1、電力工程施工安全與質量控制管理摘要】伴著中國的社會經濟的快速進步，相應的電力公司亦得到了很好的推動，然而行業之間的競爭變得愈加激烈。電力公司想要可以得到越來越好的進步空間，就一定要持續的提高雇員本身的全面能力以及學科層面的全面水準，一定要關注雇員學科技術層面的培訓以及公司雇員對管理層面的根本思想等層面的要點開展嚴格的培訓，如此才能越來越好的提高電力公司雇員的培訓效果，提高公司的經濟效益。筆者就輕松的剖析了我們國家的電力項目項目工程質量管理控制當中存在的假設干問題，而且亦提出了假設干比照切實的處理好計劃。【關鍵詞】電力項目；施工；平安；質量導言電力項目的工作十分的復雜，電力項目的質量管理工作關鍵

2、的作用就是處理各一個施工環節當中存在的假設干問題，進而得到最大的經濟效益。在對電力項目開展施工的進程當中，施工的質量與整體電力項目的質量平安又十分緊密的關聯措，與此而且，可以影響到項目的質量因素亦十分的多。示例：施工的環境、建筑的資料以及施工的人員這些總是比照重要的緣由，想要切實的控制這些因素，就一定要從管理制度來開展實行，逐漸的改良對制度的完善，使管理監督的程序可以越來越好的滿足目前市場的現實總需，綜合的施展出公司本身的優勢，進而越來越好的保證項目項目工程的質量平安可以超過關聯的規定要求。在對電力項目的質量開展監督的進程當中，一定要依照主要問題來開展制訂切實的預防計劃。與此而且，在對電力項目

3、開展施工的進程當中，一定要保證施工的質量平安。1電力項目施工中主要問題伴著我們國家的城市建設持續的加快，國家的經濟結構持續的轉型，電力項目的施工范圍以及現實的難度亦有了很大的提高，故而，社會就對電力項目的施工質量層面的需求亦越發的高，在開展施工的進程當中，發現的假設干問題亦漸漸的受到人們的注意，下面就結合作者長期的工作體會和心得，在隊電力項目開展施工的進程當中，存在的假設干問題開展了研究：1.1電力項目施工當中的平安問題不到位第一個就是平安的職責短少切實的開展貫徹，有假設干施工單位雖然制訂了比照嚴格的平安責任系統，然而，這些制度開展貫徹的進程當中還存在著很大的問題、短少切實的開展貫徹，如此就十

4、分容易導致存在很大的平安隱患。1.2電力項目施工的質量問題施工的質量非簡潔影響到電力項目的現實收益，可是，關于目前現實的情形而言，在開展施工的進程當中因為施工人員的全面素質普遍不高、關聯的施工資料亦有許多短少超過關聯的規定要求的情形：關聯的施工人員全面素質與認識非簡潔影響到電力項目的質量平安，可是很多的施工人員由于比照短少質量平安的認識，導致在開展施工的進程當中只是注意經濟的效益，如此就會導致項目的長久收益受到很大的影響。1.3電力公司雇員管理的培訓工作存在的假設干問題目前，電力公司對雇員開展培訓的工作，往往情形下總是對電力的知識技能開展培訓，現實開展課堂教學的要點十分的乏味，與現實的情形短少

5、切實的開展結合。培訓的關聯制度以及培訓的方案亦比照短少軟件工程性以及意圖性，現實的培訓成果比照差。最關鍵的問題就是在對公司雇員開展培訓的進程當中難以學到切實的技術，在現實開展工作的進程當中遇到問題的時候亦短少很好的辦法來切實的開展處理，如此就導致工作任務難以實現；對雇員關聯的學習根本思想開展塑造的層面比照短少關注。在開展培訓的進程當中只是重點注意對關聯的知識開展課堂教學以及對關聯的技能開展培訓的工作，然而對雇員的思想根本思想短少足夠的關注，這就引起難以切實的激發雇員自行決定開展學習的興致。對雇員職業的道德栽培短少足夠的關注，雇員就會有些情形下不按照關聯的規定要求來開展實用，對工作當中碰到的問題

6、短少一個正確的態度，難以盡快的采用適宜的辦法來開展處理，妨礙了公司快速進步的腳步；關聯的培訓機構比照短少創新認識。對全部電力公司來講，培訓工作是應當可以完全的提高電力雇員的全面素質以及技能的工作，所以總體比照以往的技能培訓以及以往的知識的開展創新是所總需培訓的重點要點，所現實開展培訓的要點一定要伴著時代的改變而持續的開展改良，盡快的把本行業當中的當先根本思想以及當先的技術開展提升。2提高電力項目施工平安管理水準的方法2.1建立起科學綜合的平安管理責任制度俗話說得好，無規矩不成方圓，在對電力項目開展施工的進程當中，當比擬短少科學的平安責任管理制度的時候，就十分容易導致在開展施工的時間層次導致雜亂

7、的問題，這十分有礙于項目項目工程順利、平安的開展完工，所以，關聯的電力施工公司一定要確立改良的、科學的的平安管理責任系統，同時，一定要把這一制度切實的開展貫徹：關聯的電力施工單位一定要按照施工項目工程現實的情形，來開展確立改良的管理制度，并且一定要把制度切實的與職業工位開展結合，一定要十分清晰職業工位責任制，如此就可以切實的強化施工人員的責任認識。另外，電力施工的單位亦一定要把平安責任的認識貫徹問題與職工的職業工位工資切實的開展結合，保證全部的施工人員都可以切實的貫徹平安責任認識；第二一定要嚴格的對平安責任的制度開展貫徹，避免發生外表形式化的情形。2.2強化對施工進程當中的平安管理電力施工的平

8、安管理工作一定要切實的貫徹到施工時間層次當中，所以，一定要持續的加強施工現場的平安管理工作：一定要持續的強化對施工現場的次序管理工作，一定要保證各一項施工的環節都要在關聯的規定要求當中開展施工，對不標準開展實用的問題一定要盡快的開展制止；平安施工的管理部門一定要定期的施工的現場嚴格的開展監督管理，避免產生平安的事故。2.3做好平安施工的教育培訓在對電力公司雇員開展培訓的進程當中，往往運用的總是師帶徒這一個辦法，各一個部門都應當按照新雇員各樣的情形，給新的雇員選定最為適宜的老雇員來擔當新雇員的輔導。要積極的加入電力公司所召集進行的技能培訓工作，最好在一年之內就可以實現所總需培訓的要點，新的雇員還

9、應當積極的加入各種各樣的競賽或者是論文征集等關聯活動。要對新雇員開展嚴格的考核，如此就可以看到在開展考核的進程當中產生的問題，越來越好的幫忙新的雇員改良本身的素質以及學科技能，在“管理職業工位開展實踐的進程當中，各一個部門要應當結合現實的情形，運用最為適宜新雇員的部門來開展實踐要點。最后，關聯的施工公司一定要制訂比照改良應急計劃，保證施工人員可以熟練的了解應急的能力。3電力項目施工的質量管理方法3.1施工前質量管理在電力項目項目工程開展設計的環節當中，關聯的電力單位一定要按照市場現實的情形，來做成報告，并且一定要對以上的要點可以實行性的問題嚴格的開展審核，確保電力項目在開展設計以及后期施工的時

10、候，超過國家關聯的規定要求。與此而且，一定要保證施工項目工程與投資的環境切實的開展結合，避免因為施工對環境導致的損壞。施工技術的設計工作一定要合乎電力項目當中的施工要求，保證電力項目具有可實行性的問題。一定要在開展制訂好實施的流程圖之后，嚴格的按照關聯的流程圖來開展工作。在開展施工之前的設計環節，一定要盡快的開展審查會、圖紙的審查會等關聯的辦法來對生產技術的部門以及其它部門的意見，來切實的提高電力項目的科學性以及合理性。3.2施工進程中質量管理在對施工資料開展采購的進程當中，關聯的采購人員一定要屢次的開展比照，運用最為適宜的資料，同時一定要合乎施工的要求。在開展施工的進程當中，一定要確保各一個環節的質量都超過國家的