1、小學第一學期教學工作總結小學第一學期教學工作總結（3篇） 小學第一學期教學工作總結1教學常規管理是實施素質教育，提高教學質量和效益的保證。只有一手抓常規管理，一手抓課程改革，才是學校提高教學質量和效益的必由之路。我校堅持以教師為本，以教師的發展為本，扎實開展“有效教學管理”，“打造主動有效課堂，提升小班化教育質量”的活動，努力提升學校教學管理水平與教育教學質量。 一、注重過程管理，提升教學質量 1、學校堅持常規教學工作做到用制度管理，用制度約束，用制度調動教師工作的積極性和主動性。 2、嚴格按照市教委下發的課程計劃所規定的要求來布置學生的學習任務，開齊開足教學計劃規定的全部課程。充分發揮班主任

2、的協調作用，合理安排各學科的作業量。 3、期初提出備課的具體要求：教師在用好縣教學設計參考的基礎上，根據要求進行分析、補充、調整，同時有反思重構，不斷規范教師的教學行為。 4、以學科組形式，有重點地對學科狀況、存在問題進行研討、剖析性的聽課交流活動。明確學校領導、學科組長、教研組長、教師的聽課要求。有年級組、學科組的主題式聽課評課；有跨學科的互動研討，有網上觀課評課，有觀看市二期課改案例，及外出聽課學習對于教師不同形式的聽課，學校要求教師作聽課記錄，并對所聽的課做適當的點評，學校管理層對此進行了定期與不定期的檢查。 5、學校對學生的作業有具體、明確的要求，對作業設計和批改必須做到精選、精講、精

3、練、精批，切實減輕學生過重的課業負擔，反對“題海戰術”等違反教學規律的做法。作業要求分層布置，設計形式多樣，設立專項練習本，寫清項目名稱。學校每學期都對學生的作業進行兩次檢查，并立馬反饋交流，跟蹤查閱。 6、建立班級學困生檔案，對學生的學業成績進行跟蹤記錄，要求每位教師把個別輔導仔細落實到日常的教學關注。 7、對于我校學科成績現狀，學校要求教師從自身出發分析原因，仔細思考提出奮斗的目標與方向，使可能提升的空間成為現實。 8、召開畢業班教師專題會議。和教師一起從現狀中分析優勢和存在問題，鼓勵教師擺正姿態，優化課堂教學結構，強化指導與訓練，抓薄弱環節，立馬補救。 二、“小班化教育”工作 1、制定計

4、劃和撰寫總結。學校、學科組根據校學科實際情況制定“小班化教育”的學科推進計劃和活動方案。教師在制定教學計劃中也要圍繞“小班化教育”而制定的主題研究項目。學期結束，各條線對“小班化教育”的工作做總結梳理。 2、開展“小班化教育”系列研究活動。學期中，嚴格按照計劃開展系列研究活動，形式要求多樣，有課堂教學實踐活動的，有課例研究的，“小班化教育”研究工作得以推進，得以落實。 三、“今日行動計劃”工作 1、在總結往年經驗的基礎上，進一步制定了“今日行動計劃”的具體實施方案。召開項目負責人會議，共同推進“今日行動計劃”。 2、通過黑板報、溫馨教室的創建活動，營造人人講普通話、寫規范字、做文明人的良好校園

5、文化。 四、托管工作 某年下半年，上海市虹口區廣靈路小學對我校教育教學進行托管的主題是：綜合發展，形成特色。學校全體教師能抓住機遇，積極投入。 1、做好托管中期評估工作與托管中期評估的聽課工作（語文2節、數學1節、英語1節、音樂2節、自然1節。其中一節語文課受到專家的好評。 2、托管團隊深入課堂進行聽課、評課活動，找出教師自主發展方向，幫助教師提高課堂教學效果。本學期聽課有：語文課10節、數學課8節、英語課6節、小學科10節，并對優課進行了表彰獎勵。 3、托管團隊深入到教研組進行教研指導35人次；和班主任進行工作交流4人次；孫愛軍校長和教師座談多次，主持召開全校學生家長會1次，對全體教師進行教

6、學、教研、科研培訓3次；王鈺城教授和教師一起進行修改教學案例、修改科研文章3次，小班化教育講座1次；對教師課堂教學點評1次，對班主任進行培訓1次；余琦老師主持召開教研組長會議1次，對全體教師進行單元教材解讀的輔導1次，對班主任進行培訓1次。 4、廣靈路小學對我校的教學質量監控2次。 小學第一學期教學工作總結2本學期，我承擔了二年級思想品德課的教育教學工作，為了創造性地開展好本課的教育活動，我注重以兒童的生活為基礎，以培養品德良好、樂于探究、熱愛生活的兒童為目標，遵循這一目標，在教育活動中主要注重了以下四個方面進行教育教學工作的： 一、注重了做兒童教育活動的指導者和合作者。 新的課程標準規定了我

7、們的任務不是講解教科書，而是努力創造適宜的活動環境與條件，靈活多樣地選用教學活動和組織形式，結合實踐培養兒童的品德與習慣，保護兒童的好奇心，引發探索欲望。讓他們能夠生動、活潑、主動地學習身心健康地成長。 二、注重珍視兒童生活的價值 童品德的形成和各方面的發展源于他們對生活的體驗，認識和感悟。教學過程中，我們通過深入淺出的道德的，科學的，生活的啟蒙教育，引導學生熱愛生活，學習做人。為兒童形成積極的生活態度和實際的生存能力打下良好基礎，為他們在價值多元的社會中形成健全的人格和正確的價值觀、人生觀打下基礎。 三、注重通過各種教學活動來實現課程目標 教學活動中，我們注重兒童直接參與的主題活動，游戲和其

8、他實踐活動。教師的主要作用是指導學生的活動，而不是單純地講解教科書。我們的課堂上更多地是通過實際參與活動，動手動腦。構建知識和能力，形成內化的道德品德。通過活動的開展，讓同學們了解自我，認識自我的價值；了解社會，以發展的眼光看周圍的世界。增強學生的愛國情懷和自豪感。通過活動的.開展，圍繞教材所設“三條軸線”。注重了以下四個方面的培養和內化，即：讓學生們健康安全地生活；愉快、積極地生活；負責任、有愛心地生活和動腦筋，有創意地生活。 四、注重了創造性、開放性的教學模式 我們能根據本地兒童的實際，面對兒童的整個生活世界，結合山區的具體情況，放開手腳，大膽嘗試，開發利用課程資源，把我們的課堂拓展到家庭

9、，社會及兒童的各種生活空間，并結合學校的其他活動或有關學科的配合中彈性地延伸，關注兒童豐富多彩的體驗和個性化的創意與表現。我們還立馬地把社會中新的信息，新的科技成果，兒童生活中新的問題吸收到課程中去，不斷提高了教育教學的對于性、實效性和主動性，使學生的思想素質，生活能力在多側面、多層次上得到提高。 在這一學年中，幫助學生養成儉樸、文明禮貌、尊老愛幼、遵紀守法、保護環境的道德行為習慣，個性心理方面培養學生形成健康的人格和良好的心理生理素質。總之，通過一學年的品德課教學，學生的整體素質得到了提高，達到了預期的效果。 小學第一學期教學工作總結3本學期，在縣教育局和教師進修學校的直接領導下，在全體教職

10、員工的共同努力下，學校以年度工作目標為指導，以強化學校管理為切入點，以提高教師課堂教學水平，全面提升教育教學質量為中心。自加壓力、創造條件、頑強拼搏，努力做到在困難中求發展，在發展中求創新，在創新中求實效。 一、精細課程管理，提升課程領導力。 1、制定、落實課程計劃。 （1）學校建立了一支校長、副校長、教導主任、學科負責人組成的領導團隊，通過理論的學習轉變、更新管理理念。在嚴格執行課程標準的基礎上，從我校實際出發充分挖掘校本資源，共同參與制定了我校的課程計劃。加強了巡課檢查的力度。通過每天不少于兩次的巡課，根據各班級的課表，檢查教師的課程執行情況，確保專課專用。 （2）課程實施的組織與管理 首

11、先，全面地分析我校的師資狀況，合理安排師資，做到人盡其才，努力實現師資分配最優化。其次，在校長的帶領下，組成聽課組，抓住教學環節中的問題，研究如何改進教學過程、教學方法，提高課程實施水平。 2、落實減負增效，抓好扶優補差。 通過研修活動，指導教師運用先進的教學理念，不斷反思自己的教學，通過完善學情分析、落實分層作業、統籌作業時間等在教學的各環節中切實落實減負增效。本學期，我們圍繞“打造小班化教育背景下的主動有效課堂”這一主題，開展了系列主題研修活動。如：專題講座、學科論壇、校級論壇、案例評比、課堂展示、主題教研活動等等，教師在活動中得到了成長，在反思中得到了提高。 學校重視特殊學生的輔導，在培

12、優方面我們主要開展了各類輔導與競賽活動，如作文比賽、口算比賽、講故事比賽、演講比賽、體育競技類比賽、模型制作、文藝表演等等，讓特長生充分發揮一技之長。同時注重課堂教學資優生的培養，給學生拓展思維的空間。對于教學中的學困生現象，開展了和諧課堂構建中學困生轉化的實踐研究，并在各學科中確立了子課題，目前該課題被列為縣重點課題。擁有5個二級子課題3個三級課題和20個四級子課題。為此，我們做了大量的工作，如：調查走訪、建立學困生檔案、制定教學計劃、撰寫學困生轉化案例等等。 二、精細常規管理，提升教學管理水平。 （一）制度建設 為了進一步提高學校精細化管理的程度，我們將原有的教學管理制度逐一完善，以確保制

13、度的可行性和合理性。期初，我們對教學五常規的管理制度進行了修正，規定了各項檢查的負責人、檢查的次數和形式、反饋的方式等，使制度更具操作性和可檢測性。組織全體教師進行了學習并把制度印發給每個老師，確保每位教師的知曉率。通過學習老師們對備課、上課、作業的布置與批改、課外輔導、考查與評價等都有了明確的認識，進一步規范了教學行為。 （二）教務管理 1、教導處每學期對教案、作業批改、課堂教學、輔導、聽課評課、業務學習等進行定期普查與不定期抽查，制定相應的檢查措施及要求，并把檢查情況詳細記錄，立馬反饋，學期末予以公告。通過檢查來提高教師的執行力，杜絕無教案上課、漏案、抄教案、不批改作業等不良現象。 2、行

14、政巡課檢查。每日安排行政人員不定時巡課不少于兩次，形式有在教室門外巡查或進教室聽課巡查。通過巡課，立馬發現師生在課堂教學中的存在問題，如：學生的學習習慣，教師的組織管理，專課專用等情況。在巡課過程中發現問題的，記錄備案，并由行政值日領導立馬反饋給有關教師，使其立馬糾正。每周五召開行政例會，進行一周情況匯總，對巡課時發現的帶有普遍性的問題，則利用教師會議立馬通報，以防微杜漸。 3、技能比武 為了促進教師不斷超越自己，走專業化發展之路，營造積極向上的教學教研氛圍。本學期，學校組織了各種業務競賽：青年教師教學擂臺賽、優秀主題教學設計評比、優秀論文（案例）評選、學科論壇、校本研修主題論壇等，通過競賽活

15、動，促進了教師業務水平的提高，加快了教師的成長步伐。如：我校陶靜宇、沈琛、袁雪松等新教師，不但積極參與縣中青年教師課堂教學評比活動，還主動承擔了縣級教學公開課，受到了一致好評。 4、今天行動計劃 落實今天行動計劃，全面貫徹素質教育樹立科學發展觀，關注每一名學生的成長和個性發展。注重學習習慣的培養，利用家長會、調查問卷、家校聯系本、專題教研、經驗交流等形式落實分年段的學習習慣。利用少先隊和德育處，開展豐富多彩的教育體驗活動，培養學生良好的行為習慣，形成良好的道德素養。本學期，我校又開設了葫蘆絲教學，為器樂進課堂又增添了一抹色彩。 三、注重校本研修，加快學校內涵發展。 （一）以校本研修為統領，推進

16、主動有效課堂和小班化教育的實施。 在小班化教育推進的過程中，我們與打造主動有效課堂有機整合起來。我們從學校實際出發，在大班教學的環境中，滲透小班化教育理念，合理運用小班化教學策略。確立了打造“有序課堂”“有趣課堂”“有效課堂”三步走的工作思路。 我們從打造“有序課堂”入手，以提高教師的課堂管理能力為目標確立了“提高課堂管理的有效性”的研修活動主題。 1、由校長對問卷作了分析報告并組織教師學習有效課堂管理的特征。 2、組織全校教師撰寫有效課堂管理案例，要求教師仔細反思總結自身課堂管理的經驗和存在問題。 3、由教導處組織全體教師進行了課堂管理心理的培訓。 4、以學科為單位交流案例，并推選代表參加校

17、級論壇。 5、組織跨學科校級主題論壇。 6、組織全校教師觀看論壇資料。 7、開展優秀案例評比活動。通過系列化的研究活動，層層推進，讓教師了解了課堂管理管什么？怎么管？如何運用管理策略有序地組織學習活動？通過研討讓教師知道，有效的課題管理除了維持課堂秩序以外，還需促進課堂的合作。 （二）以預約觀課為抓手，提高教師的教育教學實踐能力。 我們取消了原來的推門聽課制，實行預約觀課制。制定了“有效課堂評價表”“學生活動觀測表”，從學生的角度評課，讓評價成為教師課堂教學的導向，把主動有效落實到教學的每一個細節。 在預約觀課過程中我們嚴格執行“三問”、“六觀”、“四議”的觀課議課制。三問課前問思路、問學情、

18、課后問反思。六觀通過觀察學生的學習狀態、活動廣度、活動時間、參與方式、學習習慣、學習效果，來評價課堂教學的有效性。四議本人議、同伴議、學科負責人議、校長議。通過三問、六觀、四議，促使教師熟悉學生，熟悉教材，提高了工作的嚴謹度和教學的反思能力。 （三）以“師徒帶教”為機制，促進新老教師共同成長。 本學期，我們把新教師的培養作為學校重點工作之一。學校采用“師徒帶教”的新老傳承機制和辦法，安排縣教學能手、校骨干教師積極向下傳授自己在理論和實踐教學環節的經驗，即通過指導備課聽課評課總結等環節，推進青年教師業務水平的提高。在此過程中，要求青年教師必須跟隨骨干教師全程聽課和參與完成課程教學全部環節。在師徒

19、共同參與的基礎上，學校舉辦了骨干教師展示課、青年教師擂臺賽。為了讓活動開展得扎實有效，不流于形式，每節展示課教導處都組織教研組全體教師前去聽課、記錄，聽完課再進行集中評課、說課。通過聽、記、說、評、議的一系列教學活動，一方面促進了新教師的快速成長，另一方面也對我們一部分老教師帶來了沖擊。 （四）以教研組建設為依托，提高教師的教學研究能力。 1、加強備課組和教研組的管理。備課組堅持每周定期開展一次活動，兩周開展一次教研組活動。通過集體備課、上課、評課、反思等形式總結教學中的得失，教師通過交流，能仔細把自己新的教學方式、好的教學經驗展示出來，能立馬發現教學過程中的不足，共同討論找出改進提高的方法。本學期隨著新課程改革深入開展，學校對教研組活動的管理也大力加強了，做到開學有計劃、記錄，期末有總結，時間、內容、主持人早落實，教導處每次進行督促檢查。 2、改革備課內容，落實集體備課。集體備課是教師合作研究的一種最有效的形式，是發揮教師團隊精神，集思廣益，取長補短的備課形式。本學期我們組織全體語數英教師，開展了集體備課活動。開學初制定了詳細的計劃，各學科備課組確定