1、ALC 檢核題庫（課長級）1、 DC 退庫和退廠的區(qū)別？ DC 商品退庫的原因有幾種？DC 退庫:1 、系統(tǒng)內說明“可退庫”的商品2 、必須為原包裝且以 OM 為單位3、保質期不低于 2/3DC 退廠:1、商品基本資料內注明“可退貨”的商品2、破損商品3、臨近保質期或已過保質期商品4、狀態(tài)6、8建R商品（分店必須在米購建檔兩周內完成退貨）5、庫存過高經(jīng)存控和采購同意的商品退庫原因:1、DC存控核準的高庫存退庫2、DC 送貨差異引起的退庫3、DC 存控發(fā)起，通知分店做退庫處理的品項2、正常、促銷、印花、狀態(tài) 2、季節(jié)性商品的 DMS 計算公式？正常DMS :昨日銷售量*0.1+舊的DMS*0.9

2、促銷DMS :昨日銷售量*0.2+舊的DMS*0.8印花DMS :昨日銷售量*0.3+舊的DMS*0.7狀態(tài)2DMS :昨日銷售量*0.2+舊的DMS*0.8季節(jié)性商品DMS :昨日銷售量*0.3+舊的DMS*0.74、S111 S112、S147報表如何處理？ALC 早班人員第一時間將商品資料異動貨架卡、 缺貨商品資料異動貨架卡列印出 來并將 S 1 1 1、 S 1 1 2、S 1 47報表第一時間交給各部門值班課長，營運課長在 7: 45 前將處理完的S111、S112報表由經(jīng)副理簽字后交回 ALC，營運課長及帳管中心 將 S147 報表在開店前將課長、經(jīng)副理簽字后交 ALC 。 ALC

3、 每日核對 S147 報表 與中控送來之賣場價差反應表。 ALC 每日對 S111、S112 報表上的品項至賣場抽 查，對報表上新增品項（貨號前面加“！ ”品項）檢查賣場是否放置缺貨卡，且看 一下缺貨卡上是否有缺貨日和最近到店日 ，對報表上缺貨 14 天的品項（貨號前 面加“ * ”品項）檢查賣場是否將此類品項下架； S112 報表上已到貨品項，課長 立刻出樣，并將狀態(tài) 6、8 品項及時下架。 ALC 每日將課長、經(jīng)副理、 ALC 、ALC 主管簽字以后的 S111、S112 至店總室簽字。5、OPL 報表列印的條件？一、商品狀態(tài)為 1 正常商品、 2 新商品試銷、 3 新商品評估二、廠商狀態(tài)

4、為 1 正常使用、 3 禁止付款三、商品管理方式： 1、單品管理 2、生鮮面銷四、訂貨方式為“ 0”電腦訂單五、DMS（0 曾經(jīng)銷售過）六、送貨日（OPL預計到貨日）非快報采購期（非促銷商品）七、商品類別： 0 標準商品、 1 稱重商品八、送貨行程不全為“ 0”九、OPL開始日w日結日+ “ 1”十、日結日廠商第2天的OPL行程為“ 1”6、 S133、 S146、 S170 報表如何處理？S133促銷商品銷售趨勢分析報表，檔期內每天閱讀，了解銷售狀況，利用此份 報表控制后八后三訂貨。1 、根據(jù)銷售狀況，結合課長下單量，確認無異常后再輸入電腦。2、每日追蹤到貨情況， 若有供應商送貨異常情況需及

5、時通知課長、 經(jīng)理、采購、營運處，請求協(xié)助。3、 下檔前2天（星期一），督促課長完成S133報表的續(xù)訂單工作，控制后八的 訂貨。4、ALC完成下單與催單工作后，用紅筆在右下方簽上姓名，日期與時間。S146促銷商品計劃報表：檔前 23天報表開始列印， 利用此份報表控制前七的訂貨， 注意此時的訂購量僅 滿足檔前 7 天的正常量。1、上檔前 21 天，檢查促銷商品的待收訂單的訂購量是否合理（可下少量的促 銷量），控制前七的前七的訂貨。2、上檔前 14天，督促各課完成每一次快報商品的下單工作，并交經(jīng)副理檢查3、每日檢查報表上是否有待收訂單， 若此訂單非促銷訂單， 請注意預計到貨日 及訂貨量，在不缺貨的

6、前提下將訂單改為促銷訂單。4、上檔前 10天，對所有促銷商品的訂單逐一進行確認并追蹤到貨日5、上檔前 3 天，確保快報商品的到貨6、上檔前 1 天，確保印花商品的到貨，在催單過程中如有到貨異常，第一時間通知課長、經(jīng)副理、店總并 E-mail 采購處、營運處S 1 70可能缺貨報表每日處理，依據(jù)此份檢視商品是否已需訂貨1、檢查可能缺貨商品的OPL行程，若當日有行程，提醒課長跑電腦訂單， 若當 日無OPL行程且可銷天數(shù)無法維持至下次 OPL行程日時，必須下緊急訂單（需 核查此廠編之所有商品）。若可銷天數(shù)可維持至下次 OPL行程時，則等下次跑 OPL行程時再下單。2、提醒大家電、3C高單價缺貨商品需

7、立即下單（需核查此廠編之所有商品）3、促銷商品需結合S133 S146報表，使用促銷訂單下單4、每日查看，若有待收訂單，及時催單，若有異常第一時間通知采購5、對報表中加之暢缺商品無待收訂單，需督促課長及時補單6、每天檢查XD-DG品項為2的商品是否有掛待收訂單，有待收訂單及時關注到 貨情況，無待收訂單如當天有 xopL亍程在報表上直接下單，如無 xopL亍程分 店庫存可以滿足下次 OPL到貨日，可以等待行程；分店庫存無法滿足下次 OPL 到貨日，分店ALC做“XD-DC品項緊急缺貨申請”于每天下午14： 30前KEY-IN 如電腦7、物流管理部完成下單與催單工作后用紅色筆詳細記錄簽字于報表上。

8、7、何為“前七后八” ，如何掌控？ 前七后八是指促銷開始前的七天和結束后的八天 （共 29天）即為促銷采購期， 此 期間商品可享受優(yōu)惠的進價。從以下幾方面控管：1、郵報上檔前23天，利用第一份S146, 了解促銷品項，在處理 S151訂貨報表 時只須適量訂貨， 以維持到前七前必要之商品庫存， 在保證賣場不缺貨的情況下， 避免前七的前七內有非促銷訂單。2、上檔前 14 天，督促課長完成下單，確保促銷商品有待收或有庫存。3、下檔前2天，督促課長完成S133報表的續(xù)訂單工作，保持合理庫存，控制后 八的訂貨。& H108報表上“損耗占比”與“損耗占比（不含搭贈）”欄位的含義？請結合自 己課來分

9、析兩者數(shù)據(jù)有差異。損耗占比 =庫存調整金額 +成本調整金額 /業(yè)績（累計數(shù)）*（1-毛利率） 損耗占比（否含搭贈） =庫存調整金額 +成本調整金額 -搭贈金額/ 業(yè)績（累計數(shù)） *（1-毛利率）9、“六大異常”各指什么？如何處理？S806負庫存商品明細：在做庫調前檢查課長是否對負庫存商品進行做一次性盤點 動作。單品售價超過 100元，整張超過 500元，須由店總簽字核可后， 隔天用 S122 核對。S807負毛利商品明細：分析負毛利產(chǎn)生的原因，進行追蹤，檢查每日異動，降低 不必要的損耗。S809滯銷商品明細：檢查課長的處理結果，每周二、五抽查滯銷商品出樣狀態(tài)， 了解滯銷原因，并于17： 00前

10、將異常匯總至店總室，文化課 CD磁帶、書籍滯 銷天數(shù) 60 天，通知課長及時處理，服飾、鞋子大于 4 天、 1 4天未有銷售明細通 知課長及時處理。S810暢缺商品明細：督促課長下單，及時催單到貨（結合 S170報表），若供應商 送貨異常及時反饋給采購及營運處，做相應處理S811進入刪除商品明細：刪除待收訂單，每周五依據(jù) S811報表檢查狀態(tài)6、8商 品下架情況，并匯總異常表檢查課長建 R、P商品處理，每周三將處理結果匯總至 店總室，DC商品如有狀態(tài)6、8商品有待收，發(fā)E-MAIL至存控刪除單品。S111 缺貨商品明細：營運課長每天將處理完的缺貨商品明細的報表交經(jīng)副理簽 字，并于 9： 00

11、前交至物流管理部，物流管理部查核人員查核后簽字，最后由物 流管理部主任簽字交店總審核。10、如何來審核OPL下單量？在什么情況下可以修改 OPL報表上的訂購量及預定 收貨日期？ 依據(jù)訂貨行程、送貨行程、日均銷量、最小訂購倍數(shù)、準備天數(shù)、安全庫存量等 因素精準下單，保持合理的庫存量與可銷天數(shù)。修改訂購量原因：1、季節(jié)性商品2、促銷商品3、年節(jié)商品4、囤貨5、滿足 MOC6、特殊高單價商品7、新品修改收貨日期： 1、可銷天數(shù)無法維持到建議到貨日11、DC出貨差異的類型及處理方式？1、類型一：分店訂A , DC多送或少送A （多送或少送數(shù)量不是 0P的倍數(shù)且該商 品可退貨）處理方式： 分店須按實際收

12、貨數(shù)量自動進位后符合撿貨單位的倍數(shù)輸入電腦 , 差 異部分通過DC退貨（空退）處理，同時將詐底照片及詳細情況一并 EMAIL通報 物流處DC DDRJ、組、營運處備案。2、類型二：分店訂A , DC多送或少送A （多送或少送數(shù)量不是 0P的倍數(shù)且該商品不可退貨）處理方式： 分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合撿貨單位的倍數(shù)輸入電腦 , 并將差異部分做店內庫存調整，同時將詐底照片及詳細情況一并EMAIL通報物流處DC DDR小組、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次，由財務處統(tǒng)一劃 帳補差。3、類型三：分店訂A, DC送 A, A為破包（商品可退貨）處理方式：分店以應收數(shù)量（DC確認的出貨量）做收貨確認

13、，然后將破 包以退貨方式退回。（如商品破損嚴重且基本無商品實物：類似瓶裝商 品破損只留瓶蓋等，分店須將現(xiàn)場拍照留存，商品包裝做退貨處理，并 將照片、退單號及詳細情況 EMAIL通知DC退貨課。）4、類型四：分店訂A, DC送 A, A為破包（商品不可退貨）處理方式：分店以應收數(shù)量（DC確認的出貨量）做收貨確認，并將破損部分 做店內庫存調整，同時將破損照片及詳細情況一并EMAIL通報物流處DC DDRJ、組、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次處理，由財務處統(tǒng)一劃帳補差。最后，請各店倉管課務必按照上述作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，如有任何疑問，請及時與營運處573分機聯(lián)系或EMAIL至客服及DC專員信箱。注：除上

14、述四種類型外，其余 DC出貨差異五種類型仍按原規(guī)范5、型五：分店訂A , DC多送或少送A （多送或少送數(shù)量是 0P的倍數(shù)，且 非原包裝）處理方式：分店按實際收貨數(shù)量輸入，系統(tǒng)顯示DDR , DC依照盤點狀 況做DDR調整。6、類型六：分店訂 A , DC多送或少送A （多送或少送數(shù)量是 0P的倍數(shù)， 且為原包裝，該商品可退貨）處理方式：分店須按實際收貨數(shù)量自動進位后符合 0M的倍數(shù)輸入電腦, 差異部分通過DC退貨（空退）處理（詳見“ DC品項廠商詐底處理流 程”7、類型七：分店訂 A , DC多送或少送A （多送或少送數(shù)量是 0P的倍數(shù)， 且為原包裝，該商品不可退貨）處理方式：分店須按實際收

15、貨數(shù)量自動進位后符合 0M的倍數(shù)輸入電腦, 并將差異部分做店內庫存調整，同時通報物流處、營運處備案；營運處每月統(tǒng)計一次，由財務處統(tǒng)一劃帳補差8 類型八：分店訂A , DC送B （B商品分店有正常商品資料）處理方式：分店將A商品輸入為0，同時插入B商品貨號，輸入B商品 實收數(shù)量。若分店實際不需要 B,則分店再以退庫方式退回 DC （將錯 送商品與正常商品分開開列退庫單），同時在退回商品的外箱上注明（用A4紙）“此為DDR錯送退回”、并寫明商品貨號、DC錯送的訂單 號。9、 類型九：分店訂A，DC送B （ B商品分店無正常商品資料）處理方式：分店將A商品按實際收貨量確認，系統(tǒng)顯示 DDR ； B商

16、品 不做收貨確認，E-MAIL通知DC DDR小組，直接將B商品通過DC 運輸退給DC （需在“行車記錄表” “異常送貨”欄位上備注），并在退 回商品的外箱上注明（用 A4紙）“此為DDR錯送退回”、并寫明商品 貨號、DC錯送的訂單號。12、DC對印花和促銷商品的配單原則？印花商品：一、存控配單采用采購預估量（由店總決定）上檔前 24天二、存控配單原則：a. 第一單到店50%勺店總預銷量（考慮分店庫存和待收），到店時間為上檔前3-5 天；b. 第二單及后續(xù)到店量原則上為 30%預銷量，同時視分店上檔后實際銷售狀 況以予增減c. 分店上檔前24天輸入電腦（預銷量）促銷商品：a. 第一單到店50%

17、勺分店預銷量和分店促銷排面量的較大值（考慮分店庫存和待收）到店時間為上檔前 3-5 天b. 第二單 20%c. 上檔前 15 天輸入電腦（預銷量、促銷排面量）d. 分店無須考慮分店庫存與待收13、分店在輸入DC促銷商品預銷量和促銷排面量時的注意事項?14、DC-OPL與 OPL與建議量公式分別是什么？DC-OPI建議量：7DMS+2DM庫存-待收+安全存量+非常品OPL建議量：建議天數(shù)*DMS庫存-待收+安全存量+周期*7*DMS15、POP分幾種？如何正確使用？POP分為A3、A4、搖搖牌、爆炸標、貨架卡、小吊牌、告示牌等七種。A3POP使用區(qū)域：端架前促銷大吊旗、促銷桶、主走道促銷區(qū)、生鮮

18、滑軌區(qū)、米 區(qū)、蛋區(qū)、紙墻區(qū)、促銷區(qū)吊頂、正常排面商品時配合招手旗使用。A4POP使用區(qū)域：冷凍立柜、冷藏臥柜、1.5米之輕貨架、服飾四臂架A4POP配合A4紅框，使用時必須配上2個紅框專用磁塊輔助站立 搖搖牌使用：配合促銷商品放置， “惠”商品大拇指也是其中一種 爆炸標：印花、快報，公司慶活動，年節(jié)禮盒及無法以招手旗做標示之促銷商品 貨架卡：大型貨架卡主要用于熟食陳列柜與斜口藍、網(wǎng)籃陳列之商品小型貨架卡 除上述區(qū)域外，排面及吊掛式陳列之商品藍色貨架卡：主要用于正常商品 黃色貨架卡：主要用于促銷商品（單白雙黃）小吊牌：促銷商品、“惠”商品、新品上市小吊牌；配合單掛鉤、雙掛鉤設備，以及無法使用搖

19、搖牌之區(qū)域掛置 告示牌：嚴格按照營運處提供統(tǒng)一標準，由 ALC制作列印A類3*DMS5*DMSB類3*DMS5*DMSC類1/2總排面量1/2D類1/4總排面量1/4E類1/6總排面量1/6DSP-OPL 安全庫存量XD-152 安全庫存量類別DC-OPL安全庫存量17、高庫存商品產(chǎn)生的原因?如何處理?16商品等級的含義及各等級在 OPL DC-OPL中的安全存量多少?可銷天數(shù) =(1 層的滿排面量 *層數(shù))/ 商品的 DMS=XA類：0<X<4(A1：0<X<1/2A2 ：1/2 < X<1A3 ： 1 W X<2 A4 ：2W X<4)B類：

20、4< X<12(B1：4< X<6B2 ：6< X<8B3 ： 8W X<10 B4 ：10W X<12)C類：12< X<40(C1：12< X<18C2：18< X<24C3： 24WX<30 C4：30W X<40)D類：40 < X<120(D1：40< X<60D2：60< X<80D3 ： 80W X<100 D4： 100W X<120)E類：X> 120(E1：120< X<180 E2:180W X<240 E

21、3 : 240w X<300 E4 : X> 300)安全存量：5*DMS5*DMS總排面量1/2總排面量總排面量1/4總排面量總排面量1/6總排面量一、訂貨不當二、上次盤點不確實（虛庫存）三、促銷商品銷售不佳四、季節(jié)性商品處理不及時五、價格無競爭力六、囤貨，切貨對于本檔促銷商品（一）分店營運課長于促銷下檔日 （周二），對本檔高庫存的促銷商品進行盤點，將實際庫存寫在"報表上庫存"的邊上，并將處理方法填于S133報表上"處理方法" 一欄。（二）分店物流管理部根據(jù)此份 S 1 3 3報表，追蹤營運各課高庫存的處理情況。（三）此份S133報表物流管

22、理部單獨存檔，時間為六個月。二、 對于正常商品（一）總公司會在雙檔期的前五天（周六）下傳給各分店。目前報表條件：可銷 天數(shù)=90天。根據(jù)處理進度，可銷天數(shù)可設定為 150， 120， 80， 50， 30 天等依 次類推。（二）營運課長拿到報表后先對商品進行盤點， 并在"產(chǎn)生原因、處理方法 "兩欄 上填寫此商品的產(chǎn)生原因及如何處理、完成時間。經(jīng)副理審核后在兩周內完成處 理動作。（三）物流管理部將在第三周對營運部門的處理動作進行追蹤、 復查。如有異常， 應第一時間報告店總。（四）物流管理部在第四周將 "執(zhí)行情況匯總表和異常情況匯總表 "（見附表） 交 店總

23、簽字后E-MAIL至相關專員信箱，營運處將對各店的處理情況進行稽核。五） 各店在 "異常情況匯總表 "上填寫分店無法處理的品項， 營運處會追蹤采購 填寫處理方法，并將以傳真形式回復分店。三、分店根據(jù)不同原因，處理方法如下：（一） 高庫存為分店自行囤貨的商品：不需報告營運處和采購處。（二） 高庫存且滯銷商品： 先按滯銷商品處理方法處理， 若仍為高庫存的商品可 按以下方法處理。1 、 可留合理的庫存后退貨。2 、 配合郵報檔期建議做店內促銷。3 、 自行聯(lián)系友店，做店間轉貨。18、S210 S211、S215 如何處理？S210 新品上市及出樣檢查表ALC每周五將此份報表交營運

24、課長至賣場檢查新商品出樣及POP使用情況，并在報表"陳列位置"欄位注明商品的詳細陳列位置，以便 ALC復查。2、有異常之品項課長應立即更正， 如有特殊原因暫時無法出樣之品項在 "檢查結 果"欄位注明具體原因及處理方法， 簽字后交部門經(jīng) / 副理審核，部門經(jīng)/ 副理審核 簽字后交ALC復查。3、無異常之品項ALC復查人員在"復查結果"欄位打"V"，有異常之品項及時提 醒課長再次更正，并在"復查結果"欄位注明異常原因及處理結果， ALC復查人員 在報表上簽字后交店總審閱，店總審閱簽字后收回存檔。4、

25、S210報表存檔期限1個月。S211新品上市POP下架檢查表1、ALC每周五將此份報表交營運課長至賣場檢查新品上市POP下架情況，并在報表"陳列位置"欄位注明商品的詳細陳列位置，以便 ALC復查。2、有異常之品項課長應立即做更正，簽字后交部門經(jīng) / 副理審核，部門經(jīng) / 副理 審核簽字后交ALC復查。3、有異常之品項ALC復查人員立即讓課長再次更正，并在"復查結果"欄位注明 異常原因及處理結果，ALC復查人員簽字后交店總審閱，店總審閱簽字后收回存 檔。4、S211報表存檔期限1個月。S215超省商品、自有商品周檢查及銷售報表每周五物流管理部將ALC每周五

26、將此份報表交營運課長至賣場檢查超省商品及自 有商品陳列情況，并在報表"陳列位置及POF陳列是否規(guī)范"欄位注明商品的陳列 位置及POP陳列標示，以便ALC復查，物流管理部對營運課長所填寫的“陳列位 置、POP陳列是否規(guī)范”進行抽查，并在“ ALC抽查” 一欄中填寫抽查結果，對于 庫存為0之商品無待收請營運課長配合 OPL行程及時補單，有待收的商品請 ALC 及時催單并在“ ALC 一欄上填寫此商品的到貨日，ALC復查人員簽字后交店總審 閱，店總審閱簽字后收回存檔。19、商品分級的目的和意義？分店如何進行調整？ 意義：根據(jù)商品的可銷天數(shù)對其進行回轉率高低的分級，來識別并控制高回

27、轉商 品的缺貨和低回轉商品的滯銷。確保每一個商品產(chǎn)生最大銷售利益。目的：1、賣場商品排面量的調整，優(yōu)化商品陳列，有效運用排面空間，提升陳列 意義。2、通過對排面存量的準確輸入，提高電腦訂貨的準確性。3、通過程式循環(huán)往復地不斷運行， 逐步使庫存結構與數(shù)量更趨合理， 降低無效庫 存數(shù)量與金額。4、通過有效并切實地動作， 幫助分店來斷檢討排面商品陳列效益， 加速不良商品的汰換率。20、DC 商品大宗團購的流程？分店庫存足，直接用庫存大宗，分店庫存不足，第一時間聯(lián)系存控，在DC可以滿 足分店到貨時間的前提下，傳真“大宗團購申請單”至存控并與之電話確認。如遇害特別緊急的大宗團購品項，在DC無法滿足分店要

28、求的到貨時間內時，且廠商 可直送分店的前提下，分店可第一時間 EMAIL通知存控，由存控聯(lián)系采購代為下 DSP訂單，請廠商直送。21、折扣標簽是什么？如何操作？ 當商品有破損、破包時賣場應盡量重新包裝，還原成原來的銷售單位，然后列 印折扣標簽以較低價銷售，如有部分商品臨近保質期也可列印折扣標簽以較低 價格銷售。課長填寫折扣標簽申請表，課長、經(jīng)副理、店總簽字交ALC列印折扣標簽，由ALC助理列印以后在防損監(jiān)督下至賣場粘貼，如沒有找到相對應的貨號標簽由 ALC收回統(tǒng)一處理，防止濫用造成賣場損耗，收銀結束后折扣標簽要用異形筆 做標示。隔天ALC按照S190報表明細逐一核對，折扣標簽申請表ALC存檔備

29、查。22、全品項的市調流程？ 市調時間：每年二年，由營運專員排定“全品項市調時間表” 市調人員：生鮮、雜貨、百貨各課課長及課員作業(yè)流程：1、市調前的準備工作：人員組成、人員編組、排班計劃、市調設備2、貨架草圖與各課市調區(qū)域分配3、賣場市調實際作業(yè)4、市調資料填寫與進度追蹤控管5、全品項市調資料輸入與不可比較品項的錯誤調整 ALC主管收到全品項市調明細表登記簽名名，交指定資料輸入員輸入系統(tǒng) 全品項市調資料輸入時，有兩個不同輸入畫面：有條碼與無條碼 當所有資料皆由此兩個不同畫面輸入系統(tǒng)后，針對不可比較的商品群出現(xiàn)的三 種錯誤進行調整；相同部門不同課別品項搜尋表、不可比較品項轉入可比較品項 課長審核

30、不可比較品項明細表填寫小分類號碼、刪除錯誤或重復條碼、輸入正 確貨號6、系統(tǒng)生成與查詢：當該課本次全品項市調及輸入全部完成后，由 ALC確認，系 統(tǒng)即生成可比較與不可比較商品群，并可在全品項結構分析中，查詢品項數(shù)比較 分析、價格帶與品項數(shù)分析、競爭者所有品項明細、不可比較品項明細、米數(shù)與 品項數(shù)分析等資料7、競爭者店資料共享23、商品銷量不計入正常DMS有哪些情況經(jīng)由大宗結帳之銷售數(shù)量OvDMS 1且銷量51<DMS 10且銷量5DMS10VDMS20且銷量4DMSDMS>3且銷量2DMS當庫存數(shù)量V1/2DMS且當天賣場銷售扣除當天服務臺的退貨數(shù)量 當發(fā)生大量退貨量使 DM助負數(shù)

31、值時，則DM助“ 0.01”24、存控對于印花促銷商品的配單原則？印花商品：二日一物印花商品一單到貨一、存控配單采用采購預估量（由店總決定）上檔前 24 天 二、存控配單原則：a. 第一單到店 50%的店總預銷量（考慮分店庫存和待收） ，到店時間為上檔前 3-5 天；b. 第二單及后續(xù)到店量原則上為 30%預銷量，同時視分店上檔后實際銷售狀況 以予增減c. 分店上檔前 24 天輸入電腦（預銷量）促銷商品：a. 第一單到店 50%的分店預銷量和分店促銷排面量的較大值（考慮分店庫存和待 收）到店時間為上檔前 3-5 天b. 第二單 20%c. 上檔前 15 天輸入電腦（預銷量、促銷排面量）d. 分

32、店無須考慮分店庫存與待收25、商品的狀態(tài)有哪幾種？如何相應處理？"0" 新商品建檔。"1" 正常商品 。"2" 新商品試銷。"3" 新商品評估。"4" 大宗商品。"5" 暫時禁下單。"6" 季節(jié)性商品。"7" 一次性切貨商品。"8" 清倉商品。"9" 刪除品項。2" ，新商品試銷：（一）接到新品到貨通知時，課長應提前確定此商品的陳列位置（取代哪一個 狀態(tài)"4" 、&q

33、uot;6" 、"7" 或"8" 之商品）。（二）第二張訂單由分店課長根據(jù)此商品的日均銷量自行下單，以保證合理庫 存。（三）新商品懸掛新品上市POP及搖搖牌。3"，新商品評估：（一）注意這些商品的銷售趨勢，及時與采購溝通。（二）取下新品上市的POP及搖搖牌。1" ，正常商品：下單、陳列、銷售、保證正常合理庫存結構。5" ，短期禁下單（分店短期缺貨） ：密切注意狀態(tài)之轉換。6"，季節(jié)性商品：（一）進入狀態(tài)"6"商品，分店必須見"R"即退貨，若有退貨時間，則依據(jù)退貨時

34、間退貨（例如：R0701表示自7月1日起辦理退貨），見"P"即出清，若有出 清時間，貝S依據(jù)出清時間出清（例如：P0701表示自7月1日起賣場變價）。（二）若有狀態(tài)"6"建"P"商品出現(xiàn)店內不可變價現(xiàn)象，立即以電子郵件方式通知 采購及時更改電腦資料。（三）若有當期促銷商品應可退貨，采購在建促銷的同時應在備注欄上填寫"PP檔期數(shù)"例（PP0512（四）追蹤取代商品的到貨時間。"7"，一次性切貨商品：（一）廠商停產(chǎn)的商品（主要為電器），及時通知采購改狀態(tài)。（二）加速銷售。（三）若有當期促銷商品，在檔期結束后，依據(jù)采購書面通知做"P"或"R"的處理 "8"清倉商品：（一）商品狀態(tài)轉"8"后，即將商品下架，做"P&q