1、施工安全匯報材料（4 篇）施工安全匯報材料第一篇：煙臺 * 商住小區項目；建設用地在煙臺市福山區內，位于福山區福海路東側，南苑街西首南側。總用地面積34677平方米，總建筑面積 81853 平方米。該工程結構形式為鋼筋混凝土短肢剪力墻結構，是一建筑設計別具風格的高級住宅小區，作為福海路新城區建設的一部分。它的建成將為福山區增添一道亮麗的風景線。現代化的建設，要具有現代規范化的管理， 安全生產、 文明施工是建筑施工企業永恒的主題，也是規范化管理的根本內容和根本保證。本工程由煙臺滬豐房地產開發有限公司開發、核工業第五研究設計院設計、煙臺市第三建筑設計院有限公司勘察、煙臺市泰達建設監理有限公司監理、

2、江蘇南通三建集團有限公司總承包。作為總承包企業的江蘇南通三建集團有限公司，憑借幾十年的優良作風和管理經驗，按照“三位一體”的管理體系要求，提出了該工程的安全管理目標： “杜絕重大傷亡事故，負傷頻率小于 2，創市級安全生產、文明施工示范工地，爭創省級建筑工程安全文明施工小區” ，并寫進了建筑施工合同中，在 410 天的合同工期內，項目經理部將把這一安全目標貫穿整個過程，全面提高施工現場管理水平。安全工作是施工過程中的重要組成部分，江蘇南通三建集團有限公司作為一個具有國家50 年歷史的國家一級建筑安裝施工企業，始終把安全生產、文明施工作為施工過程的重要組成部分。自 2001 年，先后通過 IS09

3、001 質量體系認證、 IS014001 環境體系認證， OHSASl8001 職業安全健康體系認證，為公司安全生產、文明施工奠定了堅實的基礎。本工程嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴肅認真執行建筑法和安全生產法 ，按照建設部頒發的“一標五規范”及山東省建筑安全生產監督管理暫行規定、山東省建筑企業現場施工管理考核標準及煙臺市建設局安全有關規定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為” 、“物的不安全行為” 、“作業環境的防護” ，及時掌握安全生產狀況，強化安全責任目標管理，建立健全各項規章制度，廣泛深入地開展“安全文明達標”和“做文明建筑工人、創文明建筑工地”活動，確保實現

4、安全生產責任目標。施工安全匯報材料第二篇：一、工程概況介紹省政府新城大院 28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積 16083m2，工程造價 2679 萬。結構類型為框架結構。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個 U 字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個相互獨立的結構單元， 30#樓與 28#、29#樓有一定間距，自成一個結構單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個整體。建筑高度， 28#、 29#樓為 23.65m， 30#樓為 19.85m，采用現澆砼框架結構體系。本工程使用年限50 年，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別

5、為丙類，設防烈度為 8 度，本工程建設單位是陜西省人民政府機關事務管理局，監理單位是西安高新建設監理有限公司，本工徎 2007 年 11 月 15 日開工， 2008 年 11 月 14 日竣工，合同工期 365 天。二、組織措施本工徎 2007 年 11 月份中標后，承包部及時召開會議，成立以李智雄為項目經理的項目經理部，組織工程技術人員編制施工組織設計，安全防護技術方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。并取得了工程技術負責人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照， 陜建發 (478 號(232) 號 ) 文件規定要求做事詳細周密的計劃，投入 30

6、多萬元，用于購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節能環保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現隔聲封閉，施工過程中， 盡量選用清潔的能源， 原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現了節能降耗的目標要求，確保專款專用。三、施工過程控制：首先，建立健全項目管理安全生產責任制，明確備自責任目標和職責范圍，嚴格考核制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環境特殊和施工現場狹小又在省政府大院內單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業的施工特點，項目領導班子對安全、環保工作

7、的要求特別重視，尤其是主管生產的經理， 親自抓安全生產， 責任到人，分工明確， 把安全生產放在第一位， 每周組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經理，克服困難。針對本工程地下車庫面積大， 結構復雜， 周轉材料投入量大，地上又是三棟連體工程質量起點高， 工期短，運輸材料車輛，作業人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據總公司安監處編發的“指導書”規范要求，對勞務隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術上都作了對比篩選，特別注重勞務隊伍安全生產、遵章守紀的思想素質和職業道德水準的要求，提高作業工人的安全防范意識。總包和分包簽訂勞務合同和安全協議，明確各自的責、

8、權、利。對作業人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每周一項目召開安全例會，周四組織現場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業人員持證上崗和資質檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監督到位。特別對兩臺塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內才能轉換方向。對材料綁扎要求分長短、重量起吊周圍作業環境，由司索工綁扎牢固后在由信號工發信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。對懸挑架搭設嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責管理，搭設材料、防護用品都要作進場質量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業本著“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責”原則

9、，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網絡，做到嚴抓細管，一管到底，責任到人。發現事故隱患，即時下發隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最后復驗。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風險因素降低到最低程度。施工作業班組長每天堅持開展班前安全活動，班后安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產、文明施工上了臺階。從工程開工到現在從未發生過一起安全事故。受到甲方和監理單位的好評。以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質保量的完成任

10、務，為省政府領導交一封滿意答卷。施工安全匯報材料第三篇：一、工程概括本工程全分別為地下一層、地上8 層的工業研發樓與地上 12 層，屬二類高層建筑、耐火等級為一級；抗震設防等級均為 7 度，地下室設有人防區稱是： “TCL高科技工業區二期 E3-E4 棟工程”，位于深圳市南山區西麗留仙二路以南、同樂路以西留仙洞片區。建設單位為深圳 TCL 光電科技有限公司，監理單位為深圳市城建監理有限公司，施工總承包單位是汕頭市達濠建筑總公司。本標段總建筑面積約為41410M2，共有E3、 E4 兩棟，為平戰結合人防地下室。該工程屬框支剪力墻鋼筋混凝土結構。采用房屋建筑施工總承包管理模式， 合同總造價為514

11、7.4 萬元，合同總工期為419天。原計劃于 2011 年 8 月 24 日開工， 2012 年 10 月 12 日竣工。目前工程進展順利，E3 棟主體結構已達到七層，E4 棟已達到五層作業進度。二、工程特點本工程的主要特點是工期緊，局部有28m 和 9.4m 高支模。針對以上特點，司從工程一開始就精心編制了施工組織方案以及各項專項方案，如為科學合理壓縮工期，司從二層起采用懸挑式外腳手架，使后期階段室外工程施工不受影響；為確保安全質量， 司按要求邀請專家對懸挑式外腳手架、高支模和塔吊安裝拆卸部分方案進行論證，在施工過程中嚴格按安全技術規范進行管理，認真貫徹安全生產各項制度，執行相關技術規范標準

12、。三、創優實施計劃公司為推進工程創優工作，出臺了專項創優方案，下達了安全質量生產管理目標，成立了專門的領導小組，指導項目部開展創優工作，并從人、 財、物給予項目部最大的支持。項目部組成以項目經理為首的工作機構，負責方案具體實施。從公司到項目部有一套健全安全生產管理責任制及各項應急預案，公司安全管理部門每月一次、分公司安全生產檢查小組每周一次到現場監督指導創優工作，項目部安全員每天班前班后堅持做好安全文明監督檢查工作。1、為實現創建市雙優工地的目標，項目部根據公司的總體實施方針，制定了周密詳細的創優實施計劃，滿足施工總進度計劃的前提下，同步編制各施工階段的安全生產、文明施工計劃。2、依照計劃方案

13、落實各項措施，全過程地按省“雙優”工地標準進行安全管理。 嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產。確保實現無重大安全事故，并把員工受輕傷頻率控制在7以內。 3、嚴格執行建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011 ，做好安全生產和文明施工管理，對消防設施、腳手架、模板支撐、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機和施工機具的安裝、使用和維護、拆除做出標準化的、具體詳細的規定。四、落實安全生產、文明施工管理1 、建立現場施工安全生產、文明施工管理體系，落實管理人員的配備，形成項目經理、專職安全員、班組的縱向式三級

14、安全文明管理體系。 2、設立由項目經理為核心的創優專項管理小組，下設專項組，進行專項專人專管，落實崗位、人員責任制。 3、落實各級安全生產責任制，并對各自的安全文明施工責任進行了責任分解，簽字認可， 逐月考核。4、建立安全生產責任制度、安全生產責任考核制度、目標考核辦法、安全檢查制度、安全教育培訓制度、班前全活動制度、消防保衛制度等，并在項目部安全教育區現場公開張掛，對工人進行宣傳教育，做到各項制度人人皆知。五、們的管理經驗1 、加強管理人員定期培訓和學習。現場施工管理層每月都開展安全生產相關法規的學習和考核；并組織管理人員到其它樣板工地參觀學習，同建筑同行交流經驗，提高安全生產管理技能。 2

15、、加強安全文明的檢查。除了項目部每天巡查和定期的安全檢查外，公司每季度都組織公司的技術骨干對本項目進行有針對性地檢查，對發現的隱患或不完善之處，按照“三定”原則及進整改，并進行復查，合格后方準許施工。 3、全面落實“平安卡”制度，加強工人的安全教育。新工人進場三級安全教育、培訓，堅持特種作業人員持證上崗。組織現場人員參加應急救援演習，讓工人對安全工作有直觀、充分的認識。認真履行安全技術交底制度，各班組每天開工前進行班前安全活動，使各班組工人學習和掌握本工種施工安全操作規程， 了解建筑行業常見的 “五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作業時要做到“三

16、不傷害” ，提高工人安全意識。 4、認真執行危險源公示和監控制度，對各種危險源進行掛牌標識，說明危險源的監控范圍、危害以及應對措施，落實責任人。 5、堅持獎罰制度。對能及時發現安全隱患的人員給予獎勵及表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。對違規操作、破壞安保設施和勞動紀律者按章處罰，并進行公告。六、重大危險源安全生產專項管理1 、腳手架依照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2011 等有關規范的要求編制詳細的專項方案，并依照方案嚴格實施。為了搞好文明施工，保證安全，減少干擾，根據實際情況，外腳手架采用安全網全封閉圍護，安全網滿掛在腳手架外立桿內側，用

17、踢腳板壓緊。架體中的進出口、安全通道防護柵、施工梯都依照標準化的要求進行安裝；分層、分段驗收合格后方準使用。 2、模板施工模板施工依照模板施工方案進行，模板和支架安裝完成，自檢合格后報監理單位驗收合格方進行下道工序的施工；拆模前對同條件養護試件進行試壓，砼強度達到規范要求的強度后，提交拆模申請 經監理單位審批后才拆除，確保拆模的安全。3、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護管理安全帽、安全帶和安全網由統一購置使用。施工過程中“四口”和臨邊防護，采用方通、鋼管、模板、安全網、鋼筋網等材料統一制作安裝，做到標準化、定型化、工具化，并成立專門的小組負責圍護工作的落實。 4、臨時施工用電嚴格執行施工現場臨

18、時用電安全技術規范 ，認真按照臨時用電方案施工。按照“TN-S”系統配電， 滿足三級配電二級保護， 開關箱做到 “一機一箱一閘一漏電” 。電箱全部采用標準電箱。場內電線架設干線均采用架空電纜或套管地下敷設，樓層設置分配電箱，電線加套管經井架側上樓層。施工用電的架設和維修管理工作由專職電工負責，確保用電安全。維修設備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴禁合閘”的警示牌，嚴禁帶電工作。露天的配電箱及開關箱均設置防雨措施。 5、塔吊等大型機械大型機械管理嚴格按照先驗收，再備案，獲得登記證后才使用的原則，專人負責，特殊作業人員持證上崗，把安全管理落到實處。 6、施工機具本工程主要施工機具都經過驗收合格，報

19、監理審批后才投入使用。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全， 有專門的開關箱， 并接專用保護零線。 七、文明施工專項管理1 、現場圍擋施工現場采用彩鋼板和砌磚墻結合，穩固、整潔、美觀、連續、密閉的圍擋，高度不低于1.8 米，外掛宣傳彩圖。 2、封閉管理現場進出設置大門，門頭設置企業標志，門口設置門衛，人員進出及來訪登記，物料進出辦理出入手續，進入施工現場的人員按規定佩戴安全帽。 3、落實“五個一”標準按照“五個一”標準布置工人生活區，設置工人食堂、醫療室、洗浴室、閱覽室、娛樂室，使工人在下班后能夠有較好的地方休閑和娛樂，以飽滿的精神投入到工作中去。 4、施工場地工地內的主要路段進行硬地化，道路保持

20、暢通，場內有自排水系統；設有吸煙處，并栽種樹木適當進行綠化。大門出入口設置洗車設備。 5、材料堆放建筑材料按總平面圖進行布置堆放整齊，按品種、規格進行分類并標識；樓內作業面每日做到工完場清，樓外設置垃圾臨時存放點和廢料堆場，并及時清運；設置危險品倉庫，分類存放，專人監管。 6、現場防火制定防火安全措施及管理制度，作業區和生活區均按需配備足夠數量的滅火器材，嚴格管理好易燃易爆物品。專職消防小組人員進行日常的巡視。現場動火施工，按規定辦理動火手續，并配滅火器，設置施工員現場進行監護。 7、治安綜合治理在工地內建立健全各項生活規章制度，設置安全宣傳欄、公示欄。現場設專職的保安員，負責日常的現場保衛巡

21、邏、治安管理工作。施工安全匯報材料第四篇：xxxx 年以來， 在市局的指導和幫助下， 局堅持以科學發展觀為統領，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市、縣關于安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，全面加強安全施工管理力度，為構建“和諧工程”提供了堅強保證。一、加強領導，提高認識，明確職責一年來，們始終堅持“以人為本”理念，抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施工作為貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措。一是及時調整施工安全領導小組，由副局長曹小鎖、賈成軍牽頭，設立安全辦，加強領導，充實力量。二是制定制定安全管理相關文件，明確各單位行政主要負責人為安

22、全第一責任人，從局到相關單位，從主管領導到每個工地都簽定安全責任狀，同時對每個施工隊也都簽定安全施工協議書，并在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標語， 明確每個工地不少于 2 名安全員， 負責安全巡查，每個工地都制定有詳細安全管理制度。三是局領導經常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現的安全隱患。二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳教育培訓工作今年以來，們通過舉辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。今年共印發傳單 200