1、煤礦生產技術科 2013 年工作總結2013 年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大 力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦 安全生產和企業發展目標， 本著“安全第一，預防為主、綜合治理 ”的方 針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大 量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組 織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完 成下一年度工作，現對生產技術科 2013 年工作進行總結，具體內容如 下：一、生產任務完成情況2013 年 1-11 月份，原煤生產計劃為 764000 噸，實際完成了 7400

2、00噸，欠產 24000 噸；其中回采煤計劃為 684000噸完成了 634000 噸，欠產 50000噸。掘進煤計劃 80000噸，完成 106000噸，超 26000； 全年原煤預計完成 832000 噸，其中回采煤 724000 噸，掘進煤完成 108000噸。二、安全生產情況2013 年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己 16-17-16070工作面、丁 5-6-22070工作面、己 16-17-22022工作面、丁 5-6-22100 工作面。綜采準備隊施工的己 16-17-16070綜采工作面 12 年 9 月份開始回采，13 年回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，

3、斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生 產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為 煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋 放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成 回采任務，并實現安全回采。己 16-17-22022工作面 13年 8月份開始 回采，至 11 月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難 度較大，采面開采過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂 板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原 煤開采率，并在采面臨近停采位置時， 采用甩斜子， 多推機頭的方法， 使機

4、巷在合理范圍內停采位置延長 40 米之多，該工作面最終回采原煤 噸。綜采隊施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11 月下旬開始回采， 13 年 9 月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件復雜， 開采難度極大。采面里段 180 米范圍為平均 18°下山開采，生產過程中， 出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、 支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困 難。采面存在 4 條斷層，且外段 300 米范圍內存在薄煤帶，對生產影 響較大，回采過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，并 嚴格進行落實，保障施工安全。回采至 9

5、月上旬，采面推進 298 米， 由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到 接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅 持不安全不生產的原則， 落實各項安全技術措施， 采面實現安全回采， 但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有 45 米，產 量較低。丁 5-6-22100采面 9月底安裝， 9月底開始初采。該采面圈定 儲量較大，達到 108萬噸，為九礦 20132014 年度主采工作面，礦領 導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面 在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤， 產量穩步提升，開采一個月已達到

6、高產穩產的效果。采面投產第一個 月，即達到月產 8 萬噸的好水平，采面日產原煤最高達 3500噸，礦日 產達到 5500 噸，均創造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益 提高做出了貢獻。2013 年共完成了 2個綜采面回收和 2個綜采面的安裝工作，在 采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦 領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任 務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點， 與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初 采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進 行，實現安全順利施工。三、質量標準

7、化方面2013 年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標 準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修 改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則， 并按辦法進行實施， 加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達 標的采面，給予隊 1 萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予 隊 1 萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面 抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作， 7 月份， 科室組織科室全體管理人員到己 16-17-22022 采面風巷進行義務勞動， 主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質

8、量標準化有較大程度提升， 特別是 9 月份己 16-17-22022采面成功組織 召開了礦質量標準化現場會， 10 月份順利通過集團公司質量標準化示 范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。四、建立健全各項規章制度 為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領 導的指導下，生產科修定出了采煤線管理制度 ，該制度包括了安全 管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營 考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機 制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤 線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制

9、度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的 有序開展。五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展 方向按照礦統一部署，生產科人員每周五下午進行學習，積極學習 集團公司、 礦有關文件及相關生產技術等知識， 提高認識， 理清思路， 準確把握發展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊 緊圍繞采煤區隊施工采面的現場情況，積極開展技術管理工作。六、加強培訓學習，提高業務素質能力。戰線積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網 絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作 面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產工藝， 有效提高

10、科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。另外，戰線領 導和科室科長親自上陣，每周組織一次區隊班組長及以上管理人員技 術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共 同學習，共同提高。七、加強技術管理，有效指導安全生產1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求 和生產實際進行繪圖，區隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖，及 時掌握采面地質條件變化。2、先后編制了己 16-17-22022 采煤工作面作業規程 、丁 5-6-22100 采煤工作面作業規程和相應的專項 換行 安全技術措施， 在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全 技術措施，指導現場生產

11、。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹 學習，用以指導井下安全生產3、對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。4、編制了我礦 2014 年采面接替生產計劃。5、戰線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區隊技術員 進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作 中出現的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了 施工問題，又提高可管理水平。6、針對丁 5-6-22070 采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采 工作面綜采工藝研究與實施項目，并按期進行申報。八、積極深入采面現場，協助解決安全隱患 按照上級規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制 度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，并 經復查，均已整改完畢。特別是在丁 5-6-22070 采面和己 16-17-1607