1、班組長選拔任用及考核管理辦法第一章總則第一條 為了建設一支政治思想好、業務素質精、工作能力強、遵 章守紀、善于管理、關心愛護員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長 隊伍；第二條 建立一套科學、規范的班組長選拔任用、考核管理、日常 培訓制度體系；第三條 本辦法適用于工廠各類型班組長的管理。第二章任職條件第四條基本條件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作經驗：在基層工作五年以上；三、任職資格：擔任帶班長兩年以上或現職的工藝、技術人員，工 作績效優秀；四、精通本工序產品制造工藝流程。第五條素質要求一、思想品德：敬業精業、公道正派、嚴于律已、以身作則，具有 較強的民主、法制、文明意識和良好的道德品質

2、；二、組織能力：能采取積極有效的工作方法，調動班組成員的工作 積極性，進而凝聚和帶動班組員工，圓滿完成生產或運行、檢驗、維修、 庫管、服務任務；三、管理創新：能密切結合本班組管理工作的實際，選擇現代化管 理方法或采用自我創新方法，改善班組管理體制和機制，創造直接或間 接的經濟效益，提高管理效能。第三章 崗位職責第六條 崗位職責詳見附表 1：班組長崗位說明書第四章 任 免第七條 任用一、任免權限：班組長的任免權歸所在車間（室） ；二、選拔對象：現職的優秀帶班長或工藝、技術人員；三、選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內；四、選拔標準：（一）任職條件：見第二章第四條、第五條規定；（二）德能要求

3、：德能評價結果符合條件。五、選拔任用程序：（一）由車間（室）提名，并填寫班組長任免考察表 ，詳見附表 2，并提供以下材料：1被任用人（或所帶的班）前一年度績效考核情況； 2被任用人在原班組民主評議得分； 3被任用人工作鑒定。（二）由廠辦、工會聯合組織進行德能評價、考察； 1由廠辦、工會組織被評價人的上級、同級、下級人員，使用班 組長德能評價表對被提名人員進行德能評價。詳見附表3；2德能評價結果，為任用班組長的主要依據。（三）根據德能評價結果， 結合其工作績效， 由廠辦寫出考察意見；（四）由車間（室）下發任命文件。六、班組長平級調動程序：（一）由車間（室）填寫班組長任免考察表報廠辦：（二）主管廠

4、長批準；（三）廠辦下發批復；（四）車間（室）下發聘文。第八條 免職一、免職條件：（一）連續三個月績效被否決或年度考核不合格者；（二）本班組出現重大人身、質量、設備、安全責任事故；（三）嚴重違紀或嚴重失職。二、免職程序：（一）由所在車間（室）提出，并填寫班組長任免考察表上報 廠辦；（二）由廠辦考察核實；（三）由車間（室）下發免職文件。三、已經免去職務的班組長，兩年之內不得再任用為班組長。第五章 考 核第九條 班組長的績效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 車間（室）依據各班組長績效考核標準實施；年度考核由工廠依據年度 創星級班組工作實施方案與考核細則實施。第十條 車間（室）考核一、班組長的考

5、核標準，由技能考核標準和績效考核標準組成。其 中技能考核占班組長月度考核的 40%，績效考核占月度考核的 60%。二、技能考核：（一）計算機應用水平（占 10%）；（二）公文寫作水平（占 10%）；（三）管理標準 （占 40%）；（四）德能評價（占 40%）。1品行：包括敬業愛崗、遵章守紀、個人修養三個方面； 2能力：包括領悟執行能力、組織計劃能力、分析判斷能力、協調 溝通能力、創新能力、識人用人能力、心理承受能力七個方面。 德能評價分上、 同、下三級進行評價打分 （上級占 40%、同級占 30%、 下級占 30%）。三、績效考核： 由各車間（室）根據班組長崗位說明書制訂，詳見附表4：班組長月

6、度技能績效考核表 。第十一條 工廠考核 創星級班組工作的考核：一、四個季度的檢查考核；二、季度紅旗班組的評選；三、全年班組名次總排序，末位班組的班組長淘汰。第六章 培 訓第十二條 車間（室）培訓一、企業文化及理念；二、工廠、車間（室）年度方針目標；三、工廠管理制度及質量、成本、環保、安全等管理體系文件；四、車間（室）管理制度；五、新工藝、新技術；六、班組管理知識；七、工廠、車間（室）管理案例；八、本車間（室）內部的輪崗實習。第十三條 工廠培訓 班組長的工廠級培訓，分專項培訓、班組長培訓基地的培訓兩類。一、專項培訓（一）企業文化及理念，廠辦負責；（二）彩管制造工藝與技術，技術室負責；（三）質量管

7、理知識，品保室負責；（四）成本管理，生產室負責；（五）安全、環保、消防知識，生產室負責；（六）專利知識，技術室負責；（七）計算機，廠辦、技術室負責；（八）法律法規知識，黨群辦負責；（九）管理理論及技術，廠辦負責；（十）綜合知識，廠辦、黨群辦負責； （十一）集團內兄弟廠家的相互交流與外出參觀學習，廠辦負責。二、班組長培訓基地的培訓： 班組長培訓基地的培訓，由廠辦負責，依照培訓計劃進行。（一）培訓基地：每年根據情況確定；（二）培訓時間： 1 個月；（三）培訓形式：全脫產連續跟班學習；（四）培訓目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長隊伍建設 方式；（五）培訓內容：每年根據情況確定。第七章 思想教育

8、第十四條 工作作風工作作風的要求是：嚴、細、實、勤、快。一、嚴：即嚴格、嚴謹、嚴厲。嚴格就是要嚴而有格，形成制度化、 程序化、規范化，嚴格就是要對工作高標準、嚴要求；嚴謹就是考慮和 開展工作要嚴密慎重；嚴厲：就是堅決克服說得多，做得少或只說不做 的現象，對說了沒做的事情處理要嚴厲，對出現的問題堅決做到“三不 放過”的原則，以嚴厲的紀律保證各項工作的落實；二、細：包括井井有條和細致入微兩方面：井井有條是指工作要有 計劃性，在每項工作開始前要計劃周密，做到整齊不亂，條理分明；細 致入微就是對每一個細小環節都不能輕視，必須認真對待，對實施過程 做到有效的控制；三、實：包括詳實、扎實、落實三方面內容：

9、情況要詳實，要全面準確地了解掌握各方面的情況，做到心中有數；工作要扎實，有始有終 地做好每項工作，不能虎頭蛇尾；責任要落實，要清楚哪些事情是自己 應該做的，哪些事情是自己應該重點檢查的；四、勤：包括勤儉、勤政兩方面內容：勤儉，就是要有節約意識和 吃苦耐勞的奉獻精神；勤政，就是要勤奮精業，不斷提高自身的管理水 平，改善班組管理；五、快：即快速敏捷，完成各項工作任務，組織開展各種活動講求 速度和效率。第十五條管理行為一、要堅持原則，敢抓敢管;二、要遵章守紀，廉潔自律三、要揭露問題，改進組風四、要實事求是，忠誠老實五、要體察下屬，排憂解難六、要待人誠懇，處事公平七、要公道正派，獎罰有據八、要作風民主

10、，扎實穩健不離心離德，膽小怕事；不無視紀律，自行其事; ；不拉幫結派，破壞團結;；不欺上瞞下，弄虛作假; ；不自以為是，攬功諉過;；不嫉賢妒能，任人唯親;不違規運作，變向發放; ;不獨斷專行，務虛浮躁;九、要員工意見，必有答復；不隱瞞實情，捂短護過; 十、要溝通交流，以心換心；不脫離下屬，體罰員工。 第十六條思想素養一、有堅定的政治立場；二、樹立正確的人生觀；三、樹立良好的職業道德觀念；四、樹立全心全意為班組、為員工服務的思想第八章交流溝通第十七條 通過各種類型定期或不定期的開展車間（室）與班組、 班組長與員工的交流溝通。一、通過車間（室）每日早會，了解掌握各班組管理動態和任務完 成情況；二、

11、通過車間（室）每周例會，了解掌握各班組對工廠、車間（室） 工作指示、指令的領會貫徹、落實情況；三、通過車間（室）月度工作總結布置會，了解掌握各班組對工廠、 車間（室）當月或階段性重點工作的實施情況；四、通過工廠季度工作總結布置會、創星級班組工作推進會、現場 會和民主生活會，交流班組管理的成功經驗，開展各班組長之間的批評 與自我批評，統一認識，加強團結；五、通過工廠半年工作總結布置會和研討會，關注、研究和解決班 組管理的難點、焦點、熱點問題；六、通過工廠全年創星級班組工作總結會、方針目標宣貫、分解布 置會的方式，交流全年班組管理的經驗，確定下年度工作思路、重點和 打算。第十八條 班組長要與下屬員

12、工經常性的溝通。一、每周召開一次帶班長、機調員工作總結會；二、每月召開一次全體帶班長、機調員和部分員工代表參加的月度 工作總結會；三、不定期的與員工進行談心活動，征求對班組管理的意見，不斷 改進自身工作；四、不斷地給員工灌輸企業精神、理念和價值觀。第十九條上情下達及下情上報。班組長有向全體員工傳達工廠的大政方針、要求、階段性工作重點 等上情下達的責任。同時各班組長有及時地向車間（室）或工廠反映所 在班組員工的思想動態等下情上報的責任。第九章附則第二十條 本辦法自下發日起執行，解釋權歸廠辦公室附表1班組長崗位說明書（樣表）車間（室）班組姓名任職條件崗位具/、體職責擁有權力所承擔責任附表2班組長任

13、免考察表（樣表）姓名性別民族年齡籍貫參加工作時間政治面貌現任職務文化程度身體狀況擬任（免）職務家庭住址工作簡歷任（免）理由車間（室）申報意見廠辦考察意見附表3班組長德能評價表（樣表）選拔任用口 年度評價口被評價者與被評價者關系：上級口平級口 下級口評價項目評價內容分值打分品行敬業愛崗好10一般7差15遵章守紀好10一般7差5個人修養好10一般7差5能力領悟執行能力強10一般7差5組織計劃能力強10一般7差5分析判斷能力強10一般7差5協調溝通能力強10一般7差5創新能力強10一般7差5識人用人能力強10一般7差5心理承受能力強10一般7差5注：1滿分為100分；2 .德能評價得分=上級評價得分X 40附 同級評價得分X 30 +下級 評價得分x 30%3 .考核者應在“打分”欄打“V”;4 .下級參加人數不少于10人、平級參加人數不少于 5人。附表4班組長月度技能績效考核表（樣表）姓名車間（室）崗位班組類型技能績效考核月度