1、煤礦調度員個人工作總結煤礦調度員個人工作總結煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤 礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節 現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成 生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要 深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情 況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳 盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場 工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第 一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎

2、 上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。一、調度員日常交接班本礦實行 三八”工作制：每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個 迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排 等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點 調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦 斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎 么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及 未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因, 并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完

3、成情況 二、弄清井上下現場工作情況1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄 清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之 其所以然。以下舉出 4 個常見事例：(1) 掘進支護，是支護的幫上或者是頂板 ?支護了幾片網，幾根錨索，幾 棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各 工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下 一個工序，并隨時調度。(2) 考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或 者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾 米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄

4、清楚 是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化， 瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度， 孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。(3) 停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面， 我們必須弄清楚當前的打鉆情況， 當班出勤人數，鉆機型號和運行情況， 打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室， 打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個 孔，多少未抽，并及時協調其它相關單位進行及時抽放。(4) 采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數， 當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤 眼存煤等情況。 有些調度員往往在

5、工作的時候不細心， 做事粗枝大葉， 調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常 生產。2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應 和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節， 必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才 能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生 產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的 分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產 單位服務，不斷提高經濟效益， 取得最佳效果。 具體應做到以下幾點： (1)根

6、據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所 及。 (2)掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。 (3)遇有影 響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集 中力量迅速解決。三、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地 點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環 的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支 護、出矸過程循環進行的， 但是在生產過程中， 常常會受到很多影響， 比如說運料、停電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停 電了，作為調度員我們該怎么

7、做呢 ?按照規定，停電了在未弄清楚停電 原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個 回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面 送電后及時恢復井下局扇供電， 我們的瓦檢員及時檢查開關附近 10 米 瓦斯情況，在不超過 0.5%的情況下及時聯系調度室，如果迎頭瓦斯未 超過 3%，就可以現場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦 斯超過 3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地 點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過 程中，我們必須按事故匯報規定及時向相關領導和業務科室匯報，指 揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯

8、皮。在這個過程中， 調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況 并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。 作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到 現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非 重點。煤礦企業調度工作， 它的宗旨就是要及時組織協調、 監督檢查、 信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯 報解決問題要及時。 五、對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后， 就必須主動調度， 按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的 生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作

9、用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來 平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員 要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原 則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度 和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解 決問題所需要時間和工作量， 統籌安排先后次序。 才能把問題解決好。 井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間 的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出 發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為 了一線，輔助為了生產，井上為了井下。

10、 各生產環節，必須協調一致， 緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統 的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之 間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。（二）、煤礦調度員的工作作風：1、工作上要從嚴從細，堅持 “嚴、細、準、快 ”的作風。做到情況明、 底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問 題果斷扎實。2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產 情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。 遇有重大事故發生時， 做到沉著冷靜， 一定要按照事故處理程序辦

11、事， 決不能瞎指揮。4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要 求每處理一個問題都要落到實處， 真正做到 “事事有著落、 條條有回音、 項項有記錄 ”。(三)、煤礦調度人員的應知應會：1、應知是： (1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件 (包括斷層構造、 煤層的穩定性和水文地質等 )和礦界。(2) 本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和 各個水平的可采儲量和 “三量”變化。 (3)本礦采區接續，生產的采區的 回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。 (4)本礦的采煤方法、

12、支 護形式、落煤方法、循環安排， 掘進工作面的爆破、 裝運和支護方式。(5) 礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加 工，儲、裝、運系統與能力， 以及排矸方式和排矸運輸系統。 (6)礦井、 采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及 運轉情況。 (7)礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采 掘面的供電線路系統。 (8)本礦壓風機房所在位置、設備能力， 、管路系 統和供風狀況。 (9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴 霧灑水設施等。 (10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發 火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線

13、。 (11)本礦當 年的水平延深、 技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。 (12)本礦 的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。2、應會是： (1)會使用本調度室的各種通信設備與上、 下、內外通話 (包 括無線電話傳呼裝置 )、調度總機、各種電話、傳真機和微機。 (2)會操 作調度室內的遙測、 遙控儀表。(3)會組織日、班生產工作和循環作業， 會處理生產中的一般故障。 (4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好 預測預報。 (5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、 單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利 用。 (6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。 (7)-會看采掘工程平面 圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦 井避災路線圖。九、工作目標，發展前景 在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更 明確的發展目標：首先要