1、陜西省咸陽市新興紡織工業園熱能動力中心及配套管網工程咸陽高新區平安路供熱管道工程施工組織設計編制：審核：批準：2016年 月 日前言本公司通過認真細致地對合同文件以及施工設計圖紙的研究和理解，接受施工文件合同和施工圖紙中所提出的各項質量和技術要求，并認真細致地編制相應的技術方案和相應的各項措 施。在實際施工中，我公司將積極與業主、設計單位等有關部門密切配合，認真接受施工監理 在施工全過程中的指導和幫助前言2目 錄3一、編制依據 61.1編制說明61. 2編制依據61 . 3編制原則72 .4使用范圍73 . 5工程目標 7二、工程概況82. 1工程性質82. 2工程簡況：8三、項目施工組織機構

2、與人員配置 83. 1項目管理組織形式 84. 2項目部現場主要管理人員職責 8四、總體施工部署 115. 1指導思想116. 2質量方針127. 3質量、工期、安全目標 128. 4詳細的施工進度計劃 154.5施工準備 154.6保證施工進度的措施 16五、施工組織與安排及保證措施 205.1進度計劃205.2基礎施工205. 3 土建施工 錯誤!未定義書簽。5. 4運輸施工205. 5安裝施工215. 6文明施工215. 7項目管理215. 8施工進度計劃保證的具體措施 21六、主要分部分項工程技術方案 226. 1施工測量226. 3 土方換填錯誤!未定義書簽。6. 4 鋼筋工程246

3、. 5模板工程276.6碎工程286.7管道安裝工程 306.8 土方支護工程 306.9雨季施工方案 306.10冬季施工方案30七、確保施工的技術組織措施 337. 1工程質量保證措施 397. 2工程工期保證措施 437. 3工程安全保證措施 437. 4主要工種安全技術措施 447. 5環境保護措施 45八、施工配合措施468. 1與設計單位的協調 468. 2與建設單位的協調 468. 3與監理單位工作協調 468. 4與其他部門的配合 46九、質量管理469. 1 總則469. 2質量目標479. 3主要人員質量職責 479. 4質量控制程序 479. 5 技術質量控制48十、主要

4、經濟技術指標和資料的整理歸檔 4910. 1施工工期指標 4910. 2 工程質量指標 4910. 3安全生產指標 5010. 4 資料整理、歸檔 50H一、職業健康安全與環境管理制度和程序 5011. 1 目的5011. 3職責5011.4內容與要求50附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 46附表二：勞動力計劃表 47一、編制依據1. 1編制說明編制本施工組織設計是以達到保質、保量、按期、高效完成施工任務為目的，通過對施工 生產的物質組織、生產力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續、均衡、 有計劃的進行，編制中嚴格按照施工文件合同和施工圖紙的有關容，和通過對施工現場的實際

5、踏看情況，并結合我公司以往類似工程的施工經驗，以高質量、高效率的施工要求為原則，通 過多種方案比較后進行本施工組織設計的編制，以確保各項擬定目標的按期實現。2. 2編制依據1、陜西省咸陽市新型紡織工業園熱能動力中心及配套管網工程咸陽高新區平安路供熱管道工程土建、管道施工工程招標文件。2、本工程設計圖紙。3、施工現場實際勘察情況。4、現行國家有關規范、規程和標準質量檢驗評定標準CJJ134-201QCJJ104-2014CJJ/T81-2013;CJ/T200-2004;CJJ28-2014;2.1 城鎮供熱供熱管網設計規范2.2 城鎮供熱直埋蒸汽管道技術規程2.3 城鎮供熱直埋熱水管道技術規程

6、2.4 城鎮供熱預制直埋蒸汽保溫管技術條件2.5 城鎮供熱管網工程施工及驗收規范2.6 高密度聚乙烯外護管硬質聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管及管件CB/T29047-2012;GB50126-2008 版;GB50264-2013;CJJ28-2014;GB50235-2010;GB50184-2011;GB50236-2011;2.7 工業設備及管道絕熱工程施工規范2.8 工業設備及管道絕熱工程設計規范2.9 城市供熱管網工程施工及驗收規范2.10 工業金屬管道工程施工規范2.12 工業金屬管道工程施工質量驗收規范2.13 現場設備、工業管道焊接工程施工規范2.14 現場設備、工業管道焊接工程

7、施工質量驗收規范GB50236-2011;2.15 工業設備及管道防腐蝕工程施工規范GB50726-2011;2.16 工業設備及管道防腐蝕工程施工質量驗收規范GB50727-2011;2.17 平安路供熱管道施工圖；現場實際情況；其他標準1 .建筑工程施工現場供用電安全規范2 .施工現場臨時用電安全技術規范3 .建筑施工安全檢查評分標準4 .建筑施工高處作業安全技術規范1. 3編制原則1、科技領先原則結合本公司在類似工程中的不足以及取得的成功經驗，并學習國內外優秀企業的管理機 制，針對本工程的特點，用科技領先的原則指導施工。2、管理人員優化組合原則針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工

8、經驗的優秀工程技術人員和管理人員組 成本工程項目部。3、強化管理原則在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現場，設備布置及協調使用，施工人 員，物資的計劃安排、施工質量控制及保證措施，文明施工、安全生產管理，對建設單位的服 務和對專業單位的配合，與社會各部門關系協調及對勞動力、 資金管理，施工質量控制等方面 設置專人進行強化對口管理。4、用科技領先指導施工原則鑒于工程本身施工特點，在施工現場必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、 嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術，現代化的信息管理 貫穿本工程施工全過程。1.4使用范圍本施工組織設計適用于供熱管網項

9、目的土建工程、安裝工程等全部設計圖紙內容及文件合 同所求的工作內容。1. 5工程目標1. 5. 1工期目標：75天，滿足施工合同要求1 . 5. 2質量、安全目標：工程質量目標：確保一次性驗收合格安全目標：確保工程施工全過程安全生產無重大傷亡事故。二、工程概況2. 1工程性質2.1.1. 工程名稱：陜西省咸陽市新型紡織工業園熱能動力中心及配套管網工程咸陽高新區 平安路供熱管道工程2.1.2. 工程地點：陜西省咸陽市高新區2.1.3. 建設單位：陜西煤化咸陽熱能新型熱能有限工程2.1.4. 基礎工程概況：3:7灰土換填、混凝土基礎墊層及混凝土基礎固定墩2. 2工程簡況：2.1.1 本工程系平安路

10、供熱管道工程，供熱介質為過熱蒸汽，主管道蒸汽運行參數： P=1.0MPa、t=250C的過熱蒸汽，凝結水溫度不高于80C。蒸汽由一級供熱管網送入熱用 戶熱力站，供生活和生產用。2.1.2 起點為永昌路已建供熱管道，終點為渭陽西路。供熱介質為過熱蒸汽，主管道蒸汽 運行參數為：P=1.0MPa、t=250C的過熱蒸汽，凝結水溫度不高于 80Co蒸汽由一級供熱 管網送入熱用戶熱力站，供生產和生活使用。最大管徑D529X 10,管線全長約1775m。三、項目施工組織機構與人員配置3. 1項目管理組織結構圖其中項目經理、施工員、各專業班長、資料員、材料員常駐施工現現場3. 2項目部現場主要管理人員職責3

11、. 2.1項目經理(1)在本工程上項目經理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和 履行合同中分包方的權利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規， 維護本單位的利益和信譽。(2)負責按合同約定的分包工程范圍和建設工期、施工驗收規范、全面完成項目建設任 務。解決業主和承包方的質量投訴。(3)領導和主持項目部的工作。(4)按照項目合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網絡計劃。組織制訂和 審批工程(建安)施工進度計劃、協調設計進度和交付計劃、協調設備(和材料)采購進度和 交付計劃，(5)定期對設計進度計劃、設備采購進度計劃、施工進度計劃、調試進度計劃的執行情

12、 況向公司和業主匯報。(6)對施工設計、設備采購、工程施工、工程調試的進度和質量提出要求，協調解決存 在的問題。(7)根據工程情況分別向承包方、業主、公司匯報工程中存在的重大問題。(8)依據合同，協調處理業主、施工承包方在合同執行中的變更、糾紛、索賠等事宜。(9)建立和完善項目部信息管理系統，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。(10)工程竣工后組織工程交工、竣工結算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文 件。(11)項目結束后，編寫項目工作總結，編寫項目完工報告。3. 2. 2項目部技術負責1、組織貫徹實施國家和上級制定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制定。2、貫徹公司的管理方針

13、，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查工作，熟悉施工圖紙及工程的質量要求，分項工程的銜接和材料規格、質量的要求。4、負責組織施工圖紙的會審，向有關人員進行技術、測量、質量、安全交底，制定施工 技術和安全生產措施。5、積極利用新材料、新技術、新工藝，確保工程質量。6、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程的質量驗收和分項工程的質量評定。7、負責組織施工質量事故的處理工作。8、負責組按織編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。3. 2. 3項目部施工員(1)接受項目經理的領導和項

14、目施工副經理的工作安排，負責工程施工質量技術管理工 作。負責對施工分包方進行專業施工技術指導和監督。(2)業務上接受公司工程部、質量部的工作指導。(3)編制或審核專業施工組織設計、施工措施、作業指導書、施工進度計劃、工程質量 驗評范圍表。(4)負責按照監理表格樣式，填寫和報送施工監理報驗審驗表。(5)按照專業工程驗收項目劃分表聯系施工監理人員進行四級施工質量檢驗及評定，負 責三級施工質量檢驗及評定，負責二級施工質量檢驗及評定的抽查。(6)負責按照施工質量控制計劃和施工質量檢驗計劃，進行施工分包方質量記錄和現場 的檢查。(7)負責日常施工過程中的施工質量、工藝的檢查。(8)負責處理和解決本專業的

15、施工技術問題。(9)按照工程施工進度計劃，進行施工進度情況檢查。(10)負責檢查和反饋本專業設計變更的執行情況。(11)參加調試大綱、調試措施的討論。(12)負責編寫項目施工各自專業的相關報告。(13)收集和整理施工過程中的技術文件資料。(14)項目結束時，協助資料員進行工程技術文件資料的整理、移交、歸檔。(15)負責編寫工程專業技術總結。(16)負責接待業主的質量咨詢及質量投訴。(17)完成項目經理和施總交辦的其他工作。3.2.4資料員(1)資料管理員接受項目經理的領導和項目施工副經理的工作安排。(2)負責編制項目部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、 起草請示或報告。

16、(3)負責項目部文件資料的分類登記、保管。(4)負責按照質量管理體系程序文件的要求，進行質量管理體系文件資料、工程技術文 件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發放及回收。(5)負責項目部文件資料的復印、電話傳真。(6)負責及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。(7)負責項目部的來訪賓客的接待和聯系。(8)工程移交后，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協助項目設計小組移交竣 工圖，協助項目調試小組移交調試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。(9)完成項目經理和項目施工副經理交辦的其他工作。(10)工程結束時，按照項目經理制定的項目工作總結提綱，編寫文件資料管理總結。3.2.5質量員1、認

17、真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關制度。2、參加圖紙會審及技術交底，參與制訂技術組織措施。3、參加技術復核和隱蔽工程驗收。4、負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。5、負責督促檢查現澆構件的實驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6、負責填寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。7、參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。8、經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。3.2.6安全員1、督促檢查本項目部有關安全生產，勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制 度的貫徹執行情況。2、協助編制施工組織設計中的安全技術措施。3、會同有關人員制定勞保用品和相

18、關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況， 及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。4、應每天在施工現場檢查作業工作人員的安全生產情況，特別是特殊工種作業人員的持 證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。5、參加定期和季節性安全生產檢查，隊存在問題提出整改意見并督促實施。6、經常總結推廣安全生產先進經驗，不斷改善勞動保護條件。7、負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好目標要求的相關要求。8、負責項目部安全生產資料的收集整理工作。四、總體施工部署4. 1指導思想發揮企業優勢，本著對用戶負責的態度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的 施工隊伍，配備先進的機械設備，

19、以現代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿于施 工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統籌安排、精心施工，創造高速度、高質量 的工程，提高企業的社會信譽，使用戶滿意。5. 2質量方針質量方針：精心施工，保證質量、服務顧客、奉獻社會。質量目標：優質高效、多創精品。質量承諾：誠實守信、盡心盡力。6. 3質量、工期、安全目標1、施工工期：我公司根據施工組織計劃，確保按時完成甲方條件。2、質量等級：一次驗收合格。即工程質量一次合格率達到100%3、安全文明施工：無安全隱患、文明施工。4、工期控制的一般措施4、1落實各類人員的崗位責任制，明確崗位職責及所擔負任務的完成時間，完成任務后 的獎懲

20、標準等。以推動工程向前發展。4、2嚴格節點考核和獎懲辦法，做到有成績的就獎，有問題的就罰，獎懲兌現，促進工 程進度。4、3堅持重點考核。在計劃執行過程中，每周編制“施工進度考核計劃”并進行實際檢 查考核。必須按施工進度計劃控制工程進度，做好工序的銜接。4、4及時調配各種資源，增加延期工序的資源配置；4、5延長作業時間，在原作業班次的基礎上，增加施工人員和作業時間，倒班作業。4、6按周、天、編制作業計劃，做到當天任務當天完。4、7按工程進度組織足夠的施工機械，滿足工程施工需要。4、8工期控制的專項措施4、9嚴把管材設備驗收關，保證運到現場的管材設備符合設計和規范要求。4、10所有施工用具準備齊全

21、量充足。4、11材料員按施工計劃備好各種輔材，保證施工現場材料供應。4、12對作業人員進行安全、技術交底，保證工作順利開展。4、13要求相關機械和人員每天按時到位，保證工程的施工進度。4、14認真落實工期發生延誤時補救措施。4、15工程進度計劃實行動態管理，前道工序工期發生延誤時，及時調整后續工序的施工工期，把前道工序延誤的工期搶回來。4、16發揮優勢，調集精兵強將上場、調整優良裝備作業。針對重點工序和關鍵環節設 置考核點，重獎重罰，保證工程按總進度實施。5、質量管理5、1質量方針及質量目標項目質量方針：堅持質量興業，實施ISO9000標準，走質量效益型道路，堅持科技進步, 嚴格科學管理，精心

22、施工，。項目質量目標：精心組織，嚴格苛求，消滅通病，一次成優。爭創精品工程；本工程單位工程質量等級合格率100%質量優良率達到85犯上。5、2質量保證體系5、3質量保證措施5、3、1認真貫徹實施ISO9000族標準，建立符合 GB/T19002- ISO9002: 2000標準的質 量體系，并保證質量體系的有效運行。5、3、2開展以保質量、保工期、保投資為主要內容的工程質量管理活動。5、3、3積極組織和發動全體職工投身到保工程質量活動中去。5、3、4做好施工過程的質量控制，不合格原材料、半成品、成品、加工件不準使用到工 程上。凡上道工序不合格的不準下道工序施工。搞好班組自檢、互檢、專檢、聯合檢

23、、中間交 接檢驗，嚴把質量關。5、3、5推行質量承包，引入競爭激勵機制對工程質量認真檢查評比，嚴格考核，獎優罰劣，實施質量否決權。施工必須管理質量 的原則，實行質量責任制。建立質量獎罰機制，同責任人的經濟利益直接納入考核。5、4貫徹執行國家標準和原冶金部標準及業主的有關規定5、4、1嚴格執行國家和原冶金部有關工程驗收規范及質量檢驗評定標準。5、4、2嚴格執行招標文件中所規定的技術條件和供貨商提供的有關規范標準。5、4、3做好交工、投產過程的質量管理本著嚴格要求的原則，認真組織質量檢查，做到不合格的工程不交工，堅持定期回訪用 戶，認真聽取用戶意見。在保修期間，因施工原因造成的質量問題，按合同規定

24、及時給予處理。5、5工程質量管理制度5. 5. 1原材料及成品半成品質量控制5.1.1.1 原材料及成品、半成品是工程（產品）的基本組成成分，是工程（產品）質量最基本 保證條件。5.1.1.2 物資進場后，應按規格、品種、牌號堆放。5.1.1.3 原材料及成品、半成品的采購及加工制造必須有合格證，無合格證的原材料及成 品半成品不得采購。內部加工制造的成品和半成品無合格證的不得出廠，不允許用在工程上。5. 5. 2技術質量管理5.1.1.1 工程開工前必須進行圖紙會審，要做好會審記錄，圖紙會審記錄是竣工交工資料 之一，不得缺少。5.1.1.2 工程開工前技術負責人，要向施工人員進行技術交底，做好

25、交底記錄，不進行技術 交底的不準開工。5.1.1.3 試驗、檢驗部門要及時、準確地提供原料試驗或檢驗報告， 試驗或檢驗報告要由技 術主管審核后，方可發出。5.1.1.4 重大質量事故處理，要經技術部門或技術負責核發，不經技術審批的，不得私自處 理。5. 5. 3質量事故管理5.1.1.1 處理質量事故實行“四不”放過原則。5.1.1.2 重大質量事故要及時處理，處理方案報技術主管審批，再報設計部門批準，方可實 施。5.1.1.3 質量事故處理要進行質量檢查簽證，返工處理的重大質量事故要重新進行質量評 定。5. 5. 4開展質量大檢查活動并制訂相應的質量獎罰制度質量大檢查內容：查工程實體，查隱患

26、，查質量問題，查保證資料，查質量保證體系運 轉工作情況為內容的“五查”活動。嚴格按照國家現行的相應專業施工及驗收規范執行，工程質量驗收遵照國家、部門頒發 的現行檢驗評定標準。5. 5. 5管道安裝質量通病及預防措施廳P通病現象分析原因預防控制措施1介質管道安裝中管內有 渣子及氧化皮配管時采用火焰進行切割配管中不應使用火焰進 行切割2管道工作時有震動現象件卡間距過大，固定不牢固按規定要求布置性卡， 并可靠地進行緊固3管道法蘭處有應力在配管時尺寸偏差過大，有 強制對口現象。配管時要仔細、認真、保證各部分尺寸偏差均在范圍之內4管道對口焊縫焊接未焊透管道對口時，未留焊縫間隙 或間隙過小。焊縫對口時按要

27、求留出 焊縫間隙。5管道支架外形不美觀制作時切割不整齊，焊 縫成形不好。應采用砂輪機切割， 用火焰切割時要將其進 行維修，達到規范要求。4. 4詳細的施工進度計劃（見附件）4. 5施工準備4. 5. 1施工現場總平面布置原則根據施工需要，盡量使用施工區域內的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施 工原則，合理布置施工現場，施工臨時設施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足 施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及 時”的布置原則，盡量消除現場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。4. 5. 2施工用電本工程用電系統采用柴油發電機，定期做好維

28、修和更換，并做好記錄。4. 5. 3施工用水現場水：施工用水采取自來水與外購水源同時供應。4. 5. 4臨時設施現場庫房、辦公室采用活動板房、帳篷，以當地租賃的方式共同解決。4. 5. 5施工現場消防設置現場設置滅火器，分開放置在臨設和工地現場。滅火器由消防小組保管和定期檢查， 在易 燃物品的地方須有明顯的防火標志。4. 6保證施工進度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優 秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管 理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據工程特點、技術

29、和管理要求，進行有計劃的嚴 格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節點，在現場統籌編制切實可行的項 目實施計劃，及時調配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執行 計劃、四級周作業計劃以及各階段突擊計劃，強調計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節 點的可靠性和連續性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過“控制點”評價、設獎, 保證控制點完成，提高控制點實現的可靠性。4、加強現場組織指揮和協調，確定強有力的現場指揮機構，公司指揮系統前移直接指揮 施工生產。加強協調力度，及時解決施工中出現的問題。充分落實每周一次的施工調度會指令， 不定期組織

30、各種專題會，認真檢查落實調度會及其他會議紀要的執行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業計劃，落實到人，負責實施，做到當天任 務當天完成。6、根據施工規程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、 新技術和優秀施工方法組織施工，強化管理體系、質量管理和控制，使安全、質量工作成為施 工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監督力度，在計劃執行過程中，設專人每月、每周、每日進行現 場施工實物量統計，及時反饋施工進度動態信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度， 便于 施工現場的調度或進行必要的計劃調整。8、假若由于某種原因影響了工程節點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重

31、新調整 計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節點的實現；在現場工作面允許的情況 下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質量和 進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業、連續作戰，確保總工期按期到達。9、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業面，同時增加預制量，克服作 業面狹小的限制。10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促 使項目部通過抓管理促進工程建設進度。12、加強與總包方、監理和業主

32、和當地政府的交流和協調工作，充分理解工作意圖和指 令，對隱蔽工程提前通知監理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。4.6.2進度控制與進度檢測4.6.2.1 進度控制的指導思想“安全第一，質量第一”貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強 管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質量、進度和成本之間的關系。4.6.2.2 進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1 進度控制體系施工進度控制是現場施工管理的最重要的一環。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用， 努力加大主動控制的力度，力爭 把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態，通過主

33、動與被動控制的循環操作來保證施工項目按期保 質、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應 計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態計劃管理：一級計劃一一項目施工總體統籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃一一項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統。三級計劃一一月執行計劃：深度至不同施工系統內的各個專業。四級計劃一一周作

34、業計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。 重點區域的施工計劃的管理：對于項目的重點施工區域結合現場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期 交工打下良好的基礎。周計劃/統計：要求各施工隊在施工階段的每周調會上做出上周的施工統計，并做出本周的施工計劃， 使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發現問題解決問題，利用周統計/周計劃對月滾動進行符合現場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2.2 進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖4.6.2.3 計劃控制與進度檢測管理組織

35、機構我公司在本工程設立項目經理部（以下簡稱經理部），代表公司對本工程實施組織指揮、 協調、控制和對外聯絡的職能。經理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業協調和全面 管理。4.6.2.4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1 與總承包方計劃體系保持一致，以下發的總體項目計劃和項目執行計劃為基準，編 制項目實施計劃和項目作業計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及 進度檢測的實施手冊。4.6.2.4.2 在計劃控制和進度檢測中，全面體現“系統化、數量化、標準化”的原則，做到計 劃的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態變為動態，定性描述變成定量化，提高其預 見

36、性，達到降低進度風險的目的。4.6.2.4.3 全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均 要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監理工程師進行核查。4.6.2.4.4 除按照有關規定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5 施工計劃的控制4.6.2.5.1 項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統籌計劃的基礎上，按照項目分區管理 原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業級或分項活動級。4.6.2.5.2 在項目總體實施計劃的基礎上，我們將進一步編制基層使用的

37、執行用作業計劃，主 要包括有月執行計劃、周作業計劃、管道施工階段用日DB量作業計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序 級。4.6.2.6 進度控制與檢測4.6.2.6.1 進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。 在工程施工過程中，進度 動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動， 下一次實際進度統計為結束，形成一個固定的周期性的循環過程（如下圖） 。第一步，要有準確的進度統計，真實的反映現場的實際進度，應用進度控制數學模型，繪 制時間與完成加權值的關系曲線，曲線

38、分總控制曲線和各專業進度控制曲線。第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有 量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后 多少大，為指定糾偏措施提供依據。第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排 不嚴格，交叉作業不協調，機具調度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全質量事故等由 于內部原因造成的偏差，由公司項目部協調解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外， 還可 能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監理單位協調解決。第四步，根據偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。

39、以使工序作業交叉等更為合理，并 及時解決執行更新計劃中的問題，順利實現更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統計，如此循環往復進行，實現計劃的動態管理4.6.2.6.2 進度檢測施工進度檢測數據的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。檢測數據必須來自施工現場的最 基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下：第一步：由技術員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術員將采集來的實物量及 達到的形象進度整理后交統計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數據按工序比重、工程 量加權平均匯總，并輸入計算機。經項目經理審定后報甲方和監理單位。數據采集傳遞流

40、程圖如下：五、施工組織與安排及保證措施施工中遵循“先地下、后地上；先結構，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。根據現場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在項目部統一安排下施工。5. 1進度計劃基礎土建階段共73天。供熱管道安裝為65天。采用交叉作業的方式，詳見進度計劃表。5. 2基礎施工采用3:7灰土回填，C15混凝土墊層基礎。5. 3運輸施工利用工程車進行運輸現場構件材料。5. 4安裝施工安裝工程是本工程的主脈絡，應該認真按質施工，基礎、檢查井、供熱管道安裝的次序 施工，并認真作好各項調試的檢查工作。5. 5文明施工施工現場懸掛圖表標志牌，排掛整齊。施工作業區設臨時廁所，定人

41、定時清掃。施工 現場道路應該平整硬實，標識安全通道。規定現場各項管理，按照標準化進行施工，確保 文明安全施工。5. 6項目管理項目管理部組成：項目經理：由于該工程工期緊，任務重，為了更好的履行合同，協調各方面的配合工作，我公司選派豐富經驗的人員擔任項目經理，負責施工現場的協調生產及安排勞動力、 機械、 設備等，確保工程進度。技術負責人：項目技術負責人，在整個項目在圖紙設計、機械施工、設備訂貨、工程質量 上進行把控，確保項目能如期進行。5. 8施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據現場總 平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創造條件，精心組織

42、，合理安排施工工序，組織各 分部分項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、前期準備深入搞好市場調研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應商，確保按工程進度作好材 料的供應工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監理工程 師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負 責，從而在組織形式上保證計劃的實現。我單位加強對項目施工生產的監督與指導，保證各種生產資料及時、足量供給。3、技術保證措施由于本工程專業較多，我們制定嚴密的、切實可

43、行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。根據總進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包商的進場日期利用計算機對施工進度計劃實行動態管理。4、材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據工程進度需要隨時進場。5、機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性， 我們還將加強管理協調，同時采取以下措施:A、加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存。B、對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度。G 為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。D 對工程施工有較大影響的機械設備，制定應

44、急準備計劃。六、主要分部分項工程技術方案6. 1施工測量在專業測繪人員定點后施工放線測量由我公司經過培訓合格的專業放線員負責施測。所有 的全站儀、水平儀、經緯儀等工具均定期、及時送計量部門檢驗合格后使用，同時安排專人保 管并加強維護保養，以及保護各種儀器、工具等處于良好的工作狀態。測量控制點根據要求盡 量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖 線5m以外，以便于長期保存。7. 1 .1平面軸線控制測量根據甲方提供的坐標，請專業測繪人員在現場測設主軸線，再由項目部人員放出二級軸線； 根據建設單位提供的高程水準點，利用水準儀引測到現場，埋置標高控制樁。8.

45、 1. 2高程控制的測量高程控制測量：由專業測繪人員在現場重要位置放出十個以上高程控制點，然后由項目部人員利用水準儀進行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點。6 . 1 .3基礎驗線以控制樁為依據，確定檢查井及混凝土支墩的軸線位置， 必須做好基礎放線閉合回路，在 檢查井及混凝土支墩主軸線確定后，請設計、規劃、業主等部門驗線后，方可開始施工。6.1. 4.基礎施工抄平放線：基礎與放線應根據基礎平面圖，按建筑物的軸線定位，連結相應軸線，計算開挖放坡坡度， 定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線上，并畫標高標記。基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應通線校核， 坑底深度應

46、經水平標高校核無誤后， 把 軸線和標高引移到基坑，在基坑中設置軸線、基礎邊線及高程標記。在墊層上放出基礎平面尺 寸。1 .1.5結構施工放線根據已有控制網點的主軸線精確引測到各標高面上， 特別是±0.00層的控制層的引測必須 復核無誤后做標記。本工程在樓面四角設四個控制點， 采用經緯儀引測，用內控法確保建筑物 放線精度。6 . 1 .6測量復核制度軸線位置及標高測量由施工員投測， 項目工程師組織施工員和質量員進行復核， 主體封頂 后對建筑物總標高，總軸線進行復核，并認真做好記錄。6. 2 土方施工6. 2. 1、土方開挖1、土方開挖前應首先了解開挖區域范圍內的地下設施、管線和鄰近的建

47、（構）筑物的情 況，開挖前書面通知監理，在征得監理、業主書面同意地條件下，方可以進行挖土作業，并在 開挖前注意對可能受到影響的臨近建筑物加以保護。土方暫堆放在開挖邊上兩米遠位置， 以便回填時使用。2、土方開挖過程中遇建筑垃圾（磚頭、混凝土塊、混凝土樁頭、樓板等）在原地貌掩埋的，加大開挖難度，開挖費用另計；開挖所產生建筑垃圾需外運的，外運距離暫定 8公里，具 體外運距離根據后期實際距離確定。 遇過路雨污水支管線路時，需按現場實際尺寸破除（預支 混凝土管長3米/根，熱力管溝開挖尺寸4.5米至5.2米，現場施工需破除至少2根）,等供熱 管道安裝完成后，將破除雨污水管線恢復至原狀，以上所產生的費用另計

48、，最終結算以此方案 為準。3、熱力分支管線開挖需橫穿馬路的管道，馬路以成型，遇雨污水主管道、電纜溝時，破 除工程量加大，增大施工難度，造成后續工程回復難度大，難以保證工程質量，我方建議圖紙 設計變更為頂管施工。4、土方開挖采用機械開挖與人工開挖相結合的方案，具備回填條件的土方暫堆放在開挖邊2米的位置上，以便回填時使用。土方工程開工前，要根據施工圖紙及軸線樁測放開挖的上 下口白灰線。挖土時由專職施工人員指揮，用水準儀隨時控制基底標高，嚴禁超挖。機械挖土 應挖坑底預留10cm高度的土方，采用人工修底，防止擾動基層，以免影響基底承載力。5、土方開挖前先放出灰線，明確開挖范圍，確定放坡坡度。確定棄土區

49、域、機具和車輛 行走路線，保證運輸車輛的正常進出，做好土方平衡，回填土在有條件的情況下就近堆放，盡 量避免重復運輸。6、土方開挖前，應做好地面排水和降低地下水位工作。地面排水在有條件的情況下在基 坑四周設排水陰溝，并在建筑物四周角設四個排水井，這樣可防止在施工過程中雨水進入基坑， 給基礎施工造成不必要的麻煩，這樣亦可保護基坑邊坡。根據勘探報告及現場實際情況確定挖 土深度處有無地下水，若有地下水則采取降水措施。在場內道路兩側開挖降水井，用水泵排水, 以降低施工場地的地下水位，以免影響施工，特別是在在雨天后，要用大功率水泵及時排出場 地積水。7、土方開挖不要在雨天進行，否則施工難度過大；應逐段、逐

50、片分期完成，開挖基坑時， 應合理確定開挖順序、路線及開挖深度。8、機械挖土采用端頭挖土法，即挖土機從基坑的端頭以倒退的方法進行開挖，在開挖過 程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態，根據土質變化情況，應做好基坑的支撐準備，以防坍陷9、在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，以便及時用機械挖走。10、挖土施工順序應嚴格按照施工方案規定的施工順序進行土方開挖施工，分層、分段 依次進行，開成一定坡度；以利排水，基坑底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外， 應根據施工需要增加工作面寬度，如排水設施、支撐結構等所需的寬度。11、土方工程開挖并將基坑修整找平到設計標高后，即會同業主、監理、設計單位

51、進行 驗槽，對開挖邊坡基底土質進行確認，驗收合格后，即進行墊層的施工。總之，要加快土方開 挖的施工進度，一方面有利于基坑及四周道路的安全， 另一方面也有利于及早形成良好的施工 環境。6. 2. 2 土方回填6.1 土方回填前，填方基底和基礎隱蔽工程檢查和中間驗收應結束，并且要辦好隱檢手 續。6.2 回填土土質必須符合設計要求并經監理工程師確認。由我項目試驗人員在監理的見 證下現場取樣，送質檢站做實驗，檢測出含水率和配合比，確定鋪設厚度、夯實機械、壓實遍 數、含水量等參數。6.3 回填土的工藝流程：基坑（槽）底地坪上清理一一檢驗土質一一分層鋪土、耙平一 一夯打密實一一修整找平驗收。6.4 填土前

52、應將基坑（槽）底的垃圾等雜物清理干凈。6.5 檢驗回填土的質量有無雜物、粒徑是否符合規定，以及回填土的含水量是否在控制 的范圍內，如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施，反之，則可采用預先灑 水潤濕等措施。6.6 回填土應先夯實原土層，然后墊 3:7灰土 300mnff分層夯實，管道底部、兩側及頂部均采用篩過的細砂填實，砂層厚度以設計圖紙為準；管道上部回填原開挖土，并分層夯實，壓實系數不小于0.95;管溝中有垃圾或松散土質時應換填處理。6.7 管道胸腔回填時兩側同時回填細砂，防止管道位移；回填要求分層夯實，人工夯實每200mm 250mm機械夯實每層250m葉300mm6. 2.

53、3基礎換填施工：1、工作程序：準備下承層(底基層)-施工測量定位-掛線-現場拌料-運輸-攤捕-夯實。2、施工工藝(1)準備下承層：對基礎單位交付的底基層進行檢查，要求表面臥整、堅實、無浮土，沒 有松散和軟弱地點，其各項指標已達到規范要求并經監理工程師檢測，再開始灰土攤鋪。(2)掛線：掛線依據測量結數據與設計攤捕厚度之和乘以松鋪系數1.25 (暫定)，掛出基礎兩面基準線(鋼絲)。(3)拌料：現場料場整齊，材料位置合理，利用機械按圖紙比例進行混合，攪拌均勻，達 到施工要求。(5)運輸：由自卸車把拌和好的成品料運至工地，運輸車數量根據生產能力和運距確定。 自卸車備有蓬布，以防雨淋。卸料時控制卸料速度

54、，防止離析。(6)攤鋪：混合料運至現場，立即進行攤鋪。(7)夯實：混合料的壓實采用的人工打夯機；打夯過程中的注意要點：打夯時，由低處向高逐步緩慢進行，打夯次數不得少于3遍c壓實后，由專職人員立即對壓實度(灌沙法)、厚度、寬度、縱斷高程等各項指標進行檢測， 不合格基礎進行補壓或整修，直至達到規范要求。6.3鋼筋工程1、鋼筋進場時必須有原材料質保書和試驗報告，并按規定作力學性能復試，在符合相關規程、規范的要求后方可使用。2、鋼筋加工場配置成套加工設備，制作各項目需要的鋼筋。鋼筋加工場的工藝流程為：鋼筋 的進場一一加工和堆放一一半成品暫存及運輸。根據現場施工計劃的先后次序安排鋼筋加工。3、圓鋼和直徑

55、小的螺紋鋼采用綁扎接頭搭接，具搭接長度要符合設計和規范要求，豎向鋼筋 采用電渣壓力焊。4、鋼筋工程在具體操作過程中，成立一個配制班，一個綁扎班，一個焊接班并配備兩名專門 下料的技術人員，各班組在施工過程中由工長統一領導，分工合作，各司其職，圓滿完成上級下達的各項施工任務。5、鋼筋配制、鋼筋加工場設置在施工區域外，這樣可緩解現場施工場地的壓力。、鋼筋進場后，按要求分規格碼放整齊，并要設好防雨措施，防止鋼筋出現銹蝕情況， 鋼筋復試合格后便可使用。、根據專業技術人員的下料單和工長的施工任務單確定下料順序和下料尺寸。、配制好的鋼筋亦要分規格、型號、構件號碼放整齊，并通知現場綁扎班驗收，合格 后拉至施工

56、現場使用。、鋼筋加工的質量要求：a、鋼筋形狀、尺寸正確，平面上沒有翹曲不平現象。b、鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的 2.5倍。c、鋼筋的彎曲點處不得有裂縫。d、鋼筋彎曲成型后的允許偏差為：全長土 10mm彎起鋼筋起彎點位移士 20mm彎起鋼筋 彎起高度± 5mm箍筋邊長士 5mm6、鋼筋綁扎、成型鋼筋：必須符合配料單的規格、尺寸、形狀、數量，并應有加工出廠合格證。鐵絲：可采用20-22號鐵絲（火燒絲）或鍍鋅鐵絲（鉛絲）,鐵絲切斷長度要滿足使用要求。、熟悉圖紙、按設計要求檢查已加工好的鋼筋規格、形狀、數量是否正確。做好抄平放線工作，彈好水平標高線，墻外皮尺寸線。根據彈好的外皮尺寸線，檢查下層預留搭接鋼筋 的位置、數量、長度，如不符