1、五型五好班組創建活動總結今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開 展創建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不 斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機 制，切實加強和完善“五型五好”班組創建工作，為穩步推 進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型五 好”班組創建活動總結如下：一、提高素質增強技能創建學習型班組 今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班 組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習 積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗 位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增 強培訓的針對性和實效性。使每位員工都

2、能熟練掌握本崗位 操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法， 保證員工 100%持證上崗， 100%掌握應知應會操作知識和技 能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員 工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓 法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地 結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效 率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；今年三次 培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭 取連崗培訓， 打破工種界限， 實行異崗交流， 取得良好效果； 同時。用“一崗一單式”培訓方式

3、，有針對性地開展技能教 育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主 動性和操作性。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒 定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員 工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班 組和車間贏得榮譽。結合安全生產，積極開展多項競賽活動： 3 月份開展裝 置停晃電演練； 5 月份開展雨季安全生產競賽； 7 月份開展 保裝置長周期運行勞動競賽； 8 月份操作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不 足，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提 升。二、安全第一杜絕違章創建安全型班組 為扎實開展安全生產

4、，穩固班組安全根基，今年，本班 牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格 執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產 受控和 5S 管理要求，強“三基” ，反“三違”，狠抓安全生 產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現 “零事故”為最終目標。認真貫徹落實中油。團反違章六大禁令，進一步提高員 工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生 產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行 力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、 各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、 準確、內容完整， 合格率 100%；加

5、強各崗位巡檢力度， 強化細化崗位責任分工， 同時，對設備管理實行“五到位” ，即制度到位、措施到位、 檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決 把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是 對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程 的每一個細小環節。為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督 促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安 全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高 員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、 早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。為了將安

6、全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了 要求員工勞保穿戴規。外，班長還會細心留意每個員工的情 緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天， 了解員工家里實際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工 作，穩定生產。今年 1 至 10 月份的班組生產中，多次巡檢發現鍋爐、 水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是 有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報 整改治。，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。三、清潔生產美化環境創建清潔型班組 為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班 牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標 責任，執行公司有關清潔生產管

7、理制度，并以“現場清潔、 設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿 于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場 地清”，實現 全過程文明生產、清潔生產。在污染控制工作方面， 本班從源頭抓起， 由于生產需要， 各類危險污染源本班各崗位都有，如 CO 鍋爐崗位的一氧化 碳、瓦斯、 磷酸三鈉藥劑等； 水處理崗位的碳酸氫鈉、 鹽酸、 硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等 13 種藥劑；空分、空壓 站崗位的氮氣等 8 種污染源。生產過程中，本班各崗位都積 極配合車間適時加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一 項，本班就加了桶，確保生產的同時，作到環境無污染，藥 劑放。齊。今年 110 月

8、份，水處理崗位中和外排水總量為，合 格率 100%，鍋爐崗位排污率 3%以內，確保“三廢”穩定達 標排放。工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護 用品，時刻保持班組環境衛生。潔舒適、認真作好班組區域 衛生。組織員工積極開展安全清潔生產合建征。和各類清潔生 產競賽活動，提高員工環保清潔意識。如8 月份雨季安全清潔生產競賽； 10 月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生 產”專項勞動競賽；特別是 9 月份車間舉辦的“呼吸器使用 勞動競賽”中，本班員工李衛國因動作迅速，表現突出，榮獲個人第一名今年 4 月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢 制度，18 名員工全部去總醫院進行查體， 有

9、效地預防了職業 病的發生。四、控制成本節約發展創建節約型班組 今年，本班緊緊圍繞“節能降耗” ，在控制成本，加大 節約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、 少用一度電”的理念，確立以實現 節約發展為目標，加強 班組成本控制，強化全員節約意識。抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類運行設備進 行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備 都安全平穩運行。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時 本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力 做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節 約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色 的班組文化。不

10、斷加強班組經濟核算管理，以創新節約的手段，提高 質量， 降低成本， 而且針對目前生產狀況， 員工們獻計獻策， 挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合 建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能 創效工作起到了良好的推動作用。圍繞“節能降耗” ，本班組織員工參加了一系列競賽： 3 月份的節能降耗安全競賽； 14 月份的優化操作、 挖潛增 效的勞動競賽； 8 月份的小指標勞動競賽； 這些競賽的開展， 進一步調節了運行工藝參數，降低了各類物耗，節能效果十 分顯著。五、班組建設和諧發展創建和諧型班組“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民 主管理發展道路上的既定目標，本

11、班始終堅持以人為本，即 堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢 固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、 工作協調、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論， 象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發放問題，班組考核 力度、節日安全生產問題、 “五型五好”班組開展中存在的 問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進 了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同 時也加強員工職業道德建設，規范班組員工行為。關心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動態， 平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步 增強員工的歸屬感，日常

12、的工作中的瑣碎問題，又能促進工 作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往 一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展 送溫暖活動，經常走訪員工患病家屬，同時發揚互助精神， 及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又 累的活干起來極為吃力，本班在生產條件允許的情況的下， 往往會抽調部分鍋爐人員協助水處理人員一起處理工作。 積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業余文 化生活的，今年 4 月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組 亞軍、女子組季軍； 6 月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一 名；10 月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創漫 畫大賽中，自創漫畫和諧獲中國石油部三等獎；而公司 各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。 此外，本班還積極配合各相關部門作好宣傳工作，如女 工部門的婦女節、計生