1、編制：審核：批準(zhǔn)：浙江天得電器有限公司zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD6S 管 理 手 冊(cè)文件編號(hào)：QP/TD4.2.3-2012版 本：01發(fā)放日期：批準(zhǔn)日期：6S 活動(dòng)管理規(guī)劃第一章：總 則一、 活動(dòng)范圍 ：本制度適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過程二、 總體要求： 全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、自覺尊重他人及自己的勞動(dòng)成果、規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、自覺主動(dòng)愛護(hù)環(huán)境，保 護(hù)環(huán)境整潔。三、 總體方針： 挑戰(zhàn)自我，追求卓越。不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，全面提升企業(yè)品質(zhì)。四、總體目標(biāo)： 環(huán)境清新，物流有序；標(biāo)記清晰，安

2、全保障； 形成素養(yǎng)，提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。五、執(zhí)行原則：1、 自我管理的原則全員參與自動(dòng)自發(fā)的改善， 現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、 清潔、方便、 安全的工作環(huán)境，充分依靠員工自主管理，使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己 的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品井然有序地流動(dòng)。2、 標(biāo)識(shí)清晰原則： 明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置 區(qū)域，利于清點(diǎn)，做到“定容、定量、定位”管理。3、責(zé)任到人原則： 區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，安排輪日值日，實(shí)行 區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確

3、的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和 工作目標(biāo)。4、持續(xù)改善原則：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評(píng)比 后，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)措施使“6S活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則： 通過檢查評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，扎扎實(shí)實(shí)開展“6S” 活動(dòng)。第二章：組織機(jī)構(gòu)二、6S推委會(huì)職責(zé)1. 6S推行專干A.總體負(fù)責(zé)制定公司6S活動(dòng)的方針和總體目標(biāo)，策劃及審定6S管理活動(dòng)規(guī)劃,合理調(diào)配6S活動(dòng)資源。B.審核6S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)成員的任免。C.核定6S活動(dòng)教育訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比結(jié)果。D.主持6S活動(dòng)相關(guān)會(huì)議及研討事項(xiàng)的決策決定。E.督導(dǎo)

4、、檢查推進(jìn)委員會(huì)對(duì)6S活動(dòng)改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)。F.負(fù)責(zé)日常之不定期6S稽核，作出日常發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)整改通知，審核后發(fā)行落實(shí)到各車間。G.負(fù)責(zé)6S不符合項(xiàng)之糾正預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤H.負(fù)責(zé)每月月尾按評(píng)分辦法對(duì)每個(gè)部門得分推行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。3.稽核委員A.按推行計(jì)劃書嚴(yán)格要求并督促本部門按要求實(shí)施。B.參加6S推委會(huì)的定期及不定期稽核活動(dòng)，向副總經(jīng)理呈報(bào)稽核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)， 提供推行專干：賀光珠稽核委員：高傳勇 裴益鑫喻方云推行委員：劉文廣肖愛國(guó)羅永齊缺失改善委員： 邱艷賀光珠萬(wàn)壽勇許偉周海軍方少山宋銀瓊一、6S推進(jìn)委員會(huì)獎(jiǎng)罰建議。C.對(duì)發(fā)出整改通知之不符合事項(xiàng)及時(shí)推行整改。D.遵守6S活動(dòng)作業(yè)規(guī)定，接受6S活

5、動(dòng)教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。E.實(shí)施問題點(diǎn)的改善及維持，部門內(nèi)6S活動(dòng)的宣導(dǎo)。4.推行委員A.負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行6S活動(dòng)宣傳、教育以及貫徹、落實(shí)。B.負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)6S的成效督導(dǎo)負(fù)責(zé)任，有權(quán)制定本部門成員處罰方案。C.定期向副總經(jīng)理呈報(bào)6S執(zhí)行結(jié)果。D.負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)6S推行的監(jiān)督、活動(dòng)維持及安全督導(dǎo)。5.缺失改善委員A.負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)中的紅旗區(qū)域進(jìn)行改善。B.負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)本責(zé)任區(qū)缺失改善進(jìn)度及效果。5.全體員工A.執(zhí)行6S活動(dòng)規(guī)定，按檢查標(biāo)準(zhǔn)履行個(gè)人職責(zé)。B.接受6S活動(dòng)的相關(guān)培訓(xùn)。C.服從主管的調(diào)配及工作安排。D.配合6S活動(dòng)檢查及整改。第四章 實(shí)一、6S活動(dòng)具體內(nèi)容：1、整理（SE

6、IRI）：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。將要的東 西擺放在規(guī)定位置按一定秩序擺放好，減少了雜亂現(xiàn)象改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán) 境，保障了安全生產(chǎn)。2、整頓（SEITON）： 要用的東西按規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)放置物品不要隨時(shí)更換位置，以便需要時(shí)快速取用，合理的擺放用前、用后取用。3、清掃（SEIKETSU：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。做到每班固定清掃現(xiàn)場(chǎng)以保證清潔的工作環(huán)境。4、清潔：將3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。設(shè)備一定要達(dá)到光亮，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、素養(yǎng)（SHITSUKE：按照規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。良好的工作作風(fēng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。6、安全

7、（SAFETY）： 依照設(shè)備操作規(guī)程和職業(yè)安全規(guī)則作業(yè),避免人身傷害事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),廠規(guī)廠紀(jì)、杜絕發(fā)生各類治安案件。二、 檢查內(nèi)容及項(xiàng)目的 編寫：1、辦公室、公共環(huán)境安全管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司安全方面能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)編寫公共區(qū)域能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)編寫辦公室能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目；2、設(shè)備設(shè)施管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司設(shè)備設(shè)施能夠量化考核的檢查、內(nèi)容、項(xiàng)目；3、品質(zhì)管理組：負(fù)責(zé)編寫適合公司實(shí)際情況能夠具體操作的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的擺放、 區(qū)域的標(biāo)識(shí)的操作指導(dǎo)和員工作業(yè)技能的培訓(xùn)等。4、現(xiàn)場(chǎng)管理組：

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)場(chǎng)所能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目。（以上四大管理組的組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)編寫各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目，每項(xiàng)范 圍至少編寫50條以上細(xì)目，于9月20日前將初稿交主任委員，主任委員將在9月25日前提供各項(xiàng)檢查 內(nèi)容3-5條標(biāo)準(zhǔn)范本供各組長(zhǎng)參考）5、宣傳組：負(fù)責(zé)將以上四組編制的檢查標(biāo)準(zhǔn)，分類匯整成冊(cè)，提交推進(jìn)委員會(huì)討論審核，作為公司管理體系的重要內(nèi)容。6、 考核組：負(fù)責(zé)編寫活動(dòng)評(píng)比、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并提交推進(jìn)委員會(huì)討論審核通過三、6S教育訓(xùn)練：四、6S開展過程：五、 階段性成果：六、會(huì)議制度1、 推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議每月召開一次，會(huì)議由主任主持。2、 各管理執(zhí)行組根據(jù)工作需要組織召開本組會(huì)議，每周至少一次

9、。3、 召開會(huì)議需作好會(huì)議記錄，記錄包括以下內(nèi)容：會(huì)議議程、主題、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、決議事項(xiàng)、已完成、未完成事項(xiàng)記錄、完成期限及責(zé)任負(fù)責(zé)人。1.檢查考核方式:依6S 活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條評(píng)分。小組組員的評(píng)分匯總后所得平均分， 即為該 被檢部門最終檢查得分。2、 檢查時(shí)間：定期檢查：每周周六，遇節(jié)假日順延。不定期檢查：各檢查小組可根據(jù)需要，采取不定期檢查。3、 評(píng)比：每月度評(píng)比一次。獎(jiǎng)罰依本規(guī)劃考核與獎(jiǎng)懲執(zhí)行。4、 追蹤檢查：檢查小組根據(jù)檢查結(jié)果，提出整改意見；被檢部門實(shí)施改善；檢查小組負(fù)責(zé)跟蹤。5、 檢查評(píng)比流程：八、考核與獎(jiǎng)懲：1、 考核內(nèi)容：6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。2、 考核實(shí)施：由6S

10、委員會(huì)考核組根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每星期公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總平均總分?jǐn)?shù)于次月5日前提報(bào)副總經(jīng)理。3、 獎(jiǎng)懲：辦公室統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)到行政部；4、 檢查時(shí)間：考核組依6S檢查實(shí)施方案執(zhí)行；5、獎(jiǎng)懲條例：？5.1根據(jù)每月檢查的情況每月進(jìn)行評(píng)比一次，評(píng)出總分（被扣分?jǐn)?shù)最少）前一 名的單位為優(yōu)勝單位，評(píng)出總分（被扣總分最多）末一名最差單位。5.2.對(duì)前一名單位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，末一名單位的給予處罰，具體獎(jiǎng)懲金額如下：1）、月獎(jiǎng)勵(lì)金額為處罰單位的金額（以車間為單位，將總分被扣最多單位的后一名扣款作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給總分被扣最少單位的前一名）$2）、月懲罰金額為：倒數(shù)第一名：相關(guān)責(zé)任員工每人扣款5元，相關(guān)組長(zhǎng)及其它管理人員每人扣款20元，車間主任以上每人扣款50元（試用期人員不扣款） ；3）、某