1、1（單選題）（10分）創新素質是（）的統一。A. 創新知識和創新能力B. 創新管理和創新技術C. 創新意識和創新能力D. 創新意識和創新知識答案:ABCD標記此題2（單選題）.（10分）以下哪一項不會導致組織執行力不強0A. 管理者沒有長抓不懈B. 科學培訓，制度合理C. 執行過程缺少監督、反饋，致使執行走樣D. 出臺制度朝令夕改，下面無所適從答案:ABCD標記此題3（單選題）.（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬干二者相同之處 的是（）A. 兩者都是不完整的行為體系B. 都要保證任務能完成，能實現目標C. 兩者都要經常做決定D. 都要建立一個完成某項任務的人際關系網

2、答案:ABCD標記此題4（多選題）.（10分）掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事頂0A. 發音、咬字，方言等變化的運用B. 音量大小C. 語調D. 語速答案:ABCD標記此題5（多選題）.（10分）掌握溝通要領時，要注意做到0A. 溝通中，要學矣變通B. 溝通時，要平心靜氣C. 言語溝通中，不要隨意插話D. 學會誼時贊美答案：ABCD標記此題a多選題）.（io分）建立團隊激勵機制的方略，應包括（）A. 溝通協調B. 設立目標C. 激勵和培訓D. 明確職責答案:ABCD標記此題7（多選題）.（10分）領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先咚做好溝通工作，包括0A. 目標溝通B. 思想溝

3、通C 情感溝通D.心靈溝通答案:ABCD標記此題8（判斷題）.（10分）作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、 貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。答案：正確錯誤 標記此題9（判斷題）.（10分）培訓對干團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證員工業 務水平的提升。答案：正確錯誤標記此題10（判斷題）.（10分）我國明代城城埴是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600多年而不倒, 奧秘就在職責分明、職責到人上0答案：正確錯i吳標記此題1. （10分）在一個組織中，執行是（）的責任。A. 全體人員B. 中層骨干C. 高層領導D. 基層員工你的答案:A

4、BCD得分：10分2. （10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（）A. 某個人執行計劃、完成任務的能力B. 一個企業的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執行C. 把媯礙執行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空売亍統統摒棄D. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）小在團隊中總是能夠創新，時常產生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是0A. 謀士B. 推動者C. 領導D. 實施者你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）組織運行依托（）與（）。A. 俎織獎懲機制B. 工作流程C. 俎織決策層D. 俎織架構你的答案:ABC

5、D得分：10分5. （10分）高效團隊，應具有以下哪些特征0A. 彼此高度負責B. 能力高度互補C. 目標高度一致D. 表現高度出色你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能0A. 確保俎織愿景盡快實現B. 情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個俎織的工作進展C. 確保人們執行自己的預定任務D. 確保執行人員及時得到指令，釆取相應行動你的答案：ABCD得分：10分7. （10分）要提升創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（）A. 居高臨下式批評B. 意氣用事式批評C. 未作調查式批評D. 味指責式批評你的答案:ABCD得分：10分8. （10分

6、）團隊文化不會彫響人際關系的處理和成員能力的發揮°你的答案：正確錯誤得分：10分9. （10分）人是構成團隊杲核心的力量.2個以上（不包含2個）的人就可以構成團隊。你的答案：正確錯誤得分：10分10. （10分）在一個組織中，個人執行力養，不等于整個組織執行力強個人執行力不強，組織 執行力不矣強。你的答案：正確錯誤 得分：10分1. （10分）創新素質是（）的統一。A. 創新意識和創新知識B. 創新知識和創新能力C. 創新意識和創新能力D. 創新管理和創新技術你的答案:ABCD得分：10分2. （10分）以下關于團隊臺作特點的描述，錯誤的是0A. 以強制合作為基礎B. 以優勢互補為手

7、段C. 以共同目標為紐帶D. 以有效溝通為橋梁你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）二戰時，美國巴頓將軍給愛傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術中的（）A. 差異性澈勵B. 多尤性激勵C. 及時性激勵D. 暗示性激勵你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突0A. 要注意調節沖央的技巧B. 要充分聽取雙方的意見C. 冷靜公證、不偏不倚D. 分清矛盾沖突的性質你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）下面幾種類型中屬干團隊的是0A. 候機旅客B. 樂隊C. 龍舟隊D. 旅行團你的答案:ABCD得分：10分1（10分）培養創新團隊文化，首先耍樹

8、立團隊的0A. 規卓制度B. 創新精神C. 核心價值觀D. 合作氣氛你的答案:ABCD得分：10分2. （10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是0A. 人員的身份融合B. 配置團隊人員C. 分析團隊角色D. 確定團隊目標你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（）A. 向對方坦誠道歉B. 正視問題，不回避C. 要稱“下不為例”D. 想辦法掩飾問題你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）中國人認可的領導類型，包括0A. 善抓大事型領導B. 寬厚待人型領導C-鞠躬盡瘁型領導D.臨危不亂型領導你的答案:ABCD得分：10分6（10分）團隊文化

9、的妥素包括0A.B. 信息C. 知識D. 平等你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突0A. 冷靜公證、不偏不倚B. 要注意調節沖央的技巧C. 要充分聽取雙方的意見D. 分酒矛盾沖興的性質你的答案:ABCD得分：10分8. （10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生的所有形 式的溝通。你的答案：正確錯誤得分：10分9. （10分）決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。你的答案：正確錯誤得分：10分10. （10分）人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。你的答案：正確錯誤得分：10分1（

10、10分）創新的“新”并非表現在0A. 順看原有知識的思路往前推進一步B. 巳有知識和新知識的融合和創造C. 開辟相對新的知識領域D. 對原有的錯謀知識進行修正你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）對組織執行力模型的解釋，不正確的是（）A. 個人執行力主要由意識與能力兩個方面構成B. 個人執行力的發揮，受到俎織工作流程的制約C. 實際上，個人執行力是基礎，俎織執行力是個人執行力的相加D. 個人執行力是指向工作任務或職責，受并到俎織愿最的牽引你的答案:ABCD得分：10分4. （10分）掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事頂0A. 語調B. 發音、咬宇，方言等變化的運用C-語速D

11、.音量大小你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）漸進性決策模式，就是0A. 選擇最佳決策B. 穩中求變C-用漸進分析代替周全分析D.積小變為大變你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對 0的培養。A. 責任文化B. 執行封位的文化C-事業心文化D.使命感文化你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）團隊臺作的主要作用包括（）A. 有利于個人行為規和決策效率的提高。B. 有利于團隊成員個人能力的提升C. 有利于團隊工作創新D. 有利于促成個人與團隊的雙贏你的答案:ABCD得分：10分8. （10分）團隊溝

12、通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。你的答案：正確錯誤得分：10分9. （10分）團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發揮。你的答案：正確錯誤得分：10分10. （10分）作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、貢獻分 配，建立克爭機制，同時又不傷害和諧。你的答案：正確錯誤得分：10分1（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬干二者相同之處的是0A. 都要建立一個完成某項任務的人際關系網B. 都要保證任務能完成，能實現目標C. 兩者都要經常做決定D. 兩者都是不完整的行為體系你的答案:ABCD得分：10分2. （10分

13、）創新素質是（）的統一。A. 創新知識和創新能力B. 創新意識和創新能力C. 創新管理和創新技術D. 創新意識和創新知識你的答案:ABCD得分：10分3. （10分）以下關于團隊臺作特點的描述，錯誤的是0A. 以共同目標為紐帶B. 以有效溝通為柝染C. 以強制合作為基礎D. 以優勢互補為手段你的答案:ABCD10 分4. （10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（）。A. 效率優勢B. 競爭優勢C-人才優勢D.信息優勢你的答案:ABCD得分：10分5. （10分）創新團隊精神的核心是0A. 艱苦奮斗B. 團結合作C. 敢于創新D. 優勢互補你的答案:ABCD得分：10分6. （10分）妥提升創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免0A. 耒作調查式批評B. 意氣用事式批評C. 居高臨下式批評D. 味指責式批評你的答案:ABCD得分：10分7. （10分）個人執行力