1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根附件一 :指標類別目標生產 計劃生產管理生產管理考核細則序號考核標準1 生產單位要按計劃完成當月生產任務，對于當日完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務考核 50 500 元;2 各部門要服從生產部對生產的統一指揮、協調，從而保證生產順利進行，對于不服從指揮、調度而影響生產的情況，考核 50500 元;3 日計劃拖期 1 天，對責任單位考核 100 元；拖期 2 天，對責任單位考核 200 元；拖期 3 天以上，對責任單位考核4002000 元 ;4生產單位完成臨時追加計劃、特急生產任務且表現較好，根據情況獎勵100 10

2、00 元;5每月生產數據統計中，生產計劃完成率每降低一個百分點考核生產部100 元（無任何原因） ;6生產單位對于完成的生產任務要及時辦理入庫手續，每月 25 日前辦理完畢， 生產部計劃員根據入庫單確認生產計劃完成率 , 對于入庫不及時的情況考核 100500 元;7 在日常生產工作中安排布置的工作，落實不好每拖延 1 天考核 50 元，回復不及時每天考核 20 元，對于工作較好的獎勵 20100 元 ;8 物資采購部應按生產計劃積極組織有關零部件到貨， 因零部件不能及時到貨且未提前反饋而影響生產， 考核 100 1000 元; 對不能到貨提前將信息反饋的按 10 元（提前三天）、 30 元（

3、三天之內）、 50 元（上線生產時）考核。9 質量管理部配合物資采購部對到貨零部件進行驗收，因驗收不及時而影響生產，考核50 500 元;10市場銷售部因不及時、不準確地反映客戶的需求而影響生產計劃，考核50500 元 ;11產品開發部的產品清單圖紙應按生產計劃及時、準確的提供，因不及時、不準確而影響生產的考核50 500 元;1影響生產各異常因素信息，不能在第一時間內向有關部門發出，造成影響因素處理不及時，每一次考核50 元；信息 管理異常信息拒報、漏報或隱瞞錯報的，每出現一次考核20-100 元；2學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲定置

4、 管理生產 例會管理文明 生產環境 管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根3接到異常信息，提出處理單位和處理意見，并及時進行傳遞，每一份異常信息未處理考核20-50 元；1零部件卸貨時，必須按規定的位置卸貨存放，出現混放一次考核20 元；2現場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標識準確、清晰，違反者考核50 元；3未按指定位置合理停放下線車、調試車、產品車，發生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核100-5000 元/ 臺；4裝配現場、分裝工位，必須按規定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收舊件必須按規定的位置存放，出現亂放和丟失一次考核20-100 元；6 庫

5、房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數量標識清晰，庫內不得有雜物，違反者考核 20-100 元；1按規定要求定期組織召開生產例會及調度會議，執行簽到制，未執行每次考核20 元；2不能及時參加例會的，必須提前請假，遲到的考核20 元；不到的考核50 元；3各責任主管單位必須按要求實現紀要上所確定的項目，每項完不成的考核100-500 元；1工位器具內有混放現象，標識不清，每一處考核20-100 元；2全年無重大環境污染事件發生，發生一次考核1000-10000 元；3 工作現場必須做到“ 6S”，零部件擺放整齊、標識清晰、場地環境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核5

6、0-200 元；4各衛生區責任單位負責責任區的衛生和清潔，每周五進行檢查，出現不符合項一處考核50 元；5嚴禁在公司內禁煙場地、環境等處吸煙，發現一次考核200 元；6廢物必須按規定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20-100元；7現場和責任區出現漏水、漏油等造成環境污染，每次考核20-100元； ( 造成經濟損失的，按損失大小扣罰 )8現場生產工作或現場服務時，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發現一起考核50 元；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1全年無重大傷亡事故，發生一起，根據事故

7、情況進行考核；發生一起輕傷事故考核200 元；2發生安全事故必須執行“四不放過”的原則，違者考核100-500 元；3各種安全檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時整改每一項考核100-500 元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關安全培訓、教育和安全日活動，未執行每次考核50-200 元；5轉崗、復崗、新入廠各類人員，必須進行三級安全教育，未執行一人次考核50 元；6工作現場必須穿戴整齊勞動防護用品，合理使用和應用勞動防護用品，違反者考核50 元；安全 管理生產現場必須保持安全、消防、逃生和生產通道的暢通，不得隨意占道，違反者考核200 元；78叉車必須嚴格按著操作規

8、程進行作業，違反者考核50 元；9特殊工種和危險作業以及設備操作必須持證上崗和辦理相關手續，發現一起不符合規定的考核50 元；10 杜絕違章指揮、違章作業、違章操作，發現一次考核50 元；11車輛運輸遵守交通規則，嚴禁超高、超寬、超長，廠內限速行駛，違者考核50 元；12起重工嚴格執行“十不準”吊裝卸貨物，違者考核100 元；1 各單位必須對本單位使用的設備、工裝（包括起重專用吊具）建立臺帳，按規定要求定期組織檢查和維護保養，做不到考核 50 元；2正確使用設備和起重吊具，杜絕超負荷和帶病運作，違者或造成安全事故的考核50-200元；設備工裝3定期進行特種設備的鑒定（包括壓力容器），確保設備在

9、安全周期內使用，違反者每臺次考核50 元；管理合理儲備維修備件和配件，確保設備完好，月生產延誤或停線累計超過4 小時，每超過1 小時（不滿 1 小時按 14小時計）考核 50 元；5嚴禁私自調動、拆卸和回避設備安全防護裝置，違者考核100 元；6設備進行改造、技術更新等必須執行“五同時”，保證資料和安全裝置配套齊全，違反者考核100-500 元；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲消防 管理抗洪 救災職業 健康治安 保衛采購管采購管理理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1各單位消防火災目標實際全年無火災事故，發生一起按事故大小（

10、四級）進行考核100-1000 元；2各種消防檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，違反者每一項考核200 元；3宣傳學習和執行消防安全預案，成立義務消防隊，每年至少進行一次演練，未執行考核100 元；4各責任區單位，負責消防設施的完好，并進行維護保養，造成損壞丟失或他用的考核100-500 元；1提前做好抗洪救災工作，保持河溝、排水溝等清除干凈，無堵塞現象，未執行考核100 元；2各責任區單位，負責抗洪救災物資和設施完好，造成損壞、丟失或他用的考核50 元；1全年不發生一起重大職業健康傷害事故，發生一起考核500 元；2監督檢查和改善有害工作的作業環境和防護措施，杜絕職業病的發生

11、，發生一起考核100 元；3 正確使用和維護好防護設施和用具，出現正常或異常損壞以及功能降低、失效的，應進行修復和提出更換，違反者考核 20-100 元；4有關單位提供的餐飲，應確保安全新鮮，不得發生群體中毒現象，發生一起考核200-500 元；1全年公司內不發生重大安全失竊事故，每發生一起考核500-2000元；2嚴格執行門衛管理制度，對出入廠大門不執行有關規定和要求的考核50-500元；3公司內嚴禁發生斗毆打架行為，每發生一起，不論責任一律考核200 元；4工作場地、辦公場所，由于門窗安全防護做不到位，造成失竊和損失的考核100 元；5 對檢查出的治安安全隱患必須 100%整改完畢，未整改

12、考核 200 元；1未經公司批準 , 擅自處理公司廢舊物資 . 發現一次 , 除追回物資外 , 同時考核責任單位200 元;2非物資采購部保管人員，不得進入物資采購部物資庫房、或者未經批準擅自在物資庫房拿物資，考核20200 元；3未按庫房管理規定要求執行，物資不按規定擺放、不及時收貨、裝卸等考核10-200 元；（具體按庫房管理辦法執行）4對不按工具使用辦法執行、不按規定領用工具，發現一次考核10200 元；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲綜合管理綜合管理財務管理方針目標管理統計資料管理考勤管理培訓管理勞動用工管理人事統計資料管理辦公用

13、品管理基建管理投資管理費用管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1認真分解工廠方針目標，并按季報送目標責任完成情況，不按要求分解或報送考核50 元；2 責任目標一項未按期完成考核 100500 元；1 拒報或屢次遲報統計資料的 , 出現一次考核 50200 元；2各單位報送統計資料不得有虛報、瞞報、偽造、篡改和錯報, 出現一處考核 50200 元；1 遲到、早退、中途溜號，考核每一人 20 元；2 工作時間從事與生產（工作）無關的事情 , 出現一次考核 100500 元；3 嚴格執行請、銷假制度，嚴格履行請假批準權限 , 違章考核 50 500 元；4每月 1-3 日報送上月考勤

14、報表，過期不報考核50 元；5嚴格復工管理，離崗一個月以上，未經復工鑒定及復工教育不得重新上崗；擅自上崗的，考核100 元；1認真開展職工培訓工作，不斷提高職工素質，職工培訓無計劃、無實施、無記錄，或職工培訓率低于95，一項次考核 50500 元；1杜絕各單位擅自私招亂雇，發現亂雇現象立即辭退，由此引發的勞資糾紛，由當事者自行承擔并扣除單位領導績效工資；2上班時間打架斗毆、無理取鬧、聚眾賭博影響正常生產和工作秩序，視情節輕重考核1001000 元 ;1認真做好勞動人事管理各種臺帳、資料、統計、報表等管理工作；并按時間節點要求報送報表，逾期不報或資料不準確、不完整，每一項次考核 50 元；1辦公

15、自動化設備人為造成損壞的 , 按原價價值的 4060%賠償；1 損害廠區綠化、基建設備設施的，按原價價值的40 60%賠償；1 投資規劃項目必須申報立項審批表 , 項目規模在 50 萬元以上的要提供可行性分析報告 , 違者考核 50 100 元。1在零部件價格評審時， 必須提供有兩家或兩家以上供應商的報價單； 在需要提供重量的采購件 , 采購員必須提供審核過重量 ., 否則 , 考核 50 元;2車型定價在報詢價單同時將市場同等車型進行比價，給予市場參考價，未按要求執行考核責人單位500 元；3采購物資必須在供貨之前將價格報入財務部，未按供貨之前報價，考核責任單位500 元；產品完工之前必須按

16、產品名稱報銷沖帳，因報銷不及時或亂填寫制造號而造成費用無法計入原產品成本或擠占其4它產品成本的，由責任人自負，同時按貨款1%的罰金扣責任人工資，并扣單位領導工資200 元；5可控固定費用切塊至各歸口部門，嚴格按計劃控制使用，每季度進行考核，每超過10%，扣費用歸口單位500 元，學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲質量管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根季度考核，累計計算；6當月領用支票（內部、外部）當月不辦理報銷，外委和外購當月貨物當月獲取的發票，未及時報銷，造成進項稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責任單位50 元；7庫存商

17、品管理部門每周報送庫存車報表及底盤車盤點表，未按要求及時上報的考核50 元；8所借差旅費在返公司兩周內不辦理報銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產管理必須帳、卡、物三一致，每錯一筆考核50 元；10各單位截留收入私設“帳外帳”被公司查出，除沒收所得外，考核100 元；11收入未交財務部門，被稅務部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應交財會并考核單位負責人500元；12未按合同規定清收應收款項，每一項考核100 元；13未經公司領導批準，對外出借公司物資的，考核責任單位500 元；14利用本單位所管的行政章私自對外擔保和簽定合同等，考核責任單位200 元，造成損失的按損失金額考核

18、責任單位；1經濟合同業務歸口單位必須設一名兼職合同管理員，并按“合同管理標準”建立合同臺帳和合同檔案管理，凡未進行臺帳管理的合同（含各種經濟協議和及時清理的購銷行為）每項考核50 元；2業務經辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權委托書，合同要求的附件（技術協議、采購明細表等）送達財經濟合同務部，以授權委托書日期為準 10 個工作日內送交，拖延不交 , 考核業務歸口單位50 元；管理3經濟合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經辦人必須及時將授權委托書及留存的合同文本交給財務部，以取消日為準 5 天工作日內送交，不退交的考核歸口單位50 元；4經濟合同因終止和變更，由歸口部門應將該合同終止通知單和

19、變更協議及時交給財務部，以終止和變更日為準5天工作日送交，不交付的考核業務歸口單位50 元；1操作工人不執行“三自”，每發現一次考核責任者50 元；2不執行“三檢制”，每發現一次考核責任者50 元；3操作人員不執行“三按”生產，每發現一次考核責任者50 元，產生質量問題的，考核責任單位領導200 元/ 項，責任人 100 元/ 項；4不請示、不報告，私自處理不合格品，每發現一次，考核責任者50-200元；5各項質量管理的原始記錄不全，每發現一項，考核責任者30-200 元；6原始單據填寫混亂，影響質量問題追溯到責任人，每發現一次，考核責任者50-200 元；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收

20、都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲現生產質量質量事故質量指標產品入庫質量情況閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7因發放未經檢驗或零部件型號錯裝產生的質量問題，考核責任單位領導50-200 元/ 次，責任人 50-300 元 / 次；8裝調質量檢查項目：控制點和關鍵項發現質量問題考核責任單位領導50-200 元 / 項，責任人50-300 元 / 項，其它項考核 50-100 元/ 項；檢查員按 30責任連帶考核；因設計引發產品質量問題的，直接經濟損失金額在1 萬元以下的，考核責任單位領導300600 元/ 起，考核責任9人 300600 元 / 起；直接經濟損失

21、金額在 1 10 萬元，考核責任單位領導500 3000 元/ 起，考核責任人 5003000元/ 起；直接經濟損失金額在 10 萬元以上，考核責任單位領導 300015000 元/ 起，考核責任人 300015000 元/起，并視情節嚴重，下浮工資或調離原崗位；由于上線零部件標識丟失、破損，造成產品混裝、錯裝的考核責任單位領導50-200元/ 次，考核責任人 50-30010元/ 次；對零部件磕碰傷問題，按管轄屬地負責制原則考核責任單位領導50-100 元 / 次，考核責任人 50-200 元/次；11工裝、工具未按進度要求到位或雖到位但有缺陷產生質量問題的考核責任單位領導50-200 元/

22、 項，考核責任人50-200 元 / 項；一般質量責任事故：工時損失在 50100 小時，或質量賠償額度在1000 元范圍內；重要質量責任事故：工時損失在 1001000 小時，或質量賠償額度在 >1000 和 10000 元范圍內；重大質量責任事故（批量 12 件以上）：1工時損失在 1000 小時以上，或質量賠償額度在 >10000 元以上，每發生一起一般質量事故扣款200-500 元； 重要質量事故扣款 600-1000 元；重大質量事故扣款1200-2000 元；惡性質量事故扣款 2000-3000元；考核的比例為：責任者 40%，責任單位領導 40%，其它有關單位及領導2

23、0%；2發生重大質量問題的投訴， 考核責任單位領導 100-500元 / 次，責任人 200-1000 元/ 次；處理不及時考核責任單位領導 100-300 元，責任人 200-400 元/ 次；3發生質量事故有首檢、錯漏檢或巡檢責任的，考核責任者50200 元；因玩忽職守，嚴重瀆職者令其下崗；4發生質量事故不及時采取“四不放過”措施，考核責任人50-200 元，考核單位領導100-300 元；5 及時發現事故隱患， 并采取措施杜絕事故發生或減少質量損失， 按可計算的額定損失的 5%-10%給予有關人員加獎。1一次交檢合格率 82，每降低一個百分點考核責任單位 100 元，降低 2 個百分點考

24、核責任單位200 元，降低 3個百分點以上考核責任單位 500 元；2改裝車每出現一次 13 類故障扣款 1001000 元；考核比例：責任單位領導 50%，責任者 50%；出現嚴重質量問題，同時給用戶造成惡劣影響的按質量事故考核責任單位。1不積極采取措施，導致同一類問題重復發生，考核責任單位領導200 元/ 次，責任人 100 元/ 次；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲產品質量、質量管理體系改進工作采購（包括采購各類輔料）CS-VES評審考核樣車合格證管理質量信息進貨檢驗閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1未按進度要求完成

25、指令性改進項目，考核責任單位領導100-500元/ 次，責任人 50-200元/ 次；2未按指令要求反饋改進措施或組織實施，公司內部按50-100 元/ 項考核責任人，拒不整改者，公司內部考核責任單位領導 100-200 元/ 次，責任人 100-300元/ 次；1違反公司工藝路線的零部件采購，尚未造成質量隱患的，經調查核實后考核責任單位領導100-500 元 / 次，責任人50-300 元 / 次；已造成質量隱患的，經調查核實后考核責任單位領導300-1000 元 / 次，責任人 300-1000 元/ 次；2倉儲管理不當產生質量問題考核責任單位領導100-300 元/ 次，責任人100-3

26、00 元/ 次。3采購或協作合同無明確質量要求，造成質量問題，每項考核責任人200500 元，考核責任單位領導 100-300 元；4不按要求選擇供方，造成質量損失，按損失價值的20%考核責任單位領導，考核責任人30%；1CS-VES評審考核參照 2008 年東風（十堰）特種商用車有限公司編制CS-VES評審考核管理辦法執行。1未按時間節點完成，考核責任單位領導 50-200元/ 項，責任人 100-300元/ 項；2樣車中出現關閉的問題在批量裝車中重復出現考核責任單位領導50-300 元/ 項，責任人 50-200 元/ 項。1 按公司合格證管理辦法的規定執行。1公司內質量信息不回復、不及時

27、處理， 考核責任單位領導50-200 元 / 次，其它有關單位及領導考核50-100 元/ 次；造成較大損失的，加大 2 5 倍考核；2正常質量信息每遲報一天或發現一次信息差錯，考核責任者50 元；3質量信息責任單位在規定的時間內不作處理，每拖一天，考核責任單位領導100300 元，責任人100 200 元；4應發出的質量信息，隱瞞不發，每發現一次，考核責任單位50-200 元。1零部件進廠不按規定進行檢驗或檢驗不合格不作出處理，造成質量問題，每次考核責任者50200 元；2不及時對采購協作件按要求進行驗收，每次考核責任人50-200 元；3零部件進廠無永久性標識，每次考核責任者30-200

28、元；1 計量器具周期受檢率，每低于指標 1%，考核 50100 元；2隨意撕毀或損壞鑒定標簽的，考核責任人50-200 元 / 次；3因使用保管不善造成監視測量裝置銹蝕無法恢復其精度的，考核責任單位領導100-300 元 / 件，直接責任人 200-500元/ 件；學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲計量指標及計量器具管理商品報價合同評審市場銷 合同執行售管理物流及車庫售后服 售后服務務管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根4人為因素造成監視測量裝置損壞，按其價值的20考核責任單位領導，責任人30；5 因保管不善造成丟失，按其價

29、值的 20考核責任單位領導，責任人 30；6不及時送檢而使用超出有效期的監視測量裝置，考核責任單位領導50-200 元 / 次，責任人 50-300 元/ 次；7新購進計量器具沒有進行入庫檢定的，一次考核責任人50 100 元；8各種計量報表未按規定時間上報或上報不準確，一次考核責任人50 100 元；9各種計量器具原始記錄未按規定填寫，一次考核責任人50-200元。通用車型：技術部門接到核價單后要在4 小時內給出技術確認，否則按拖延時間考核，按10 元/ 小時考核。核價1部門接到市場銷售部的詢價單后，要求在24 小時內給出報價，否則按拖延時間考核，按10 元 / 小時，考核最高按500 元。，拖延時間按 50 元/ 天進行考核 ;專用車型及特殊車型： 技術部門、核價部門以書面形式給出技術、 價格確認時間1相關部門接到市場銷售部的合同評審單時要認真填寫，并在2 小時內反饋給市場銷售部，如果無法填寫，以書面形式反