1、項目部工程技術管理制度1、制度內容及適用范圍本制度主要內容為 :1 、圖紙自審制度 ;2 、圖紙會審制度;3 、施工組織設計 （方案） 的編制與管理 ;4 、施工作業指導書的編制與管理 ;5 、技術交底制度 ;6 、技術核定 制度;7 、單位工程施工記錄制度 ;8 、技術復核制度 ;9 、隱蔽工程驗收制度 ;10、 科技開發與推廣應用管理制度 ;11 、施工技術總結 ;12 、技術標準管理制度 ;13 、 工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。2、圖紙自審制度2、1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。2、2接到圖紙后 ,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有

2、經驗的老工人進行自審 , 并提出各專業自審記錄。2、3 及時召集有關人員 , 組織內部會審 , 針對各專業自審發現的問題及建議進行 討論, 弄清設計意圖與工程的特點及要求。2、4 圖紙自審的主要內容 :2、4、1 各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄就是否相符。2、4、2 施工圖紙、施工圖說明、設計總說明就是否齊全 ,規定就是否明確 , 三者 有無矛盾。2、4、3 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖就是否相符。2、4、4 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與 剖面有無錯誤。2、4、5 建筑施工圖與結構施工圖 , 結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、 通等專業施工圖的軸

3、線、位置 （ 坐標） 、標高及交叉點就是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。2、4、6 圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表就是否相符。2、5圖紙經自審后 ,應將發現的問題以及有關建議 ,做好記錄,待圖紙會審時提交 討論解決。3、圖紙會審制度3、1圖紙會審目的了解設計意圖 ,明確質量要求 , 將圖紙上存在的問題與錯誤 ,專業之間的矛盾等 , 盡最大可能解決在工程開工之前。3、2 會審參加人員 項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關 人員。3、3 會審時間一般應在工程項目開工前進行 ,特殊情況也可邊開工邊組織會審 （ 如圖紙不能及 時供應時 ） 。3

4、、4 會審組織一般由建設單位組織 , 項目部應根據施工進度要求 ,督促業主盡快組織會審。3、5 會審內容3、5、1 審查施工圖設計就是否符合國家有關技術、經濟政策與有關規定。3、5、2 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題 , 就是否符合現場實際 地質情況。3、5、3 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注就是否一致 , 與相關建設項 目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系與方向等有無矛盾與差錯。3、5、4 審查圖紙及說明就是否齊全與清楚明確 , 核對建筑、結構、上下水、暖 衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙就是否相符 , 相互間的關系尺寸、標高就是否 一致。3、5、 5 審查建筑平、立、剖面圖之

5、間關系就是否矛盾或標注就是否遺漏 , 建筑 圖本身平面尺寸就是否有差錯 ,各種標高就是否符合要求 , 與結構圖的平面尺寸 及標高就是否一致。3、5、6 審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3、5、7 審查結構圖本身就是否有差錯及矛盾 , 結構圖中就是否有鋼筋明細表 ,若 無鋼筋明細表 ,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中就是否說明清楚 , 如鋼筋 錨固長度與抗震要求長度等。3、5、8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位 , 采用哪些特殊材料、構件與 配件, 貨源如何組織。3、5、9 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝與新設備的可能性與應 采用的必要措施進行商討。3、5、10

6、 設計中的新技術、新結構限于施工條件與施工機械設備能力以及安全 施工等因素 ,要求設計單位予以改變部分設計的 ,審查時必須提出 ,共同研討 ,求 得圓滿的解決方案。3、6 會審程序3、6、1 會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協 作施工單位 （ 施工單位分包的由施工單位通知 ） 參加。3、6、2 會審分“專業會審”與“綜合會審” , 解決專業自身與專業與專業之間 存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審, 在會審之前 ,應先由設計單位交底 , 交待設計意圖、重要及關鍵部位 ,采用的新技術、新結構、 新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準

7、, 而后再由各單位提 出問題。3、6、3 會審時 , 由項目內業技術人員提出自審時的統一意見 并作記錄。會審后 整理好圖紙會審記錄 , 由各參加會審單位蓋章后生效。3、6、4根據實際情況,圖紙也可分階段會審 ,如地下室工程、主體工程、裝修工 程、水電暖等 : 當圖紙問題較多較大時 , 施工中間可重新會審 , 以解決施工中發現 的設計問題。3、7 會審記錄內容3、7、1 工程項目名稱 （ 分階段會審時要標明分項工程階段 ） 。3、7、2參加會審的單位 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替 ）。3、7、3會審地點（地點要具體）, 會審時間（年、月、日） 。3、7、4 會審記錄內容 :1）建設單位

8、與施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、 問題、由設計予以答復修改 的。 （要注明圖別、圖號 , 必要時要附圖說明 ）2）施工單位為便于施工 , 施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計 的會商結果與解決方法。 （要注明圖別、圖號 , 必要時附圖說明 ）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱 , 并蓋章后生效。3、8 會審記錄的發送3、8、1 蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員 , 由資料員 發送。3、8、2 會審記錄發送單位1）建設單位 （業主）2）設計單位3）監理單位4）項目部 : 技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊

9、 （ 班組） 、 預算員 , 資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設計 （ 方案） 的編制與管理4、1 施工組織設計的作用本施工組織設計就是單位工程具體指導施工的文件 , 也就是工程編制月、周作業 計劃的基礎 , 分部分項工程施工作業設計的依據。4、2 編制原則4、2、1 嚴格遵守國家現行與合同規定的工程竣工及交付使用期限。4、2、2 按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢 驗評定標準及操作規程 , 采用施工技術的先進性、針對性、適用性與經濟合理性 相結合,體現技術先進、 組織嚴密、管理科學與經濟合理 ,同時內容簡要、 層次分 明、結構嚴謹、圖文并茂與醒目易懂。4、

10、2、3 合理安排施工順序 , 做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備與施 工現場的施工準備工作。4、2、4 必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術與系統分析方法安排施工進度。 積極開發計算機的推廣與應用。合理安排季節性施工的工程項目 , 保證施工活動 的連續性與均衡性。4、2、5 結合現場及項目部實際情況 , 開展方案對比 ,選擇擬定合理的施工方案 , 確定施工順序、施工流向、施工方法 , 勞動組織 , 技術組織措施等。4、2、6 盡量減少臨時設施 ,采用動態管理等方法 ,合理儲存物資 ,減少物資運輸 量,科學地不止施工平面圖 ,減少施工用地 ,做到文明施工。4、2、7 執行計量管理手冊與程序文

11、件 ,加強計量器具、數據管理 ,使用法定 的計量符號、單位。4、3 編制施工組織設計的部門與責任4、3、1 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持 , 組織項目部內業技術人 員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制 , 生產、設備、材料、預算等部門 需要提供有關資料時 , 必須密切配合。4、3、2 由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄, 經項目技術負責人審定后 ,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工 , 規定完成 時間。4、3、3 各編制人員完成各自的編寫任務后 ,由內業技術人員匯總初稿 ,交項目技 術負責人。4、3、4 項目技術負責人接到初稿后 , 組織編制人員、項

12、目經理及有關人員對初 稿進行討論 , 提出修改建議與需要增加的內容等。4、3、5 公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、4施工組織設計的編制與報批4、4、1 施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設計 編制大綱 （ 試行） 中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。4、4、2 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核 , 公司 總工程師批準 , 并報局科技處備案。4、4、3 大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核 , 報局總工 程師批準。4、4、4 特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核 ,報局總工程師批準。 4、5 施工組織設計的修改變更由于

13、施工條件發生變化 , 施工方案、施工方法有重大變更 , 實施單位要及時對施工 組織設計進行修改、補充 , 并經原審批單位批準后執行。4、6 施工組織設計的交底4、6、1 經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持, 項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底 , 介紹工程特點、施工 部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4、6、2 交底手續應表明時間、地點、交底人簽字 , 保存記錄并歸檔。 4、7單位工程施工組織設計發放范圍及管理4、7、1 經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專 業人員、專業施工隊。4、7、2項目資料員

14、收到技術部門發來的施工組織設計后 ,列表登記發放 ,發放范 圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。5、施工作業指導書的編制與管理5、1 施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目 為對象編制的 , 就是具體指導分部分項工程施工的技術文件。5、2 施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案與施工方法為 編制依據 , 按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學與經濟合理的施工方 案與方法 , 就是對施工組織設計的進一步細化。5、3 分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制 , 項目內業技術人員以 及有關人員參加編制。5、4分部分項工程作業指導書由項目技術

15、負責人審批并督促實施。5、5 分部分項工程作業指導書的編制內容5、5、1 施工方案與施工方法。5、5、2 施工進度計劃。5、5、3 勞動力計劃及勞動組織。5、5、4機具設備計劃 , 特別就是主要施工機具。5、5、5 主要材料需用量計劃。5、5、6技術組織措施 , 保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、 降低成本技術措施。5、6經批準后的施工作業指導書 , 由內業技術員交資料員登記發放。5、7 施工作業指導書的發放范圍 : 技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、 內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。6、技術交底制度6、1 在工程正式施工前 , 通過技術交底使參與施工的

16、技術人員與工人 , 熟悉與了 解所承擔工程任務的特點、 技術要求、施工工藝、 工程難點及施工操作要點以及 工程質量標準 , 做到心中有數。6、2 項目技術交底分三級 : 項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工 組織設計交底 （必要時擴大到班組長 ）并做好記錄 ; 隊技術員向班組進行分部分項 工程交底 ; 班組長向工人交底。6、3 技術交底范圍劃分6、3、1 單位工程施工組織設計經批準后 , 由項目技術負責人主持向項目全體工 程技術與管理人員進行施工組織設計交底 , 交底參加人員也可擴大到班 （ 組） 長, 視具體情況確定。6、3、2專業隊技術員對班 （組）技術交底,就是各級技術交底的關

17、鍵 ,必須向班 （組） 長（必要時全體人員 ） 與有關人員反復細致地進行。6、3、3 班（組）長向工人技術交底 ; 班（ 組）長應結合承擔的具體任務向班 （組）成 員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事 項。6、4 技術交底的要求6、4、1 除領會設計意圖外 ,必須滿足設計圖紙與變更的要求 ,執行與滿足施工規 范、規程、工藝標準、質量評定標準與建設單位的合理要求。6、4、2 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底 , 對一些特殊 的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程 , 更應認真作技術交底。6、4、3 對易發生質量事故與工傷事故的工種與工程部位 ,在技術

18、交底時 , 應著重 強調各種事故的預防措施。6、4、4 技術交底必須以書面形式 ,交底內容字跡要清楚、完整 , 要有交底人、接 受人簽字。6、4、 5 技術交底必須在工程施工前進行 , 作為整個工程與分部分項工程施工前 準備工作的一部分。6、5 技術交底的內容6、5、1 項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程與特殊分部項工程的設計圖紙 ; 根據工程特點與關鍵部位 , 指出 施工中應注意的問題 ; 保證施工質量與安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合 , 雙方在技術上措施上如何 協調一致。4）本單位初次采用的新結構、 新技術

19、、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接 , 施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更與技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中 ,技術性較強 ,經濟效果較顯著的重要項目。6、5、2 施工對技術交底的主要內容1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部 （項）工程的具體部位 ,標高與尺寸 ,予埋件、預留孔洞的位置及規 格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間 ,各工種之間 ,隊與隊之間在施工中交叉作業 的部位與施工方法。5）流水與立體交叉作業施

20、工階段劃分。6）重要部位 , 冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位 , 建筑物主要軸線、尺寸與標高。9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量與制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料與耐火膠泥等配合比及試件、試 快的取樣、養護方法等。14）焊接程序與工藝。15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工與瀝青瑪蹄脂的測溫記錄 , 設備開箱、 設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6、6

21、 技術交底記錄的歸檔 , 實行誰負責交底 , 誰就負責填寫交底記錄并負責將記 錄移交給項目資料員存檔。7、技術核定制度7、1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題 , 屬于設計產生的 , 由 設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位 （ 施工單位、建設單位 （ 業主）、 監理單位 ）; 屬建設單位原因產生的 , 由建設單位通知設計單位出具工程變更通知 單, 并通知有關單位。7、2在施工過程中 , 因施工條件、材料規格、品種與質量不能滿足設計要求以及 合理化建議等原因 , 需要進行施工圖修改時 , 由施工單位提出技術核定單。7、3 技術核定單由項目內業技術人員負責填寫 , 并經項目技

22、術負責人審核 , 重大 問題須報公司總工審核 , 核定單應正確、 填寫清楚、繪圖清晰 , 變更內容要寫明變 更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計與變更后的內容與要求等。7、4 技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證 , 經認 可后方生效。7、5 經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、 質檢員 ; 技術、經營預算、質檢等部門。8、單位工程施工記錄制度8、1 單位工程施工記錄就是在建工程整個施工階段 , 有關施工技術方面的記錄 ; 在工程 竣工若干年后 , 其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時 , 就是查找原因 , 制定維修、加固方案的依據

23、之一。8、2 單位工程施工記錄 , 由項目部各專業責任工程師負責逐日記載 , 直至工程竣 工,人員調動時,應辦理交接手續 ,以保證其完整性。8、3 單位工程施工記錄的主要內容8、3、1 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期 , 技術資 料供應情況。8、3、2 因設計與實際情況不符 ,由設計（或建設 ）單位在現場解決的設計問題及 施工圖修改的記錄。8、3、3 重要工程的特殊質量要求與施工方法。8、3、4 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8、3、5質量、安全、機械事故的情況 , 發生原因及處理方法的記錄。8、3、6 有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。8、

24、3、7 氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況 （ 如停電、停水、停工待料 ） 的記錄 等。8、4 施工記錄的記載方法 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后 , 將逐日記錄的施工、技術處理等情 況加以整理 ,擇其關鍵記述 ,填寫在單位工程施工記錄表上 ,并經主任工程師或技 術科有關負責人審核就是否確實 ,并簽名后 ,納入施工技術資料存檔。9、技術復核制度9、1 在施工過程中 , 對重要的與影響全面的技術工作 ,必須在分部分項工程工程 正式施工前進行復核 ,以免發生重大差錯 ,影響工程質量與使用。 當復核發現差錯 應及時糾正 , 方可施工。9、2 技術復核的主要內容9、2、1建筑物的位置與高程 :四

25、角定位軸線 （網）樁的坐標位置 ,測量定位的標準 軸線（ 網） 樁位置及其間距 , 水準點、軸線、標高等。9、2、2 地基與基礎工程設備基礎 : 基坑（槽）底的土質 ; 基礎中心線的位置 ; 基礎 底標高、基礎各部尺寸。9、2、3 砼及鋼筋砼工程 : 模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的 位置、標高、型號與牢固程度 ; 現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭 接長度; 預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。9、2、4磚石工程 : 墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。9、2、5屋面工程 : 防水材料的配合比 ,材料的質量等。9、2、6 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀

26、、尺寸等。9、2、7管道工程 : 各種管道的標高及其坡度 ; 化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。9、2、8電氣工程 : 變、配電位置 ;高低壓進出口方向 ; 電纜溝的位置與方向 ; 送電 方向。9、2、9 工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格 , 以及根據工程需要指定 的復核項目。9、3 技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫 , 技術復核記錄應有所 辦技術員的自復記錄 , 并經質檢人員與項目技術負責人簽署復查意見與簽字。9、4 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9、5 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員 , 資料員收到后應進行造冊登 記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度10

27、、1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部 （項）隱蔽工程由施工隊長 （技術員）組織驗收 ,邀請建設單位與設計單位 派人參加 ; 重要的請項目部主任工程師與技術科、治安科參加。10、2 隱蔽工程檢查記錄就是工程檔案的重要內容之一 , 隱蔽工程經三方共同驗 收后, 應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長 （技術員）或該項 工程施工負責人填寫 , 工程處質檢員與建設單位代表共同回簽。10、3 不同項目的隱蔽工程 ,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份 , 建設單位、 計劃、經營部門各一份 , 自存二份歸檔。10、4 隱蔽工程項目及檢查內容10、4、1 地基與基礎工程 : 地質、土質情況

28、、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 基礎斷面尺寸 , 樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記 錄。10、4、2鋼筋砼工程 : 鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況,預埋件的數量及位置 ,預應力鋼筋的對焊、 冷拉、控制應力、砼、 砂漿標號及強度 , 以及材料代用等情況。10、4、3 磚砌體: 抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。10、4、4 木結構工程 : 屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、 防菌等處理。10、4、5屏蔽工程 : 構造及做法。10、4、6 防水工程 : 屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥

29、程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度 , 屋面保溫層做法 , 防水處 理措施的質量。10、4、7水暖衛暗管道工程 : 位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、 防腐、保溫及預埋件等。10、4、8鍋爐工程 : 保溫前脹管情況 ,焊接、接口位置 ,螺栓固定及打泵試驗等。 10、4、9 電氣線路工程 : 導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等 , 電纜 耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。10、4、10 完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10、5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容 10、5、1單位工程名稱 ,隱蔽工程名稱、部位 , 標高、尺寸與工程量。

30、10、5、2 材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。10、5、3 合格證及試驗報告編號。10、5、4 地基土類別及鑒定結論。10、5、5砼、砂漿等試塊 （件）強度、報告單編號 , 外加劑的名稱及摻量。10、6 填寫隱蔽工程檢查記錄 ,文字要簡練、扼要 ,能說明問題 ,必要時應附三面 圖（平、立、剖面圖 ） 。11、科技開發與推廣應用管理制度11、1 項目科技開發與推廣應用“四新”成果 , 由項目技術負責人主持并負責組 織編制推廣應用計劃 , 落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等 ,并組織實 施。11、2 項目經理參與科技開發與推廣應用計劃的編制 , 并負責解決科技開發與科 技推

31、廣項目所需的經費與人員。11、3 項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發與推廣應用計劃, 并參與實施工作 , 協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質 量問題, 負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作 , 并進行總結。11、4 對科技開發與推廣應用項目在工程上實施后 ,取得的經濟效益 ,應按規定每 季向公司 （區域公司 ）上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。12、施工技術總結12、1 施工技術總結的編寫范圍采用“四新” （新技術、新工藝、新材料、新設備 ）的項目; 本企業首次施工的特 殊結構工程 , 新穎的高級裝飾工程 , 引進新施工技術的工程以及有必要進行總結

32、 的項目。12、2 編寫內容與要求12、2、1總結要簡明扼要地介紹工程概況 ,以圖、表形式為主 , 文字敘述為輔。12、2、2 涉及采用的施工方法 , 包括方案的優化選擇 ,主要的技術措施與實施效 果;采用的先進技術、 工藝的經濟比較結果 ,技術性能、關鍵技術與國內外先進技 術相比達到的先進程度 ; 質量要求與實際達到的情況 ,勞動力組織、施工準備、操 作要點與注意事項 ,經驗教訓與體會 ,易出現的質量問題與防治對策 , 需要有待進 一步解決的技術問題 , 技術經濟效益對比等 ,要詳細敘述。12、2、3 施工中采用的標準、規范、規程、規定。12、2、4 施工中采用的質量與安全保證體系與實施措施

33、 , 文明施工與成品保護措 施。12、2、5提供必要的插圖、照片 , 條件許可時應提供施工錄像帶。12、3 項目各類技術人員的職責12、3、 1 內業技術人員編制施工技術總結計劃 , 并與科技開發與推廣計劃一并下 達。12、3、2 施工技術總結由項目技術負責人組織編寫 ,從工程開工之日起 , 技術負 責人應組織人員 , 分工負責搜集工程項目及 “四新”項目的有關技術資料、 數據。12、3、3 項目工程及“四新”項目完成后 ,應立即編寫技術總結 , 并上報技術管 理部門。12、3、4 技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中 , 項目部的有關部門與人 員應提供下述資料與其她必要的資料 ;1) 內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況 ;2) 材料部門提供三材節約情況 ,核實材料節約率 ;3) 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況 ;4) 質檢部門提供達到質量標準的實際水平 ;5)