1、工程質量目標及保證措施1 本工程質量目標及其分解 本工程的質量目標是確保達到合格工程。具體要求是： 分項工程一次交驗合格率100； 分部工程優良率50及其以上。 單位工程確保達到合格等級。2 質量保證體系中標以后，我們將遵循全面質量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質量管理活動,建立施工質量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善。在施工時,建立健全包括施工質量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內的一整套質量保證機構,同時發揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質量意識教育,圍繞質量方針目標,進行一系列管理活動。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設置的質量保證體系，達

2、到要求的循環運作，質量保證體系的設置可使施工過程有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的保證體系，才能真正達到持續改進控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制來予以實現。施工管理體系是整個工程施工質量能得以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目經理部管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的合理性與科學性對質量工作的開展起到決定性作用。質量管理體系是工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個工程質保體系能否順利地運轉與操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質量管理體系來全面地進行質量的管理及控制。質量獎懲措施優質優價指標采用新技術措施標準化作業措施本工程質量措

3、施質量責任制度質量獎懲制度質量三檢制度 施工班組自檢 項目部質檢員 公司終檢工程師技 術 培 訓 質 量 教 育經濟保證措施保證制度保證組織保證思想保證質 量 保 證 體 系技術教育質量教育質量控制檢驗獎 優 罰 劣經 濟 手 段質量措施落實質量責任體系圖1質量保證體系項 目 經 理項 目 總 工 程 師生產技術科設備材料科施工作業區施工員各種材料、設備材料員設備材料供應各專業施工隊質量安全科項目專職質檢員試驗員公司終檢工程師圖2 質量管理體系圖業 主監 理公 司 總 部項 目 經 理設備材料科生產技術科質量安全科施 工 前施工過程中成 品報監理驗收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制圖3

4、 質量保證體系運作流程圖3質量控制措施3.1施工準備階段的質量控制人是施工的主題，是工程產品形成的直接創造者，人員素質高低及質量意識的強弱都直接影響到工程產品的優劣，因此，要求各專業施工人員持證上崗，并經項目經理確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場。施工人員進場前，應進行本工程相關知識培訓，并作考核記錄，進場后對員工進行層層交底。 開工前，應根據本工程所使用材料及其使用要求，制定采購計劃。材料進場時，按照供貨合同的要求查驗每批材料的隨行文件，并將這些證件的復印件提交監理人。對進場的原材料按批次進行物理力學性能復核試驗，并對材料的合格與否作出鑒定。經鑒定合格的材料方可驗

5、收入庫。入庫時應有專人負責核對材料名稱、規格、數量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。 嚴禁把不合格的原材料運進現場，若進場后發現材料不合格，應進行隔離并做好記錄和標識，及時清退出場。確保材料合格率達到100。3.施工方案、方法和工藝控制根據本項目的具體情況，開工前編制詳細的施工方案，經現場項目總工程師審定后（新技術運用方案，需公司總工程師審定），交監理工程師審批，經批準后，施工隊不得自行任意變更；如需變更或修改應報監理工程師審查批準后才能實施。工程施工測量、放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的質量好壞，直接影響工程的綜合質量，并且制約著施工過程中有關工序的質量。因此，工程測

6、量控制可以說是施工前事先質量控制中一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容，現場的基準點和工程放線應有書面的計算書，且應經測量專業監理工程師復核后方可投入工程使用。3.2施工過程中的質量控制在施工過程中，施工隊是否按設計要求、施工圖紙、技術交底以及技術操作規程和質量標準實施，直接涉及到工程產品質量能否達到設計和使用要求。因此，必須在施工過程中，加強現場的監督與檢查，以保證在施工過程中工序對象始終全面地處于質檢人員的監控之下，確保工程質量，避免工程質量事故。工程質量控制流程 在施工過程中嚴格實施技術復核制度技術復核是施工階段技術管理制度的重要組成部分，各級質量檢查人員要對各工序、單元工程進行

7、自檢，專業質檢人員還應對各項技術工作進行復核檢查，嚴格把關，及早發現問題，及時糾正，防患于未然。最后由公司終檢工程師檢驗。 建立健全質量檢查檢驗制度，堅持專業檢查和群眾性檢查相結合，貫徹施工隊自檢及互檢、交接檢制度，實行“三檢制”，施工隊自檢，項目專職質檢員復檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領導干部、技術人員、工長“三結合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質量的施工過程處于受控狀態，做到目標明確、對象具體、現狀進度清楚并及時交流經驗，實行獎懲制度，堅持質量一票否決權，把工程質量與經濟效益掛鉤，實行獎懲兌現。施工人員對施工中出現的一般性質量問題，處理過程和遺留問題要如實記錄，交質

8、檢人員和施工隊負責人存查；重大質量問題應及時上報，由發包方會同質檢、監理、設計部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報告。質量檢查部門對所有取樣檢查的平面位置、高程和檢驗結果等均應如實記錄，并逐班逐日填寫質量報表、報送監理單位。質檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改和銷毀。施工過程中，對每班出現的質量問題，處理經過及遺留問題，應在現場交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每一質量問題，應現場做出處理決定，并須由施工隊主管技術負責人簽字，作為施工質量控制的原始記錄。發生質量事故時，施工人員應會同質檢人員查清原因，提出補救措施并及時處理。每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應返

9、工處理，經復驗至合格后方可繼續下道工序。3.3竣工驗收階段的質量控制1.驗收準備工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項工作要有專人負責，資料數據要準確真實、文件整理系統規范，并符合當地有關部門分類整理、裝訂成冊的規定。 在正式驗收之前，組織建設、設計、監理及使用單位進行驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查。經過初步驗收，找出不足之處，進行整改。正式驗收是項目竣工驗收的最后一個程序，是全面檢查工程質量的重要環節，通過竣工驗收，總結經驗，為今后的工程施工積累經驗。4建立健全項目質量管理規章制度建立項目經理、項目總工、專職質檢員、四科一室、各施工隊，直至個人的崗位責任制，質

10、量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽定質量責任書，實施目標管理。2.“三檢制”建立完善的質量保證體系，推行全面質量管理，施工質量檢查采用施工隊初檢、項目專職質檢員復檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。3.“兩結合”定期檢查與經常檢查相結合，內部檢查與監理工程師檢查相結合。4.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。5.“五不施工”未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經復核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工。6.“三個把關”一是把住原材料質量關；二是把住施工工藝關；三是把住驗評標準關。7.“三個強調”一是強調各種尺寸線要準確無誤；二是強調配合比一定要搞重