1、共享知識(shí)分享快樂(lè)盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能文件編號(hào)SC-GW-001版本A頁(yè)次共 2 頁(yè)第1頁(yè)一、部門組織結(jié)構(gòu) /崗位圖生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理PMC 部經(jīng)理電子信經(jīng)理開鉆清功料孔潔能、組、件封包組邊裝組組人員編制生產(chǎn)中心副總：1 人生產(chǎn)部經(jīng)理：1 人跟單員： 1 人開料、封邊組長(zhǎng)：1 人鉆孔組長(zhǎng)： 1 人清潔、包裝組長(zhǎng)：1 人功能件組長(zhǎng)：1 人機(jī)電維修工：1 人質(zhì)檢部經(jīng)理：1 人技術(shù)部經(jīng)理：1 人PMC 部經(jīng)理： 1 人電子信息部經(jīng)理：1 人卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)版本主要修改內(nèi)容修

2、改人日期制定修改審核記錄核準(zhǔn)實(shí)施日期受控狀態(tài)控制非控制佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)文件編號(hào)SC-GW-001版本A頁(yè)次共 2 頁(yè)第 2 頁(yè)二、部門職責(zé)1、根據(jù) PMC 部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織、利用人、機(jī)、料安排生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S 管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)生物料及工具的領(lǐng)用、管理及異常的追蹤、改善；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)

3、設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、使用、及日常保養(yǎng)；8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；9、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程優(yōu)或生產(chǎn)設(shè)備改良，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本之目的。三、部門目標(biāo)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、產(chǎn)成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)交付率2、產(chǎn)成品出庫(kù)合格率3、材料成本節(jié)約率4、安全5、人均產(chǎn)值佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-001版本A頁(yè)次共 3 頁(yè)第 1頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理隸屬部門生產(chǎn)中心崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級(jí)麗澤總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)主管、機(jī)電組長(zhǎng)、生產(chǎn)文員二、崗

4、位職責(zé)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建立，配置和調(diào)整，規(guī)范部門及各崗位人員的權(quán)，責(zé)，利；2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等；3、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，并督導(dǎo)、控制生產(chǎn)進(jìn)度4、對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理進(jìn)行綜合評(píng)估、考核；5、控制各車間的生產(chǎn)成本，并進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)提出改進(jìn)方案或措施；6、組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表等日常維修、保養(yǎng)、清潔和使用管理工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的運(yùn)作進(jìn)行管理與控制；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的調(diào)度、安排；9、對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估；10 、生產(chǎn)計(jì)

5、劃編制執(zhí)行、進(jìn)度控制和交期跟催及生產(chǎn)異常狀況的反映和處理；11 、生產(chǎn)記錄和相關(guān)報(bào)表編制及報(bào)告；12 、與其他部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以維護(hù)正常之生產(chǎn)；13 、生產(chǎn)效率提高之研究改善；14 、配合公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成本部門所有目標(biāo)；15 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝，打樣、核算成本；16 、每周定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；17 、其它上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、對(duì)各車間、部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查與檢查，確保生產(chǎn)部門整體運(yùn)作良好；全責(zé)40%2、負(fù)責(zé)制定和簽收部門各類報(bào)表；全責(zé)10%3、與營(yíng)銷中心溝通確定訂單及出貨的相關(guān)事項(xiàng)；全責(zé)10%卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)4、對(duì)下屬的日常工

6、作進(jìn)行指導(dǎo)，跟進(jìn)，監(jiān)督，考核和溝通；部分10%5、制定部門整體發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案；部分20%6、公司，部門及相關(guān)部門的會(huì)議全責(zé)5%7、其他事項(xiàng)全責(zé)5%佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-001版本A頁(yè)次共3頁(yè)第2頁(yè)四、主要權(quán)利1、對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、對(duì)公司生產(chǎn)管理的控制權(quán)；3、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；4、質(zhì)量檢查過(guò)程中有權(quán)對(duì)質(zhì)量意識(shí)差或造成產(chǎn)品批量不合格的車間員工進(jìn)行批評(píng)教育（嚴(yán)重者有處罰建議權(quán)）；5、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；6、對(duì)員工作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程制定權(quán)；7、對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)；8、員

7、工招用考核建議權(quán)；9、對(duì)本部門產(chǎn)品工價(jià)的審查權(quán)。10 、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理處罰權(quán)；五、所負(fù)責(zé)任1、本公司部門或崗位工作出現(xiàn)異常情況未向總經(jīng)理、副總經(jīng)理反映，造成重大后果負(fù)責(zé)；2、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不當(dāng)使用或過(guò)期使用而導(dǎo)致質(zhì)量偏差負(fù)責(zé)直接責(zé)任；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)4、對(duì)本部門各項(xiàng)管理指標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)；5、對(duì)深入車間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)；6、雖按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問(wèn)題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難以執(zhí)行負(fù)責(zé)；7、對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延提交及發(fā)生差錯(cuò)負(fù)

8、責(zé)；8、對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)，也未采取措施或采取措施不得力負(fù)責(zé)；9、對(duì)生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂負(fù)責(zé)；10 、對(duì)生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查負(fù)責(zé)；佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-001版本A頁(yè)次共3頁(yè)第3頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度麗澤家居系統(tǒng)總經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、 PMC 部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、頻繁經(jīng)常偶爾營(yíng)銷總監(jiān)公司董事長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)七、考核指標(biāo)1、入庫(kù)產(chǎn)值（萬(wàn)元）2、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率3、材料成本

9、占產(chǎn)值比率4、一線人工費(fèi)占目標(biāo)產(chǎn)值比率5、產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率）6、生產(chǎn)安全八、任職資格1、男性，高中以上學(xué)歷， 30 歲-45 歲之間，有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉定制家具的生產(chǎn)工藝流程及品質(zhì)要求，并熟悉行業(yè)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3、能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門所存在的問(wèn)題，如品質(zhì)、效率、安全等，并能合理組織本部門資源按照相關(guān)規(guī)定結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決。4、要有一定的寫作能力，能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及衣柜生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件；5、熟練操作 OFFICE 軟件八、職業(yè)上升通道晉升方向：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共

10、享知識(shí)分享快樂(lè)九、工作環(huán)境1、獨(dú)立辦公室一間，辦公桌、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常辦公用品；2、工作環(huán)境：舒適；3、危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部主管崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-002版本A頁(yè)次共2頁(yè)第1頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱生產(chǎn)部主管隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)開料、封邊、異形組長(zhǎng)；鉆孔組長(zhǎng)、拼裝組長(zhǎng)、清潔包裝組長(zhǎng)、功能件組長(zhǎng)二、崗位職責(zé)1、交期管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做車間計(jì)劃，協(xié)調(diào)各組生產(chǎn)同步；2、人員管理：負(fù)責(zé)本車間各崗位的定員定編，對(duì)車間各崗位

11、員工進(jìn)行篩選并培訓(xùn)，符合崗位需求。3、成本控制：負(fù)責(zé)車間低值易耗品定量并實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督員工合理利用原輔材料。4、做好本車間的日常管理工作，如：紀(jì)律、請(qǐng)假、出勤、加班等工作；5、督促作業(yè)員做好生產(chǎn)工具、模具、機(jī)器設(shè)備使用及保養(yǎng)工作；6、正確指導(dǎo)員工的作業(yè)方法、操作規(guī)程培訓(xùn)；7、“6S”管理：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)并監(jiān)督各組按要求實(shí)施。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、生產(chǎn)任務(wù)的分配及協(xié)調(diào)；部分20%卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)2、過(guò)程監(jiān)控（安全， “6S ”，人員情況， 數(shù)據(jù)，進(jìn)度，質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行情況）；全責(zé)35%3、組織車間早會(huì)，參加其它會(huì)議部分5%4、薪酬的核對(duì)及計(jì)件

12、單價(jià)的參與制定部分20%5、車間現(xiàn)狀的分析及計(jì)劃改進(jìn)方案部分10%6、對(duì)下屬的日常工作指導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核等全責(zé)5%7、填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表部分5%四、主要權(quán)利1、對(duì)產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的制訂有建議權(quán)；2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；3、對(duì)員工及班組評(píng)估考核權(quán)；4、所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。五、所負(fù)責(zé)任1、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)；2、對(duì)車間安全生產(chǎn)、成本控制負(fù)責(zé)；3、對(duì)生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-002版本A頁(yè)次共2頁(yè)第2頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度采購(gòu)部采購(gòu)員頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理

13、頻繁 經(jīng)常 偶爾卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)PMC倉(cāng)管員 、物料計(jì)劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營(yíng)銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾人力資源部經(jīng)理、人事專員頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、人均產(chǎn)值；2、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率；3、產(chǎn)品質(zhì)量（一次交檢合格率） ；4、安全；5、各工序返工次數(shù)。八、任職資格1、男性， 25 歲-40 歲之間，高中（中專）學(xué)歷；2、有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上板式家具廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉板式家具的生產(chǎn)流程；3、有一定的溝通能力和分析問(wèn)題、解決的能力，能適應(yīng)加班。九、職業(yè)上升通道晉升方向：生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、PMC 經(jīng)理十、工作環(huán)境1、獨(dú)立辦公室一間，辦公桌

14、、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常辦公用品；2、工作環(huán)境：一般；3、危險(xiǎn)性：有一定危險(xiǎn)性。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說(shuō)明書卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)崗位編號(hào)SC-003版本A頁(yè)次共 2 頁(yè)第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱生產(chǎn)部文員隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)指令單的下發(fā)及做好相關(guān)記錄，以便查閱；2、分解生產(chǎn)指令單；3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總；4、負(fù)責(zé)處理員工考情及工資事宜；5、對(duì)各車間編寫的文件以及各類表格，及時(shí)輸入電腦并打印、存

15、檔和進(jìn)行保管工作。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、分解生產(chǎn)指令單并下發(fā)到生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)；部分35%2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成數(shù)量，統(tǒng)計(jì)入庫(kù)種類、數(shù)量；全責(zé)30%3、處理員工考勤、工資事宜；部分10%4、對(duì)各車間編寫的文件以及各類表格，及時(shí)輸入電腦并打印、存檔和進(jìn)部分20%行保管工作。5、每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)告，提報(bào)產(chǎn)量、產(chǎn)值分析報(bào)告。全責(zé)5%四、主要權(quán)利卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)主管提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錯(cuò)誤的，有權(quán)要求生產(chǎn)主管更改；2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，有權(quán)到車間核實(shí)數(shù)量是否準(zhǔn)確；3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常的訂單，有權(quán)列出給指定人員跟進(jìn)。五、所負(fù)責(zé)任1、對(duì)統(tǒng)

16、計(jì)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；2、對(duì)保管的各類文件的有效性負(fù)責(zé)；3、對(duì)分解生產(chǎn)指令單的正確性負(fù)責(zé)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-003版本A頁(yè)次共2頁(yè)第2頁(yè)六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度生產(chǎn)部組長(zhǎng)、主管頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC倉(cāng)管員、物料計(jì)劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營(yíng)銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；2、生產(chǎn)部考勤準(zhǔn)確性、及時(shí)性。八、任職資格卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、女性， 25 歲-40 歲之間，高中（中專）學(xué)歷；2、有一定的計(jì)劃推行實(shí)施能力，對(duì)計(jì)

17、劃的實(shí)施有一定的監(jiān)控能力，能較好地協(xié)調(diào)各方面的資源。3、熟悉 office 辦公軟件，電腦打字每分鐘在 50 字以上。九、職業(yè)上升通道晉升方向：生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員十、工作環(huán)境1、獨(dú)立辦公室一間，辦公桌、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常辦公用品；2、工作環(huán)境：一般；3、危險(xiǎn)性：無(wú)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)SC-004版本A頁(yè)次共 2 頁(yè)第 1 頁(yè)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱生產(chǎn)部組長(zhǎng)隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級(jí)薪酬類型月薪崗位定員分析日期2013 年 11 月 20日直接上級(jí)生產(chǎn)部主管直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、確

18、保生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行處理反饋；2、聽從上級(jí)安排，積極完成上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“6S”及質(zhì)量等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督；4、對(duì)上崗員工進(jìn)行要求及培訓(xùn)，切實(shí)做好質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作；5、與員工做好有效的溝通，隨時(shí)了解各崗位的人員動(dòng)態(tài)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、圖紙等的準(zhǔn)備工作；全責(zé)10%2、督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故；全責(zé)10%3、督促組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)10%4、對(duì)各崗位的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與巡查；全責(zé)40