1、一、投標書二、開標一覽表三、法定代表人身份證明書四、法人授權委托書五、投標承諾書六、工程預算書七、公司資格證件復印件八、近兩年類似業績表九、施工組織設計十、彩色效果圖紙（另附）、投標書致：陜西蒼松機械廠：在考察現場并充分研究北區地下車庫采光頂設計及施工招標文件的全部內容后，我方茲以：人民幣（大寫）:陸拾壹萬玖仟肆佰貳 拾柒元玖角柒分（RMB ¥: 619427.97元）的投標價格并嚴格按照合 同約定，施工、竣工和交付本工程并維修其中的任何缺陷。1、我方保證上述投標報價不低于我單位工程施工的成本價。2、我方保證按投標工期30日歷天內完成并移交全部工程。3、若我方中標，我方保證工程質量等

2、級達到合格等級并保證安全文明施工達到市級文明工地標準。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件規定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。5、在合同協議書正式簽署生效之前，你方的招標文件、洽商函件、中標通知書和本投標文件將構成我們約束雙方之間共同遵守的文 件，對雙方具有約束力。6、我方理解你方不負擔我們的任何投標費用，我方不要求你方 對未中標原因作任何解釋，也不退回投標文件。投 標人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）二零一二年四月五日二、開標一覽表項目名稱：北區地下車庫采光頂設計及施工單位：元投標總報價（元）其中工期（天）質量等級備注設計費用

3、（元）施工費用（元）619427.97 元8000.00 元611427.97 元30天合格標準投標人名稱： 陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日期：二零一二年四月五日三、法定代表人身份證明書單位名稱：陜西易圖裝飾工程有限公司單位性質：有限責任公司地址:西安市雁塔區長安南路天壇路 13號2502室成立時間：2008 年1月16日經營期限：長期姓 名：靳增 性別:男 年齡:41歲職務：總經理系陜西易圖裝飾工程有限公司的法定代表人。特此證明。附：法人身份證復印件投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人:（簽字或蓋章）期:二零一二年四

4、月五日四、法人授權委托書本授權委托書聲明：我靳增系陜西易圖裝飾工程有限公司的法定 代表，現授權委托賈海軍為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表 人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的北區地下車庫 采光頂設計及施工的投標文件的內容。代理人無轉委托權，特此委托。附：委托代理人的身份證復印件代理人：性別：.男 年齡：35歲身份證號碼 標人：陜西易圖裝飾工程有限公司法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：二零一二年四月五日五、投標承諾書陜西蒼松機械廠：謹為承攬北區地下車庫采光頂設計及施工，實現工程建設任務， 我公司鄭重承諾：一、對招標文件的承諾：我公司

5、完全承諾接受招標文件和合同主要 條款的全部內容。二、對工程質量的承諾：我公司承諾工程質量達到 合格標準。三、對工程工期的承諾：我公司承諾工程總工期 30日歷天完工。四、若我方中標，本項目的所有 設計費用將不計入報價。五、對周圍環境的協調及所發生的費用的承諾：我公司承諾配合 甲方協調處理市政、市容、交管及當地村民的相關事務，所發生的費 用由甲方支付。六、對付款的承諾：我公司承諾嚴格按照合同條件支付工程款。七、對達到工地“創衛”標準的承諾：我公司承諾按照現實創衛 辦的要求施工。八、我公司承諾同意與建設單位簽訂建設工程廉政承諾書 。九、我公司承諾同意與建設單位簽訂保障農民工工資支付承諾 書。十、我公

6、司承諾投標報價不低于工程成本。十一、承諾工程配合：我公司承諾嚴格服從建設單位的統一協調， 保證和甲方、監理方保持良好的合作關系，保證整個建設工程順利施十二、承諾安全施工：我公司承諾安全施工，嚴格按照安全生 產管理條例作業，保證施工工人的生命安全。積極做好安全防護工 作。十三、保修承諾：我公司承諾按招標文件的要求質保期3年，接到甲方的保修通知后7日內派人免費維修。投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：二零一二年四月五日六、工程預算書投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：二零一二年四月五日七、公司資格證件復印

7、件投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：二零一二年四月五日八、近兩年類似工程業績表序號項目名稱建筑面積在建或已元合格質量1寶雞鳳縣中苑香格里拉大酒店室內裝修陽光雨棚及米光頂面制作1475m2已完合格2東郊貝斯特物中心室外制作陽光雨棚825 m2已完合格3東郊貝斯特物中心室外制作外墻干掛5000m2已完合格4東郊貝斯特物中心室外制作玻璃幕墻制作2000m2已完合格5西安咼新亞美大廈外墻過道雨棚采光頂制作300m2已完合格6鳳城十路十第五保育院室內外裝飾工程已完合格7雁塔區青龍小區外立面改造項目已完合格投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）

8、期:二零一二年四月五日九、施工組織設計投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：二零一二年四月五日第一章概 述（14）第一節工程概況 （14）第二節現場情況 （14）第三節編制依據 （14）第二章項目組織機構（16）第一節組織機構及項目經理部組成人員 （16）第二節項目經理及各技術負責人崗位職責（18）第三章施工部署 （25）第一節施工準備 （25）第二節施工項目管理目標控制 （27）第三節施工段劃分 （28）第四章施工方案 （29）第五章確保工期的措施 （42）第一節施工進度計劃 （42）第二節工期保證措施 （42）第六章機械設備配備情況 （5

9、3）第七章主要工序及勞動力安排 （55）第八章 確保安全生產的技術組織措施（56第一節安全施工制度（56）第二節 應對突發事故的應急措施（59）第九章 確保文明施工的技術組織措施 （61）第一節 文明施工制度（61）第二節 文明施工保證措施（62）第十章新技術、新產品、新工藝、新材料應用 （67）第一節 使用新工藝、新技術可行性 （67）第二節 新工藝的施工措施 （68）第十一章工程保修服務計劃（69）附表一：施工進度計劃表第一章 概 述第一節工程概況工程名稱：北區地下車庫采光頂設計及施工質量要求：合格建設地點：西安市長安區航天大道3號投標工期：30日歷天承包方式：包工包料裝飾部分的主要施工工

10、藝：地下車庫雨棚鋼柱采用 120*6鋼管，鋼梁采用80*160*6矩管,玻璃采用8mm+1.52PVB+鋼化夾膠玻璃采光頂鋼柱采用120*6鋼管，鋼梁采用108*6鋼管，玻璃采用8mm+1.52PVB+鋼化夾膠玻璃工藝、技術要求：先進、合理、環保。裝飾效果及各部位功能要求：符合設計要求。第二節現場情況本工程為北區地下車庫采光頂設計及施工，施工場地較大，現已實現三通一清(水通、電通、路通、現場清)，現已具備有施工條件， 臨時供水、供電已接至現場，均能滿足施工要求。第三節編制依據(1) 北區地下車庫采光頂設計及施工招標文件(2) 北區地下車庫采光頂設計及施工實際踏勘情況。(3) 建設部頒發的建設工

11、程施工現場管理規定(4) 鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-2001(5) 本公司質量手冊及程序文件等相關文件。第二章項目組織機構第一節組織機構及項目經理部組成人員1、組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工 期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。 嚴格推行 項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。2、項目經理部組織機構3、項目經理部組成情況表項目名稱：北區地下車庫采光頂設計及施工職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱證號專業原服務單位備注項目經理馬豐收工程師項

12、目經理 證書1063220建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司施工員高建文工程師施工員證0612916建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司質量員張書彥質檢員質量員證6146建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司安全員張飛安全員安全員證5559建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司材料員蔣西建材料員材料員證0611868建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司資料員陳曉靜資料員資料員證0805261建筑工程陜西易圖 裝飾工程 有限公司4、項目經理簡歷表項目名稱：北區地下車庫采光頂設計及施工姓名馬豐收性別男年齡30歲職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間10年擔任項目經理年限8年項目經理資格證書編號1

13、063220在建和已完成工程項目情況項目名稱建設規模在建或已元工程質量寶雞鳳縣中苑香格里拉大酒店室內裝修陽光 雨棚及采光頂面制作1475m2已完合格東郊貝斯特物中心室外制作玻璃幕墻制作2000m2已完合格西安咼新亞美大廈外墻過道雨棚米光頂制作300m2已完合格第二節 項目經理及各技術負責人崗位職責1、項目經理部人員設置項目經理部設項目經理一名，項目技術負責人、項目施工負責人、 項目材料負責人、項目安全負責人、項目質量負責人各一人。2、項目經理及各技術負責人崗位職責項目經理是企業法人授權在工程項目上的代理人， 對工程項 目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經理部是在項目經理領導下

14、，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產管理，依靠智 力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產要素進行有效的 組織、協調和管理。項目經理部是代表企業履行工程承包合同的 主體，對最終產品和業主全面負責。1）、項目經理崗位責任制協助甲方向市建委和安全監督站辦理報建、 安全監督和開工許可 證手續。組織項目班子開展工作，填報報建情況及項目班組人員名單表建設工地辦公室。崗位責任、規章制度、進度計劃張貼上墻，嚴 格遵守。對本項目的工程質量、安全、進度全面負責。執行本公司關于 加強施工現場管理工作的通知，領導項目班組各司其職，搞好工程 式管理。組織施工圖會審和技術交底，按設計圖紙

15、、施工規范和作業指導 書要求，保證質量，開展創優工程。認真執行本公司的質量計劃及各種技術措施。督促施工班組檢、 互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工 程質量情況，及時采取預防和糾正措施，發生質量問題及時上報。保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、 匯集質量原始記錄等應具備的資料。認真組織貫徹落實本公司安全生產管理暫行規定，完善施工 用電、防火、臨邊洞口、高空作業等安全措施，自檢評分達標。履行 項目工程安全生產第一責任人的職責。組織工人學習操作規程，進行安全技術交底，嚴格違章作業，及 時整改隱患。發生安全事故積極米取有效措施，及時上報。成立義務消防隊。

16、保持現場整潔，搞好文明生產。2）、技術負責人崗位責任制a）、推行國家質量管理和全面質量保證體系標準，對項目工程的技術、質量工作負責。b）、搞好施工圖會審工作，編制施工組織設計和臨時用電方案； 提交設備材料和工器具計劃。c）向施工班組進行技術交底，負責工序控制和不合格品的控制， 提出預防措施的糾正措施。d）處理施工技術問題，負責技術核定。e）掌握工程質量情況，指導和督促質檢員作好質量檢驗和評定工 作。f）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法。g）建立QC小組，及時在質量攻關小組中，組織研究技術的疑難 課題，解決實際工程問題。h）總結施工過程中各種經驗，按時向本公司匯報。3）、安全員

17、崗位責任制a）編制安全技術措施計劃，參加審查施工組織設計。負責組織 安全措施的實施，為項目工程安全生產直接責任人。b）按本公司安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安 全用電，安全防火和高處作業安全防護工作。c）按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分。必須達標。解 決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重安全問題時有權令其停工整頓d）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同甲方 鄰取安全受監證和開工許可證。e）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底并履行簽字， 檢查特種工人是否持證上崗。f）督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會 議，填寫安全會議記錄本。g）經

18、常檢查工地安全情況，發現不安全因素和隱患，及時填報 事故隱患整改記錄，向項目經理反映，及時處理，保證施工正常進行。h）對工傷事故進行統計，分析和及時上報，參加事故的分析調 查及處理工作。i）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。4）、質量檢查員崗位責任制a）、做好檢查記錄，經常分析質量情況，掌握質量動態，及時糾 正，確保工程質量。b）、負責督促施工班組的質量自檢、互檢和班組間的交接檢。收 集整理質量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質量報 表。c）、按質量標準及時對分部、分項工程質量進行驗評、簽署分部 工程玫中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權責令返工或停工， 并對其經濟損失如實上報。

19、d）、驗收分項工程質量時要在自檢合格的基礎上進行。檢查和確認出現的質量問題，填報專檢記錄，及時處理，發生質量事故及時如 實上報。e）、進行質量檢查和工程質量事故的分析、調查和處理，參加質 量會議，負責記錄。驗證糾正措施效果。f）、積極協助領導開展全面質量管理體系和質量攻關小組活動。 根據實際情況，提出質量研究課題。g）、負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質量標準，填報竣工驗收交 付記錄。h）、堅持原則，正確反映質量情況，對隱蔽工程質量事故的，有 權越級反映。i）、配合工程監理單位共同抓好施工質量。5）、施工員崗位責任制a）、根據設計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃, 付諸實施。對本項目工

20、程進度負責。b）、協同甲方向建設局報建和辦理施工許可證及開工報告等手 續。c）、按計劃下達施工任務單，并監督執行。及時協調和處理有關 施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。d）、辦理原材料進場登記，通知質量檢查員驗證和標識，敦促材 料員隔離和處理不合格品。e）、辦理工程施工聯系單、現場簽證單和加工委托單等手續。f）、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。g）、督促施工班組完成質量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。h）、管理和維護施工設備及工器具。6）、材料員崗位責任制主要負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做 好進貨檢驗工作：驗質量保證資料

21、，驗規格、數量、及品牌。對供貨商的企業資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質保單、 物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和運距近的原 則，擇優汰劣，選定供貨單位。a）制訂采購計劃。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依 據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提 出調整供料月計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度， 在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和 向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計， 按使用期提 出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃 的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

22、b）材料進場驗收為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、 送料 憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。無論 是甲方供料、乙方按甲方指定材還是乙方自行采購的材料， 都要根據本項目設計說明中的材料名稱、規格、品牌、等級、產地來進行驗收驗收工作按質量驗收規范和材料檢測規定進行。驗收要作好記錄、辦理驗收手續。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。7）、工人崗位責任制a）、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質量標準， 懂操作規程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施 工并做好自檢。b）、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各 種機器

23、設備，使其保持良好狀態。c）、嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺 接受質檢員、技術員的檢查指導。d）、自覺遵守國家的各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規 定，做到文明施工。e）、自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業。f）、自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。g）、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。h）、如發生事故，應積極搶救，并如實反映情況。第三章施工部署施工部署內容包括：施工準備、施工項目管理目標控制、施工段 劃分、總工藝流程、工程施工階段劃分。第一節施工準備施工準備的基本任務是為工程建立

24、一切必要的施工條件，確保整 個施工生產連續順利地進行。經驗證明，施工準備工作越充分，施工 的計劃性及科學性越高，工程施工的進展便越順利。施工準備工作的 主要內容。1、技術組織1）熟悉、審查圖紙及有關的資料，做好圖紙會審工作，掌握 設計內容，技術條件和重點、難點。2）進行必要的技術經濟調查。項目建設地區的自然環境、施 工現場的情況。3）各項技術文件和管理制度的準備。a）國家頒發的有關技術法規、質量標準、規范、規程和技術管 理制度。b）技術文件主要包括產品標準、工藝文件、設備操、保養規程、 技術圖紙、施工方法等。c）質量體系文件主要包括質量手冊、程序文件、質量計劃等。4）編制施工組織設計，主要內容

25、為施工準備計劃，總體施工 安排措施方法。5）設計技術交底，施工前由設計者對所要施工的項目進行圖 紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程 達到設計要求和各項基本性能。2、物資準備1) 材料、構配件加工準備：在編制施工組織設計時，應盡快做好分項工程的材料需用計劃、構配件的加工計劃，明確提出供貨日期。3、施工人員安排本項目工程具有質量要求高和預定工期緊的特點。因此，如何充分發揮人的因素，進行科學合理的勞動力組合，是順利完成施工 任務的有效保證。1) 建立和完善項目經理為首的現場管理機構和項目技術、質 量、安全、文明施工組織體系。2) 精選歷年來創造優質工程的作業隊伍，組成精干專

26、業班組, 簽訂專業合同，對特殊工程進行技術培訓，并組織勞務進場。3) 向全體施工人員進行施工指導思想、質量、工期、安全文 明意識、施工組織紀律和施工管理制度的教育。4) 開工前，工程項目部與施工作業隊簽訂安全施工責任協議 書，明確雙方在項目施工中的法律和經濟責任。5) 為了確保工期，在整個工期的安排中，實行前緊后松的方 法。國定節日期間將組織好施工人員安排，不予放假。6) 施工現場準備根據施工組織設計要求，進行全場性準備 工作第二節 施工項目管理目標控制1、施工項目目標控制的任務控制目標主要控制任務質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量

27、等級，保證合同質量目標等級的實現。進度控制使施工順序合理，銜接關系恰當，有節奏的施工， 實現計劃施工，完成合同項目。材料控制按設計材料選材，使裝飾效果體現材料實施材料 報審與準用，符合質量保證資料核查的規定要 求。安全控制實現施工組織設計安全技術組織措施，控制勞動 者，勞動手段和勞動對象，控制環境，實現安全 目標，使人的行為安全，物的狀態安全，斷絕環 境危險源。文明施工控制科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、 消防保衛、環境保護符合規定要求。2、施工項目目標的控制措施1）、合同措施承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質量標準、進度工期、材料要求、設計變更工程洽商及時行使權利履行義

28、務2）、組織措施組織是項目管理的載體，使目標控制的依托，是控制力的源泉， 組織措施在制定目標，協調目標的實現，目標檢查，環節都應發揮十 分活躍的能動作用。3）、經濟資源措施經濟資源措施是施工項目管理的保障， 是目標控制的基礎，是生 產要素控制管理的根本。嚴格控制資源的配置和動態管理。4）、技術措施施工項目目標控制中采用的技術措施有兩類： 一類是硬技術，即 工藝（作業）技術；一類是軟技術即管理技術，應保證兩類技術措施 的綜合，保證施工項目目標的實現。第三節、施工段劃分本工程劃分為構件加工，構件現場安裝，竣工清理三個階段。第四章施工方案本工程鋼結構、玻璃部分在工廠制作，安裝、圍護在現場施工。一、鋼

29、結構加工制作工藝1、主構件制作應用于本工程的鋼構件均為“ H'型截面或方管。焊接型鋼尺寸 及焊接變形控制是技術關鍵。1）原材料檢驗該工程鋼柱、鋼檁條等材質均為 Q235鋼。材料進場時，必須附 有材料質檢證明書、合格證（原件）。并按國家現行有關標準的規定 進行抽樣檢驗，保證項目為材料屈服點和五大元素含量， 檢驗結果與 竣工資料一起存檔待查。表面檢驗：鋼材表面有銹蝕、麻點和劃痕等缺陷時，其深度不得 大于該鋼材厚度負偏差的1/2，鋼材表面銹蝕等級應符合現行國家標 準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級的規定。2）下料構件下料按放樣尺寸下料。a）放樣和下料應根據工藝要求，預留制作時焊接收縮余量及切

30、割 邊緣加工等加工余量。b）氣割前將鋼材切割區域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后 應清除熔渣和飛濺物。不應有明顯的損傷劃痕，鋼板不平時應預先校 平后再進行切割。翼緣板、腹板需拼接時，應按長度方向進行拼接， 然后下料。C）構件上、下翼板，等截面的腹板采用自動直條火焰切割機進行 下料，變截面腹板采用半自動火焰切割機下料。d）下料過程嚴格執行工藝卡，減少切割變形，確保質量。標識清 楚，割渣必須清理干凈。下料后，由專職質檢員對構件進行檢測。檢 測工具：卷尺、平臺、塞規。允許偏差：項目允許偏差（mr）構件寬度、長度士 3.0切割面平面度0. 05t （t為切割面厚度）且不大于2.0割紋深度0.2局部缺

31、口深度1.0依據工藝要求，進行焊縫坡口處理，坡口表面須清理干凈，下料 后各構件須堆放平整。3）組立a）構件組立在全自動組立機上進行b）組立前須核實待組立件與設計圖紙是否相同，并檢驗CO氣體 的純度，焊絲的規格、材質。c）先將腹板與翼板組立、點焊成“ T”型，再點焊成“ H'型，點 焊采用CO氣體保護焊。d）腹板采用二次定位，先由機械系統粗定位，再由液壓系統精確 定位，保證腹板對中性。e）組立后由專職質檢員對構件進行檢測，檢測工具：卷尺、角度 尺、塞尺。允許偏差：項 目允許偏差（mr）翼板與腹板縫隙1.5對接間隙士 1.0腹板偏移翼板中心士 3.0對接錯位t/10且不大于3.0翼緣板垂直

32、度b/100（且w 3.0） （b為翼板寬度）構件組立后，須堆放平整，工序轉移過程中慢起慢放以減小構件變形。4）焊接a）焊接工序是本工藝流程的一道重要工序，應嚴格控制焊接變形、焊接質量b）焊接在自動龍門埋弧焊機上進行， 操作人員必須經過培訓，持 證上崗。c）焊接所用的焊絲、焊劑必須符合國家規范和設計要求， 焊劑使 用前應按要求烘烤。根據鋼板的厚度，選用焊接電流、焊接速度、焊 絲的直徑，根據材質選用焊絲的材質和焊劑的牌號。d）焊接前由技術人員制定焊接工藝卡，并在第一次碼施焊后對焊 接工藝進行評定，根據評定報告修改焊接工藝卡，直到滿足各項要求。e）焊接人員須嚴格按照焊接工藝進行焊接。焊接時采用引收

33、弧 板，不得在焊縫外母材上進行引弧。f）本工程構件多采用“船形”焊，有利于提高焊縫質量，控制變 形。g）焊接后由專職質檢員對焊縫進行超聲波探傷，不得有未焊透、 夾渣、裂紋等缺陷。焊縫外觀不得有氣孔、咬邊、偏焊等超差缺陷。 如有上述缺陷，必須用碳弧氣刨或角向磨光機將缺陷徹底清除后再補 焊。h）焊后工件須有序堆放，以減小變形。5）變形矯正a）本工程焊接變形矯正在翼緣矯正機和壓力機上進行：翼板對腹 板的垂直度在翼緣矯正機上矯正，根據腹板和翼緣板的厚度選擇矯正 壓力和壓輥的直徑。撓度矯正在壓力機上進行。局部彎曲、扭曲用火焰校正，緩冷、加熱溫度根據鋼材性能選定但不得超過900Co工人必須持證上崗。b）矯

34、正后，由專職質檢員檢測有關參數，檢測工具：卷尺、平臺、 游標卡尺。構件各項參數允許偏差如下：項 目允許偏差彎曲矢高L/1000且w 5.0（L為構件長度）翼板對腹板的垂直度b/100 < 3.0 （b為翼板寬度）扭 曲h/250且w 5.0（h為腹板高度）C ）若遇構件變形較大難以矯正的構件，及時反饋給技術人員，由技術人員對焊接工藝卡進行評定， 重新編制工藝卡，以減少焊接變 形。6）端頭板、墻板制作a）端頭板厚度一般在12.00mm以上，又因數量較大，選擇使用仿 形火焰切割機進行下料。墻托板、檁托板用剪板機下料。b）切割前將鋼材切割區域表面的鐵銹、 污物等清除干凈，氣割后 清除熔渣和飛濺

35、物。切割后，端頭板長度、寬度誤差必須在規范允許 偏差內。c）端頭板磨擦面采用砂輪打磨，磨擦面打磨范圍不小于螺栓孔直徑的4倍，打磨方向宜與構件受力方向垂直。 處理后的摩擦面按批做抗滑移系數實驗，摩擦系數不小于0.35。d）端頭板連接螺栓孔和墻托、檁托板孔用在數控鉆床上加工，以 確保端頭板的互換性以便于安裝。鋼架所有聯接副的端頭板應進行配 鉆，并打鋼印標記。e）肋板采用剪板機下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角 25 x 25mm以便于肋板焊接。f）本工序由專職質檢員對構件進行檢驗，檢測工具：卷尺、游標卡尺、角度尺。允許偏差如下：項目允許偏差（mr）零件長度、寬度士 3.0螺栓孔直徑+ 1

36、.0螺栓孔園度2.0垂直度0.03t且W 2.0（t為板厚）同一組內任意兩孔間距士 1.0相鄰兩組端孔間距離士 1.57 ）試拼裝a ）所有鋼立柱、屋面梁、吊車梁在出廠前必須在自由狀態經過試拼裝。測量試拼裝后的主要尺寸，消除誤差。預拼裝檢查合格后，標注中心線，控制基準線等標記，必要時設置定位器。吊車梁上的制 動桁架安裝孔用磁力鉆進行鉆孔b）構件試拼裝的允許偏差:項目允許偏差mm跨度最外端兩安裝孔與兩+5.0端支承面最外側距離-10.0接口截面錯位2.0拱度L/2000（L為構件長度）預拼裝單?？傞L士 5. 0節點處桿件軸線錯位3.0c）預拼裝記錄須整理成資料，已備安裝用8）拋丸除銹a）本工程防

37、腐要求較高，所有鋼構件均采用全自動拋丸機進行噴 丸除銹，表面應達到Sa2.5級。b）拋丸除銹后，構件應在4小時之內進行噴漆保護，噴漆為氯磺 化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可噴下道漆， 最后噴防火漆。油漆厚度必須達到設計要求。所有端頭板，底板均不 能噴漆，并加以保護。涂料必須有質量證明書或試驗報告。9）復檢、編號、包裝、發運a）各工序完工后，對構件進行全面檢測，測量數據整理成資料存 檔，合格品發放合格證并編號。b）構件包裝時，采用木塊等柔性材料作墊層，以保護涂層不受損 傷，確保構件不變形，不損壞、不散失。c）螺紋部分加防銹劑并包裹。以下資料隨構件一起發運。 產品合格證 施工圖

38、和設計變更文件，設計變更的內容在施工圖中相應部位 說明。 制作中技術問題處理協議文件。 鋼材、咼強度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質量證明書或試驗報 告。 焊接工藝評定報告。 高強度螺栓磨擦面抗滑移試驗報告， 焊縫無損檢驗報告，涂層 檢測資料。 構件驗收記錄 預拼裝記錄 構件發運、包裝清單2、鋼結構安裝為了提高安裝精度和安裝時的安全性采用單元安裝1）安裝準備組織工人學習有關安裝圖紙和有關安裝的施工規范，依據施工組 織平面圖，做好現場建筑物的防護、對作業范圍內空中電纜設明顯標 志。做好現場的三通一平工作。清掃立柱基礎的灰土，若在雨季，排除施工現場的積水。2 ）定位測量土建隊應向安裝隊提供以下資料a）基

39、礎砼標號b）基礎周圍回填土夯實情況c）基礎軸線標志，標高基準點d）每個基礎軸線偏移量e）每個基礎標咼偏差f）地腳螺栓螺紋保護情況依據土建隊有關資料，安裝隊對基礎的水平標高，軸線，間距進行復測。符合國家規范后方可進行下道工序。 并在基礎表面標明縱橫兩軸線的十字交叉線，作為立柱安裝的定位基準。支承面地腳螺栓的允許偏差:項目允許偏差（mr）支承面標高士 3.0水平度L/1000 （L為基礎長度）地腳螺栓螺栓中心偏移5.0螺栓露出長度+20.0 0螺紋長度+20.0 03）構件進場a）依據安裝順序分單元成套供應，構件運輸時根據長度、重量選 用車輛，構件在運輸車上要墊平、超長要設標志、綁扎要穩固、兩端伸

40、出長度、綁扎方法、構件與構件之間墊塊，保證構件運輸不產生變 形，不損傷涂層。裝卸及吊裝工作中，鋼絲繩與構件之間均須墊塊加 以保護。b）依據現場平面圖，將構件堆放到指定位置。構件存放場地須平 整堅實，無積水，構件堆放底層墊無油枕木，各層鋼構件支點須在同 一垂直線上，以防鋼構件被壓壞和變形。4）立柱安裝a）立柱安裝前對構件質量進行檢查，變形、缺陷超差時，處理后才能安裝b）吊裝前清除表面的油污、泥沙、灰塵等雜物。c）為消除立柱長度制造誤差對立柱標高的影響，吊裝前，從立柱頂端向下量出理論標高為1m的截面，并作一明顯標記，便于校正立 柱標高時使用。d）在立柱下底板上表面，做通過立柱中心的縱橫軸十字交叉線

41、。e）設計有柱間支撐處，安裝柱間支撐，以增強結構穩定性。5 ）鋼梁安裝a）鋼梁安裝過程為：地面拼裝 檢驗空中吊裝。b）地面拼裝前對構件進行檢查，構件變形、缺陷超出允許偏差 時，須進行處理。并檢查高強度螺栓連接磨擦面，不得有泥砂等雜物， 磨擦面必須平整、干燥，不得在雨中作業。c）地面拼裝時采用無油枕木將構件墊起，構件兩側用木杠支撐， 增強穩定性。6 ）其它附件安裝附件安裝時，檢查構件是否有超差變形、缺陷，規格型號應與設 計文件相同，安裝必須依據有關國家規范進行。7）復檢調整、焊接、補漆a）構件吊裝完，對所有構件復檢、調整，達到規范要求后，對需焊接部位進行現場施焊，對構件油漆損壞進行修補b）做好防

42、護措施，防止行人在上踩和重物擊落.8）鋼構件驗收a）由于要進行下一道工序，組織本單位專業工程師、項目隊長、 班組長對鋼構件進行自檢，發現超差，及時調整。b）自檢后寫書面報告呈交建設單位，請求組織驗收，驗收合格， 可進行屋面玻璃板安裝。二、玻璃面板的安裝說明：玻璃板塊是由車間加工，然后在工地安裝，由于工地不宜 長期貯存玻璃，故在安裝前要制定詳細的安裝計劃， 列出詳細的玻璃 供應計劃，這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產。1、玻璃板塊均在工廠內制作，玻璃縫隙間粘接部位必須用規定 的溶劑和工藝凈化表面。注膠和固化過程必須在符合要求的環境、 時 間、氣候條件下進行，并在其固化前不允許搬動。玻璃安

43、裝前應將表 面塵土和污物擦拭干凈。2、現場安裝時應先對清圖號、框號以確認安裝位置。安裝工作 按區由上至下安裝。3、由工人運至各安裝部位。玻璃上墻后，應及時固定、密封。4、密圭寸膠圭寸處理說明：玻璃板塊安裝調正后即開始注密封膠，該工序是防雨水滲漏和空氣滲透的關鍵工序。在玻璃板塊之間注入硅酮耐候密封膠。1）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于 3.5伽，施工寬度不應小 于施工厚度的2倍。2） 耐候硅酮密封膠在接縫內應形成相對兩面粘結，并不得三面 粘結。5、清潔收尾說明：清潔收尾是工程竣工驗收前的最后一道工序，雖然安裝已完工，但為求完美的飾面質量此工序亦不能馬虎。6、注意事項：1）、玻璃表面（非鍍膜面）的

44、膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并 用中性溶劑洗滌后用清水沖洗干凈。2）、玻璃和密封膠等應制定保護措施，不得使其發生碰撞變形、 變色、污染等現象。3）、清洗玻璃的中性清潔劑應進行腐蝕性檢驗。中性清潔劑清洗 后應及時用清水沖洗干凈。4）、玻璃雨棚工程安裝完成后，應制定清掃方案。第五章確保工期的措施根據對本項目的現場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際情 況及多年的施工經驗，提出了在 30個日歷天完成全部工作的工期目 標。第一節施工進度計劃見附表一第二節工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網絡控制 計劃，對各個節點工期進行了重點安排，公司負責監督網絡總計劃和 各個節點實際完成的

45、情況，項目負責按一級網絡計劃具體要求認真落 實二、三級網絡的編制和實施，利用計算機技術對網絡計劃的完成情 況進行全過程的記錄、分析、優化。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業主一切要求的前提 下，充分利用現有工作面，合理組織勞動力，調節施工進度，選擇合 理的資源峰值，降低工期風險。1、科學組織施工1）、工序管理根據施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始 合理結束，允許人員和資源的變化，調節關鍵線路施工產生的峰值， 使施工平穩進行。2）、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工 程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術管理人 員，在現場設

46、立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、 技術好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質量要求高，工 期緊。a）有力的專業施工隊伍，他們為我司創立名優工程作出突出貢 獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。b）在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及 工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競 賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任 感，確保施工任務的順利完成。c）組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內部獨立流 水均衡施工，24小時穿插作業。工人實行三班制，連續工作時間每 天不超過8小時，制定每個人每天工作量。

47、施工段的合理劃分能大大 提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、 更加專業化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗, 保證工人技術素質和熟練程度。 施工組織是一個系統工程，項目經理 部建立有效的指揮系統，保證資源供應能夠滿足施工的需要。d）向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎 罰措施；同時，對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求 發放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合 格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的工人堅決更換。3）、工序驗收每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工

48、長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字 認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工，同時加強交接檢，加 強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上 一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。 加 大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。 確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量獲取工期 的有效使用。2、合理配置優勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一， 我們將在 人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入，確保 工期目標的實現。按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分

49、 析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資 金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。1）人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術管理人 員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部有責任心強、業務精、 技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技 術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進場作業，確保高標準、高速 度地完成本工程的施工任務。根據本施工組織設計制定的勞動力需求 計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃， 并及時將勞動

50、力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰 措施；同時，對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發 放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格 后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的 工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提高考核存檔，一旦有需要馬 上可以調補一線生產，保證工期計劃的實施。2）.材料配置物資材料計劃應明確材料的數量、 規格和進場時間，現場材料儲 備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時， 工程對 物資材料的需要，確?，F場施工正常進行；所有材料進場時均由項目專職質檢員、 材

51、料員、技術員共同驗收， 未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。 由于本工程從開標至進場施工時間較短， 進場前施工準備時間短，為 確保施工準備不影響現場施工，我公司已經著手進行考查重點急需材 料（專業分包或廠家）已經簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單，每種材料根據同一質量檔次的原則， 組 織兩名后備供應商，以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡 快補充貨源，保證工期的順利完成。3）.資金配置高質量的完成各自的工程項目，使整個項目質量評定合格，達到 合格工程水平。并且有責任、也有能力協助業主對工程投資進行控制， 充分發揮資金作用，確保投資效益。力爭將整個工

52、程投資總額控制在 合約確定的范圍內，滿足業主要求。為了搞好本加建工程，我們將專 門成立一個財務管理小組，在項目部財務小組的領導下，對工程項目 各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校 核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，會同業主、監理單位及所有專業單位緊 密配合、精心策劃全部施工活動，使工程盡可能按照預定的方案、計 劃及程序進行，盡可能的避免及減少意外事件的發生。將整個工程的 工期、質量、投資等都控制在合約規定的范圍內。a）對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進度款進 行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。b）認真審查施工組織設計及重

53、點部位的施工方案，力爭將一切不 合理的部分在工程開始前得到糾正。c）在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工 序管理，盡量避免意外事件的發生。d）當發生了影響工程順利進行的突發事件需要采取應急技術措 施，應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先向監理及業主報 告及申請，并做好搜集資料的工作。e）按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工 用資金的依據，同時也可以幫助業主對投資進行控制。f）每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經監理審核后報業主作為撥付當月 工程款的數據。g）業主在支付工程款時，按照合約規定的辦法支付，必

54、要時，可 向業主提出自己的意見及建議，并希望業主采納。h）在計劃之外的臨時追加用款計劃，需寫出用款申請報總承包 方，總承包方審查后認為確有需要時，由總承包方向業主提出申請， 批準后作為追加用款計劃。準備充足的后備資金，已備不時之需，確保項目不因短期的工 程款不到位而延誤工期。3、保證工期的具體措施1）.制定詳細的、包含各工種個作業層的計劃，及時總結，及時 分析，不斷調整和完善計劃。a）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完 成時間，從總體上把握工程的進度。b）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。c）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結， 對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。d）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切 實指導施工的開展。e）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進 度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，使整體 計劃最基本的依據之一。f）仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技