1、 一、一、調度室安全責任清單調度室安全責任清單 二、二、調度室安全紅線清單調度室安全紅線清單 三、三、何為調度員？何為調度員？ 四、四、調度員任職六問調度員任職六問 五、五、調度員安全責任清單調度員安全責任清單 六、調度員安全紅線清單六、調度員安全紅線清單第一章第一章 調度員的角色認知調度員的角色認知 1、建立、健全安全生產責任及安全管理規定，并負責檢查、落實。、建立、健全安全生產責任及安全管理規定，并負責檢查、落實。 2、落實安全生產信息傳遞，出現安全隱患第一時間向上級領導匯報，特、落實安全生產信息傳遞，出現安全隱患第一時間向上級領導匯報，特殊情況有權停止生產。殊情況有權停止生產。 3、負責

2、各類檢修作業審批，檢查檢修過程各類影響因素的處置工作。、負責各類檢修作業審批，檢查檢修過程各類影響因素的處置工作。 4、做好開爐、開機前的各項確認工作，保證各類能源介質、設備設施、做好開爐、開機前的各項確認工作，保證各類能源介質、設備設施、安全措施等條件到位后組織生產。安全措施等條件到位后組織生產。 5、檢查生產運行過程中壓力容器、管道、特種設備和各類安全設備實施、檢查生產運行過程中壓力容器、管道、特種設備和各類安全設備實施的運行情況，發現問題督促整改。的運行情況，發現問題督促整改。 6、做好科室人員各區域禁令的執行，并在生產過程中監督各崗位人員區、做好科室人員各區域禁令的執行，并在生產過程中

3、監督各崗位人員區域禁令的執行情況，發現違規及時制止。域禁令的執行情況，發現違規及時制止。 7、負責科室人員安全生產培訓教育工作，使生產管理人員樹立、負責科室人員安全生產培訓教育工作，使生產管理人員樹立“安全第安全第一一”的生產管理意識。的生產管理意識。 8、負責分廠各類事故應急預案的組織開展。、負責分廠各類事故應急預案的組織開展。調度室安全責任清單調度室安全責任清單 1、嚴禁違反安全法律法規、國家行業安全標準及公司安全規、嚴禁違反安全法律法規、國家行業安全標準及公司安全規章制度。章制度。 2、嚴禁違反各區域安全生產禁令及安全規章制度。、嚴禁違反各區域安全生產禁令及安全規章制度。 3、嚴禁在生產

4、條件確認不到位的情況下組織生產。、嚴禁在生產條件確認不到位的情況下組織生產。 4、嚴禁生產事故處置過程中違反安全規定。、嚴禁生產事故處置過程中違反安全規定。 5、嚴禁未執行審批手續或安全措施落實不到位組織各類作業、嚴禁未執行審批手續或安全措施落實不到位組織各類作業活動。活動。 6、嚴禁生產安全信息反饋不及時、失真、流程不規范。、嚴禁生產安全信息反饋不及時、失真、流程不規范。 7、嚴禁違反崗位操作規程盲目指揮。、嚴禁違反崗位操作規程盲目指揮。調度室安全紅線清單調度室安全紅線清單何為調度員？ 調度員根據公司銷售需求及訂單交貨期，結合生產調度員根據公司銷售需求及訂單交貨期，結合生產實際狀況制定一個合

5、理的生產計劃。所涉及的知識實際狀況制定一個合理的生產計劃。所涉及的知識很多，包括物料庫存狀況，人員安排，產品需求的很多，包括物料庫存狀況，人員安排，產品需求的優先順序等等，是公司生產管理工作的重要組成部優先順序等等，是公司生產管理工作的重要組成部分。公司生產流程是一個復雜的動態系統，調度員分。公司生產流程是一個復雜的動態系統，調度員工作就是要保證這一系統正常有序的運行。俗語：工作就是要保證這一系統正常有序的運行。俗語：千軍易得，一將難求。選擇和配備得當人員從事調千軍易得，一將難求。選擇和配備得當人員從事調度工作，是公司生產活動所需，有利于實現企業目度工作，是公司生產活動所需，有利于實現企業目標

6、。生產組織秩序：標。生產組織秩序：以調度生產組織為核心，科學以調度生產組織為核心，科學有序開展各項活動！有序開展各項活動！一問：是否具有相關專業學識？一問：是否具有相關專業學識？二問：是否接受過基層鍛煉，具有生產協調實操經驗？二問：是否接受過基層鍛煉，具有生產協調實操經驗？三問：是否掌握全公司及所管生產線工藝流程？三問：是否掌握全公司及所管生產線工藝流程？四問：是否知道安全責任清單和紅線清單，四問：是否知道安全責任清單和紅線清單，堅持堅持“安安全第一、科學組織生產全第一、科學組織生產”的理念？的理念？五問：是否嚴格遵守崗位操作規程和質量標準，保證五問：是否嚴格遵守崗位操作規程和質量標準，保證生

7、產線達產達效？生產線達產達效？六問：是否把標準化管理熟記于心，在工作中堅守？六問：是否把標準化管理熟記于心，在工作中堅守？ 調度員任職六問 1、負責組織召開調度大班班前班后會，分析總結安全生產運行、負責組織召開調度大班班前班后會，分析總結安全生產運行過程中存在的問題并督促整改。過程中存在的問題并督促整改。 2、負責當班各類檢修作業過程、負責當班各類檢修作業過程安全檢查安全檢查，做好檢修過程各類影，做好檢修過程各類影響因素的處置，并對檢修項目完成情況進行最終確認。響因素的處置，并對檢修項目完成情況進行最終確認。 3、負責當班開爐、開機前的各項安全確認工作。、負責當班開爐、開機前的各項安全確認工作

8、。 4、負責組織檢查當班生產過程中各類安全工作的檢查，發現、負責組織檢查當班生產過程中各類安全工作的檢查，發現問題第一時間整改。問題第一時間整改。 5、負責當班人員各區域禁令的執行檢查，發現違規及時制止。、負責當班人員各區域禁令的執行檢查，發現違規及時制止。 6、負責組織當班各類事故應急預案的演練，科學組織大班突、負責組織當班各類事故應急預案的演練，科學組織大班突發事件應急處置，并及時反饋信息。發事件應急處置，并及時反饋信息。調度員安全責任清單 1、嚴禁違反安全法律法規、國家行業安全標準及公司安全規、嚴禁違反安全法律法規、國家行業安全標準及公司安全規章制度。章制度。 2、嚴禁違反各區域安全生產

9、禁令及安全規章制度。、嚴禁違反各區域安全生產禁令及安全規章制度。 3、嚴禁在生產條件確認不到位的情況下組織生產。、嚴禁在生產條件確認不到位的情況下組織生產。 4、嚴禁生產事故處置過程中違反安全規定。、嚴禁生產事故處置過程中違反安全規定。 5、嚴禁未執行審批手續或安全措施落實不到位組織各類作業、嚴禁未執行審批手續或安全措施落實不到位組織各類作業活動。活動。 6、嚴禁生產安全信息反饋不及時、失真、流程不規范。、嚴禁生產安全信息反饋不及時、失真、流程不規范。 7、嚴禁違反崗位操作規程盲目指揮。、嚴禁違反崗位操作規程盲目指揮。調度員安全紅線清單第二章第二章 調度員應知的法律知識調度員應知的法律知識u

10、責任追究（事故企業及技術服務機構） 1.考慮企業性質（國有、民營及追責有關）； 2.有證據能夠證明的主要錯誤或過失行為； 3.因果關系（直接，間接，無因果）； 4.情節及動機（故意、放任、過失、不可預見）： 輕行政處罰、行政處分（國有-黨政紀，罰款等行政處罰）； 重司法機關追究刑事責任 主要依據：刑法安全生產法條例，行業法律法規、標準規范等，企業的制度、規程等。事故責任追究犯罪主體（第1條）：包括對生產、作業負有組織、指揮或者管理職責的負責人、管理人員、實際控制人、投資人等人員，以及直接從事生產、作業的人員。起刑標準（第6條）：具有下列情形之一的，應當認定為“造成嚴重后果”或者“發生重大傷亡事

11、故或者造成其他嚴重后果”，對相關責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役：（一）造成死亡一人以上，或者重傷三人以上的；（二）造成直接經濟損失一百萬元以上的；（三）其他造成嚴重后果或者重大安全事故的情形。量刑標準（第7條）：具有下列情形之一的，對相關責任人員，處三年以上七年以下有期徒刑：（一）造成死亡三人以上或者重傷十人以上，負事故主要責任的；（二）造成直接經濟損失五百萬元以上，負事故主要責任的；（三）其他造成特別嚴重后果、情節特別惡劣或者后果特別嚴重的情形。重大責任事故罪的追訴標準（一）“兩高”關于辦理危害生產安全刑事案件的司法解釋（法釋201522號）刑法刑法第134條：在生產、作業中違反有關安

12、全管理的規定，因而發生重大傷亡事在生產、作業中違反有關安全管理的規定，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處故或者造成其他嚴重后果的，處三年三年以下有期徒刑或者拘役以下有期徒刑或者拘役; ;情節特別惡劣的，處情節特別惡劣的，處三三年以上七年年以上七年以下有期徒刑。以下有期徒刑。重大責任事故罪的追訴標準“兩高”關于辦理危害生產安全刑事案件的司法解釋（法釋201522號） 安全生產法第七十九條，金屬冶煉單位應當建立應急救援組織， 應當配備必要的應急救援器材、設備和物質，并進行經常性維護、保養，保證正常運轉。 第八十二條， 負有安全生產監督管理職責的部門的負責人接到生產安全事故報告后，應當按

13、照生產安全事故應急救援預案的要求立即趕到事故現場，組織事故救援。 參及事故搶救的部門和單位應當服從統一指揮（調度），加強協同聯動，采取有效的應急救援措施，并根據事故救援的需要采取警戒、疏散等措施，防止事故擴大和次生災害的發生，減少人員傷亡和財產損失。調度組織應急職責第三章第三章 調度員應知應會調度員應知應會 調度也要知道安全為了誰？安全實踐三大法則四不傷害！第四章 對調度員的一些要求堅持原則堅持原則自律自律公平公正公平公正愛崗敬業愛崗敬業較強集體觀和團隊合作精神較強集體觀和團隊合作精神多面手多面手對調度員素質要求務實創新能力務實創新能力團隊凝聚力團隊凝聚力堅決執行力堅決執行力業務開拓能力業務開

14、拓能力組織和溝通、協調能力組織和溝通、協調能力調度員能力要求適當激勵適當激勵抓大放小抓大放小分輕重緩急分輕重緩急重視細節重視細節走動式管理走動式管理精細管理精細管理生產調度管理策略 調度員不僅要了解公司生產過程和生產工藝、人員配調度員不僅要了解公司生產過程和生產工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，勞動力負荷和生產均衡情況，編制具體的作業計劃，勞動力負荷和生產均衡情況，編制具體的作業計劃，及時處理生產中出現的問題，控制生產進度，保證及時處理生產中出現的問題，控制生產進度，保證質量穩定。對臨時下達的急件和加工任務做出快速質量穩定。對臨

15、時下達的急件和加工任務做出快速反應，對于安排技改和樣品試制也要及時協調。事反應，對于安排技改和樣品試制也要及時協調。事業部生產進度的把握，在很大程度上要看調度員在業部生產進度的把握，在很大程度上要看調度員在其中的協調、溝通、統計、分析、控制、督促的工其中的協調、溝通、統計、分析、控制、督促的工作表現。作表現。調度工作特點和內容 調度員作為一個管理人員，不能把自己封閉在一調度員作為一個管理人員，不能把自己封閉在一個狹小的空間中想問題、做決策，我們應該走出個狹小的空間中想問題、做決策，我們應該走出自己的辦公室，不斷的巡視車間的每個部份，只自己的辦公室，不斷的巡視車間的每個部份，只有在不斷的巡視過程

16、中我們才能發現問題，尋求有在不斷的巡視過程中我們才能發現問題，尋求到解決問題的方法。到解決問題的方法。 多到生產線參及生產，尋求提高生產效率多到生產線參及生產，尋求提高生產效率堅持走動管理堅持走動管理 作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。下單前，應先把生產在管人，管人重在管心、管思想。下單前，應先把生產的標準要求給機臺講清楚，然后認真檢查落實工作進展的標準要求給機臺講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性，的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性，從而制定有效可

17、行的措施加以預防和控制，把一些問題從而制定有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。做到精細管理一個中心：一個中心： 以全面落實企業安全生產目標為中心。要建以全面落實企業安全生產目標為中心。要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、周目標、日綱，制定季度目標、月度目標、周目標、日目標，保證年度企業目標的全面實現。目標，保證年度企業目標的全面實現。調度員管理運作技能一兩個基本點：兩個基本點： 靠制度管人，按程序辦事。運作管理靠人靠制度管人，按程序辦事。運

18、作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規必罰；工作要來做，人要靠制度來管，違規必罰；工作要靠程序保證，誰違背程序就要嚴辦。靠程序保證，誰違背程序就要嚴辦。調度員管理運作技能二三大運作規則：三大運作規則： 標準化、制度化、規范化。運作管理要有標標準化、制度化、規范化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規范。準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規范。 調度員管理運作技能三四大運作原則：四大運作原則： 目標管理的原則，全員參及的原則，過目標管理的原則，全員參及的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。即按既定程監控的原則，持續改進的原則。即按既定的目標，全員參及實施，加強過程監控，堅的目標，全員參及實施，加強過程監控，堅持持續改進。持持續改進。 調度員管理運作技能四五步控制方法：五步控制方法： 寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進提高。查工作到位率；改所查，持續改進提高。調度員管理運作技能