1、.中國某銀行信息開發項目任務書項 目 名 稱 中國某銀行信貸風險評級預警系統 項 目 類 型 應用開發 項 目 性 質 總行項目（重大項目） 項目起止年月 項目牽頭部門 信貸風險管理部 中國某銀行制根據2002年第一次信息委會議決議和行長傳簽意見，下達本任務書。目標 根據系統設計方案，該系統一期完成后將實現下列目標： 1、定期對某銀行業務范圍所涉及的全部97個行業的信貸風險進行全景式掃描分析，對各行業風險等級及其變化趨勢進行綜合評價。 2、定期對全行38個一級分行和60個中心城市分行的信用風險狀況進行內部評級和預警分析，并應用風險組合最優化模型，對區域風險結構、風險預警狀態、最佳信貸占比、信貸

2、風險限額等關鍵指標進行量化分析，提出包括區域信貸組合、區域信貸授權、差別化內部資金利率以及風險監管重點等在內的一系列具體的政策建議。 3、定期對全國各省區主要行業的子系統風險進行內部評級和預警分析，并提出具體的政策導向。 4、定期對某銀行業務范圍所涉及的全部信貸品種的風險水平進行全景式分析，對各信貸品種風險等級及其變化趨勢進行綜合評價。 5、對某銀行公司信貸類客戶的信用風險狀況進行內部風險評級和預警分析，并對客戶風險點、信貸風險限額等關鍵指標進行量化分析，提出包括客戶信貸組合、客戶信貸授權以及風險監管重點等在內的一系列具體的政策指引。 6、定期將國家、行業、區域、品種和客戶信貸風險評級與風險預

3、警信息傳輸給全行各部門、分支行有關人員。7、定期對全行公司類重點客戶信用風險等級進行模型定制分析。項目經理經資格審查，認定酈錫文同志為項目經理，武劍同志為項目業務副經理,譚浩同志為項目技術副經理。開發計劃項目審批的實施計劃及進度計劃如下：第一階段 研究論證階段：抽調骨干人員，風險部完成系統需求分析。第二階段 開發階段 ：完成風險評級預警系統軟件開發。 第三階段 培訓推廣階段 ：系統推廣培訓。第四階段 維護階段 ：進行系統維護。費用概算批準的項目費用總概算為1944.8萬元，其中：發展性費用1481.7萬元；設備購置費371.5萬元、無形資產91.6萬元。2002年費用概算1326.9萬元，其中

4、：發展性費用1235.3萬元,無形資產91.6萬元;2003年費用概算617.9萬元，其中：發展性費用246.4萬元,設備購置費371.5萬元。項目完成后，須按照規定及時辦理項目決算。開發管理項目開發管理嚴格按照中國某銀行信息開發項目管理辦法（試行）以及相關實施細則的規定執行。項目開發實行項目經理制，項目經理代表項目牽頭部門和技術部門對項目組和項目開發全過程全權管理。項目組定期向信息辦匯報項目進度、工作中遇到的問題和項目目標、計劃、需求、費用等方面重大變化。項目設計、驗收、推廣階段完成時，要進行階段性小結，匯報項目的進展情況。項目開發要加強與CMIS1.54項目開發進度與技術實現的協調.項目費用支出要嚴格控制在批準的項目費用概算之內。硬件購置應遵照總行集中采購的有關辦法執行，合作開發、軟件購置應由項目組初選，并將擬定方案報信息辦確認。項目任務如有變動，信息辦將正式下達項目任務變更書，變動部分項目牽頭部門按照任務變更書的內容執行。財務總監根據本任務書，由計財部向重大項目派出財務總監，并報信息辦備案。請遵照執行。信息辦領導簽字(蓋章) 附件：信息開發項目工作量核定表主送部門:信貸風險管理部抄送部門：計劃財務部、信息技術部、研究開發部、“中國某銀行信貸風險評級預警系統”項目組附件 ： 信息開發項目工