1、篇一：總經理上半年工作總結總經理上半年工作總結總經理工作任務繁重，工作也極其重要，是一個企業不可缺少的一部分，總經理的工作總結怎么寫呢？以下有一篇總經理上半年工作總結范文，僅供參考。尊敬的領導和各位股東你們好：今天在這里我作為季季鮮股份有限公司的總經理向大家做20nn年上半年工作總結匯報。首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業額遠遠大于

2、我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團結奮進密不可分的。篇二：2011年上半年總經理辦公室工作總結2011年上半年總經理辦公室工作總結暨提升管理的具體措施尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好：在這充滿激情的夏日里，我們齊集一堂召開公司半年工作會議，主要目的一是為了慶祝*國共產黨成立90周年，緬懷先烈，蹈厲奮發，激勵我們前行；二是為了回顧總結，校準方向，找準定位，整裝再出發；三是公司首輪機構調整與崗位競聘工作的延續，通過我們的回顧總結，由大家檢閱*層主要干部半年來工作成績與競聘成功后的變化，是否兌現了當日演講承諾。下面我就總經辦半年的工作情況向大會報告：總經辦是公司領導的參謀助手，承擔著承

3、上啟下、協調左右、聯系內外的重要職責，位置特殊，責任重大。今年上半年我們延續以往踏實工作的工作作風，緊緊圍繞公司*心工作，扎實立規范，突出抓管理，使總經辦工作在程序、效率、形象上得到了長足的進步。回顧半年來的總經辦工作，我們主要抓了以下幾點：（一）立足三個“加強”，切實為做好總經辦工作夯實基礎。1、加強投入。上半年，我們主動向公司領導匯報，爭取領導重視，加大力度改善辦公條件：一是針對目前兩地辦公的客觀情況，我們申報增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經到位，為滿足天津財務辦公需要增添了打印掃描一體機，業已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項目牽涉到我公司，由于預算

4、費用有限，在采購辦公桌椅和輔料的時候，我們貨比三家，請多人審查，相互監督，同時由于我們自行采購，避免了*間商的出現，在確保產品質量與外觀大方的前提下，最大限度的節省了裝修成本。2、加強培訓。過硬的業務素質是做好總經辦工作的保障。半來，我們著力狠抓總經辦業務素質的提高，在總經辦工作任務重、時間緊、人手少的情況下，總經辦3名同志擠時間參加人力資源信息采集培訓、檔案管理培訓、宣傳信息報送培訓等總經辦工作業務培訓。同時，我們還在總經辦內部組織業務知識學習和交流，利用業余時間認真學習總經辦業務知識。通過培訓和學習，拓寬了知識層面，增長了工作才干，提升了業務素養，提高了辦事能力。3、加強交流。一是加強同領

5、導的交流，了解領導的要求和想法，使我們的工作目的性更加明確，做起工作來事半功倍。二是加強同兄弟部門的交流，學習兄弟部門先進的管理經驗和辦法。特別是競聘工作后的一個多月，幾個兄弟部門在管理上陸續有新的措施出臺，我們取經學藝，善加調整，初步形成了一套總經辦日常管理工作方案。這些工作的開展，都給總經辦工作規范化管理奠定了良好的基礎。（二）深化五種“意識”，著力打造精干高效的總經辦工作隊伍。要做好任何工作，人都是關鍵因素。在總經辦工作*，我們堅持“以人為本”，圍繞公司*心工作，在總經辦人員*著力深化“五種意識”，切實在“責任、效率、形象”上下工夫，扎實抓好總經辦工作：一是忠誠意識。每個成員都做到政治上

6、堅定、理論上清醒、行動上堅決，時刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅決做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負責，思想上、作風上都要靠的住、過的硬。二是奉獻意識。每個總經辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，甘于奉獻。三是求實意識。堅持做到摸實情、講實話，深入群眾、深入實際，傾聽群眾呼聲，開展調查研究，掌握真實情況，為領導工作提供參考。以對工作高度負責的態度，干實事、求實效，圍繞工作目標、工作任務、工作要求，不斷改進工作方法，提高工作質量和效率，不做表面文章，參謀想實招，督辦出實效。四是創新

7、意識。做到不斷解放思想，積極探索研究事物的發展方向，創新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排難攻堅，追求高標準，在不斷創新*實現突破，以新起點、新招數、新內容推動各項工作，力求取得更大突破，創造更好的成績，不斷提高工作質量和層次。五是協作意識。做到大力發揚團結協作精神，增強集體榮譽感和責任感，講原則，講大公司，講風格，講配合，切實把總經辦工作不斷推向前進。（三）突出三個“強化”，認真規范總經辦各項業務工作。1、強化程序。一是進一步強化了規范公文處理程序。公文處理是總經辦重要工作之一。其質量和效率的高低直接體現機關的決策水平和辦事效率。我們通過定規則理順行文關系，編印文件格式細則規范公文體式和格

8、式，嚴格把關規范公文制發程序，嚴格要求規范公文處理程序。公文制發從草擬、修改、審核、簽發、打印、下發，公文處理從收文、簽閱、流轉、辦理、反饋、歸檔，嚴格按照制文、辦文的規范化程序，一個環節、一個環節抓落實，每個環節都有領導簽套，做到環環相扣，有條不紊。講效率以提高公文質量，求速度以規范網絡傳輸及辦公流程，使公文處理達到了準確、及時、安全、統一的要求。二是進一步規范了來電、業務接待辦理程序。我們嚴格規范電話（電報、信函）承辦、規范來人接洽制度、規范文電處理程序，對于來電（人）接待做到來電（人）時間、來電（人）單位、內容、擬辦意見、領導批示都有詳細登記，接待人和具體辦理人員要在來電登記單上簽字并反

9、饋辦理結果。三是強化了印章管理和保密管理、規范政務信息報送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業務印章要有業務分管領導簽字，以單位名義報送的政務信息要有一把手簽字。四是規范了檔案管理程序。內部因工作需要借閱檔案的，經辦人要進行借閱登記，注明借閱時間、理由、借閱檔案卷宗號、歸還時間，借閱檔案歸還后經檔案管理員確認方可注銷。通過規范辦公程序，使總經辦各項政務性、事務性工作都能忙而有效地開展，極少發生影響大公司和工作的失誤。2、強化制度。實行規范化管理，提高辦事效率，必須要有一套比較科學、完善的工作制度。根據總經辦的特點和工作實際，我們先后制定和完善了針對性強、易于操作、便于考核、行之有效

10、的制度，初步形成了一套制度保障體系。小到遲到早退，細到著裝儀表、言行舉止，每個小環節、每個崗位都有嚴格的行為規范準則、監督措施和違規處罰規定。3、強化責任。為了保證各項工作制度的落實和有效執行，我們在工作*采取過程責任制的管理辦法實行“誰經手、誰負責”，在總經辦業務工作的每個環節*確定責任人，哪個環節出了問題，就要追究哪個環節經手人的責任。篇三：萬達集團2013年上半年工作總結董事長王健林萬達集團2013年上半年工作總結董事長 王健林一、上半年目標完成情況今年上半年，全國經濟持續放緩，各行業都面臨很大壓力，特別是房地產行業持續調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁

11、為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現30%以上的增長速度非?？上玻覀儾荒茯湴?，因為今年上半年全國排名前十房地產企業收入同比都有較大增長。商業地產公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.

12、9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%；其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產企業中最多；竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業第一。上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和2012年全年相當，說明發展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發展不少項目，這意味著明年集團銷售

13、收入將大幅增加，2015年開業項目也將大幅增加。上半年新開業5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業面積94.2萬平方米，累計持有物業面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。

14、萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。酒店管理公司新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間；累計已開業五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規定”以來

15、，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態下半年努力完成全年目標。文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數據。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數年，2011年更巨虧1億多美元

16、。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，2012年并購當年就實現凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。萬達院線上半年新開業5家影城，新增屏幕49塊，累計開業影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊；上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。大歌星上半年新開業5家店，累計開業68家店，規模行業第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4

17、萬平方米；累計開業62家店，營業面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業績稍差也情有可原，一是全國百貨行業都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分?；就瓿缮虡I地產投資建設和商業地產運營管理兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，

18、那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現在全國各地都有商業項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業務，萬達作為商業地產領軍企業，有責任給進入該行業的企業一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業地產專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發行這兩本書。上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數量比去年明顯增加。萬達上半年專門發文，要求各系統今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業難問題不能起決定性作

19、用，但能多招就多招，多一個就業就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬達員工總數將超過9.5萬人。上半年信息系統研發管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節點3622個，其中一級節點526個、二級節點993個、三級節點2103個。上半年只有1個二級節點亮紅燈，說明萬達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執行力的秘密武器。上半年集團全球完成知識產權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。上半年集團運行

20、網站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創造新高。上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。上半年審計94次，發現問題

21、193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發現查處兩起案件。一件是漳州項目總經理、營銷副總、營銷經理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現金不開發票，共貪污200多萬元，現在當地公安機關已正式立案。審計部還配合當地檢察機關，查處了江蘇某項目公司總經理受賄一案。上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創造就業。新增服務業就業崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業萬達廣場和酒店提供直接就業崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業崗位最多的企業。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億

22、元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1. 5億元。四是環境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證；累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證；累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環保遠遠走在行業前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創新一等獎”的項目。二、下半年工

23、作安排1、確保完成全年目標下半年集團目標收入1071億，開業萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業面積310萬平方米以上。各系統目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統、各公司一把手，要確保實現集團2013年總目標：資產3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產企業奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產企業。2、重點發展文化旅游到今年上半年，萬達已有5個重大文化旅

24、游項目開業或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。其中長白山項目今年年底全部開業，武漢項目明年四季度全面開業。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。萬達文化旅游經過幾年歷練，終于迎來大規模發展階段。如何發展好文化旅游項目？第一、把文化旅游定為支柱產業。萬達多年來把商業地產作為核心支柱產業，現在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅動，商業地產和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰略轉型的重要性。國家提出經濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業身上。企業怎么做？就要主動轉型。萬達

25、在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在2000年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業地產。從2008年開始，萬達又主動轉型，由商業地產向文化旅游發展。到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。房地產業在任何國家都不是百年行業，發展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產業就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產業發展期更短。中國房地產業已經發展20多年，再有15至20年左右，這個行業就會萎縮。萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金

26、流，所以必須向文化旅游轉型。第二、規劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開業以后運營得怎么樣，關鍵是前期創意、設計和市場定位。文旅規劃院要把全世界行業最優秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創新服務。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，2014年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計

27、劃模塊也要適應不同項目。3、持續提升產品品質一是把品質提升活動進行到底。萬達2010年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優秀成果。從今年上半年開業項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動盡管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今后提升品質不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。二是減少零售業態占比。特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，黏度更高

28、；同時減少與萬達百貨的業態重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業態，減少服飾類業態、增加生活服務類業態，并在今年開業的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。三是研發綜合兒童業態。日本、韓國已有此類業態，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態愿意跟萬達長期合作發展兒童業態，但為了做得更好，我們決定自己研發。萬達廣場兒童業態將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達

29、廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業店全面推廣。4、穩步推進國際戰略第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。5、研究創新業務管理創新難，創新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創新步伐。篇四：總經理半年工作總結總經理半年工作總結尊敬的領導和各位

30、股東你們好：今天在這里我作為季季鮮股份有限公司的總經理向大家做2012年上半年工作總結匯報。首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。雖然我們公司小，資金比較單薄。可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業額遠遠大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團結奮進密不可分的?；疖嚺艿目烊寇囶^帶。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。的開

31、支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業額做出自己的貢獻。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經理劉媛劉經理，另兩位是我們財務部史亞俊經理和出納員高麗。在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環境復雜的地方。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認可和尊敬；第三要有領導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經理的工作，調動每位

32、職員的積極性，讓我們的人力資源發揮到最嘉水平！最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經理和出納員高麗，她們一個負責帳目，一人看管現金。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經理表示感謝對她們的工作給予肯定。與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進的水。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。特別是在番茄收獲的

33、旺季。夏季炎熱，中午時間短，課程緊張等等都是擺在我們面前的問題。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點去賣西紅柿。吃不到午飯，就讓同學隨便帶點；不能午睡，大家就換班來賣。而那么熱的天氣，我們所有的職員沒有一個人拿公司的錢來為自己買一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個星期就高達500元。這是我們用汗水換來的，我們一直堅持這樣飽滿的工作熱情。但期末的考試一個接著一個，我們本意不夠的時間更加緊張。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里。這就需要我們篇五：總經理半年工作總結總經理半年工作總結尊敬的領導和各位股東你們好：今天在這里我作為季季鮮股份有限公司的總經理向大家做2009年上半年工作總結匯報。提到我們的產品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網絡才能讓我們生產出的產品轉化為我們的資本。我們的戴偉戴經理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產工具、化肥必須的開支他都