1、XX電子階段項目倡導者培訓項目成立目標設(shè)定熱身階段項目監(jiān)控績效管控現(xiàn)場基礎(chǔ)改善子項目20W精益生產(chǎn)基本理念精益小組團隊組建精益小組項目啟動會議核心指標設(shè)立指標基線測定初級及革新目標設(shè)定項目進度目視管理板精益活動月報及例會管理精益變革過程中管控注意事項精益改善績效管理辦法制定現(xiàn)場三定 5S活動開展3定5S標準的建立制定目視管理基準建立班組活動園地快速反應質(zhì)量控制改善提案活動導入地標線的標準車間環(huán)境優(yōu)化- 工序能力時間測量- 現(xiàn)狀 Layout 圖- 工序能力平衡分析- 產(chǎn)品批量分析- 全品種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間測量- 最佳生產(chǎn)模式研討設(shè)計新的線體布局方案- 確定生產(chǎn)節(jié)拍 TT- 提出布局草案- 計算標準

2、人力- 標準作業(yè)組合- 操作平衡分析- 員工多技能評估矩陣- 工位器具標準化- 標準手持設(shè)定- 物流供應方案改善活動質(zhì)量管理- 方案約束事項檢討及對策- 最佳生產(chǎn)模式確定布局調(diào)整計劃與實施- 員工多技能交叉訓練- 工裝器具改進- 標準作業(yè) OJT- 生產(chǎn)節(jié)拍控制器物流周轉(zhuǎn)優(yōu)化- 現(xiàn)狀物流分析- 根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)物流路線系統(tǒng)效率提升- 系統(tǒng)資源配置評估- 系統(tǒng)異常評估- 工段“孤島”對策- 排場方式小批量優(yōu)化檢討和持續(xù)改進- 作業(yè)效率管理- 不足點持續(xù)改進TPM樣板區(qū)域 針對改善設(shè)備 /Line標準制定對全員說明基本活動方法，帶動實施1次建立自主管理機制，實施分級點檢制度TPM活動中 含生產(chǎn)

3、中故障發(fā)生 問題點整理，分析利用科學的方法樹立改善對策機制設(shè)備備品管理分析，合理庫存，保證供給完善設(shè)備異常發(fā)生處理流程和后續(xù)管理流程完善設(shè)備保養(yǎng)專家培養(yǎng)制度著手編制設(shè)備常見故障建立設(shè)備管理指標體系QCC活動開展- 小組成立- 改善步驟明確- 現(xiàn)狀分解與對策不合理 List- 標準質(zhì)量動作- 不合理行為尋找活動- 改善方法的提案監(jiān)控體制搭建- 評比與激勵- 現(xiàn)有監(jiān)控方法的優(yōu)化完善“標準作業(yè)管理”標準化編寫示范線現(xiàn)場管理基準編寫精益指標體系三階段：完成項目總結(jié)報告成果鞏固項目總結(jié)整理主要輸出文件制訂后期拓展計劃項目評價和結(jié)束會議5S與目視化管理QC基本工具應用班組管理技能提升培訓詳見精益培標準作業(yè)與作業(yè)標準（計劃內(nèi)）訓計劃基礎(chǔ)工業(yè)工程 -IE全面生產(chǎn)維護 -TPM額外增加XX電子精益生產(chǎn)推行計劃21W22W23W24W25W26W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36