1、勞務(wù)專業(yè)分包隊質(zhì)量管理辦法勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法一 總則二.目標(biāo)三.勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程四.責(zé)任劃分五.質(zhì)量管理制度 1 .崗前培訓(xùn)制度2 .成品、半成品管理制度： 3 .工序“三檢”制度 六.質(zhì)量檢查1 .定期檢查2 .動態(tài)檢查4 .改進(jìn)方案及落實 七.質(zhì)量責(zé)任處理 1 .質(zhì)量獎懲2 .合同約束3 .信譽(yù)度評估4 .依法追責(zé)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法一總則1 .為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理 工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量 管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實施ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實際情況，特制定本辦法。2 .認(rèn)

2、真貫徹執(zhí)行蒙華項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證 措施及質(zhì)量考核辦法，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和 “質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。3 .建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實工程 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用 經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下， 快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。二.目標(biāo)檢驗批、分項、分部工程合格率100%,單位工程一次驗收合格率100%。爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別 重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一 般事故。三.勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系

3、及流程1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管 理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項目部提供書面資料。并按照工區(qū)項目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場后，應(yīng)先學(xué)習(xí) 本項目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì) 量控制要點等質(zhì)量管理文件，并在項目部確認(rèn)簽字后，進(jìn)行上 崗。3、勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專 業(yè)）分包隊質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對隊 （班組）負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底進(jìn)班組，并參與隊（班 組）負(fù)責(zé)人對一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢

4、制 度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗批或分項工程合格后，向 工區(qū)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進(jìn)行申請報驗。嚴(yán)禁 班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進(jìn)行驗收或驗收過程中勞務(wù) （專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。5、對隱蔽工程的驗收應(yīng)在檢驗批驗收合格后，并取得工區(qū) 項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員 書面確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽。對隱蔽工程的驗收工作，勞務(wù)（專 業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書面 報驗申請單。6、未經(jīng)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗收，嚴(yán)禁勞務(wù) （專業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。7、對于驗收不合格的檢驗批，項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程 師下發(fā)工程質(zhì)量整

5、改通知單，勞務(wù)(專業(yè))分包應(yīng)在接到整改通 知單的第一時間組織整改，整改完成后，由項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì) 量工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查合格為止。8、對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)(專業(yè)) 分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量 工程師，在質(zhì)量工程師確認(rèn)問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目 部制定的專項方案進(jìn)行處理。四.責(zé)任劃分1 .工區(qū)質(zhì)量職責(zé)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制 度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。(1)工區(qū)對分包隊伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未 經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人 員必須持證上崗。(2)工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸 檔，保證竣工文件真實、完整。(3)組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問 題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀o