與衛生 標準等要求。4 1 7 協調工作1 當建設單位與施工單位在執行 合同過程中發生矛盾和糾紛時， 監理工程 師應根據合同的原則精神與雙方接觸，進行有效的協調工作。首先采取和善 的勸解，使雙方能取得諒解，勸解不成時，則應秉公執法，發出業務聯系單，文 字誠懇，但不離原則，使有關的雙方接受監理工程師的協調意見。若不能解決問 題，則由仲裁，甚至經法庭審理。一般情況下監理工程師應盡可能避免采取后兩 種措施。為使雙方合作愉快，盡量做好耐心

20、細致的說明工作。2 施工過程中，做好參建的各施工單位間的協調工作。3 監理人員與各方關系 監理人員無論從事任何項目的監理工作，都必須理清與各方面的工作關系， 并在工作中認真處理，特別要注意贏得各方面的支持。（1）監理人員與建設單位的工作關系。委托與被委托的合同關系。監理人員根據監理合同、施工承包合同、國家的法律、法規、設計圖紙和文 件、業務聯系單，有關的技術規范和操作規程，公正獨立開展工作。監理人員必 須接受建設單位在其職責范圍中所發生的各項指令，并根據指令開展工作。（2）監理人員與設計單位的工作關系。 監理人員與設計單位沒有合同關系。 設計單位的設計圖紙和文件是監理工作的主要依據。設計單位和

21、監理人員都 應為工程目標的實現而團結協作，共同努力，互相配合，認真工作。（3）監理人員與施工單位的工作關系 監理人員與總承包單位是監理與被監理關系。 施工總承包單位必須接受項目監理組的監督檢查，并為項目監理組開展工作 提供方便，與各施工分包單位亦是監理與被監理的工作關系，但是工作關系是由 分包單位通過總包單位來實現的，即各分包單位的施工方案、技術復核、隱蔽工 程驗收、質量上的簽證認可等項，均應通過總包單位向項目監理組辦理簽證。項 目監理組始終以質量、安全、文明施工為主，在建設單位授權范圍內按以后編制 的監理細則進行監督，督促施工單位按施工合同、圖紙、規范、招標文件和 批準的施工組織設計進行施工

22、，項目監理組亦要按時、按計劃做好監理工作，并 應自覺維護監理權威。（4 ）監理人員與政府監督機關的關系政府監督是國家機構依據國家法律、法規、方針、體系與技術規范、標準。 對被管理和被監督者（所有參建各方）進行強制性監督和執法，對工程建設行為 規范性進行宏觀控制。對施工質量參與監督檢查和驗收，在本工程監理過程中監 理人員應自覺接受政府監督部門的監督管理。（5 ）監理人員與工程施工相關聯的相關單位的關系 所謂與工程施工相關聯的相關單位是指施工中所影響到的水、電、煤氣、通 訊、交通運輸等各種單位。監理人員在處理這種關系時，主要是做好各單位在施 工中管線位置發生矛盾時給予協調解決。以減少相互干擾和影響

23、。4 2 監理工作方法與措施4 21 監理工作方法1 旁站監督： 監理人員對關健部位、 工程的隱蔽部位、 易發生質量缺陷的工程、 不易補救的部位，必須進行全過程旁站監督，發現問題要與時處理。2 巡視監理： 監理人員還應對所有的施工面和工程項目進行巡視監理， 發現問 題，與時糾正。3 現場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。4 監理抽檢， 監理人員對施工單位的各種抽檢頻率， 取樣方法與試驗報告進行 檢查，必要時，應獨立進行抽檢試驗，以鑒定施工單位的抽樣試驗結果是否真實、 可靠。4 22 監理工作措施1 貫徹執行公司 9001:2000 貫標實施順序與有關公司文件要求。2 嚴格監控： 在監理

24、操作的全過程中，要嚴格按照合同、法規、規范和驗收標準辦事。（1）嚴格控制施工質量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質量 保證體系、施工分包單位資質、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質 量以與工程復核與驗收簽證等嚴格把關。堅持事前預控、事中監控、事后驗收， 防患質量事故于未然。（2）嚴格控制進度計劃的貫徹執行，當工程進度與計劃進度不符時，應向有 關單位提出要求調整計劃與采取相應措施，力爭項目進度目標的實現。（3）嚴格控制額外簽證。3 積極參與（1）認真學習設計圖紙和有關文件，理解設計意圖，盡量將圖紙中的問題或 疑點與時提出，需要時可配合設計單位共同商量解決方法。對某些不合理處也應

25、 提出修改意見。（2 ）在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發，積極提出改進意見， 使之更為完善、合理。（3）經常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，力 爭總進度計劃如期或提前完成。4 熱情服務（1）盡力為參建單位解憂排難，做好協調和服務工作。（2）遇到問題，盡可能與時解決于現場，不拖拉、不推諉。（3）對施工上的一些技術復雜難題，盡可能予以提供幫助。（4）根據實際情況，提出合理化建議，以節約投資。5、監理工作制度、監理程序5 1 監理工作制度 為保證監理工作的有效實施，特制定以下監理工作制度： 5 1 1 施工圖會審與交底制度：1. 在公司總工領導下，各科室負責人、總監

26、與全體監理部人員，認真熟圖，領 會設計意圖，熟悉、掌握相關驗收規范、標準。2. 收圖一周內審查施工圖紙中有否疑問（錯、漏、碰、缺等），作好記錄，以書面形式報建設單位與相關部門。3. 在建設、 設計單位返回信息的基礎上整理設計圖紙交底紀要，由總監組織圖紙設計交底工作，監理部全體人員參加。特殊工程與重點工程由總工或科室負責 人共同參與。4. 整理后的圖紙設計交底紀要， 交總監審核， 經各有關單位簽證蓋章，一周內 下發。5 1 2 施工組織設計審核制度：1. 要求施工單位在開工前三天報施工組織設計 （必須具有針對性與可操作性）2. 各專業監理工程師審核后提出審核意見交總監。3. 由項目總監根據現場實

27、際情況， 審核施工單位的施工組織設計， 并簽署意見。4. 大型復雜工程與可預見性較差的工程，施工組織設計可分部、分項報批。5. 重點工程或特殊部位的施工組織設計經總監初審， 報分管領導同意后由總監 簽發。6. 施工組織設計中凡牽涉超出招投標投資范圍與其它特殊情況的須視情況預 先報業主同意，其它情況下的施工組織設計也應報業主同意。5 1 3 工程開工申請制度：1. 現場已具備施工開工條件。2. 施工單位已按要求報工程開工申請表與附件。3. 總監理工程師必須在收到工程開工申請表48 小時內，嚴格審查，條件具備簽發開工令。4. 施工單位有不利于質量控制的行為時，總監理工程師有權行使質量控制權， 必要

28、時報請建設單位后下達停工令。5. 施工單位已將質量問題排除， 且填報復工申請單， 經總監工程師復查， 相關 單位認可后，下達復工令。514 工程材料（設備） 、半成品（設備）檢驗制度：1. 進入施工現場的工程材料（設備） 、半成品（設備）必須符合下列要求：（1）具有出廠合格證、準用證、許可證等；（2）具有產品的標準編號、文字說明；（3 ）達到國家或行業規定的合格標準。2. 在施工單位對材料（設備） 、半成品（設備）檢驗合格的基礎上，填報材料 （設備）、半成品（設備）使用報驗單，同時附有關資料。3. 監理人員在驗收報驗單 48 小時內，通知施工單位或供貨單位進行抽樣檢驗， 不合格的應立即出書面材

29、料予以退換。4. 未對任何檢驗或檢驗不合格的材料（設備） 、半成品（設備）擅自用于工程 的，一切后果和責任由施工單位承擔，監理出書面材料通知有關單位。5. 國外進口材料（設備） 、半成品（設備）材料以商檢為準，未經商檢不得使 用、安裝。5 1 5 隱蔽工程分項工程驗收制度：1. 隱蔽工程驗收是防止質量隱患， 保證工程項目質量的重要措施； 隱蔽工程驗 收后，要辦理驗收手續和簽證，列入工程檔案；對驗收中提出的不符合要求的問 題，要認真處理；處理后應再經復核，并注明處理情況。2. 隱蔽工程施工過程中， 監理工程師應進行旁站或巡視檢查， 確保隱蔽工程內 在質量。3. 未經驗收或驗收不合格，不得進行下一

30、道工序施工。5 1 6 技術復核制度：1. 技術復核制度是公司行使技術論證與決策的重要制度，各監理部在遇到新 材料、新工藝的應用、施工技術難點，設計圖紙質量與執行強制性條文方面等重 大問題時，必須與時以書面材料報請公司復核。2. 技術復核書面材料須經總監和科室負責人簽署意見后， 報公司總工或分管領 導，必要時由公司組織相關人員論證。5 1 7 單項工程中間驗收制度：1. 部分分部或分項工程因承建單位不同， 工程又具有相對獨立性， 有明顯的施 工階段性，為明確各方職責，避免前后施工單位之間扯皮，有利于成品保護，加 快工程進度，可根據工程實際情況進行單項工程中間驗收。2. 單項工程中間驗收必須提前

31、向公司申報驗收內容與理由， 并經總監 （或專業 監理工程師）和科室負責人簽署意見后報公司分管領導批準。3. 單項工程驗收還必須通知其它各建設相關部門或建設主管部門一并參加。 單 項工程中間驗收前，項目總監應審查其資料是否完備，驗收條件是否成熟。4. 單項工程中間驗收過程中得出的問題應限時整改并復檢， 對中間驗收部位內 容要詳實，驗收后交接雙方應共同簽署意見，參加驗收的各方應作為見證共同簽 署結論。5 1 8 現場協調會議制度：1. 工地經常性會議和會議紀要 工地經常性會議在工程開工以后，按照總監理工程師確定的時間定期召開。一般有周（或二周）例會和月度生產會兩種。會議一般由總監理工程師（或監理

32、工程師）主持召開，監理單位的有關監理人員和承建單位、分包商的有關人員參 加，同時邀請建設單位的代表參加。在特殊情況下，可邀請與工程有關的機構、 單位的代表參加。在工地召開的經常性會議上的決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有 等效作用。工地經常性會議的會議紀要是一個很重要的文件。2. 專題會議和會議紀要 對于一些工程中的重大問題，以與不宜在工地經常性會議上解決的問題，可 以召開專題會議研究解決。如設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技 術問題的探討，重大工程質量分析和處理、工程延期費用索賠等。專題會議一般由總監理工程師提出，或由有關施工單位提出后，由總監理工 程師確定。參加專題會議的人

33、員應根據會議的內容確定，除建設單位、施工單位和監理 單位的有關人員外，還可邀請設計人員和有關專家參加。對于專題會議，應有會議記錄和會議記要，并作為監理工程師發出的相關指 令文件的附件或存檔備查的文件。5 1 9 建立工作日志制度：1. 各監理部從進入施工現場開始， 在總監的安排下實事求是， 認真填寫監理日 志和安全臺帳。2. 監理日志、安全臺帳作為各監理部日常工作考核內容。3. 監理工作情況包括： （1）施工中出現的問題，處理問題經過、結論。（2）今后可能出現的有關問題，對目前工作的改進意見。（3）同各部門的工作聯系，各種會議議題、人員、結論。（4）對各文件的收、發與處理方法。（5）上級指示的

34、執行。（6）在現場管理、檢查、驗收與安全和文明作業的情況。（7）有關注意事項與參加解決問題的在場人員等。（8 ）各單位工程的材料檢測臺帳一覽表（包括試塊抽檢） 。4. 形象進度包括：（1 ）施工部位。（2）施工內容。（3）施工進度。（4）施工完成情況。（5）按照施工計劃提前或滯后情況與監理部作出相應措施與要求（以監理指 令下達）。5. 施工質量按預期目標落實情況與相關要求和指令。6. 工程竣工驗收后，監理日志、安全臺帳作為竣工資料歸檔。5 1 10 監理周報或月報制度： 監理周報、月報是總監理工程師每周末和月底向建設單位提交的報告。 其主要內容有：1. 工程進展情況： 本周（或）月計劃實際完成

35、情況， 原因分析； 工程資金情況， 本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款；施工現場情況，包括文明施工、 安全、工程質量情況和原因分析。2. 監理工作情況。3. 存在的問題和建議。4. 下周（或月）的監理工作的要點。5 1 11 檔案管理制度：1. 各監理部應配備一名兼職檔案員，做好檔案資料的收集和整理工作。2. 在工作工程中涉與監理工程方面的文件、記錄、資料、協議、合同等，按時 間、性質，分階段、分類整理、裝訂。3. 歸檔的文件材料， 必須用墨水筆書寫， 字跡工整、線條整齊、 簽字手續完備。4. 公司對各監理部的檔案資料，定期或不定期進行考核。5. 檔案裝訂必須按公司的統一模式進行。6.

36、各監理部的檔案資料， 在工程竣工驗收后 7 天內，將檔案資料交于公司辦理 手續，統一管理。7. 檔案資料原則上不外借，特殊情況經領導批準履行手續。嚴禁涂改、圈劃， 若發現案卷有損壞或缺少者，立即追查下落，與時處理。5 1 12 設計變更與落實制度： 為了加強對設計變更的管理，特制定本設計變更與落實制度如下：1. 施工圖紙是指導施工的文件，監理部應嚴格執行圖紙意圖。2. 施工中業主提出對設計變更，監理部應嚴格執行以設計單位簽發的變更為 準。3. 如施工單位在施工過程中為了確保質量， 為了施工過程中技術需要， 對施工 圖紙提出修改要求時，必須充分說明理由，并以書面形式申報監理部，由監 理部審核通過

37、后，轉呈匯報業主，經業主審定后由設計單位簽發變更通知。4. 監理部接到設計變更應與時通知施工單位，并監督落實的。5. 書面變更與施工單位有關落實措施以書面形式存檔。6. 設計變更與落實的情況， 由總監理工程師全面負責， 由各專業監理工程師具 體簽發落實，存檔備查。5 1 13 見證取樣制度： 為嚴格原材料把關，杜絕工程質量隱患，確保工程質量符合要求，特制定本 制度：1. 監理部至少有 1 名持證見證取樣員，并將取樣復印件放至現場。2. 施工單位原材料進場，現場監理人員必須按批次（批號）進行驗收，實際數 量要與質保書（合格證）上相符，并有見證員監督施工單位的取樣員按規定辦法 進行取樣，封樣后見證

38、員簽字蓋章，送至檢測中心進行檢測。3. 原材料復試合格后方準用于工程， 若復試不合格， 該批次原材料必須在見證 員監督下退場，并辦理退場手續。5 1 14 旁站制度：為嚴把工程原材料、成品（半成品） 、設備與工序或相關重點部位的質量關， 杜絕工程質量隱患，確保工程質量符合規范、標準與圖紙要求，特制定本制度：1. 監理部在監理細則中應明確旁站原材料、相關工序與重點部位的施工停建 點。2. 對要求旁站的工序與部位須有監理指令或監理交底。3. 該處的監理資料（材料或工序）報驗單在監理簽署意見時應明確旁站時間、 監理旁站人員、施工情況、施工質量結論。4. 對已旁站的材料進場或工序、部位施工應在監理日志

39、中具體詳細記錄。5. 所有旁站部位、 施工情況、 結論在各分部驗收總結報告與單位工程竣工驗收報告中分別予以明確。5 1 15 旁站巡視監理工作制度：1.項目監理機構應在需要實施旁站監理的關鍵部位、 關鍵工序施工時安排具體 監理人員按照旁證監理方案實施旁站監理；2. 旁站人員應按照規定的職責認真旁站，在施工現場跟班監督，與時發現和 處理施工中出現的質量問題；3. 旁站人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令其立 即整改；發現施工作業已經或者可能危與工程質量的，應當與時向監理工程師或 總監理工程師報告，以采取相應措施予以阻止；4. 旁站人員應如實準確地做好旁站監理記錄，同時，旁站人

40、員和施工企業現 場質檢人員均需在旁站記錄上簽字，未履行手續者，不得進入下道工序施工。5. 旁站監理人員應檢查施工企業現場質檢人員到崗、特種工種人員持證上崗 以與施工機械、建筑材料準備情況；6. 旁站監理人員應核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質 量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進 行復檢；7. 旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有簽字權的重要依 據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒 有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工 程竣工驗收后，監理企業應當將旁站監理記錄存檔

41、備查。5 1 16 建設工程安全監理工作程序制度：1.按照建設工程監理規范 和相關行業監理規范要求， 編制含有安全監理內 容的監理規劃和監理實施細則。2.在施工準備階段， 審查核驗施工單位提交的有關技術文件與資料， 并由項目 總監在有關技術文件報審表上簽署意見；審核未通過的，安全技術措施與專項施 工方案不得實施。3. 在施工階段， 應對施工單位現場安全生產情況進行巡視檢查， 對發現的安全 事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的應立即下達工 程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后， 應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應 當與時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式 報告的應有通話紀錄，并與時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應 記載在監理日志、監