1、施工圖預算結算管理規定WTD StandardiZatiOn OffiCe WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C施工圖預算結算管理辦法第一章總則、目的為全面推進經營精益化管理、増強企業管控能力進一步完善項目 責任管理、強化管理問責，加大同業對標深度，加強對公司各層面經營 活動的調控作用，逐步建立工程項目對標經營管理標準.嚴格成本目標 考核，強化成本全過程控制，提高項目盈利能力，公司預算結算管理強 化工程全過程管控.以對業主結算模式作為切入點，結合公司分包結算 模式，實行工程量清單計價規范，量價分離，最終實現工程量計算方法 標準化，使公司管理更加適應市場發展的需要。二、原則1、多級審

2、核原則：建立公司總部、項目部、專業工地多級審核管理 體系，實行工程預算結算全過程的審核管理，實現工程預算結算管理規 范統一、工作流程統一、編制標準統一、內容深度統一。2、準確高效原則：工程預結算中的各項計算應準確、清晰、合規， 具有很高的準確度.體現出較高的專業水平；同時工程預結算工作應保 持及時性，以適應工程成本核算、工期的要求。3、可復查性原則：工程預結算工作的全過程應有詳細、真實的記 錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具 備完全的可復查性。三、施工圖預算結算管理體系及職責劃分1、公司預算結算中心根據項目部工程施工網絡計劃及月度施工計 劃，按照施工安排的主次順序，

3、依據施工圖紙、施工組織設計、施工方 案、施工措施、施工合同或協議、圖紙會審的資料及相關政策性文件， 根據合同工程量清單的計算規則，兼顧勞務供方結算的需要，計算施工 圖工程量，并發放至項目部，作為項目控制人工、材料、機械等各項指 標的依據。負責項目部施工范圍內的勞務供方結算審核。在預算成本控 制過程中行使整體監督控制、指導、服務的職能。2、項目部是項目成本控制的責任主體，負責項目全過程的成本控 制。應根據圖紙，結合技術方案、施工措施，以單位工程為對象，計算 工程量，并對公司預算結算中心下發的施工圖工程量進行審核，依照合 同價格，確定施工圖預算，以此為基礎，進行人工、材料、機械、管理 費等各項費用

4、指標和實物量指標的分解，確定控制目標對專業工地提 出的人工、材料、周轉工具等各種消耗量進行審核和控制，確?？刂颇?標的實現。同時進行對業主合同量差、價差及其他索賠資料的編制。3、專業工地在項目部的直接領導下，負責控制工程人工、材料實物 量、機械臺班、周轉工具的消耗，確保項目部下達控制目標的實現。第二章施工圖預算管理辦法、施工圖預算適用范圍1、公司預算結算中心計算的施工圖工程量經項目部審核后編制的 施工圖預算作為項目成本控制的依據。2、項目部作為合同執行主體，全面負責工程對內對外結算工作。 應根據業主合同，結合工程現場實際情況.參考施工圖預算編制對業主 的相關索賠資料。項目部應結合現場實際情況進

5、行項目內部管理和勞務 供方結算不得照搬施工圖預算，但不得超出施工圖預算。二、施工圖預算的編制范圍1、公司預算結算中心負責計算的施工圖：項目部施工合同范圍內的 正式施工圖紙。2、項目部負責編制的施工圖預算：設計變更、工程簽證、工程聯系 單、合同外委托項目、臨建等現場發生的合同內正式施工圖紙以外的工 程項目。三、施工圖工程量的形式1、施工圖工程量的表現形式為編制工程量清單計量底稿，主要是軟 件算量的電子版本或者是EXCEL表格，要求計算公式表達清楚，便于 項目部在有效時間內進行準確、全面地審核。2、編制說明中需要列清施工圖紙及編號、工程主要特征、主要實物 量、施工組織設計或施工方案、圖集名稱以及需

6、要特殊說明的內容。四、施工圖紙及施工圖預算書傳遞流程1、施工圖紙傳送及施工圖預算書接收部門設有計劃部門的項目部，項目部計劃部門負責將圖紙傳送至公司預 算結算中心，并負責接收施工圖預算書。項目部計劃部門的負責人為第 聯系人，或指定項目部計劃部門其他人員。沒有設置計劃部門的項目 部，由項目部指定專人負責施工圖紙的傳送及接收施工圖預算書，項目 部應將所指定專人的姓名及聯系電話.報公司預算結算中心。2、施工圖紙的傳送項目部計劃部門在傳遞施工圖紙的同時，要提供一式二份的施工 圖紙發放簽收單（詳見附件1）,經公司預算結算中心簽收后，一份 保留在項目部計劃部門；一份留在公司預算結算中心。施工圖紙發放 簽收單

7、的編號，自第1次圖紙發放起，順序編制。項目部計劃部門均須建立施工圖紙發放臺賬（詳見附件2）； 公司預算結算中心須建立施工圖紙接收臺賬（詳見附件3） O設計院出版的施工圖紙、該項工程圖紙總目錄、設計院指定的非國 標圖集、設計院編制出版的圖集、圖紙會審資料、設備廠家圖紙及相關 技術資料、項目部編制的工程項目劃分明細、施工方案與施工措施、月 度施工計劃，均列入施工圖紙傳遞范疇。每月25日前，項目部編制下月新開工單位工程及分項工程計劃，由 計劃科負責報預算結算中心，預算結算中心按照該計劃擬定預算編制計 劃。電子版的月度施工計劃、新開工單位工程計劃、圖集、施工圖紙、 施工方案與施工措施、圖紙會審資料由公

8、司預算結算中心指定騰迅通 號或郵箱負責接收，并將騰迅通號或郵箱通知項目部。電子版與紙制版 發生差異時，以紙制版為準。項目部編制的工程項目劃分明細應依據現行的火力發電工程建設 預算編制與計算標準和合同中工程量清單明細項目編制。3、施工圖預算計算書的傳遞公司預算結算中心在傳遞施工圖預算計算書的同時，提供式二份 的施工圖預算計算書發放簽收單（詳見附件5）,經項目部計劃部 門簽字后，一份留在預算結算中心，一份留在項目部計劃部門。施工 圖預算計算書發放簽收單的編號，自第1次施工圖預算計算書發放 起，順序編制。電子版施工圖計算書，由項目部指定騰迅通號或郵箱負責接收.并 將騰迅通號或郵箱報公司預算結算中心。

9、公司預算結算中心須建立施工圖預算計算書發放臺賬（詳見附 件6）；項目部計劃部門須建立施工圖預算計算書接收臺賬（詳見 附件7） o4、傳遞期限項目部收到圖紙后5天內應傳遞到預算結算中心。公司預算結算中心根據項目部工程施工網絡計劃及月度施工計劃， 按照施工安排的主次順序及時安排相應單位工程施工圖預算的編制，對 個別單位工程，需提前編制施工圖預算的項目部計劃部門應提前通知 公司預算結算中心。預算結算中心收到圖紙7天內將需開工單位工程的 施工圖預算編制完畢，傳遞到項目部。項目部編制的設計變更、簽證單、合同外委托項目、臨建等合同內 正式圖紙外的施工圖預算應于工程開工前5天編制完畢，并上報預算結 算中心審

10、核。五、對施工圖紙問題及施工圖預算書意見的反饋1、對施工圖紙的反饋意見對施工圖紙中存在的問題，公司預算結算中心可通過施工圖紙問 題反饋單（詳見附件8）等不同形式將問題傳遞至項目部計劃部 IT項目部計劃部門應在盡可能短的時間內，將答復以書面方式傳遞至 公司預算結算中心。2、對施工圖預算書的審核意見反饋對公司編制下發的施工圖預算書，項目部必須進行審核每月30日 前項目部計劃部門將審核的范圍和審核意見匯總后，填寫施工圖預算 書審核意見單（詳見附件9）,以書面形式向公司預算結算中心反 饋，同時，必須附有與意見有關的支撐性資料。如果反映的意見對該單 位工程施工圖預算總價有較大影響或經項目部復核確有重大遺

11、漏，項目 部可隨時與預算結算中心編制人員直接溝通。公司預算結算中心收到以施工圖預算書審核意見單反饋的意 見，應迅速安排人員核實，并將核實結果及時答復。公司預算結算中心建立施工圖預算書審核意見臺帳（詳見附件 10） I對反饋意見及答復按項目部分別匯總。六、竣工工程施工圖預算書的編制1、單位工程竣工后10天內，項目部必須將該工程實際采購的材料 岀庫完畢，并編制完成竣工工程施工圖預算書。2、設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同外委托項目等現場發生 的設計圖紙以外的竣工工程預算書由項目部按單位工程單獨編制。要求 于單位工程竣工10日內完成。3、整體工程完工30曰內，項目部按現行工程技經資料匯編規定 完

12、成相關資料整理歸檔工作。七、施工圖預算相關臺帳1、公司預算結算中心：單位工程主要工程量統計臺帳。2、項目部計劃部門在收到施工圖預算書后，應建立單位工程人材 機費用臺帳、實物量統計臺帳，施工圖預算、實際成本價對比臺帳，典 型工程量差、價差比較臺帳等相關臺帳。具體臺帳格式及要求見工程 技經資料匯編規定。第三章勞務供方結算審核辦法、公司預算結算中心負責審核的范圍工程項目部施工范圍內的勞務供方結算。（包括為工程項目部服務 的二級單位發生的勞務供方結算）。二級單位對外承攬施工任務所發生的勞務供方結算，由二級單位直 接遞交公司審計與法規部審計。二、勞務供方結算審核程序：1、勞務供方使用單位的技術員根據勞務

13、供方施工合同規定的工程量 確認原則，計算勞務供方實際完成工程量并填寫勞務供方驗收結算憑 證I交勞務供方使用單位負責人審核簽字。施工圖紙工程量和設計變 更（簽證、聯系單等圖紙以外）工程量要按單位工程分開結算。結算憑 證必須注明單位工程項目編號、施工圖紙號、設計變更號、簽證單號。 工程簽證、聯系單等正式圖紙以外的工程量結算憑證必須附經項目部施 工科、項目主管經理簽字確認的能夠計算工程量的施工圖紙。技術員對結算工程量負主要責任。2、計時工結算依據必須齊全詳實，須附有計時工用工申請、施工部 門簽發的任務單或聯系單等簽證、考勤表。3、勞務供方使用單位的負責人審核簽字后，由負責本工程的技術員 將勞務供方驗

14、收結算憑證遞交項目部計劃科，計劃科專業人員依照 施工圖紙、施工圖預算等有效資料審核工程量，對有出入的工程量要及 時與技術人員溝通并修正，并根據勞務供方施工合同規定的合同價款結 算依據，計算結算價款并編制填寫勞務供方結算明細表。項目部對 勞務供方結算的工程量、單價套用和合同價款負責。4、項目部計劃科將已辦理的勞務供方結算明細表遞交公司預算 結算中心審核。項目部計劃科遞交設計變更、工程簽證、工程聯系單、 合同外委托項目、臨建等現場發生的合同內正式施工圖紙以外的工程項 目的勞務供方結算明細表，應附有本部門人員編制的相應的施工圖 預算書。5、預算結算中心對報送資料進行審査,資料符合要求,簽字接收，內

15、容不完整、格式不規范的資料退回項目部計劃科進行修改，項目部補充 完善后再報預算結算中心審査。預算結算中心根據施工圖預算、勞務供 方實際完成情況、施工合同（及補充協議）、國家及公司有關規定進行 審核，如發現結算單中工程量或結算標準超出合同規定等情況的，有權向勞務供方使用單位技術人員、計劃部門結算人員提出糾正意見，對情 節嚴重的，有權提出處罰。審核完畢后填寫審核意見遞交審計法規部審 核。6、項目部計劃部門在傳遞勞務供方結算的同時，提供一式二份的 勞務供方結算簽收單（詳見附件11） I經公司預算結算中心簽收后，一份保留在項目部計劃部門；一份留在公司預算結算中心。項目部計劃部門均須建立勞務供方結算臺帳

16、（詳見工程技經 資料匯編規定）；公司預算結算中心須建立單位工程勞務供方結算 審核臺賬（詳見附件12） o7、臨建結算：項目部必須向預算結算中心提供一份經工程部審批的 臨建規劃布置圖，臨建結算的規格不得超出審批標準。每個臨建項目結 算必須附詳細的能計算工程量的施工圖，施工圖必須經項目經理簽字審 批。8、結算流程及其他條款執行公司勞務供方管理實施細則。三、配合工用工結算管理規定：項目部配合工結算執行用工申請制度。項目部所屬各單位有用工需 求時，需填寫用工申請表（格式見附件13） O用工申請表中需 明確用工人數、所用項目、使用天數.通過計劃科辦理、項目部主管經 理、項目經理審批。結算人數和天數必須和

17、申請相符對于超出申請范 圍的用工不予結算。用工申請表審批后，由計劃科通知勞務供方安排人員。計劃科 每月需進行不定期檢查，核實實際人員數量。計劃科對配合工結算數量 負責。各單位應嚴格用工管理，用工考勤登記表須由專人填報，單位 負責人簽字，方可進行結算。第四章附則1、本辦法本辦法自發布之日起施行。2、為便于工作，本辦法所述臺帳以及反饋單、簽收單等表格，必須 使用EXCeI制作；相關方應將電子版的資料發送至對方（如反饋單、簽 收單等）。3、本辦法未盡事宜，公司將根據實際情況適時補充。4、本辦法解釋權屬公司預算結算中心。附件1圖紙發放簽收單發放單位：編號：發放序列號序號發放曰期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備注附件2施工圖紙發放臺賬序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號備注附件3施工圖紙接收臺賬項目部序號發放曰期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備注附件4月份單位工程實際采購材料明細項目部:項目劃分編號單位工程名稱材料名稱規格型號單位數量單價合價附件3施工圖預算發放簽收單接收單位：編號：發放序列號序號發放曰期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件6施工圖預算書發放臺賬序號發放日期發放人施工圖預算名稱備注附件7施工圖預算書接收臺賬項目部序號發放曰期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件8施工圖紙問題反饋單接收單位：序號圖紙名稱問題