1、強夯工程項目地基處理工程施工組織設計A2010/12/12供批準版次日 期用 途編 制校 對審 核批 準P M T文件號DLHJ-2010-1212版次A第 1 頁 共45頁目 錄1.總體概述11.1工程概況12施工管理目標33施工進度和各階段進度控制目標23.1施工進度和各階段進度控制目標23.2工期保證措施44機械設備、辦公設備設備投入55關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案65.1施工方案65.2工程主要設計參數65.3施工方法75.4強夯地基質量驗收標準85.5關鍵施工技術85.6雨季或特殊天氣施工措施105.7難點分析及解決方案106質量保證措施126.1質量保證措

2、施127安全生產和文明施工措施227.1 安全生產2229 / 31文檔可自由編輯打印1 工程概況工程名稱：強夯工程工程地點：建設單位： 2 施工管理目標2.1工程質量目標執行國家、遼寧省、大連市現行一切相關工程質量驗評標準和相關技術標準，一次合格率達100%。2.2工期目標 本工程于年月日開工，至 2 年月 日完成臨時引堤西側約1萬平米工作量，剩余工作量待甲方提供出場地具備施工條件后20日內完成。共個日歷天。（如遇大風、大雨、大雪、大霧天氣時工期順延。如重大的設計變更、修改而增加的工作量，使我公司工程進度無法按原計劃進行時工期順延。或因業主原因無法正常施工時工期順延）2.3安全和職業健康目標

3、貫徹落實“以人為本，珍惜生命；關愛健康，保護環境；預防為主，強化監督；科學管理，持續改進”的HSE管理方針，遵守國家、地方有關法律法規，為員工創造良好的生活、工作環境，最大限度地減少不安全行為，實現工程項目安全和職業安全健康目標。目標值為：（1）杜絕發生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發生設備事故；（3）杜絕發生重大交通事故；（4）杜絕發生火災事故；（5）避免其它施工項目影響自身安全；（6）杜絕自身安全影響其它施工項目。（7）職業病、傳染病爆發事故為零。（8）無環境污染(粉塵、噪聲、毒物、光污染)事件。遵守法律、法規，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。工程完工撤離現場時，機具設備要有序的拆除

4、和搬運，現場清理干凈，恢復原貌。2.4文明施工目標：加強整個工程施工過程中的現場文明施工管理，做好環境保護工作，樹立企業形象，爭創文明工地。2.5總體部署根據本工程的施工特點，我公司將組成一個強有力的項目部，安排1臺強夯機組，預計在現場工作人數約8人，在50天的時間內保質保量的完成這一項工作。施工時間安排：在此項目工程中8000KN.m強夯施工采取一班作業制，每天作業10小時。2000KN.m滿夯施工采取一班作業制，每天工作10小時。每周工作7天，每周共工作70小時，施工人員每臺機組配備4人，工期50天。3施工進度和各階段進度控制目標3.1施工進度和各階段進度控制目標施工總工期天日歷天。年月日

5、開工，年月完成臨時引堤西側約萬平米工作量。剩余工作量待甲方提供出場地具備施工條件后20日內完成。施工關鍵日期如下：施工準備：2010年12月13日至2010年12月18日施工設備進場并組裝，準備施工。施工各階段計劃：施工準備 5天第一遍8000KN.m點夯 計劃10天完成第二遍8000KN.m點夯 計劃10天完成第三遍2000KN.m滿夯 計劃10天完成前段施工進度計劃表日期 階段2010年12月13日-2010年1月13日12月11月131517192123252731135791113施工準備第一遍點夯第二遍點夯滿夯3.2工期保證措施接到施工任務后，為保證在合同規定的工期內保質保量完成全部

6、施工任務，工程實施過程中將采取以下措施：（1）項目經理對工程進度全面負責，主管生產施工的項目經理、施工組具體負責工程進度的計劃、安排、落實工作；（2）編制工程總進度計劃，以便施工管理人員心中有數，目標明確；（3）按照總體進度計劃安排，編制各分項工程的詳細進度計劃，根據分項工程進度計劃安排，將工作具體分解到各施工機組和班組；（4）項目經理部實行工程量統計報告制度，各機組和班組負責人將每天的工作量統計后，報項目經理部。項目經理部根據計劃進度和實際進度的對比情況，進行工期優化決定是否需增加施工機械或采取措施延長工作時間；（5）項目經理部技術組負責工程進度月報和周報的編制工作，并定期向業主和監理工程師

7、報送。工程進度月報的內容應包括完成工作量，完成工程投資，施工進度分析，投入本工程的施工設備情況，作業狀況和生產能力分析，質量、安全文明施工情況，下月工程施工計劃；工程進度周報的內容應包括本周工程計劃完成情況，本周施工進度分析，下周工程施工計劃，需監理工程師或業主協調解決的問題；（6）充分做好施工前各項準備工作，對準備投入本工程的全部機械設備進行維修保養，使機械設備達到完好狀態；對施工人員進行專業技術培訓、熟練掌握施工工藝和操作規程，確保施工需要；（7）施工過程中，各施工機組和施工班組配備專職修理人員，定期對機械設備進行檢查，隨時排除故障，避免設備故障影響正常施工；（8）接受現場監理工程師對工程

8、的進度檢查、監督，如工期拖延，按照監理工程師的要求限期追回。追回措施為延長有效工作時間和增加施工機械設備；（9）項目部科學調配施工設備，盡量減少因各工序的干擾而影響施工進度；（10）嚴格按照設計要求和國家現行有關規范標準組織施工，避免因處理施工缺陷而影響施工進度。（11）掌握當地氣象預報資料，最大限度地降低因降雨和其它不利天氣因素對施工進度造成的影響；（12）提高后勤保障水平，為施工創造良好的條件；（13）協調各方關系，避免擾民現象出現，以良好的施工環境，保證施工按進度計劃進行。工程施工前，要詳細了解并記錄施工場地周圍建（構）物的分布情況，與當地政府相關管理部門簽訂相關協議，幫助協調處理施工中

9、可能產生的各種問題；（14）正確處理質量與進度的關系，在確保工程質量的前提下，提高施工進度；（15）充分發揮計算機軟件優勢，對工程進度進行科學控制。4機械設備、辦公設備設備投入根據現場施工情況，結合工期要求，對現場施工設備進行調整，現制定以下設備列表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1履帶吊W2001A1杭州2010150t8000KN.m強夯2履帶吊W10011撫順200832t2000KN.m強夯3夯 錘45t1首鋼200245t強夯4夯 錘18t1首鋼200118t強夯5脫鉤器50t1自制2005強夯6脫鉤器323自制2005強夯7龍門

10、架1m×1m12006強夯8龍門架0.8m×0.8m12006強夯9全站儀J22拓撲康2008放線10水準儀DS31北光2010測量序號辦公設備名稱型號規格數量國別產地制造年份主要性能先進程度主要用途備注1電 腦 V9570-B001 2清華同方2008Intel Core2資料整理2多功能打印機HP35201合資2008一體機資料整理5關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案5.1施工方案5.1.1施工工藝5.1.1.1 8000kN.m能級：場地整平測量放線第一遍夯點施工場地夯坑回填平整測量放線第二遍夯點施工場地夯坑回填平整第三遍滿夯施工場地整平測量高程竣

11、工驗收。5.2工程主要設計參數根據建筑地基基礎設計規范，本工程擬采用的主要設計參數如下表：工作內容夯擊能布點間距夯擊次數終夯標準第一遍點夯8000Kn.m正方形6×6m810最后兩擊平均夯沉量10cm第二遍點夯8000Kn.m正方形6×6m810最后兩擊平均夯沉量10cm滿夯一遍2000Kn.m錘印搭接1/32滿足錘擊數5.3施工方法（1）施工前，首先要對業主提供的坐標點進行復測，同時平整場地并測量地面標高，然后定位放線、布置夯點。（2）強夯主機和夯錘就位后，要對夯錘的落距進行測量，并采取措施，使其在夯擊過程中不被改變，保證每擊均達到設計單擊夯擊能，同時測量錘頂面標高。（3

12、）司機在指揮人員的指揮下將夯錘中心對準第一個夯點的中心，對點誤差控制在±15 cm內。測量人員用水準儀測出夯前標高（即標尺讀數），將其數據記錄在強夯施工記錄表上，并測出夯點周圍土的標高。司機在指揮人員的指揮下提升夯錘至設計要求的高度后，起脫鉤裝置，夯錘自由下落。夯錘落下后，測量人員用水準儀測出第一錘的標高（在強夯施工記錄上記下標尺讀數），填入表內。若發現因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，應及時將坑底整平。按照第1擊的施工方法進行第2擊的施工。根據設計的夯擊點數夯擊，當最后兩擊平均夯沉量達到設計要求時，則完成了對該點的夯擊。測量員計算出該夯點的最后兩擊平均夯沉量和累計夯沉量，填入記錄表內。強

13、夯機提錘移至下一夯點，重復上述步驟，直至完成所有第一遍夯點施工。（4）第一遍夯點完成后，用鏟車回填石料后用推土機將場地整平，測量夯后標高，布置第二遍夯點，施工方法與第一遍施工方法相同。（5）第二遍夯點完成后，用鏟車回填石料后用推土機將場地整平，測量夯后標高.（5）滿夯施工：滿夯采用2000KN.M 夯擊能施工，滿夯施工時，夯擊數為2擊。滿夯要求夯印搭接，夯印搭接1/3。夯完成后，進行場地平整。5.4強夯地基質量驗收標準5.4.1施工前應檢查夯錘重量、尺寸，落距控制手段，排水措施及被夯地基的土質。5.4.2施工中應檢查落距、夯擊遍數、夯點位置、夯擊范圍。5.4.3施工結束后，由業主單位檢查被夯地

14、基的強度并進行承載力檢驗。5.4.4強夯地基質量檢驗標準應符合下表的規定：強夯地基質量檢驗標準項序檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數值主控項目1地基強度設計要求按規定方法2地基承載力設計要求按規定方法一般 項目1夯錘落距mm±300鋼索設標志2錘重kg±100稱重3夯擊遍數及順序設計要求計數法4夯點間距mm±500用鋼尺量5夯擊范圍（超出基礎范圍距離）設計要求用鋼尺量6前后兩遍間歇時間設計要求5.5關鍵施工技術5.5.1應在施工前提交試夯方案，并在現場有指定的場地進行不少于一次的試夯。試夯位置由業主代表或設計單位指定。5.5.2結合夯前場地數據，確定工程采用的

15、各項強夯參數，包括夯擊能量、錘重和落距、夯擊點間距和布置方式、夯擊遍數、每遍夯擊擊數以及每遍間歇時間。5.5.3強夯施工場地應平整并能承受夯擊機械荷載，施工前必須清除所有障礙物及地下管線。5.5.4施工前在施工圖上對夯點進行編號，施工對號進行，防止漏夯。5.5.5專業技術負責人在開夯前檢查夯錘落距是否滿足設計夯擊能要求，在施工過程中采用自動脫鉤裝置，當夯錘提升不到規定的落距時不得脫鉤下落，且每班技術人員要進行落距檢查，以確保單擊夯擊能符合設計要求。5.5.6強夯錘底面形式采用圓形，錘底靜接地壓力值控制在30kPa40kPa。強夯機械必須符合夯錘起吊重量和提升高度要求，并設置安全裝置，防止夯擊時

16、起重機臂桿在突然卸重時發生后傾和減少臂桿的振動。5.5.7根據土層情況，確定強夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保證強夯時地基土的含水量。強夯施工，必須嚴格按照試驗確定的技術參數進行控制。夯擊深度應用水準儀測量控制。5.5.8每夯擊一遍后，應測量場地平均下沉量，然后用推土機將夯坑推平，方可進行下一遍夯實，施工平均下沉量必須符合設計要求。5.5.9每班測量員控制每個夯點的夯擊數和每擊夯沉量以及夯坑深度，并認真填寫強夯施工記錄，施工記錄要經現場監理工程師認可。5.5.10夯錘的通氣孔在施工時保持暢通，如被堵塞，應立即疏通，以防止產生氣墊效應，影響強夯施工質量。5.5.11夯擊時，落錘應保持

17、平穩，夯位正確。如錯位或坑底傾斜過大，應及時用砂土將坑整平，予以補夯方可進行下一道工序。5.5.12強夯的夯坑要及時回填、整平并壓實，防止雨水侵入而影響工程施工質量。5.5.13在強夯施工過程中，施工員和質檢員和各機組人員要時刻注意夯沉量，地表的隆起及夯錘反彈等異常情況，一旦發現，如實記錄，并立即上報給監理工程師、建設單位和設計部門，以研究出解決的辦法。5.5.14夯錘落距在施工前由各機組測量員、機長共同施測，并做標識，質檢員復測確認，施工過程中由測量員控制。5.5.15夯擊數由測量員控制，并具體負責簽寫強夯施工記錄，強夯施工記錄應如實填寫錘重、落距、夯擊數，每擊的夯沉量及總夯沉量等，質檢員檢

18、查并簽字認可后，方可作為核算完成工程量的依據。5.6雨季或特殊天氣施工措施在現場周圍做好排水溝,邊坡上做好截水溝,防止場地外的地下水匯流到施工場地內；5.6.1施工場地應盡可能平整，避免低洼處積水；5.6.2隨時掌握當地天氣預報,降雨前應用壓路機碾場地，特別是夯坑已回填的場地，防止雨水下滲。5.6.3如果場地低洼處或夯坑內積水，應立即用污水泵排出，如有淤泥還應用挖掘機挖除并運出場外，以防場地或夯坑長時間浸泡。5.6.4降雨后，如場地表面含水量偏高，不應立即滿夯施工，如地表無積水，主夯和原點加固夯施工可照常進行。5.6.5如在基坑內施工，基坑周圍做泛水坡，以便及時排除雨水，并防止地表水進入基坑。

19、5.6.6機械設備、配電箱設防雨設施。5.6.7大風來臨之前，應檢查設備的安全狀態，必要時，應將設備轉移至避風方向或放平門架。5.6.8六級以上大風及雨雪天氣或能見度低視線不良時，不得進行強夯作業。5.7難點分析及解決方案難點分析及解決方案工程名稱：新港沙坨子二期原油儲罐工程項目基礎強夯工程 序號施工重點、難點關鍵技術、工藝解決方案及保證措施1地下水位較淺時施工應在表面鋪0.5-2.0m中（粗）砂或沙礫石，以防設備下陷和便于消散強夯產生的空隙水壓。或采取降低地下水位后再強夯。2夯擊施工夯擊時，應按試驗和設計確定的強夯參數進行施工，落錘應保持平穩，夯位應準確，夯擊坑內積水應及時排除。夯錘落距、錘

20、重、夯擊遍數及順序、夯點間距、前后兩遍間歇時間有專人控制3大噸位吊車施工 為保證施工時，吊車平穩，防止夯擊時臂桿后仰，設置龍門架。4夯擊時，夯坑錯位或坑底傾斜過大用砂土將坑底整平，再進行下一次夯擊。6質量保證措施6.1質量保證措施我公司奉行“顧客至上、質量第一；優質服務、信譽第一；預防為主、安全第一；保護環境、造福社會；遵紀守法、持續改進。”的宗旨，強化企業管理，積極推行現代化管理，我公司承擔的所有施工項目將嚴格按照國際先進質量管理標準實施。6.1.1 計劃控制及保證措施業主和承包商是工程建設合作的雙方，依據合同按期完成是雙方共同目的，有效地控制施工進度對雙方有極大的現實意義。工程計劃是協調雙

21、方工作的重要依據，是項目控制地關鍵性文件之一，是合理準備和應用資源的依據。通常業主對關門工期要求、承包商對設備材料地進場計劃、場地等的要求均由工程計劃得到充分體現，故此計劃控制是項目實施中經常性和關鍵性的施工管理活動。計劃控制主要依據為施工進度計劃和施工進度報表，根據施工計劃和實際進度數據間的差距進行相應的資源投入和后繼進度計劃的調整，以保證在預計的工期內完成合同規定的工作內容。計劃的調整和變更均應是業主和承包商共同確認的，通常現場條件變化引起計劃變更由承包商提出由業主批準。施工中的業主與承包商之間任何正式文件傳遞應有相應的簽字登記手續，防止交接過程中造成遺失。雙方使用傳真向合同確定的對方傳真

22、號完整傳真文件視為對方收到文件，對于材料表、變更書、會議記錄及協議等正式文件仍應用正常傳遞手續。對于需雙方簽字文件原件必須是雙方均簽字的原件，且雙方均至少擁有不少一份的原件。雙方的文件管理人員應及時復核文件的正確性和完整性，對一方缺少的文件應及時補救。調度會是業主和承包商之間就計劃調整和變更討論的只要場合，主要目的是由業主協調承包商與其他承包商之間的進度關系，督導承包商施工的落后進度子項，合理的分配資源。調度會同時也是承包商向業主陳述工程進展中所有問題的場所，如業主承諾的資源投入計劃未能如期兌現等。調度會應就會議內容進行準確記錄，有關各方應及時確認，通常如無書面的異議報告及相應更正文件則認為所

23、接收文件的記錄內容為接收方所接受。對工程工期的保證根本在于承包商項目管理機構是富有經驗的，質量保證體系正常可靠地運作，施工工藝和過程是成熟的并可靠地受控于質量控制體系中，在相應地施工工藝條件下施工計劃是切實可行的，承包商派出的作業人員及機具應是合格地和合適的。承包商對施工進度有效控制是承包商經驗的實際體現。業主就承包商所提供資源提出質疑和要求更換，向承包商要求業主資源供應計劃一樣應認真對待和詳細記錄。故此承包商的后備資源準備也是成熟承包商基本條件。對于本工程我們在人力機具材料的準備，在投標中就開始形成動員方案，中標后將及時動員，施工中根據施工計劃變更進行相應資源調整和補充。6.1.2 施工調度

24、方式根據施工計劃由計劃工程師負責承包商日常現場公共資源的調度。計劃工程師負責召集承包商內部的調度會，在施工過程中計劃工程師為現場日常值守人員，負責處理和應變臨時事件，在調度的過程中記錄調度日志、計劃工程師必須定期與業主商定施工通道變動、主要施工面的變化協調、長期臨時用水用電線路鋪設，負責承包商的大型機具等公共資源日常調配，施工人員的變化等現場日常工作。6.1.3 資金使用控制根據施工計劃由計劃工程師根據施工計劃負責承包商用款計劃的編制，項目經理審批后執行。計劃工程師負責協調各專業間的資源平衡，并利用內部的調度會收集需求信息。資金使用中實際支付審核和報銷審核由項目經理負責。進度款申請報告由計劃工

25、程師根據進度報表按合同規定方式和數額編制，并向業主申請批準事宜。項目所獲各種工程款項以滿足項目實施款項為絕對優先。6.1.4 材料使用控制材料使用控制在計劃工程師指導下由材料工程師具體負責。根據材料需求計劃合理分配資源，對于關鍵材料的分配往往在調度會上由計劃工程師確定材料工程負責執行。由材料工程師編制日常材料采購用款計劃。由材料工程師負責承包商自購材料的采購。材料工程師負責控制材料質量和技術文件。材料工程師負責與業主的材料工程師就材料方面進行聯系，并處理相關事宜。材料工程師有義務按施工計劃向業主提供設備材料需求計劃，計劃經過審批后，無論是業主和承包商均應按計劃提供合同規定的合格的設備材料產品，

26、并承擔由此帶來的相關責任，其中包括質量和工期責任。6.1.5 公司質量體系文件結構圖（見下圖）描述公司質量方針和目標以及滿足GB/T19001-ISO9001標準要求的質量體系質量手冊(第一層次)質量體系程序(第二層次)其它質量文件(質量計劃、作業指導書、質量記錄等)(第二層次)描述為實施質量體系要素所涉及到的質量活動場所的控制詳細的作業文件6.1.6 “質量保證體系”部分支持性文件清單 公司質量手冊 公司程序文件 公司質量記錄 公司作業指導書6.1.7質量目標執行國家、遼寧省、大連市現行一切相關工程質量驗評標準和相關技術標準，一次合格率達100%。6.1.8質量控制標準6.1.8.1強夯施工

27、的錘重、錘底面積、落距、夯點布置、夯擊遍數、夯擊數、最后兩擊的平均夯沉量均符合設計要求。6.1.8.2強夯的起夯面標高、起夯面以下一定深度范圍內土體的含水量均符合設計要求。6.1.8.3強夯施工工藝符合設計要求。6.1.8.4強夯地基允許偏差項目滿足下列要求：（1） 夯錘落距要求誤差±300mm。（2） 夯錘錘重誤差±100kg。（3） 夯點間距要求誤差±500mm6.1.9質量管理機構及職責為確保本工程施工質量目標的實現，建立健全質量管理機構，制定質量責任制。6.1.9.1質量職責項目經理：全面負責項目經理部的行政工作，具體負責項目的生產、質量、技術、安全進度和

28、資金工作；負責項目的質量體系運行；組織實施施工質量保證計劃和管理程序。施工負責人：負責生產的組織和調度，協調內外施工關系；負責安全保證措施的實施；負責生產計劃、統計報表、采購計劃的編織審批。項目工程師：負責質量目標實現的質量過程的控制；領導編制施工質量保證計劃；監督質量體系的有效運行；參加不合格的評審處置；組織內部質量審核。負責施工技術方案的審批，負責施工技術管理的組織工作，組織解決重大施工技術問題；負責工程質量的檢驗評定和竣工驗收 。質量管理部：負責編制質量保證計劃，并督促檢驗各機組的實施情況；負責計量、測量器具的定期檢驗，確保計量、測量器具在檢定合格期內使用；負責質量控制點的驗證；負責產品

29、標識的監督、檢查、負責工程檢驗和試驗。施工管理部：負責施工組織設計和施工技術方案的編寫；負責圖紙會審和技術交底；負責施工技術問題的協調解決；負責施工記錄和竣工資料的整理。負責編制施工計劃和進度計劃；負責各機組的施工協調和與土方施工單位的協調配合；負責勞務組織管理；負責安全技術措施的實施。設備管理部：負責設備維修管理；負責物資采購及檢驗。6.1.9.2質量管理機構圖各施工隊施工管理部設備管理部質量管理部技術負責人施工負責人項目經理6.1.10質量保證措施文件化的質量管理體系包括形成文件的質量統計和質量目標、質量手冊、程序文件、施工組織設計、施工技術方案、作業指導書、相關規范和標準等，以及質量保證

30、計劃、業主、監理單位、授權的質檢站等有關部門的通知和相關文件。6.1.11 工程施工準備和工作階段6.1.11.1工程準備階段（1）在項目工程師的主持下，項目經理部各部門負責人參加，按照施工圖紙會審規定的要求進行圖紙會審，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，確定具體的施工方法。（2） 項目工程師組織本項目部技術人員，按照合同要求和具體確定的施工方法、施工圖和有關規范，依據施工組織設計管理規定完善、細化施工組織設計，送有關部門審核、審定、批準。（3） 施工組依據合同規定的工期，按照施工組織設計中施工進度控制要求，編制生產計劃，報相關部門審批。（4） 項目經理部根據施工組織設計中的人員及勞動力需要量計劃，

31、安排選配具備資格的管理人員、技術人員及其他操作人員，并按質量手冊的要求對相應人員進行必要的培訓。（5） 公司質量與安全部門根據施工組織設計中這輩機具需要量計劃，依據生產調度管理標準，調配施工設備；公司設備材料部在設備進場前，按照機械設備使用管理規定對設備狀況進行鑒定，項目經理部依據鑒定結果對設備進行維修保養，設備操作人員及時填寫設備履歷表。（6） 項目經理部、設備管理組根據施工組織設計提出的材料需用量計劃，按照采購控制程序組織定貨。（7） 設備組織管理組所采購的設備按照機械設備的購置與供應標準進行檢驗和試驗，以驗證設備的能力。（8） 技術組負責按照施工技術交底管理規定對全體施工人員進行技術交底

32、，填寫技術交底記錄。（9） 施工組在業主和監理工程師的配合下，做好場地的“三通一平”工作。（10）質量控制組對檢驗計量器具的狀況，按照質量手冊的要求進行鑒定。（11）項目經理組織機具、材料、設備、人員進場，填寫開工報告，送業主和監理工程師批準。6.1.11.2 工程施工階段（1） 技術組和質檢組對施工現場的回填情況、密實度及標高按照建筑地基處理技術規范進行檢查。（2） 測量員按照施工圖及業主提供的坐標控制點進行測量放線。測量放線后，質檢組依據工程測量規范，對定位控制點，場地標高及夯點位置進行復核，在定位測設成果和高程測設成果中簽字。（3） 技術組和設備管理組依據巖土工程施工標準對施工設備進行再

33、次驗證，質量控制組對夯錘的型號、直徑、重量、起重落距進行檢查和確認。（4） 設備管理組對施工所有設備按照機械設備保養與修理規定進行維護保養。（5） 測量人員對每個夯點的夯擊能、夯擊數、最后兩擊的平均夯沉量進行控制，并填寫強夯施工記錄。（6）質檢組質檢人員按照產品的監視和測量控制程序和質量手冊要求進行監視和測量，并在相應的施工記錄上簽字認可。（7）質檢組質檢人員按照確定的質量控制點，依據工程質量控制點管理辦法對其進行重點控制，當發現不合格品時，應及時制定糾正和預防措施，實施有效控制。（8）雨季施工時，施工組應做好現場的防護工作，防止浸泡正在施工現場和已經完工準備交付的場地。（9）冬季施工時，出現

34、凍土適當增加夯點擊數，完成的強夯區域進行覆蓋以免處理后的地基土受凍。6.1.11.3 竣工驗收階段（1） 強夯施工完成以后，檢測單位應按照產品的監視和測量控制程序進行最終質量檢驗，對檢驗結果按標識和可追溯性控制程序進行標識。（2）過程控制中的各類文件和資料由技術組按質量記錄控制程序進行管理。6.1.11.4保修期工程完工后經驗收合格交付使用，在規定的保修期內，公司相關部門要對工程施工質量進行跟蹤回訪，認真填寫回訪記錄，為質量體系的持續改進提供依據。6.1.12 強夯質量控制點和質量控制措施6.1.12.1強夯控制點（1）夯錘落距；（2） 錘重；（3）夯擊遍數及順序；（4） 夯點間距；（5） 夯

35、擊范圍；（6） 前后兩遍間歇時間。6.1.12.2 質量控制措施（1） 測量放線時，要設半永久性控制樁，保證各遍放線的誤差不超過允許值，以防漏夯或不均勻夯擊。（2） 夯錘的排氣孔要保持暢通，如被堵塞，應立即疏通，以防產生氣壓效應，影響強夯施工質量。（3） 落錘要保持平衡，如發現偏移或坑底傾斜，要重新就位或整平坑底。（4） 夯錘的重量，必須滿足設計要求。（5） 夯滿時要按設計要求進行搭接。（6） 強夯要始終貫穿信息化管理原則，用上道工序或工號經驗指導下道工序或工號的施工。（7） 土方工程開工前，對土源的各類土壤應先進行標準擊實試驗，測定其最大干容量、最大含水量，作為現場控制施工的依據；（8）各工

36、序要執行質量自檢、互檢和專檢三級檢測，合格后，通知業主和監理工程師驗證放行。（9） 主動接受業主、監理和授權底質量監督站的質量檢查。（10）對施工人員進行質量意識教育，并將質量與施工人員獎金掛鉤，做到“獎優罰劣”，堅持實施質量否決權制度。強夯工藝質量控制詳見下圖。 強夯工程質量控制圖工藝質量保證體系檢驗質量保證體系施工準備階段圖紙會審(2)技術交底記錄工藝會審A、B、C (1)試夯方案技術交底機具準備方案審核A、B、C (3)(4)施工組織設計技術交底記錄 (5)準備計劃 (6)圖紙會審配備計量及檢測器具(7)試驗員、檢驗方(8)器具合格證開工報告測量定位及夯點施放會簽A、B、C、D、E (停

37、)(9) 審 批地面管理復 測測量成果 (11)(12) 簽證排水措施 (10)點夯夯后整平滿 夯落距錘重擊數 (13)排水措施 (14)(16)夯點搭接 落距錘重擊數 (15)夯后整平防水 (17)竣工測量檢 測消散期 (19)(20) 效果對比標高 (18)資料整理竣工報告竣工資料匯編 (20)報告審批 (23)(22) 質量評定會簽A、B、C (停)說明: 控制環節( ):控制點停：全面檢查，合格后方可進行下一道工序。A：質量保證工程師B：強夯專業技術負責人C：質量檢驗工程師D：設備機具管理員E：計量器具管理員施工階段試驗檢查竣工階段7安全生產7.1 安全生產7.1.1安全生產措施7.1

38、.1.1安全管理目標：本工程安全管理的總目標是實現安全無事故，具體為：（1）杜絕發生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發生設備事故；（3）杜絕發生重大交通事故；（4）杜絕發生火災事故；（5）避免其它施工項目影響自身安全；（6）杜絕自身安全影響其它施工項目。7.1.1.2安全管理機構及職責（1）安全管理機構為確保本工程安全管理目標的實現，針對本工程的具體情況，成立由項目經理任組長的安全生產領導小組，構成如下：組 長：項目經理副組長：施工經理、HSE工程師組 員：施工組組長、各機組機長。（2）安全職責項目經理：是施工項目安全管理的第一責任人，承擔組織、領導安全生產的責任；施工負責人：審核安全技術措施計劃

39、及安全措施。具體負責安全生產的監督檢查，調查處理安全隱患；具體安全生產，組織安全措施的實施。技術負責人：負責安全技術措施的論證指導工作。專職安全員：專職負責本工程施工現場的安全巡回檢查及時發現安全隱患，保證各種安全設施齊全到位，消除安全隱患。專職安全員必須持證上崗。設備管理部：保證各類施工機械設備的安全運行。HSE管理部：制定安全技術措施計劃和安全技術措施。施工管理部：負責安全技術措施的落實，保證特殊工種持證上崗。施工隊：進行班前安全教育，保證按安全操作規程進行操作，消除安全隱患。（3）安全管理機構圖安全管理機構圖見下圖項目經理施工負責人技術負責人設備管理部施工管理部HSE管理部各施工隊7.1

40、.1.3安全管理措施本工程安全管理的重點是按照中華人民共和國安全生產法對人的不安全行為和機械設備的不安全狀態的控制，實現全員健康、無事故、無污染、保護環境，關心社會，保證施工場地周圍的居民有安寧良好的生活環境。為此，根據國家有關法律法規和業主、監理工程師的有關規定，結合企業自身的安全管理制度，建立安全管理體系，保證安全管理體系有效運轉，并運用各種規章制度保證全員參與，安全管理覆蓋項目施工的全過程，接受業主、監理工程師的監督、檢查，使安全管理工作做到持續改進。（1） 安全管理保證措施 項目經理是施工項目安全管理第一責任人，為項目安全管理提供必須的資源支持，施工負責人、技術負責人負責項目部日常安全

41、管理工作，直接對項目經理負責，具體負責安全管理工作。 安全員在施工負責人、技術負責人的直接領導下，負責安全管理制度的建立和安全培訓教育工作。 各級職能部門及人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產負責。 全員承擔安全生產責任，建立安全責任制度，從項目經理到操作人員的各施工環節做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。 從事施工安全管理與操作的人員，應有從業資格證書和安全操作許可證，持證上崗。特種行業的從業人員還需按規定參加安全操作考核，取得相關主管部門核發的安全操作合格證后，持證上崗。 一切管理、操作人員均需與項目部簽訂安全協議，做出安全保證。 安全生產責任落

42、實情況的檢查，應有認真、詳細的記錄。 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執行中華人民共和國安全生產法和建設部建筑安全生產監督管理規定、施工現場管理規定文件精神。 嚴格執行業主和監理工程師針對本工程制定的安全生產規章制度，及時通報安全生產情況。 落實項目部安全生產責任制和安全獎罰制度，做到責任到人，管理到位，獎懲分明。（2）安全教育培訓 進行安全教育培訓的目的，就是增強各職能部門和崗位人員的安全生產意識，掌握安全生產知識，有效防止不安全行為，減少人為失誤，使施工始終在安全受控的狀態下有序進行。 編制項目安全培訓計劃。工程開工前和開工后不同階段，有針對性地適時制定安全培訓計劃。 安全培訓教

43、育的對象是參加本工程施工的全體人員，應實行三級安全教育。 安全培訓教育的主要內容是安全管理制度、安全操作規程和安全技術要求。 生產副經理具體負責安全培訓教育工作的落實和考核工作。 工程開工前的各分項工程開工前應進行安全技術交底。 每周一上午施工前召開安全例會，并進行安全交底，作好記錄。（3）安全監督檢查 安全檢查的目的是發現不安全行為和不安全狀態，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法。 安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。 安全檢查要做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。 項目部實施月檢制度，在項目經理領導下，生產

44、副經理組織安全生產小組成員每月定期對施工現場進行監督檢查。 實施周檢制度，在項目經理領導下，專職安全員組織各職能部門負責人和各機組負責人每周定期對施工現場進行監督檢查。 機組實施日檢制度，各機組負責每日施工前需對本機組的安全作業狀態進行檢查。 班組實施交接班安全檢查制度。 專職安全員實施安全巡視檢查制度。 隨時接受當時安全生產行政管理機構的安全檢查。（4） 安全保證措施 安全防護措施a.在施工現場布設標志牌，用于施工現場的安全提示、警告、禁止標識。b.強夯作業時，設立明顯的安全警戒線，警戒線以內，任何非施工人員都不得入內。c.所有進入現場人員必須佩戴安全帽，電工必須穿絕緣鞋。d.配電柜必須加裝漏電保護和緊急跳閘裝置。現場用電設備及線路應按照施工設計及有關電氣安全技術規定安裝和架設，非專業人員不得隨意拆裝電氣設備及線路。e.吊車的卷揚、變幅、轉向和行走，每天應進行例行檢查，并填寫安全記錄。交接班要填寫安全記錄。f.施工現場和生活辦公場所要配備消防滅火器。g.在起夯情況下，夯錘下面嚴禁站人，需平整夯坑內