1、中國企業的平均壽命為何短暫？中國最早是成立1538年的六必居，1663年張小泉，以及陳李濟、同仁堂、王老吉；我國中小企業平均壽命僅2.5年，集團企業平均壽命僅78年，歐美企業平均壽命40年。日本3146家超過200年的企業，7家超1000年；超200年的德國有837家，荷蘭222家，法國196家；中國最早是成立1538年的六必居，1663年張小泉，以及陳李濟、同仁堂、王老吉；我國中小企業平均壽命僅2.5年，集團企業平均壽命僅78年，歐美企業平均壽命40年。中外企業為什么會有這么大的差別?拋開體制等外部環境因素，短命企業病因有三：(1)先天不足導致發育畸形。一個人如果先天不足，容易影響一生的健康

2、，企業也是如此。低齡企業從一開始就缺乏科學的戰略規劃及著力于長期培養忠誠客戶的理念，他們經營企業只是為了“一夜暴富”。所以，這些企業領導人關注的不是嚴謹的市場論證，周密的戰略布局，周到的客戶服務和先進的公司文化。因而，低素質和不愿革新的經營風格使他們一開始就將企業帶偏。(2)心浮氣躁導致虛火過旺。轟轟烈烈的企業都非常注重自己的知名度，腳踏實地來得太慢，他們總是指望以更小的代價在短時間獲利。正因為心浮氣躁，才使這些企業好大喜功，以致于他們沒有時間去研究自己的得失，沒有精力去搞自己的研發，沒有興趣去培養自己的核心競爭能力。(3)不守規律導致曇花一現。人違背了生存或生活規律，就容易得病，企業也是如此

3、!低齡企業都是違背了生存規律的企業。它們的通病都是太相信奇跡、太崇拜奇跡，總是指望突然間能創造出一個非常好的產品，然后賺大錢，而輕視企業從小到大、由弱到強的發展規律，輕視依靠制度而不是個人創造能力的運作。總之，做企業像做人一樣，不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松比賽。一個人要想健康長壽，遵循規律、堅持鍛煉和保持良好的心態最為主要。而要遵循規律、堅持鍛煉，則要求我們必須夯實基礎、循規蹈矩、日清月高、厚積薄發;保持良好心態，則要求我們坦蕩透明、榮辱不驚，耐得住寂寞、經得起誘惑!企業為何如此短命?企業長壽的奧秘在哪里?如何突破“長大的天花板”?這實際上涉及到的是企業的永續經營和可持續發展問題。國家追求

4、長治久安，人類追求長生不老，企業追求基業常青。雖然都難免生老病死的過程，但追求長壽總是人們不死的夢想。曾幾何時，國內不少企業貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速不達，不僅“大”沒有做起來，反而連“小”命也沒了。碰壁之后，開始意識到“大”還得靠“強”，強大強大，惟有強才能大，于是轉向了“做強”。但現在隨著市場競爭的日益加劇，企業如何做長做久變得越來越重要。香港公司法定審計。實際上，漢字中“成長”和“長久”中的“長”同字不同音，就暗示出了一個深刻的哲理：要想可持續地“長久”發展，就必須保持不斷地“成長”。“做長”客觀上貫穿在企業發展的整個過程中。可以說，它本身就是企業生存的起點，一個剛剛

5、創立的企業無疑要考慮如何生存的問題，就是如何贏得時間的問題。試想一個還沒有立得住腳的企業怎么做強做大?而到了完成原始資本積累欲做強時，為了贏得發展的時間，同樣要考慮做長。到最后做大了更應該是企業發展的終極追求。或許到這個時候，做長已經成為企業穩定持久發展的本能渴求。香港公司稅率。但人性的趨利本性和市場的逐利本能往往容易使企業把“做長”的深遠考慮暫時擱置或壓抑，從而讓企業變得近視，過于看重短期利益。如快速成長超過了極限，急劇擴張帶出企業組織存在的缺陷，管理體系跟不上，以及過度的市場投機心理、頻繁的人員流動、過高的廣告營銷費用、感情化的投資決策、運動化的管理方式等等，都可能使企業被輕輕擊倒。香港公司注冊。盡管企業的短命有種種原因，甚至不乏宏觀上的政策風險、國內外競爭壓力，但從企